{
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    {
      "date": "1951/5",
      "category": "会社設立",
      "region": "",
      "importance": 4,
      "event": "東京電力株式会社設立",
      "detail": "関東配電と日本発送電から設備の出資・譲渡を受けて設立",
      "significance": "電力再編成(9電力体制)により首都圏の電力供給を担う民間企業として発足。戦後日本のエネルギー政策の根幹をなす体制の一角",
      "source": "有価証券報告書"
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    {
      "date": "1951/8",
      "category": "株式上場",
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      "importance": 2,
      "event": "東京・大阪両証券取引所市場第一部に上場",
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      "significance": "",
      "source": "有価証券報告書"
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    {
      "date": "1961/10",
      "category": "株式上場",
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      "importance": 2,
      "event": "名古屋証券取引所市場第一部に上場",
      "detail": "1961年10月に名古屋証券取引所市場第一部へ上場した。東京・大阪上場に続き名証へ上場枠を広げ、戦後の電源開発資金の多面的調達体制が整った。なお同上場は2012年6月に廃止された。",
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      "source": "有価証券報告書"
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    {
      "date": "1963/8",
      "category": "企業買収",
      "region": "",
      "importance": 1,
      "event": "姫川電力を子会社化",
      "detail": "1963年8月に姫川電力（現・東京発電）の株式を取得し子会社化した。中小水力を担う子会社を取り込み、自社の供給網外の発電資源を補完する体制を整えた。",
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      "source": "有価証券報告書"
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    {
      "date": "1966/7",
      "category": "設備投資",
      "region": "",
      "importance": 5,
      "event": "福島第一原子力発電所1号機着工",
      "detail": "",
      "significance": "日本の商用原子力発電の先駆け。東電は原子力を基幹電源と位置づけ、以後40年にわたり原発17基を運用する体制を構築",
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    {
      "date": "1971/3",
      "category": "設備投資",
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      "importance": 4,
      "event": "福島第一原子力発電所1号機営業運転開始",
      "detail": "沸騰水型軽水炉(BWR)、出力46万kW",
      "significance": "GE設計のBWRによる国内初の大型商用原発の営業運転。東電の原子力依存の起点",
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      "amount": "出力46万kW"
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    {
      "date": "1985/4",
      "category": "設備投資",
      "region": "",
      "importance": 3,
      "event": "柏崎刈羽原子力発電所1号機営業運転開始",
      "detail": "",
      "significance": "世界最大級の原発サイトの運転開始。最終的に7基・合計出力821万kWの巨大発電所に",
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      "amount": "出力110万kW"
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    {
      "date": "1989/11",
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      "region": "",
      "importance": 1,
      "event": "テプコケーブルテレビを設立",
      "detail": "1989年11月にケーブルテレビ事業の参入を目的としてテプコケーブルテレビを設立した。電力インフラを活用した非電力サービスへの足掛かりであり、後年の通信・データセンター展開の前哨戦となった。",
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      "source": "有価証券報告書"
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    {
      "date": "1997/4",
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      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "テプコ・リソーシズ社設立",
      "detail": "海外資源開発への参入",
      "significance": "電力自由化を見据えた燃料調達の多角化",
      "source": "有価証券報告書"
    },
    {
      "date": "1999/7",
      "category": "海外進出",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "海外電力事業の統括会社TEPCインターナショナルを設立",
      "detail": "1999年7月にトウキョウ・エレクトリック・パワー・カンパニー・インターナショナル社を設立した。海外IPP事業や燃料調達の統括機能を担い、自由化を見据えた海外電源・燃料の権益取得が本格化した。",
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      "source": "有価証券報告書"
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    {
      "date": "2000/6",
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      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "アット東京設立",
      "detail": "データセンター事業への参入",
      "significance": "電力インフラを活用した非電力事業の萌芽",
      "source": "有価証券報告書"
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    {
      "date": "2002/8",
      "category": "組織再編",
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      "importance": 3,
      "event": "原発検査データ改ざん問題の発覚",
      "detail": "",
      "significance": "東電の原子力安全管理体制への信頼が大きく揺らいだ。勝俣恒久体制下での経営改革の契機に",
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    {
      "date": "2004/3",
      "category": "企業買収",
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      "importance": 2,
      "event": "ユーラスエナジーホールディングスの株式を取得し子会社化",
      "detail": "風力発電事業への参入",
      "significance": "再生可能エネルギー事業への布石",
      "source": "有価証券報告書"
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    {
      "date": "2004/9",
      "category": "組織再編",
      "region": "",
      "importance": 3,
      "event": "パワードコムを子会社化し通信事業へ参入",
      "detail": "2004年9月にパワードコムの株式を取得し子会社化した。これに伴いドリーム・トレイン・インターネット、フュージョン・コミュニケーションズ、ファミリーネット・ジャパンを子会社化し、電力線網を活用した通信事業へ本格参入した。だが2006年にKDDIへ吸収合併される形で通信事業は撤退した。",
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      "source": "有価証券報告書"
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    {
      "date": "2005/11",
      "category": "",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "リサイクル燃料貯蔵を設立",
      "detail": "2005年11月にリサイクル燃料貯蔵を設立した。使用済燃料の中間貯蔵事業を担う子会社であり、原子力サイクルの後工程の自前確保を狙った布石となった。",
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      "source": "有価証券報告書"
    },
    {
      "date": "2006/1",
      "category": "事業撤退",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "パワードコムをKDDIと合併し通信事業から撤退",
      "detail": "2006年1月にパワードコムが解散しKDDIと合併した。さらに2007年1月に吸収分割でFTTH事業および心線貸し事業をKDDIへ承継、2007年8月にフュージョン・コミュニケーションズおよびドリーム・トレイン・インターネット株式を全数譲渡し、通信事業から事実上撤退した。",
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      "source": "有価証券報告書"
    },
    {
      "date": "2007/7",
      "category": "設備投資",
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      "importance": 3,
      "event": "新潟県中越沖地震により柏崎刈羽原発が全基停止",
      "detail": "",
      "significance": "想定を超える地震動により原発の耐震安全性の見直しが全国で進んだ。東電は代替電源として火力発電の焚き増しを余儀なくされ、燃料費が増大",
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    {
      "date": "2008/3",
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      "importance": 3,
      "event": "初の純損失を計上",
      "detail": "柏崎刈羽全基停止に伴う燃料費増大等",
      "significance": "原発停止が経営に与える影響の大きさを示した最初の事例",
      "source": "有価証券報告書",
      "amount": "純損失▲1501億円"
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    {
      "date": "2011/3",
      "category": "設備投資",
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      "importance": 5,
      "event": "東日本大震災・福島第一原子力発電所事故",
      "detail": "地震・津波により福島第一原発1〜4号機で炉心損傷・水素爆発が発生。国際原子力事象評価尺度レベル7",
      "significance": "チェルノブイリ以来の最悪の原発事故。日本のエネルギー政策、原子力産業、電力会社の経営に根本的な転換をもたらした",
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    },
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      "date": "2011/3",
      "category": "",
      "region": "",
      "importance": 5,
      "event": "FY10に純損失1兆2473億円を計上",
      "detail": "原子力損害賠償費用の引当等",
      "significance": "日本企業として当時最大級の純損失。3期連続赤字に",
      "source": "有価証券報告書",
      "amount": "純損失▲1兆2473億円"
    },
    {
      "date": "2012/5",
      "category": "組織再編",
      "region": "",
      "importance": 4,
      "event": "原子力損害賠償支援機構が1兆円を出資、実質国有化",
      "detail": "政府が議決権の過半を取得",
      "significance": "民間電力会社の実質国有化は戦後初。賠償・廃炉の長期負担を支える資本基盤の確保",
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      "amount": "出資1兆円"
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    {
      "date": "2012/7",
      "category": "社長交代",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "広瀬直己が代表執行役社長に就任",
      "detail": "委員会設置会社に移行",
      "significance": "原発事故後の経営再建を託された",
      "source": "有価証券報告書"
    },
    {
      "date": "2013/1",
      "category": "組織再編",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "福島復興本社設置",
      "detail": "",
      "significance": "被災地域への対応を一元化する組織",
      "source": "有価証券報告書"
    },
    {
      "date": "2015/4",
      "category": "組織再編",
      "region": "",
      "importance": 3,
      "event": "ホールディングス移行に向けた3社の分割準備会社を設立",
      "detail": "2015年4月に燃料・火力発電事業、送配電事業、小売電気事業の各分割準備株式会社を設立した。すなわち翌2016年のホールディングス体制移行に先立ち、発送電分離と電力小売自由化に対応する3事業会社の母体を整えた。",
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      "source": "有価証券報告書"
    },
    {
      "date": "2015/10",
      "category": "組織再編",
      "region": "",
      "importance": 3,
      "event": "JERAが燃料・火力発電事業を承継",
      "detail": "東電フュエル&パワーと中部電力の合弁。燃料輸送・トレーディング事業を移管",
      "significance": "国内最大の発電会社JERAの設立。東電は自社の主力事業であった火力発電を切り出し、燃料調達リスクの分離と規模の経済を追求",
      "source": "有価証券報告書"
    },
    {
      "date": "2016/4",
      "category": "組織再編",
      "region": "",
      "importance": 3,
      "event": "東京電力ホールディングスに商号変更、ホールディングス体制に移行",
      "detail": "フュエル&パワー、パワーグリッド、エナジーパートナーの3事業会社に分割",
      "significance": "発送電分離と電力自由化に対応する組織再編。送配電(規制事業)と小売(競争事業)を分離",
      "source": "有価証券報告書"
    },
    {
      "date": "2017/6",
      "category": "社長交代",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "小早川智明が代表執行役社長に就任",
      "detail": "広瀬直己から交代",
      "significance": "",
      "source": "有価証券報告書"
    },
    {
      "date": "2017/8",
      "category": "",
      "region": "",
      "importance": 1,
      "event": "TEPCOホームテックを設立",
      "detail": "2017年8月にTEPCOホームテックを設立し、住宅向けエネルギーサービス事業に参入した。家庭の省エネ・蓄電・太陽光関連サービスを束ねる窓口として、小売自由化後の顧客接点強化を担った。",
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      "source": "有価証券報告書"
    },
    {
      "date": "2019/4",
      "category": "組織再編",
      "region": "",
      "importance": 3,
      "event": "JERAに火力発電事業を完全移管",
      "detail": "東電FPの既存火力発電事業等をJERAに承継",
      "significance": "東電は自社の火力発電所を持たなくなり、送配電・小売・原子力に経営資源を集中する体制に",
      "source": "有価証券報告書"
    },
    {
      "date": "2019/10",
      "category": "",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "東京電力リニューアブルパワー設立",
      "detail": "再生可能エネルギー発電事業の分社化",
      "significance": "再エネ事業を独立させ、成長領域としての位置づけを明確化",
      "source": "有価証券報告書"
    },
    {
      "date": "2019/10",
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      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "e-Mobility Powerを設立しEV充電網に参入",
      "detail": "2019年10月にe-Mobility Powerを設立した。電気自動車向け充電インフラの整備・運営を担う子会社であり、自動車各社との協業を通じて全国規模の急速充電網の中核を担う体制となった。",
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      "source": "有価証券報告書"
    },
    {
      "date": "2020/4",
      "category": "組織再編",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "リニューアブルパワーに再エネ事業を承継",
      "detail": "当社の再生可能エネルギー発電事業を吸収分割で承継",
      "significance": "HD・PG・EP・RP・FPの5社体制が確立",
      "source": "有価証券報告書"
    },
    {
      "date": "2022/4",
      "category": "組織再編",
      "region": "",
      "importance": 1,
      "event": "東証プライム市場へ移行",
      "detail": "2022年4月の東京証券取引所の市場区分の見直しにより、市場第一部からプライム市場へ移行した。福島事故後の経営再建途上における新市場区分対応となった。",
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      "source": "有価証券報告書"
    },
    {
      "date": "2022/8",
      "category": "組織再編",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "ユーラスエナジーホールディングスの株式を全数譲渡",
      "detail": "風力発電事業からの撤退",
      "significance": "財務体質改善のための資産売却の一環",
      "source": "有価証券報告書"
    },
    {
      "date": "2022/11",
      "category": "事業売却",
      "region": "欧州",
      "importance": 3,
      "event": "英フローテーション・エナジーを子会社化",
      "detail": "2022年11月に浮体式洋上風力開発の英フローテーション・エナジー社の株式を取得し子会社化した。すなわちユーラスエナジー譲渡で薄れた再エネ事業を、洋上風力という成長領域で再構築する一手となった。",
      "significance": "",
      "source": "有価証券報告書"
    },
    {
      "date": "2023/3",
      "category": "",
      "region": "",
      "importance": 3,
      "event": "FY22に経常損失2853億円、純損失1236億円を計上",
      "detail": "燃料価格高騰による電力調達コスト増",
      "significance": "福島原発事故後の3期連続赤字以来の大幅赤字。エネルギー価格高騰が電力小売事業を直撃",
      "source": "有価証券報告書",
      "amount": "経常損失▲2853億円、純損失▲1236億円"
    },
    {
      "date": "2024/3",
      "category": "",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "FY23に経常利益4255億円、純利益2678億円に回復",
      "detail": "燃料価格の安定化と電気料金値上げ効果",
      "significance": "",
      "source": "有価証券報告書",
      "amount": "経常利益4255億円"
    }
  ]
}