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      "name": "前田晃伸",
      "kana": "まえだ　てるのぶ",
      "origin": "生え抜き（1968年富士銀行入行）。旧富士銀行の副頭取からみずほホールディングス社長を経て、2003年発足のみずほフィナンシャルグループ初代社長へ",
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            "text": "富士銀行の出身である。2002年1月にみずほホールディングスの取締役、同年4月に取締役社長へ就任し、2003年1月に設立されたみずほフィナンシャルグループの初代社長となった。第一勧業銀行出身の工藤正氏、日本興業銀行出身の齋藤宏氏とともに、3行統合の権力争いの現場であった持株会社の役員を経ていない立場から引き上げられた3人の一人である。3氏はそれぞれ企画・国内リテール・国内大法人を歩んでいる。"
          },
          {
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            "text": "2001年9月、第一勧業銀行のメーン先であったマイカルが破綻すると、みずほホールディングスの株価は下落を続けた。同年12月、西村正雄・山本惠朗の両会長と杉田力之社長に加え、次の本命と目されていた3副社長を含む役員9名全員の退任が示される。グループ内では、トップ3人だけの最終決断という見方で一致していた。前田氏は2002年4月の再編でみずほホールディングス社長に就任し、2003年1月のフィナンシャルグループ設立とともに初代社長となった。"
          },
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            "text": "2003年3月、約1兆円の増資に踏み切り、普通株式を東京証券取引所と大阪証券取引所へ上場した。同年5月には再生専門子会社4社を設け、再生できる取引先を950社・4兆円と見極めて担当者を約700人つけている。3年かけるはずだった店舗の統廃合は1年へ縮め、2003年度に104か店を処理した。2005年10月にみずほホールディングスを介する2階建て構造を解き、2006年にはアメリカ預託証券をニューヨーク証券取引所へ上場した。"
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    {
      "slug": "tsukamoto-takashi",
      "name": "塚本隆史",
      "kana": "つかもと　たかし",
      "origin": "生え抜き（1974年第一勧業銀行入行）。旧第一勧銀出身。みずほコーポレート銀行副頭取、みずほフィナンシャルグループ取締役副社長を経て社長へ",
      "origin_type": "生え抜き",
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      "education": "京都大学法学部 (1974)",
      "education_source": "https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%A1%9A%E6%9C%AC%E9%9A%86%E5%8F%B2",
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              "date": "1974-04",
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        {
          "company": "株式会社みずほコーポレート銀行",
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        {
          "company": "みずほフィナンシャルグループ",
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            "text": "1974年4月に第一勧業銀行へ入行した。2002年4月にみずほコーポレート銀行の執行役員人事部長、2006年3月に常務取締役、2007年4月に取締役副頭取へ進んだ。持株会社では2003年3月に常務執行役員としてリスク管理と人事を担い、2008年4月に副社長執行役員財務・主計グループ長、同年6月に取締役副社長へ就任している。人事・リスク・財務を歩いた管理畑の経歴である。"
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            "text": "2009年4月、前田晃伸氏の後任として社長に就任した。就任前年度の2009年3月期は、リーマン・ブラザーズ破綻後の信用コストと株式評価損で連結純損失5888億円を計上している。国内3グループのなかで自己資本の薄さが際立ち、公募増資と優先株の発行を重ねて資本を積み増す必要があった。財務・主計グループ長からの昇格は、資本の建て直しを最初の仕事に置いた人事とみられる。"
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            "text": "2009年5月、関連会社であった新光証券が子会社のみずほ証券を吸収合併し、商号をみずほ証券へ改めた。2011年3月にはみずほ銀行で大規模なシステム障害が起き、5月31日に金融庁が銀行法にもとづく業務改善命令を発した。みずほは5月18日にみずほ銀行とみずほコーポレート銀行の合併方針を公表して経営体制を刷新し、6月に佐藤康博氏がグループCEOへ就任した。統合から9年、旧3行の勘定系は残されたままだった。"
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    {
      "slug": "sato-yasuhiro",
      "name": "佐藤康博",
      "kana": "さとう　やすひろ",
      "origin": "生え抜き（1976年日本興業銀行入行）。旧興銀出身。みずほコーポレート銀行頭取を経てフィナンシャルグループ社長（グループCEO）へ",
      "origin_type": "生え抜き",
      "hometown": null,
      "education": "東京大学経済学部 (1976)",
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      "sections": {
        "tenure_summary": "興銀系出身の生え抜きとして、みずほの統合深化を主導した長期トップ\n\n「One MIZUHO」を掲げ、グループ一体運営とカンパニー制への再編を進めた",
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          {
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            "text": "2003年3月にみずほコーポレート銀行の執行役員へ就任し、2004年4月に常務執行役員、2006年3月に常務取締役、2007年4月に取締役副頭取へ進んだ。2009年4月には同行の頭取へ就任した。持株会社では2009年6月に取締役に就任し、2011年6月に社長兼グループCEOへ移った。銀行本体の頭取から持株会社のトップへ上がった経歴である。"
          },
          {
            "frame": "selection",
            "text": "2011年3月のシステム障害を受け、みずほは5月18日にみずほ銀行とみずほコーポレート銀行の合併方針を打ち出し、あわせて経営体制を刷新した。6月、みずほコーポレート銀行頭取だった佐藤氏がグループCEOへ就任する。就任会見では、旧3行のバランス人事が生んだ弊害を認めている。就任前年度の2011年3月期は経常収益2兆7167億円・経常利益5885億円・純利益4132億円だった。"
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            "frame": "initiatives",
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                "anchor": "MINORI"
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                "anchor": "構造改革案"
              }
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            "text": "2013年7月、みずほコーポレート銀行を存続会社としてみずほ銀行を吸収合併し、個人と法人で銀行を分ける発足以来の形を畳んだ。旧3行出身者による3トップ体制も廃し、意思決定をグループCEOへ一元化している。2014年6月には委員会設置会社へ移った。2017年11月には約1.9万人と約100拠点を減らす構造改革案を公表し、旧3行の勘定系に代わる新基盤MINORIの構築も進めた。"
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      "term_end": "2018-04"
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    {
      "slug": "sakai-tatsufumi",
      "name": "坂井辰史",
      "kana": "さかい　たつふみ",
      "origin": "生え抜き（1984年日本興業銀行入行）。旧興銀出身。みずほ銀行国際ユニット長、みずほ証券社長を経てフィナンシャルグループ社長（グループCEO）へ",
      "origin_type": "生え抜き",
      "hometown": null,
      "education": "東京大学法学部 (1984)",
      "prev_role": "みずほ証券株式会社 取締役社長",
      "career": [
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          "company": "みずほフィナンシャルグループ",
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            {
              "date": "2022-02",
              "role": "社長退任（次期社長登用による推定）",
              "is_ceo_retired": true,
              "retirement_basis": "next_ceo"
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          ]
        },
        {
          "company": "みずほ証券",
          "from": "2016-04",
          "to": "2018-04",
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              "date": "2016-04",
              "role": "取締役社長"
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        }
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      "sections": {
        "tenure_frames": [
          {
            "frame": "origin",
            "text": "2011年4月にみずほコーポレート銀行の執行役員へ就任し、2012年4月に持株会社の執行役員、2013年4月に常務執行役員、2015年4月に執行役常務へ進んだ。2016年4月からはみずほ証券の取締役社長を兼ねている。証券子会社を率いる立場から2018年4月に社長兼グループCEOへ就任した。銀行本体ではなく証券会社の社長から持株会社のトップへ移った。"
          },
          {
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            "people": [
              {
                "slug": "sato-yasuhiro"
              }
            ],
            "text": "2018年4月、佐藤康博氏の後任として社長兼グループCEOに就任した。就任の5か月前にあたる2017年11月、みずほは2026年度末までに従業員を約1.9万人、2024年度末までに拠点を約100減らす構造改革案を公表している。2017年度中間期の連結業務純益は2416億円と前年同期から1615億円減り、傘下2行合算の経費率は72.6%と他の2メガの50から60%台より高かった。削減計画を引き継ぐ交代だった。"
          },
          {
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            "decisions": [
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                "slug": "system-failures-2021",
                "anchor": "業務改善命令"
              }
            ],
            "text": "2019年3月期、構造改革費用と有価証券ポートフォリオの再編損失を一度に処理した。損失は総額約6800億円で、勘定系システムの減損4600億円、店舗の統廃合400億円、有価証券の含み損処理1800億円である。親会社株主に帰属する当期純利益は965億円と、前期の5765億円から83%減った。2021年2月から9月には顧客に影響する障害が計8回起き、11月26日に金融庁が業務改善命令を発した。坂井氏は自身の辞任でけじめをつけると表明している。"
          },
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            "text": null
          }
        ]
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      "html_url": "https://the-shashi.com/tse/8411/executives/ceo/sakai-tatsufumi/",
      "term_start": "2018-04",
      "term_end": "2022-02"
    },
    {
      "slug": "kihara-masahiro",
      "name": "木原正裕",
      "kana": "きはら　まさひろ",
      "origin": "生え抜き（1989年日本興業銀行入行）。旧興銀出身。みずほ証券のリスク統括部長など法務・リスク管理畑を歩み、企画グループ副グループ長を経てフィナンシャルグループ社長（グループCEO）へ",
      "origin_type": "生え抜き",
      "hometown": null,
      "education": "一橋大学法学部 (1989)",
      "prev_role": "執行役常務 グローバルプロダクツユニット長",
      "career": [
        {
          "company": "みずほフィナンシャルグループ",
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            {
              "date": "2014-01",
              "role": "リスクガバナンス高度化PT長"
            },
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              "date": "2017-04",
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              "date": "2020-04",
              "role": "常務執行役員"
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              "role": "執行役社長 グループCEO",
              "is_ceo_appointed": true
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            {
              "date": "2022-06",
              "role": "取締役 兼 執行役社長 グループCEO"
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          ]
        }
      ],
      "statements": [
        {
          "quote": "もちろん計画に終わりはありません。日々の業務運営の中で、やるべきことを見つけて対応し続けていく覚悟です",
          "category": "信念",
          "date": "2022-04-26",
          "source": "日経ビジネス",
          "title": "みずほ新トップが語る「再起プランの現在地」と「攻めの戦略」",
          "publisher": "日経BP",
          "url": "https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00139/042100062/"
        },
        {
          "quote": "良いカルチャーがあれば、皆が挑戦する。そこで成功体験を味わえる戦略があれば、実際に成功し、また次の挑戦に向かう",
          "category": "事業",
          "date": "2026-03-25",
          "source": "文春オンライン",
          "title": "時価総額4倍、純利益1兆円のみずほFG。4年間で何が変わったのか。木原グループCEOが進めた“対話”と“成功体験”が生む好循環への変革",
          "publisher": "文藝春秋",
          "url": "https://bunshun.jp/articles/-/85855"
        },
        {
          "quote": "何かに挑戦したり、自由闊達に建設的な意見を言えたりするカルチャーに変えようと取り組んでいます",
          "category": "組織",
          "date": "2023-02-27",
          "source": "日経ビジネス",
          "title": "木原社長が語るみずほの使命「日本の国力復活へ、原点に立ち戻る」",
          "publisher": "日経BP",
          "url": "https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00139/022400094/"
        },
        {
          "quote": "度重なるシステム障害で、お客様と社会にご迷惑をおかけしたことを反省しなければいけない。我々の一丁目一番地は信頼回復",
          "category": "顧客",
          "date": "2022-05-12",
          "source": "財界オンライン",
          "title": "【システム障害からの出直し】みずほFG社長・木原正裕は「企業風土改革」ができるか？",
          "publisher": "財界研究所",
          "url": "https://www.zaikai.jp/articles/detail/1623"
        },
        {
          "quote": "日本の国力をどう復活させるか。これをみずほの大きな命題、ミッションと捉えています",
          "category": "社会",
          "date": "2023-02-27",
          "source": "日経ビジネス",
          "title": "木原社長が語るみずほの使命「日本の国力復活へ、原点に立ち戻る」",
          "publisher": "日経BP",
          "url": "https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00139/022400094/"
        },
        {
          "quote": "この1年間、どうやってみずほを変えていくか、カルチャー、企業理念はどうあるべきかといったことを、社員と何度も議論してきた",
          "category": "キャリア",
          "date": "2023-06-15",
          "source": "財界オンライン",
          "title": "みずほFG社長・木原正裕「2年目の課題」、社員との対話を続けて1年",
          "publisher": "財界研究所",
          "url": "https://www.zaikai.jp/articles/detail/2912"
        }
      ],
      "sections": {
        "tenure_summary": "新中期経営計画（2023-2025）の財務目標を1年前倒しで達成し、業務純益1〜1.1兆円水準へ到達させた経営者である。\n\n「Greenhill」買収・「楽天証券」「Golub Capital」「楽天カード」とのアライアンスを推進する一方で、「BK/RT統合」「欧州拠点網再編」「海外カストディ譲渡」と政策保有株式削減を組み合わせたポートフォリオ最適化を主導した経営姿勢を示した。",
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                "slug": "sakai-tatsufumi"
              }
            ],
            "text": "2014年1月に持株会社のリスクガバナンス高度化プロジェクトチーム長へ就任し、2017年4月にみずほ証券の執行役員、2020年4月に常務執行役員、2021年4月に執行役常務へ進んだ。2022年2月に執行役社長兼グループCEOへ就任した。坂井辰史氏と同じく、銀行本体の頭取ではなく証券とリスク管理の実務から持株会社のトップへ移った。"
          },
          {
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            ],
            "text": "2021年11月26日の業務改善命令を受けて坂井辰史氏が辞任を表明し、みずほ銀行頭取の藤原弘治氏、会長の佐藤康博氏もあわせて退いた。後任人事は、約200項目の再発防止策を盛り込んだ業務改善計画を当局へ提出した2022年1月17日に発表された。引き継ぎの前後にも2021年12月30日と2022年1月11日に障害が起きている。執行役常務からの登用だった。"
          },
          {
            "frame": "initiatives",
            "decisions": [
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                "anchor": "楽天証券"
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              {
                "slug": "greenhill-acquisition-2023",
                "anchor": "グリーンヒル"
              }
            ],
            "text": "2022年11月、みずほ証券が楽天証券ホールディングスから楽天証券株の19.99%を約800億円で取得し、2023年12月に29.01%を追加して49.00%へ引き上げた。過半を取れば子会社として規制が重くなるため、比率は49%で止めている。2023年5月には米国のM&A助言会社グリーンヒルを企業価値約5.5億ドル、日本円で約760億円で買収すると発表し、12月1日に完全子会社とした。同年5月に公表した中期経営計画には、住宅ローンを削減すると書き込んだ。"
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