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  "title": "リーマン・ブラザーズのアジア太平洋・欧州中東部門の承継によるグローバル投資銀行への転身",
  "subtitle": "世界金融危機のさなか、破綻した米名門の人材約8,000名を引き受けた賭けは何を残したか",
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      "text": "サブプライム危機で持株会社化後初の赤字を負った野村ホールディングスが、2008年9月に破綻した米リーマン・ブラザーズのアジア太平洋・欧州中東部門を承継し、約8,000名の人材を引き受けてグローバル投資銀行への転身に賭けた経営判断。北米事業はバークレイズが引き取り、野村は投資銀行最大の資産である人材に絞って手を挙げた。"
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      "text": "2006年3月期に持株会社化後の最高業績を記録した野村は、その好況がサブプライム前夜の市況に支えられた一時的なものだと2008年に思い知る。2008年3月期に純損失▲678億円を計上し、同年4月に渡部賢一氏が3代目グループCEOに就いた半年後、9月15日にリーマンが破綻した。"
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      "text": "2008年9月22日にアジア太平洋部門、翌23日に欧州・中東部門の取得を発表した。欧州・中東で約2,500人、アジア太平洋で3,000人超を雇い入れ、旧リーマン社員への高水準の報酬を保証して人材流出を防ぎ、破綻した名門の陣容を一気に取り込んだ。"
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      "text": "2009年3月期の親会社株主帰属当期純損失▲7,082億円は日本企業として史上最高水準となり、保証報酬を含む高い人件費が損益分岐点を押し上げて危機後も長く残った。2019年3月期にも純損失▲1,004億円を計上し、承継から10年で2度目の年度赤字となる。外資型投資銀行を日本企業が経営する難しさが、以後の野村に問われ続けた。"
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    "summary": "サブプライムで最初の赤字を負った野村が、リーマン破綻の直後にアジア太平洋・欧州中東部門の約8,000名を承継し、邦証券の悲願だったグローバル投資銀行への転身に賭けた海外戦略"
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      "title": "リーマン破綻の直後、アジア太平洋・欧州中東部門の承継を発表",
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              "text": "野村ホールディングスは2006年3月期に、収益合計1兆1,456億円・親会社株主帰属当期純利益3,043億円という持株会社化後の最高業績を記録した。だがこの好況は、サブプライム前夜の世界的な信用膨張に支えられた一時的なものであった。米国の住宅バブルが崩れて信用不安が広がると、野村もその波を免れず、2008年3月期には親会社株主帰属当期純損失▲678億円を計上した。持株会社化以降で初の年度赤字であり、好況が去った後の脆さを最初に示した数字であった。"
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              "text": "承継の代償は、その年の決算にまず現れた。2009年3月期の親会社株主帰属当期純損失は▲7,082億円に達し、日本企業として史上最高水準を更新した。世界金融危機による市況の悪化とリーマン統合費用の二重打撃に加え、保証した高水準の報酬を含む人件費が損益分岐点を恒常的に押し上げた。承継によって野村のグローバル人員は一時約26,000名規模まで膨らみ、株式・投資銀行ビジネスではアジアで首位、欧州でも上位に食い込む陣容を得た。だが規模の拡大は、そのまま採算の改善には結びつかなかった。"
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          ]
        }
      ]
    }
  ],
  "references": [
    "野村ホールディングス 有価証券報告書【沿革】",
    "野村ホールディングス 有価証券報告書（連結・米国会計基準）",
    "東洋経済オンライン 2008年9月24日「野村がリーマンの欧州・中東部門も買収、『世界一流』への野望」（https://toyokeizai.net/articles/-/2041）",
    "東洋経済オンライン 2010年「リーマン買収から2年、野村の真の国際化阻むハードル」（https://toyokeizai.net/articles/-/4940）",
    "日本経済新聞「9月22日 リーマン・アジア部門、野村HDが買収発表」（https://www.nikkei.com/article/DGKKZO35611800R20C18A9EAC000/）",
    "野村ホールディングス 有価証券報告書",
    "東洋経済オンライン 2008年9月24日「野村がリーマンの欧州・中東部門も買収、『世界一流』への野望」",
    "東洋経済オンライン 2010年「リーマン買収から2年、野村の真の国際化阻むハードル」"
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  "authored": "2026-07",
  "last_updated": "2026-07-10"
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