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            "text": "1988年1月、東京駅を中心とする丸の内・有楽町・大手町・八重洲の113ヘクタールを対象とする再開発計画を発表した。開発区域を国際金融センターの一部と見なし、増える床の一定割合を外資系企業や金融機関へ優先して回す構想だった。総投資額約6兆円・40〜50階建てビル約60棟という規模から丸の内マンハッタン化計画と呼ばれたが、「他人のビルまで勝手に変える気か」という地元の反発を受けて挫折した。1990年2月には米ロックフェラーグループ社へ80%を出資し、海外へ進出した。"
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      "origin": "生え抜き（1961年入社）。営業部長・取締役などを経て社長へ。福澤諭吉の曾孫にあたる",
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            "text": "1961年に三菱地所へ入社し、営業部長を務めた。入社から33年後の1994年に社長へ就任し、2001年4月に会長へ移るまで7年にわたって社長を務めた。三菱地所だけで経歴を重ねた生え抜きである。"
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            "text": "1995年5月に子会社のロックフェラーセンター・プロパティーズが連邦破産法の適用を申請し、同年9月に三菱地所はビル投資事業からの撤退を決めた。撤退にあたって約1000億円の固定資産除却損を計上した。1990年2月の出資からわずか5年で、ロックフェラーセンタービル群を抱えた海外事業は1000億円規模の損失に転じた。国内では初代丸ビルの建て替えを引き継いだが、2代目丸ビルの竣工は退任後の2002年8月である。"
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      "origin_type": "生え抜き",
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            "text": "前任の高木茂氏の後任として2005年6月に社長へ就任した。直前は取締役兼専務執行役員として海外事業部門を受け持っていた。就任前年度にあたる2005年3月期の連結売上高は7753億円、営業利益は1182億円である。2002年に開業した2代目丸ビルに続いて2代目新丸ビルの建設が進み、前任が資本参加した藤和不動産を抱えた時期の交代だった。"
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            "text": "2007年に2代目新丸ビルが竣工した。商業ゾーンは総店舗面積約1.6万平方メートル・153店で、丸ビルの140店を上回った。2005年に資本参加した藤和不動産を、2008年に増資引受で連結子会社とし、2009年に完全子会社とした。2011年1月には三菱地所レジデンスを新設し、藤和不動産と三菱地所の住宅事業を集約して分譲マンションのブランドを\"ザ・パークハウス\"へまとめた。"
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            "text": "前任の木村惠司氏の後任として2011年4月に社長へ就任した。直前は取締役兼専務執行役員だった。就任前年度にあたる2011年3月期の連結売上高は9884億円、営業利益は1583億円、当期純利益は642億円である。三菱地所レジデンスが同年1月に発足し、住宅分譲をオフィス賃貸に次ぐ収益源へ育てる作業が始まった直後の交代だった。"
          },
          {
            "frame": "initiatives",
            "text": "2012年に大手町フィナンシャルシティが完成した。丸ノ内に集中していた再開発は大手町へ広がり、2021年の常盤橋タワーまで続く東京駅周辺の広域開発につながった。住宅では2011年に統一した分譲マンションブランド\"ザ・パークハウス\"を売り物とし、オフィス賃貸と住宅分譲の二本立てで在任6年を通した。"
          },
          {
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            "text": null
          }
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      "html_url": "https://the-shashi.com/tse/8802/executives/ceo/sugiyama-hirotaka/",
      "term_start": "2011-04",
      "term_end": "2017-04"
    },
    {
      "slug": "yoshida-junichi",
      "name": "吉田淳一",
      "kana": "よしだ　じゅんいち",
      "origin": "生え抜き（1982年入社）。人事畑を歩み、ビルアセット業務部長・常務執行役員を経て社長へ",
      "origin_type": "生え抜き",
      "hometown": "福岡県",
      "education": "東京大学法学部 (B.A. 1982)",
      "prev_role": "取締役兼執行役常務",
      "education_source": "https://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ16H5K_W7A210C1MM0000/",
      "career": [
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              "date": "2014-04",
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              "role": "取締役兼執行役常務"
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              "date": "2023-04",
              "role": "社長退任（次期社長登用による推定）",
              "is_ceo_retired": true,
              "retirement_basis": "next_ceo"
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                "page": "shareholders",
                "anchor": "大株主"
              }
            ],
            "text": "1982年4月に三菱地所へ入社した。2012年4月に執行役員ビルアセット業務部長、2014年4月に常務執行役員を務め、2016年6月に取締役兼執行役常務となった。2017年4月に取締役兼執行役社長へ就任した。就任前の2015年3月期の大株主は日本マスタートラスト信託銀行6.11%・明治安田生命保険3.37%・日本トラスティ・サービス信託銀行3.32%で、信託銀行と生命保険会社が上位に並んだ。"
          },
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            "people": [
              {
                "slug": "sugiyama-hirotaka"
              }
            ],
            "text": "前任の杉山博孝氏が会長へ移り、2017年4月に社長へ就任した。就任前年度にあたる2017年3月期の連結売上高は1兆1254億円、営業利益は1925億円である。就任直後の取材で、社会環境がどのように変化しても営業利益2,000億円を安定的に稼げる会社をつくる目標を掲げ、事業構成を広げる必要を語った。"
          },
          {
            "frame": "initiatives",
            "text": "2020年に長期経営計画2030を策定した。丸の内事業の収益基盤強化と海外事業の拡大を並べ、2030年度の事業利益3500〜4000億円とROE10%を到達目標に据えた。2021年には常盤橋タワーが完成し、丸ノ内・大手町に続いて常盤橋まで東京駅周辺の再開発が広がった。"
          },
          {
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          }
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      "term_start": "2017-04",
      "term_end": "2023-04"
    },
    {
      "slug": "nakajima-atsushi",
      "name": "中島篤",
      "kana": "なかじま　あつし",
      "origin": "生え抜き（1986年入社）。ロックフェラーグループインターナショナル社長など海外畑を経て社長へ",
      "origin_type": "生え抜き",
      "hometown": "東京都",
      "education": "東京大学法学部 (B.A. 1986)",
      "prev_role": "取締役兼代表執行役 執行役専務",
      "education_source": "https://www.jutaku-s.com/news/id/0000031024",
      "career": [
        {
          "company": "三菱地所",
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              "date": "1986-04",
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            },
            {
              "date": "2015-04",
              "role": "執行役員及びロックフェラーグループインターナショナル社取締役社長"
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            {
              "date": "2017-04",
              "role": "執行役員海外業務企画部長"
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              "date": "2018-04",
              "role": "執行役常務"
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            {
              "date": "2022-04",
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              "role": "取締役兼代表執行役 執行役社長",
              "is_ceo_appointed": true
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          ]
        }
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      "statements": [
        {
          "quote": "日本の親会社から来たナカジマという人間の考えを、いかにしてアメリカ人の社員に伝えるか、浸透させていくか。タウンホールミーティング（対話集会）を適宜、開催するなど、地道な活動の積み重ねで何とか乗り越えました",
          "category": "キャリア",
          "date": "2024-02",
          "source": "マンスリーみつびし",
          "title": "フルマラソンの最高タイムは3時間28分台！まちづくりもビジネスも「人のつながり」を大事にしたい",
          "publisher": "三菱グループ",
          "url": "https://www.mitsubishi.com/ja/profile/csr/mpac/monthly/top_interview/2024/02/1.html"
        },
        {
          "quote": "人とのつながりを大事にしてもらいたいですね。全方位でいい人間関係を築くのは難しいかもしれませんが、回り回って自分のためにもなります",
          "category": "信念",
          "date": "2024-02",
          "source": "マンスリーみつびし",
          "title": "フルマラソンの最高タイムは3時間28分台！まちづくりもビジネスも「人のつながり」を大事にしたい",
          "publisher": "三菱グループ",
          "url": "https://www.mitsubishi.com/ja/profile/csr/mpac/monthly/top_interview/2024/02/1.html"
        },
        {
          "quote": "何十年も後の時代の方々から\"本当に価値のあるものだった\"と評価されるものでなければなりません",
          "category": "社会",
          "date": "2024-02",
          "source": "マンスリーみつびし",
          "title": "フルマラソンの最高タイムは3時間28分台！まちづくりもビジネスも「人のつながり」を大事にしたい",
          "publisher": "三菱グループ",
          "url": "https://www.mitsubishi.com/ja/profile/csr/mpac/monthly/top_interview/2024/02/1.html"
        },
        {
          "quote": "事業とサステナビリティを融合し、人に寄り添うまちづくりで、新たな価値創造に挑みます。",
          "category": "事業",
          "date": null,
          "source": "三菱地所サステナビリティ",
          "title": "トップコミットメント",
          "publisher": "三菱地所",
          "url": "https://mec.disclosure.site/j/sustainability/commitment/message/"
        },
        {
          "quote": "社会に意義あるものを提供できない企業が、長期的な経済価値を認められることは決してありません。",
          "category": "信念",
          "date": null,
          "source": "三菱地所サステナビリティ",
          "title": "トップコミットメント",
          "publisher": "三菱地所",
          "url": "https://mec.disclosure.site/j/sustainability/commitment/message/"
        }
      ],
      "sections": {
        "tenure_summary": "「長期経営計画 2030」の実行段階を担い、ROE 目標10％へ向けた資本効率改善を進めた経営者である。\n\n株主還元と政策保有株式縮減を組み合わせ、資本政策の規律を強化した。",
        "tenure_frames": [
          {
            "frame": "origin",
            "text": "1986年4月に三菱地所へ入社した。2015年4月に執行役員、2018年4月に執行役常務となり、2022年4月に代表執行役 執行役専務へ進んだ。同年6月に取締役を兼ね、2023年4月に取締役兼代表執行役 執行役社長へ就任した。入社から37年をすべて三菱地所で過ごした生え抜きである。"
          },
          {
            "frame": "selection",
            "people": [
              {
                "slug": "yoshida-junichi"
              }
            ],
            "text": "前任の吉田淳一氏が会長へ移り、2023年4月に社長へ就任した。直前は取締役兼代表執行役 執行役専務だった。就任前年度にあたる2023年3月期の連結売上高は1兆3778億円、営業利益は2967億円、当期純利益は1653億円である。前任が2020年に策定した長期経営計画2030は、2030年度の事業利益3500〜4000億円とROE10%を目標に掲げていた。"
          },
          {
            "frame": "initiatives",
            "text": "前任が2020年に策定した長期経営計画2030の実行を引き継ぎ、丸の内事業の収益基盤強化と海外事業の拡大を両輪に据えた。2030年度の事業利益3500〜4000億円とROE10%という到達目標は据え置いている。東京駅周辺では2021年完成の常盤橋タワーまで再開発の範囲が広がっており、丸ノ内・大手町・常盤橋を一体で開発する構図を引き継いだ。"
          },
          {
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      },
      "html_url": "https://the-shashi.com/tse/8802/executives/ceo/nakajima-atsushi/",
      "term_start": "2023-04",
      "term_end": null
    }
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}