{ "spec_version": "4", "endpoint": "history", "stock_code": "8243", "company_name": "そごう", "content_lang": "ja", "meta_lang": "en", "canonical_url": "https://the-shashi.com/tse/8243/decisions/", "api_url": "/api/8243/history.json", "updated": "2026-10-03", "license": "© 2026 Yutaka Sugiura. All rights reserved.", "attribution": "The社史 (the-shashi.com) — https://the-shashi.com/tse/8243/decisions/", "source": { "chapters": { "html_url": "https://the-shashi.com/tse/8243/", "primary": [ "社史", "有価証券報告書", "新聞・雑誌記事" ], "extraction": "一次資料を読み合わせて執筆" }, "long_term": { "primary": [ "会社年鑑", "会社四季報" ], "extraction": "EDINET の XBRL、kabupro 掲載の旧有価証券報告書、会社年鑑・社史等からの転記", "row_field": "reference", "caveat": "創業期から現在までを 1 本に繋いだ長期系列のため、年代により出所・単位・連結範囲が変わる。行ごとの reference / unit / consolidation を必ず参照すること" }, "decisions": { "html_url": "https://the-shashi.com/tse/8243/decisions/", "primary": [ "企業の公表資料", "新聞・雑誌記事" ], "extraction": "本文は API に載せない。行ごとの html_url のページを参照すること" } }, "title": "そごうの歴史概略", "eras": [ { "title": "古手商「大和屋」の開業と十合呉服店への改称", "start_year": 1830, "end_year": 1896, "phase": "founding" }, { "title": "株式会社化と子供百貨部・神戸三宮店の開設", "start_year": 1897, "end_year": 1934, "phase": "growth" }, { "title": "十合家の株式売却とそごう東京店の開店", "start_year": 1935, "end_year": 1961 }, { "title": "水島廣雄の社長就任と別会社方式による多店舗化", "start_year": 1962, "end_year": 1990, "phase": "stable_growth" }, { "title": "1兆7270億円の借入金と民事再生法の適用申請", "start_year": 1991, "end_year": 2000, "phase": "turnaround" } ], "overview": [ { "label": "創業", "text": "1830年、初代十合伊兵衛氏が大坂・坐摩神社前で古手商\"大和屋\"を創業した。新品呉服を三井越後屋系の老舗が握る商業秩序の外側で、[参入障壁の低い古手の流通に商機を見出した](/tse/8243/decisions/founding-1830/)。1877年に十合呉服店へ改称し、1919年12月に株式会社十合呉服店として百貨店経営へ移り、1940年4月にそごうへ商号を変更した。ただし1931年に着工した心斎橋本店の新築と1933年の神戸店開業で建築費と土地取得の負担が重なり、1935年に十合家は保有株式を売却して経営権を手放した。創業から約100年で創業家は退場し、以後の経営者は大株主である銀行の力学で選ばれた。" }, { "label": "決断", "text": "一店ごとに別会社を立て、店の土地を担保に次の店を建てた。1962年、日本興業銀行出身の水島廣雄氏が株主間の対立を収める調停役として社長に就任した。1967年の千葉そごうを皮切りに、各店を現地資本との共同出資による別会社とし、建設費を銀行借入で賄って本体の貸借対照表の外へ置いた。[この地域一番店戦略を全国へ展開し](/tse/8243/decisions/mizushima-debt-fueled-expansion-1980s/)、1992年にはグループ売上高1兆4,000億円で百貨店業界の首位へ立った。2000年7月の民事再生法申請後は元西武百貨店会長の和田繁明氏を迎え、9店の閉鎖と約3,200人の削減を経て[西武百貨店との経営統合へ進んだ](/tse/8243/decisions/seibu-integration-millennium-2003/)。30年以上の在任で積み上げた出店の連鎖は、社長の交代ではなく債権者の介入で止まっている。" }, { "label": "現況", "text": "そごうの店は残り、それを所有する法人だけが替わった。別会社方式は地価の上昇と銀行融資と百貨店の成長という三つの前提に依存しており、1990年代にすべてが反転する。連結売上高は1998年2月期の1,829億円から2000年2月期の1,571億円へ縮み、同期は1,376億円の当期純損失を計上した。2000年7月、[負債1兆8700億円を抱えて民事再生法を申請した](/tse/8243/decisions/sogo-civil-rehabilitation-2000/)。株式会社そごうは2009年8月に西武百貨店と合併して消滅し、そごう・西武は2023年9月に[米フォートレスへ売却された](/tse/8243/decisions/sogo-seibu-sale-fortress-2023/)。別会社ごとに積んだ借入は本体の決算に映らず、映った時点で返済の順序を決める権利は債権者の側へ移っていた。" }, { "label": "競合", "text": "そごうが競ったのは商品ではなく、まだ百貨店のない街の出店枠だった。三越や大丸が手薄な地方中核都市へ地域一番店を置く戦略で、1967年の千葉から柏・広島・横浜へ売場を広げた。一方、都心では[高島屋が1991年に新宿への旗艦店出店を決め](/tse/8233/decisions/shinjuku-store-1991/)、日本橋と二核で東京のシェアを拡大している。バブル崩壊後は郊外のショッピングセンターと専門店にシェアを侵食され、百貨店市場そのものが縮んだ。2005年12月に2007年2月期へ予定した株式上場を断念してセブン&アイ・ホールディングスとの経営統合を発表し、[翌2006年6月に株式交換でセブン&アイの完全子会社となった](/tse/8243/decisions/seven-and-i-acquisition-2006/)。他社より早く地方の出店枠を押さえた優位は、地価が下がった時点で借入の重さへ反転した。" } ], "profile": [ { "key": "founding_business", "label": "祖業", "value": "古手（古着）の仲買と小売" }, { "key": "delisting", "label": "上場と廃止", "value": "1949年〜2000年", "note": "大阪証券取引所へ上場、現在はそごう・西武" } ], "lineage": { "path": "8243-lineage-top.v2.json" }, "timelineLead": "1830年に初代十合伊兵衛氏が大坂・坐摩神社前で始めた古手商「大和屋」が起源。\n1962年に社長となった水島廣雄氏が、1967年の千葉そごうから一店ごとに別会社を立てて全国へ展開した。1992年に百貨店の売上高首位に立ったが、2000年に民事再生法を申請し、2009年に西武百貨店と合併した。", "lineageLead": "前身は1877年に商号を改めた十合呉服店。\n2002年にそごうグループ9法人が合併し、2003年にミレニアムリテイリングへ商号を変更した。2006年にセブン&アイ・HDが完全子会社化し、2009年に西武百貨店と合併してそごう・西武が発足。流通大手の傘下で、百貨店の水平統合を進めた。", "foundingStory": true, "foundingChapters": 2, "summary": { "description": "そごう（旧十合呉服店）の歴史。1830年、大坂の古手商「大和屋」に始まり心斎橋の百貨店へ。水島廣雄氏の別会社方式、負債1兆8700億円の破綻、フォートレスへの売却までの沿革と経緯を執筆。" }, "chapters": [ { "start_year": 1830, "end_year": 1896, "main_title": "古手商「大和屋」の開業と十合呉服店への改称", "subsections": [ { "title": "古手屋として選んだ市場と大和屋の開業", "text": "初代十合伊兵衛は、大和国十市郡十市村の農家に生まれ、呉服の行商を兼ねる家で育った。生家は「きぬや」の屋号を用い、父の徳兵衛は販路を吉野から紀州方面まで広げるほど商いに熱心だった。末子の伊兵衛が大坂へ出たのは1821年、17歳のときである。それから9年を経た1830年、26歳で坐摩神社の南隣にあたる南組上難波北之町に古手屋を開き、屋号を大和屋とした。扱ったのは絹布と木綿の古着だった。江戸時代の古手は今日の古着とは意味が違い、庶民が求める衣料は普段着も晴れ着も古手が中心だった。しかも古手商の株仲間は1645年に公認されながら、ほかの仲間ほどの排他性も特権も持たなかった。衣料の扱いに慣れた家に生まれ、株を取りやすい業種を選んだのだろう。\n\n初代の店は借店で、数名の使用人を置いて古着を商った。場所は坐摩の前通りである。東本願寺難波別院と坐摩神社にはさまれた目抜き通りで、境内に人形浄瑠璃や見世物がかかり、屋台が並ぶ、大坂でも指折りの歓楽街だった。古手屋の多い通りでもあり、近くの三田屋・中村屋・きのくに屋の三店は早くから古手問屋として大きく商っていた。伊兵衛はこの三店と親しくなり、仕入れで取引きをしながら、年季の入った先輩の商いぶりから古手の扱いを身につけた。三店の主人の側も、若い伊兵衛を物心両面で助けた。品物はたいてい質流れか素人から買ったもので、1780年代には仲買の各組から札付組という問屋を経て小売組へ回る流れが固まっていた。資本の乏しい新参にとって、問屋との関係はそのまま仕入れ能力だった。1834年3月、商売の基礎が固まった伊兵衛は生家から分家し、間もなく結婚した。\n\n1860年3月7日、木造の商家が密集する坐摩の前通りで近隣から火が出て、大和屋の店舗を一瞬のうちに焼いた。同じ年の12月12日、再建の途上にあった店舗がふたたび近火で灰燼に帰した。創業以来、最大の苦難だった。それでも伊兵衛親子は店を建て直し、業績を取り戻した。1841年に幕府が株仲間の解散を布令し、衣食住のすみずみまで消費を規制したときも、大和屋は古手屋であったためか深刻な影響を受けなかった。奢侈の禁令は、高級な品を扱わない商いの外側を通り過ぎた。1837年12月に生まれた長男には、家督を継ぐ者として商いの道を仕込んだ。坐摩神社前の借店で始まった暖簾は、初代から3代にわたって継がれた。", "references": [ { "title": "『株式会社そごう社史』（1969年、株式会社そごう社長室弘報室 編）一章 草創の頃", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "『株式会社そごう社史』（1969年、株式会社そごう社長室弘報室 編）二章 呉服店への発展", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "『株式会社そごう社史』（1969年、株式会社そごう社長室弘報室 編）西南戦争と大阪経済の立直り／商標と商号", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "『会社銀行八十年史』第二篇 日本会社史（1955年）「十合」", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "『企業の歴史 明治百年』第三編（1968年）「十合」", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "そごう 有価証券報告書【沿革】", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] } ], "start_year": 1830, "opinionPos": [ [ 318 ], [ 331 ], [ 225 ] ] }, { "title": "株仲間の廃止と吊りぎれによる呉服店への転業", "text": "平民にも姓の使用が認められ、一族が公に十合を名のりはじめた年、初代伊兵衛は店を退いた。1870年4月15日、66歳で大和屋のいっさいを33歳の二代伊兵衛に渡したのである。維新で大坂の経済が根元から崩れていくなか、この急変には合わせきれないと見たのだろう。職業と平民の身なりをめぐる制限は翌1871年になくなり、1872年には政府が旧来の株仲間を廃止して、誰でも自由に商いができる原則が固まった。父のやり方を引き継ぐ考えはなく、同じ年に二代伊兵衛は呉服店への転業を決めた。庶民が力をつけ商業が近代化していく以上、古手屋に大きな将来は望めないと判断したのである。\n\n古着を商ってきた大和屋は、やがて新品も扱うようになった。転業の足がかりに選んだのは吊りぎれである。大坂でこの品が店先に出るのは誓文払いのような特別な売出しの日に限られ、いつでも手に入るものではなかった。もとは呉服の染め見本や仕立ての余りぎれのことで、裏地、襦袢の袖、前掛け、座ぶとんの側まで使い道が多く、安いので庶民に好まれた。四季を通じて店に吊るし、大和屋の看板となる品に仕立てる——二代伊兵衛の狙いはそこにあった。もっとも、本来は半端物を片づけるための品を切らさず並べるには、呉服店と同じ仕入れ先では量が足りないため、二代伊兵衛は蒸汽船で伏見まで行き、高瀬舟に乗り換えて四条室町の呉服問屋を訪ね歩き、蔵の奥で眠っている反物や使わなくなった染め見本を安値でまとめて買った。呉服商も古手商も、大坂では誰も思いつかない仕入れ方だった。\n\n坐摩の大火と呼ばれる火事は1875年2月7日の午前11時頃に近所から出て、西風に乗って東へ燃え広がり、午後10時頃まで続いて民家820戸、寺院5、土蔵16を焼いた。大和屋にとってはこれが三度目の焼失で、吊りぎれの売れ行きが年々伸びていたさなかのことだった。1860年に二度焼けたときと違い、蓄えは十分にあり信用も固まっていたため、店はすぐに建て直され、商いもほどなく持ち直した。一方で二代伊兵衛は、坐摩前の店をこの機会に広げることはせず、隣の土地を買おうとした跡も見当たらない。維新後の十合が時の流れを機敏にとらえて伸びたのだとすれば、焼け跡を元の広さのまま再建したこともその判断の一つだったのだろう。", "references": [ { "title": "『株式会社そごう社史』（1969年、株式会社そごう社長室弘報室 編）一章 草創の頃", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "『株式会社そごう社史』（1969年、株式会社そごう社長室弘報室 編）二章 呉服店への発展", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "『株式会社そごう社史』（1969年、株式会社そごう社長室弘報室 編）西南戦争と大阪経済の立直り／商標と商号", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "『会社銀行八十年史』第二篇 日本会社史（1955年）「十合」", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "『企業の歴史 明治百年』第三編（1968年）「十合」", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "そごう 有価証券報告書【沿革】", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] } ], "start_year": 1870, "opinionPos": [ [ 126 ], [ 260 ], [ 300 ] ] }, { "title": "心斎橋筋への進出と十合呉服店への改称", "text": "二代伊兵衛は、店を継ぐ人材を養子縁組で確保した。長女とくは使用人の十合庄吉を婿に迎え、1876年4月には次女はるも使用人の木水重助と縁組し、重助が十合姓を名のった。男子のない家で長女に婿を取るのは当然としても、次女まで他家に嫁がせなかったのは、大和屋を広げる計画に沿って志を同じくする一族を増やすためだった。重助夫婦は安堂寺橋通三丁目に小さな呉服店を開いた。扱いは木綿物と吊りぎれで、規模も小さく業績は上がらなかった。それでも店を構えたのは、手狭な坐摩前から重助を独立させ、呉服商いを習熟させるためだった。長堀川の南、島の内へ出るための布石である。\n\n1877年、西郷隆盛の挙兵で始まった西南戦争は、大阪に征討軍の基地を置かせ、軍隊とご用商人を集めて市中を軍需ブームに沸かせた。大阪の経済が維新の混乱と低迷から脱け出したのは、この戦争を契機としてだった。大和屋はその渦中で安堂寺橋通の店を閉じ、心斎橋筋一丁目の鰻谷通西南角に呉服店を開いた。地主の田中千治郎から土地建物を借りて改造した店で、面積は104坪、坐摩前の店のおよそ2倍あった。同時に古手業を完全に廃業し、江戸時代以来の屋号も捨てた。新しい看板には「現金正札呉服太物帯地十合呉服店」としるされた。改造の資金も、二店にわたる絹物の仕入れも巨額で、大和屋時代の蓄積はすべて投入された。\n\n心斎橋筋一丁目には大丸、二丁目には小大丸と丸亀屋という大呉服店が店を構えていた。屋号を捨てた新参が並び立つには、店の名そのものを売らなければならない。商標には生家きぬやから継いだ「まるにちきり」を用い、商号を改めてからこれを積極的に使うようになった。もっとも「十合」はすぐには読んでもらえず、1879年の浪華諸商独案内も1882年の浪華の魁も店を「曽合」と当て字で紹介しており、店自身も1880年代の初めまでこの表記を併用した。1885年7月、京都に支店を置いた。吊りぎれの仕入れで通った産地に、自前の拠点を構えたことになる。取扱いは高級品から実用品までのあらゆる呉服類におよび、心斎橋進出から短い年月で十合の名は広まった。", "references": [ { "title": "『株式会社そごう社史』（1969年、株式会社そごう社長室弘報室 編）一章 草創の頃", "year": null, "month": null, "date": 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}, { "html": "転業の難所は、新しい品をどこから仕入れるかにあった。二代伊兵衛が選んだ吊りぎれは、呉服店が半端物を処分するために作った商品で、常時そろえられる筋のものではない。そこで大坂の問屋を通さず、蒸汽船と高瀬舟を乗り継いで京都・四条室町の呉服問屋を回った。仕入れ先を自分で開いたからこそ、1877年に心斎橋筋の104坪へ移り、古手業を廃業して十合呉服店を名乗ることができた。1885年の京都支店は、この仕入れ路を店として固定したものである。屋号を捨てて姓を看板に掲げた店が、産地に拠点を構える形をとった。" } ], "insight_figure": { "title": "店の数", "bars": [ { "at": "1830-01", "label": "1830", "value": 1 }, { "at": "1877-01", "label": "1877", "value": 2 }, { "at": "1885-07", "label": "1885", "value": 3 } ], "subtitle": "坐摩前の一軒から心斎橋・京都の三店へ", "unit": "店", "notes": [ "1830年は坐摩前の大和屋のみ。1877年は坐摩前と心斎橋筋一丁目の二店で、どちらにも十合呉服店の看板を掲げた。1885年7月に京都支店を加えて三店。", "出所は『株式会社そごう社史』（1969年）、『会社銀行八十年史』第二篇 日本会社史（1955年）。" ] } }, { "start_year": 1897, "end_year": 1934, "main_title": "株式会社化と子供百貨部・神戸三宮店の開設", "subsections": [ { "title": "十合合名会社の設立と京都・神戸への支店登記", "text": "1893年にわが国で初めて商法が施行され、会社の性格が法によって定まった。日清戦争後の大阪では事業熱が高まり、会社数は1889年の84社から、合名会社を設立した翌年にあたる1898年には458社へ増えた。もっとも会社組織化の中心は貿易商や大問屋で、小売商の会社設立はまだ稀だった。長年の個人企業から会社としての再出発を選んだのは、同業のなかでは早い時期である。1897年5月26日、資本額20万円、呉服木綿唐物類の販売を目的とする十合合名会社が設立された。本店は大阪市南区心斎橋筋一丁目49番邸に置かれた。法と市場の双方が整ったところで、株式会社ではなく個人企業色の強い合名会社を選んだのは、堅実を旨とする当時の大阪商人の傾向に沿うものだろう。\n\n社員は3名で、十合伊兵衛、十合重助、十合孝蔵がそれぞれ6万6,666円66銭6厘を出資した。三代伊兵衛が大阪本店長、重助が京都支店長を務め、孝蔵は大阪本店の仕入れ責任者として関東呉服の仕入れと京都支店との業務調整を担った。店員は本支店を合わせて80名に達していた。設立の登記では心斎橋の本店だけを届け、京都の仕入れ店は登記しなかった。新店舗の開設計画との関係で、必要な手続きだけにとどめたのである。1899年に神戸の新店舗が開かれ、同年7月3日、京都仕入れ店は神戸店とともに支店として登記された。会社の目的も、呉服木綿洋反物金巾類の販売へ改められた。\n\n呉服店にとって外売の売上げは、店での販売に劣らず大切だった。1900年代の大阪本店で外売を受け持ったのは主に年長の番頭である。番頭は丁稚に軽便車を引かせ、品物を載せて得意先をこまめに回った。得意先の中心は市中の名家、一流料亭、花街、演劇界で、郊外の裕福な家々にも出入りし、奈良、和歌山、神戸から姫路、岡山の方面にまで広がっていた。軽便車は黒漆の車体に朱で店名と商標を記した見栄えのするもので、店には十数台がそろえてあった。市中を走り回るその姿は、それ自体が広告の役目を担った。取扱商品のほうは神戸支店を設けた頃から呉服一本をやめ、雑貨や美術品の一部も扱って百貨店の形へ近づいていった。", "references": [ { "title": "『株式会社そごう社史』（1969年、株式会社そごう社長室弘報室 編）三章 合名会社の時代", "year": null, "month": 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"1900年、大阪本店は簡略なものながらショーウインドーを設けた。心斎橋筋でショーウインドーを構えていたのは、当時は高島屋とそごうのみだったと伝わる。1903年に売場を改造した際にこれを広げ、後年に元禄の流行が来ると、衣裳をまとわせた元禄人形を飾って道行く人を立ち止まらせた。1903年の内国勧業博覧会では、大阪本店が参考館へ豪華な衣裳を一揃い出品し、それを人形師の津の国屋萬兵衛が作った人と同じ背丈の人形にまとわせ、六角形のガラス張りケースに入れて見せた。大阪店の増築と改築を繰り返し、攻めの発展策を続けていた頃の話であり、蔵の品を客の目にさらす売り方は、番頭が好みを聞いて奥から品を運ばせる座売りの習わしを崩す第一歩となった。\n\n電話は1897年に引いてあったが、日露戦争のころには業務連絡だけでなく、売出しの知らせや注文取りにも使われていた。1905年に大阪本店が出した「衣裳界」は、大半が商品カタログでありながら、流行の動きや呉服の知識を伝える記事も載せ、服飾雑誌に近い作りになっていた。春と秋に毎年出して得意先に届け、外売の売り込みに役立てた。評判はよく、遠くの得意先ほど喜び、誌面の商品への注文ははっきり増えた。これに手応えを得て婚礼特集の豪華な別冊をつくり、年頃の子女のいる得意先へ送ったのも、高額の注文を手際よく取るための工夫である。取扱い品目を増やしながら、百貨店経営を指向していく時期である。\n\n坪井真三郎以下7名の店員が、長崎・福岡・下関・広島・岡山・姫路・和歌山・奈良・高松・松山などを回り、土地の一流旅館や料亭の広間、公会堂を借りて、持って行った商品を売りさばいた。大阪本店が近畿以西へ出張販売に出たのは1904年9月と翌1905年9月の二回で、店売りの暇な時期を生かしつつ、整ってきた交通網に乗ってそごうの名を各地へ知らせる狙いがあった。のちに出張販売は実益を優先する方針へ切り替わり、行き先も絞られた。とはいえ遠方への出張は、岡山・姫路・和歌山の三カ所に外売係を常駐させ、得意先を掘り起こす足場として生きた。一方、京都店は引き続き現地で仕入れる拠点の役を担った。", "references": [ { "title": "『株式会社そごう社史』（1969年、株式会社そごう社長室弘報室 編）三章 合名会社の時代", "year": null, "month": 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"1919年4月、大阪本店に鉄筋コンクリート4階建の新店舗が竣工した。同じ年の12月20日に株式会社十合呉服店が設立され、翌1920年3月18日、合名会社を吸収合併して衣替えが完了した。定款は資本の総額を300万円とし、6万株に分けて1株の金額を50円の全額払込と定めた。株主は十合家と同族に限り、株式の譲渡には取締役会の承諾を要するとした。決算期は毎年2月末である。会社の形は株式会社でも、所有を一族の外へ出さない構えだった。この時点で店舗は京阪神の三都市に及び、従業員500人を擁する百貨店へ脱皮していた。\n\n株式と商品の相場がともに暴落した1920年度の恐慌下でも、そごうは21万6,252円49銭の当期純利益を出し、従業員500名へ総額3万円の賞与を配った。1920年の不況は株式会社になったばかりのそごうを試す難局だったが、営業の間口を大衆へ広げ、百貨店業態を短期間で築き上げて乗り切った。翌1921年には大阪本店に子供百貨部を新たに設けている。1923年10月1日には十合秀太郎が営む高級洋服店の十合洋服店を吸収し、本店3階に洋服部を設けた。縫製工場は南区大宝寺中之町に借りた建物へ置いた。洋品・雑貨・家庭用品へ取扱いを広げる動きが、ここで形になった。\n\n紳士服売場には仮仕立の型が十数種並び、客が選んだ型に合わせて採寸すれば、仮縫いを抜きに短期間で安く仕立てられた。発足直後から洋服部が進めた営業の大衆化の一つで、季節の変わり目には手持ちの舶来・国産の服地を値下げする「お誂え均一会」も催した。洋服ではそれまでにない試みで、客層を広げるのに大いに役立った。婦人服売場のほうは1924年に広げられて紳士服と肩を並べる規模になり、高級品を中心に、肌着・帽子・靴・パラソルまでそろえる総合的なファッション売場に変わった。仕立ては神戸の洋装店に任せ、帽子や靴も神戸の一流店から仕入れた。\n\n大正末期の神戸支店は693平方メートルの店に40名を抱え、市中でも有力な呉服店の一つだった。これより前の1920年3月25日、神戸支店は大戦景気で得た利益の一部を充てて五度目の拡張と改築を行い、裏の土地118.6平方メートルを建物ごと買い取って店につなげ、土間を広げて陳列ケースを置き、陳列販売へ改めた。そのころの元町には大丸、三越、小橋屋などが店を構え、六店が毎月一回集まって情報をやりとりしていた。そして1933年10月、そごうは新たに完成した阪神電車三宮駅の地上8階地下2階、延3,000坪の店舗を賃借し、神戸支店をここへ移した。移転先の三宮は、当時の新興市街地である。老舗が軒を連ねる元町を離れ、育ちつつある街で売場を構え直す判断だった。", 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