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  "title": "直近の動向と展望",
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      "title": "1県1行で外から与えられた巨艦地銀を作り直し続ける経営（筆者所感）",
      "text": "ふくおかフィナンシャルグループを貫くのは、1県1行主義で外圧として与えられた巨艦地銀という地位を、産業構造の転換ごとに作り直す経営である。1945年3月の発足時、十七・筑邦・嘉穂・福岡貯蓄の4行合併で生まれた福岡銀行は資本金2500万円・店舗131カ店、九州最大であるだけでなく全国地方銀行預金高第1位という異例の規模を持っていた。鉄鋼・石炭という戦後復興の主役産業を地盤とした強みは、1953年7月の銀行史上初の従業員ストライキとエネルギー革命による石炭斜陽化で、10年足らずで採算上の負担へ反転した。巨艦であるがゆえに産業構造の激変を直接受けた点が、戦後地方金融再編の典型例を福岡銀行が早期に体現する原因となった。\n\n1955年5月に日銀考査役の蟻川五二郎を頭取に迎えて以降、4代続く日銀出身頭取の計画経営で過剰人員と過大店舗網を整理し、1980年9月に東証一部へ昇格した。1980年代以降の発展軸はアジア海外展開で、ロンドン・香港・ソウル・バンコク・上海と東アジア拠点網を地銀として早期に組成、地場顧客の海外進出支援を旗印に九州発の広域金融機能を組み立てた。2007年4月、福岡銀行・熊本ファミリー・親和の3行を束ねる持株会社ふくおかFGを設立し、初代谷正明が広域統合モデルを示し、2014年6月に柴戸隆成が継いだ。\n\n2021年5月、福岡銀行を母体に日本初のデジタルネイティブバンク「みんなの銀行」を開業した一手は、地銀として未踏の事業運営ノウハウを伴う賭けである。2022年4月就任の五島久は2027年度連結純利益1000億円・みんなの銀行口座数440万口座を目標に掲げ、2025年末からのメルペイ提携でBaaS収益化を試みる。一方、システム関連コスト250億円・DX投資100億円・量子コンピュータやステーブルコインまで視野に入れた先行投資負担と、配当性向で他行に劣後する株主還元のバランスは経営の最大論点である。1945年の戦時統合で生まれた巨艦が、デジタル銀行の事業継続可否という究極の論点を引き受けるところまで来た。",
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