{ "spec_version": "4", "endpoint": "ceo", "stock_code": "9433", "company_name": "KDDI", "content_lang": "ja", "meta_lang": "en", "canonical_url": "https://the-shashi.com/tse/9433/ceo/", "api_url": "/api/9433/ceo.json", "updated": "2026-09-18", "license": "© 2026 Yutaka Sugiura. 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{ "frame": "origin", "text": "1989年6月に第二電電（DDI）の取締役となり、1995年6月に常務取締役、1997年6月に代表取締役副社長へ進んだ。2000年10月1日、DDIを存続会社としてKDDと日本移動通信（IDO）が合併しKDDIが発足すると、移動体通信を担当する副社長として、東名阪を営業区域とするツーカー3社を次世代サービスまでのつなぎ役と位置づけた。そのツーカーの設備投資は2000年度だけで1000億円を超えていた。" }, { "frame": "selection", "companies": [ { "code": "6971", "anchor": "京セラ" }, { "code": "7203", "anchor": "トヨタ自動車" } ], "text": "2001年6月、69歳の奥山雄材氏に代わり53歳で社長に就任した。KDDIは有利子負債2兆円を抱え、営業初日の2000年10月2日に株価が3万5000円安の年初来最安値をつけていた。発足時の役員は非常勤5人を含め53人、常勤48人の内訳は旧DDI25人・旧KDD14人・旧IDO9人で、たすきがけ人事はしないという合意は履行されていなかった。京セラには旧DDI主導を示す人事となり、トヨタ自動車は負債2兆円の会社へ社長を出すことを避けた。" }, { "frame": "initiatives", "companies": [ { "code": "9437", "anchor": "NTTドコモ" } ], "text": "就任と同時に執行役員制を導入し、50人を超えていた役員を12〜15人へ絞った。2002年3月には旧DDI系のPDC方式と旧IDO系のCDMA方式が併存する二重の設備を解き、CDMAへ一本化してPDC設備を順次除却した。同年12月に携帯電話向け音楽配信\"着うた\"を投入し、2003年8月までに累計700万ダウンロードへ達した。2003年度にはauの年間契約純増数がNTTドコモを上回り、国内首位を取った。2010年にはJCOMへ資本参加し、映像・放送を事業へ取り込んだ。" }, { "frame": "results", "text": null } ] }, "html_url": "https://the-shashi.com/tse/9433/executives/ceo/onodera-tadashi/", "term_start": "2001-06", "term_end": "2010-12" }, { "slug": "tanaka-takashi", "name": "田中孝司", "hometown": null, "education": null, "prev_role": "代表取締役執行役員専務", "career": [ { "company": "KDDI", "from": "2003-04", "to": null, "roles": [ { "date": "2003-04", "role": "執行役員" }, { "date": "2007-06", "role": "取締役執行役員常務" }, { "date": "2010-06", "role": "代表取締役執行役員専務" }, { "date": "2010-12", "role": "代表取締役社長", "is_ceo_appointed": true }, { "date": "2018-04", "role": "代表取締役会長" }, { "date": "2018-04", "role": "社長退任（次期社長登用による推定）", "is_ceo_retired": true, "retirement_basis": "next_ceo" }, { "date": "2024-06", "role": "取締役会長" }, { "date": "2025-04", "role": "取締役相談役" } ] } ], "sections": { "tenure_summary": "執行役員から昇格しKDDIを長期に率いた通信事業の経営者\n\nスマートフォン本格普及期に増収増益基調を築いた", "tenure_frames": [ { "frame": "origin", "text": "KDDIは2000年10月1日、第二電電（DDI）を存続会社としてKDDと日本移動通信（IDO）が合併して発足した。3社の単純合算で連結売上高2兆630億円・従業員9700人となり、NTTに次ぐ国内2位の通信会社となった。田中氏はその3年後の2003年4月にKDDIの執行役員となり、2007年6月に取締役執行役員常務、2010年6月に代表取締役執行役員専務を経て、社長就任までの7年余りを役員として過ごした。" }, { "frame": "selection", "people": [ { "slug": "onodera-tadashi" } ], "companies": [ { "code": "6971", "anchor": "京セラ" }, { "code": "7203", "anchor": "トヨタ自動車" }, { "code": "9501", "anchor": "東京電力" } ], "pages": [ { "page": "shareholders", "anchor": "大株主" } ], "text": "2010年12月、小野寺正氏の後任として社長に就任した。小野寺氏は2005年6月から社長と会長を兼ねていた。就任前年度の2010年3月期は連結売上高3兆4421億円・営業利益4439億円で、売上高は2008年3月期の3兆5962億円から2期続けて減っていた。大株主は京セラ12.76%、トヨタ自動車11.09%、東京電力7.97%が上位を占めた。" }, { "frame": "initiatives", "text": "スマートフォンの普及と総務省からの通信料金値下げ圧力が強まるなか、2016年4月に\"au経済圏の最大化\"を経営の中核戦略へ据えた。同年12月にはビッグローブを買収し、ネット接続会員をauブランドの経済圏へ取り込む。2014年にはミャンマーのMPTと協業し、海外の通信事業へ踏み出す。2010年のJCOMへの資本参加で得た映像・放送とあわせ、通信の外へ事業を多角化した。" }, { "frame": "results", "text": null } ] }, "html_url": 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"2003年4月にKDDIの執行役員となり、2007年6月に取締役執行役員常務、2010年6月に代表取締役執行役員専務を経て、2016年6月に代表取締役執行役員副社長へ進み、社長就任までの15年を役員として過ごした。副社長へ上がる直前の2016年4月、KDDIは\"au経済圏の最大化\"を経営の中核戦略に据えており、同年12月にはビッグローブを買収してネット接続会員をauブランドへ取り込んだ。" }, { "frame": "selection", "people": [ { "slug": "tanaka-takashi" } ], "text": "2018年4月、田中孝司氏の後任として社長に就任した。就任前年度の2018年3月期は連結売上高5兆419億円・営業利益9628億円だった。田中氏の在任中に連結売上高は3兆4421億円から5兆419億円へ、営業利益は4439億円から9628億円へ伸びており、増益の続く会社を引き継ぐ。2016年4月に掲げた\"au経済圏の最大化\"を実行に移すことが引き継いだ課題だった。" }, { "frame": "initiatives", "inference": true, "companies": [ { "code": "8058", "anchor": "三菱商事" } ], "text": "2023年4月に代表取締役社長CEOへ肩書を改め、最高経営責任者を明示する体制とした。2024年4月には三菱商事との共同経営を前提にローソンへ公開買付けを実施し、通信会社がコンビニエンスストアチェーンを傘下に収める形で小売事業へ参入した。買収額は5000億円だった。通信インフラで積み上げた資金の再投下先を、自前の顧客接点に求めた判断だったとみられる。" }, { "frame": "results", "text": null } ] }, "html_url": "https://the-shashi.com/tse/9433/executives/ceo/takahashi-makoto/", "term_start": "2018-04", "term_end": "2025-04" }, { "slug": "matsuda-hiromichi", "name": "松田浩路", "kana": "まつだ　ひろみち", "hometown": null, "education": null, "prev_role": "取締役執行役員常務 CDO", "career": [ { "company": "KDDI", "from": "2020-04", "to": null, "roles": [ { "date": "2020-04", "role": "執行役員" }, { "date": "2021-04", "role": "事業創造本部長" }, { "date": "2023-06", "role": "取締役執行役員" }, { "date": "2024-04", "role": "取締役執行役員常務 CDO" }, { "date": "2025-04", "role": "代表取締役社長 CEO", "is_ceo_appointed": true } ] } ], "statements": [ { "quote": "そんな\"夢中\"こそが私たちの原点であり、新たな挑戦、新たな進化への原動力です", "category": "信念", "date": "2025-04-14", "source": "Spark Journal by KDDI", "title": "「夢中」が未来をつくる原動力―KDDI松田新社長が語る“目指す姿”と3つの挑戦", "publisher": "KDDI", "url": "https://spark-journal.kddi.com/tsunagu/article00246/" }, { "quote": "現在の私につながる大きな出来事として、1985年の\"つくば科学万博\"があります。中学生の私は、日本の大手企業による最先端サイエンスの展示に、待ち時間も苦にならず、すっかり夢中になりました", "category": "キャリア", "date": "2025-04-14", "source": "Spark Journal by KDDI", "title": "「夢中」が未来をつくる原動力―KDDI松田新社長が語る“目指す姿”と3つの挑戦", "publisher": "KDDI", "url": "https://spark-journal.kddi.com/tsunagu/article00246/" }, { "quote": "好きこそものの上手なれ。KDDIには、夢中になって取り組めるものを持っている社員がたくさん集まっています", "category": "組織", "date": "2025-04-14", "source": "Spark Journal by KDDI", "title": "「夢中」が未来をつくる原動力―KDDI松田新社長が語る“目指す姿”と3つの挑戦", "publisher": "KDDI", "url": "https://spark-journal.kddi.com/tsunagu/article00246/" }, { "quote": "日本の国力、産業競争力を上げていくためには、絶対にAIのインフラが必要です", "category": "事業", "date": "2026-01-23", "source": "ケータイ Watch", "title": "KDDI松田社長「かつての3G戦争に似ている」、これからのAIインフラ像を語る", "publisher": "インプレス", "url": "https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/interview/2080082.html" }, { "quote": "当社の稀有なデジタルデータ資産は先端のAI技術によって新しい価値を創造する原動力となる。これらの融合を通じて、\"つなぐチカラ\"を新次元にアップグレードしていくことが、わたしの責務", "category": "事業", "date": "2025-02-27", "source": "財界オンライン", "title": "KDDI社長に常務の松田浩路氏 「\"つなぐチカラ\"を異次元に」", "publisher": "財界研究所", "url": "https://www.zaikai.jp/articles/detail/4946" }, { "quote": "次世代へ向けて投資を繰り返し、価値創造によって循環経済のループを回していく必要があると考えています。", "category": "株主", "date": "2025-10-10", "source": "日経ビジネス", "title": "KDDI・松田社長CEO（最高経営責任者）「価値創造で循環経済を」", "publisher": "日経BP", "url": "https://business.nikkei.com/atcl/NBD/19/00119/00314/" }, { "quote": "昨年末から様々な物価が高騰していました。そのため当社も新しい価値をお届けして、それに対する対価を頂こうということを目指しました。", "category": "顧客", "date": "2025-10-10", "source": "日経ビジネス", "title": "KDDI・松田社長CEO（最高経営責任者）「価値創造で循環経済を」", "publisher": "日経BP", "url": "https://business.nikkei.com/atcl/NBD/19/00119/00314/" } ], "sections": { "tenure_summary": "「KDDI VISION 2030」のもと「サテライトグロース戦略」を中軸に据え、通信を超えたライフデザイン領域への成長基盤拡張を率いる経営者である。\n\n大規模自己株式取得・株式分割・低稼働設備減損を組み合わせた資本効率と事業構造の同時刷新を進めている。", "tenure_frames": [ { "frame": "origin", "people": [ { "slug": "tanaka-takashi" }, { "slug": "takahashi-makoto" } ], "text": "2020年4月にKDDIの執行役員へ就任した。2021年4月には事業創造本部長を務め、2023年6月に取締役執行役員、2024年4月に取締役執行役員常務・CDOへ進んだ。執行役員から社長までは5年で、ともに2003年4月に執行役員となった田中孝司氏の7年8か月、髙橋誠氏の15年と比べて短い。2000年10月に発足したKDDIで、執行役員へ加わったのは20年目にあたる。" }, { "frame": "selection", "people": [ { "slug": "takahashi-makoto" } ], "text": "2025年4月、髙橋誠氏の後任として代表取締役社長CEOに就任した。就任前年度の2025年3月期は連結売上高5兆9179億円・営業利益1兆1187億円で、営業利益は前期の9616億円から戻していた。前年の2024年5月にKDDIはローソンへの公開買付けで小売事業を抱えたばかりだった。就任前の2025年2月には、\"つなぐチカラ\"を異次元の水準へ引き上げる方針を語っている。" }, { "frame": "initiatives", "inference": true, "text": "KDDIは2016年4月に\"au経済圏の最大化\"を掲げて通信の周辺へ事業を広げ、2024年5月にはローソンへの公開買付けで小売まで抱えていた。広げた事業群から対価を取り直すことが就任1年目の主題になったとみられる。" }, { "frame": "results", "text": null } ] }, "html_url": "https://the-shashi.com/tse/9433/executives/ceo/matsuda-hiromichi/", "term_start": "2025-04", "term_end": null } ] }