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  "updated": "2026-11-12",
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    "name": "清水雅",
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    "origin": "外部出身（1928年阪神急行電鉄入社）。阪急百貨店の初代社長を務めたのち1955年に東宝取締役、57年社長。1974年に再登板し77年まで務めた",
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    "references": [
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        "source": "日本企業要覧 1978年版",
        "url": "https://dl.ndl.go.jp/pid/11935412/1/180",
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          "text": "1924年に慶應義塾大学を卒業して阪神急行電鉄に入り、1947年2月に阪急百貨店の取締役社長へ就任した。東宝の取締役になったのは1955年9月で、映画の製作や配給の現場を歩いた人物ではない。社長在任中は阪急百貨店の取締役会長と東宝不動産の取締役社長を兼ね、1期目を退任したあとは京阪神急行電鉄（現・阪急電鉄）取締役会長、阪急不動産取締役社長も務めた。小林一三氏が組み立てた阪急系の百貨店・不動産の側から来た経営者である。"
        },
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          "text": "1955年9月に東宝取締役となり、2年後の1957年10月に社長へ就任した。同じ1957年3月には松岡辰郎氏が取締役に入り、営業や撮影所の部長級も相次いで取締役へ上がっている。1958年1月期の収入総額は95.88億円、当期利益は4.58億円だった。日本映画の年間入場者が1958年の約11億2,745万人を頂点に減り始める直前で、興行が伸びているうちに百貨店と不動産の経営者を本体の社長へ据えた人事だったとみられる。",
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          "text": "就任の翌年、1958年5月1日に本社へ不動産活用委員会を設置し、劇場の空間と遊休地を洗い直して総合ビルの建設に着手した。日比谷・有楽町・新宿の所有ビルでは映画館を1〜2階に抑え、総面積の7〜8割を名店街や食堂へ貸している。1966年9月に会長へ就任したのち1974年8月に社長へ復帰し、1977年5月に相談役に就任した。2期目の1975年1月期は売上高340億円のうち土地建物賃貸収入が19.0億円で、映画製作配給収入33.3億円に迫っている。",
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          "text": "清水雅氏は1955年9月に東宝の取締役となり、病気療養に入った小林冨佐雄氏（社長）の代理を委ねられたのち、1957年10月5日に社長へ就任した。当時の東宝は映画の製作・配給・興行と演劇を営む会社で、劇場の空きスペースに売店や食堂を置いて貸す商いは創業以来あったものの、あくまで興行に付随する事業にとどまっていた。\n就任の翌1958年5月1日、本社に不動産活用委員会を設けた。清水雅氏の構想を受けて馬淵威雄氏（専務）が委員長に就任し、不動産の活用とそこから派生する事業を広げるための研究と企画の立案を担う常設の機関である。清水雅氏は劇場を百貨店の売場や賃貸不動産と同じ目で見直し、階段や壁面まで収益を生む床として使い切る運用を進め、同時代の経済誌はこれを「清水式高度利用法」と名づけた。\n順番は、まず劇場の内部と屋上・壁面・周辺の空間を洗い直して喫茶店や売店、駐車場を造り、次に他社のオフィスを主な借り手とし、その中に劇場や店舗を収める総合ビルへ進むというものだった。1963年3月の東宝仙台ビルを皮切りに、1965年4月に開業した日比谷の東宝有楽ビルは地上9階のほぼ全階を貸事務所に充てた。同じ年に梅田ビルを建て、1966年9月には三菱地所との区分所有で国際ビルヂングと帝国劇場を開設し、東宝の持ち分のうち1〜5階を劇場、6〜9階を主に貸事務所とした。売店や娯楽施設を受け持つ関係会社も相次いで設け、自身は1962年10月から東宝不動産の社長を兼ねた。\n社史は、こうして生まれた賃貸と事業場の群れを、附帯事業の枠を超えた新規事業の形成と位置づけている。1960年代後半に映画館の閉鎖が止まらず製作と配給が低迷するなかでも、不動産活用ほかの事業は比較的順調に伸びた。1971年には東宝の経営するビルが全国13か所に達し、土地建物賃貸収入は全収入の11.6%を占めるに至った。\n1966年9月に会長へ退き、松岡辰郎氏に社長を譲った。1974年8月に会長から社長へ戻ると、同日付で松岡増吉氏と松岡功氏の両副社長に部門を分けて担わせ、副社長と専務の6人を最終責任者として社長は稟議書に印を押さないと言い渡した。2期目には梅田の劇場ビルと隣接する阪急不動産のビルを壊し、三つの劇場を収める総合ビルを建てる再開発計画の実施が決まった。1977年5月に松岡功氏へ社長を渡して相談役に就任し、交代後の1年は相談役室に通って新社長を見守ると語っている。"
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