{ "stock_code": "8235", "count": 3, "decisions": [ { "slug": "ito-gofukuten-incorporation-1910", "url": "/tse/8235/decisions/ito-gofukuten-incorporation-1910/", "year": 1910, "month": 2, "schema_version": "1.0", "stock_code": "8235", "decision_id": "8235-ito-gofukuten-incorporation-1910", "type": "transformation", "tags": [ "bm-core-shift", "bm-channel", "gv-family" ], "title": "株式会社いとう呉服店への改組と、座売りを廃した名古屋・栄町での陳列方式の百貨店開業", "subtitle": "得意先に品を届ける商いか、店頭に品を並べる商いか——三百年続いた呉服商が株式会社に変わるまで", "status": "implemented", "status_label": "実施", "scheme": null, "ratio": null, "issue": "呉服商から百貨店への業態転換と株式会社化", "decider": "伊藤祐民氏（15代伊藤次郎左衛門）", "highlights": [ { "label": "概要", "text": "1910年（明治43年）2月、伊藤家が慶長16年（1611年）創業のいとう呉服店を改組し、300年にわたる営業の一切を継承して、百貨店業を主目的とする資本金50万円の株式会社いとう呉服店を設立した経営判断。本店を名古屋市栄町に置き、従来の座売りを廃して陳列方式の売場を開いた。" }, { "label": "背景", "text": "15代伊藤次郎左衛門にあたる伊藤祐民氏は1909年8月、渡米実業団の一員として約3ヵ月外遊し、そこで初めて外国の百貨店を知った。帰国するとすぐ上野の店の切り替えに着手したが、父の祐昌氏は「購買力を挑発して売るような商業道はだめだ」といって反対した。" }, { "label": "内容", "text": "名古屋市が焼失した市役所の建設資金を工面するため市有地の買い取りを打診し、伊藤家は栄町の土地を取得して店を建てた。創立当時は木造三階建で五百坪ほど、売場は畳敷きであった。米国に女店員がいると聞いた祐民氏は、別家の娘や未亡人を売場に置いた。" }, { "label": "含意", "text": "別家十軒が最高首脳を務めた伊藤家独特の統治機構は、明治の長子相続制度で崩れはじめ、百貨店化とともに消えた。一方で全株式は伊藤家が保有し続けたため個人商店の色彩は濃く残り、株式が公開されたのは1947年12月であった。" } ], "parties": [ { "stock_code": "8235", "name": "松坂屋", "role": "当事者", "at_deal": { "note": "慶長16年に名古屋本町で開いた呉服小間物商に始まる呉服太物の小売商。江戸・上野の松坂屋を買収して関東にも店を持ち、藩の呉服御用を務めた" } } ], "dates": { "reported": null, "announced": "1910-02", "agreed": null, "closed": null, "terminated": null }, "breakdown": { "reason_type": "strategy", "summary": "渡米実業団で外国の百貨店を見た伊藤祐民氏が、上野の店での試行を経て、名古屋市から打診された栄町の市有地に陳列方式の店を建て、三百年続いた呉服商を資本金50万円の株式会社へ改組した判断" }, "timeline": [ { "year": 1611, "title": "名古屋本町で呉服小間物の小売商・伊藤屋を開業" }, { "year": 1768, "title": "江戸・上野の松坂屋を買収して関東支店とし、松坂屋いとう呉服店と称する" }, { "year": 1909, "month": 8, "title": "伊藤祐民氏が渡米実業団の一員として約3ヵ月外遊し、初めて外国の百貨店を知る" }, { "year": 1910, "month": 2, "title": "いとう呉服店を改組して株式会社いとう呉服店を設立、名古屋・栄町に陳列方式の百貨店を開業", "highlight": true }, { "year": 1911, "month": 8, "title": "大都市の営業店に主力を注ぐため岡崎支店を廃止（翌1912年3月に岐阜支店も廃止）" }, { "year": 1925, "month": 2, "title": "商号を株式会社松坂屋に変更" }, { "year": 1947, "month": 12, "title": "株式を公開し、長年にわたる個人会社的存在に終止符" } ], "snapshot": { "fiscal_year": "1910年（設立時）", "source": "会社銀行八十年史（1955年）", "companies": [ { "stock_code": "8235", "name": "株式会社いとう呉服店（後の松坂屋）", "fiscal_year": "1910年2月（設立時）", "president": "伊藤次郎左衛門祐民", "hq": "名古屋市栄町", "sales": null, "segments": [], "operating_profit": null, "ordinary_profit": null, "net_profit": null, "equity_ratio": null, "roe": null, "employees": { "num": null, "unit": "人", "note": "設立時の従業員数の記録は残らない" }, "avg_salary": null, "capital": { "num": 50, "unit": "万円", "note": "全株式を伊藤家が保有した" } } ] }, "report": [ { "section": "background", "label": "背景", "subsections": [ { "sub_title": "三百年の呉服商と、座売りの売場", "paragraphs": [ { "text": "伊藤家の商いは、慶長16年に名古屋本町で開いた呉服小間物の小売商・伊藤屋に始まる。二代祐基氏の代に店を茶屋町へ移して問屋を兼ねたが、享保年間には問屋業を廃して呉服太物の小売へ戻した。延享2年には京都に仕入店を置き、明和5年には江戸・上野の松坂屋を買収して関東支店とした。以後は藩の呉服御用や金銭入帳役を命ぜられ、明治維新の直後には府県為替方を担うまでになっていた。", "evidences": [ { "fact": "伊藤家は慶長16年に名古屋本町で呉服小間物の小売商・伊藤屋を開業し、享保年間に問屋業を廃して小売へ転換、明和5年に上野松坂屋を買収して関東支店とした", "原文": "慶長十六年名古屋本町に呉服小間物の小売商伊藤屋を開業した。その子祐基の代に至つて、店舗を名古屋茶屋町に移転するとともに、呉服小間物問屋を始めた。爾来店運は年を追うとともに開け、元禄年間に至つて店礎はいよいよ強固を加え、さらに享保年間には従来の問屋業を廃して、呉服太物の小売商に転換した。延享二年には京都に仕入店を設置し、さらに江戸進出を企図して、明和五年上野松坂屋を買収して関東支店とし、これを松坂屋いとう呉服店と称した。", "source": "会社銀行八十年史（1955年）", "url": null } ] }, { "text": "その売場は、明治に入っても座売りであった。客が注文すると前掛け姿の小僧が品名を歌のように節をつけて読み上げながら倉番まで取りに行き、倉番がそろえた品を小僧の手で客に渡す。16代伊藤次郎左衛門祐茲氏が子供のころに見ていた店は、そういう仕組みで動いていた。得意先も限られており、上野の店であれば寛永寺の僧侶の衣や前田家などの御用を務める呉服店として営まれていた。", "evidences": [ { "fact": "明治期の店は座売りで、小僧が客の注文を節をつけて読み上げて倉番から品を受け取り客に渡す仕組みであった。上野の店は寛永寺の僧侶の衣や前田家などの御用商人として呉服店を営んでいた", "原文": "お客さんから注文がくると、店にいる前だれ掛けの小僧はお客さんの注文の品を大きな声で、歌のように節をつけて読み上げながら倉番までとりにくる。倉番はそれを聞いていて、注文の品を取りそろえ小僧にわたす。こうして小僧の手からお客さんに品物が渡るというような仕組みであった。／それまでは上野の店は上野寛永寺の僧侶の衣や前田家などの御用商人として呉服店を営んでいたのである。", "source": "私の履歴書 経済人3（伊藤次郎左衛門）", "url": null } ] } ] }, { "sub_title": "渡米実業団の見聞と、父の反対", "paragraphs": [ { "text": "転機は外遊であった。伊藤祐民氏は1909年（明治42年）8月、渡米実業団の一員として約3ヵ月米国を回り、そのとき初めて外国の百貨店を知った。帰国するとすぐ、上野の店をそれにならって切り替えようとした。決まった得意先の求めに応じて品を出す商いから、店頭に多くの品を並べて客に選ばせる商いへ移す構想であり、扱う品目も呉服の外へ広がる話であった。", "evidences": [ { "fact": "伊藤祐民氏は1909年8月に渡米実業団の一員として約3ヵ月外遊し、初めて外国の百貨店を知って、帰国後すぐ上野の店の経営を切り替えようとした", "原文": "父は明治四十二年八月、渡米実業団の一員として約三ヵ月外遊した。そのとき初めて外国の百貨店を知り、帰国するとすぐ、上野の店もそれにならって経営を切替えようとした。", "source": "私の履歴書 経済人3（伊藤次郎左衛門）", "url": null } ] }, { "text": "反対したのは父の祐昌氏であった。維新を経てきた祐昌氏は尊皇攘夷の思想に凝り固まり、百貨店を建てるという話に対して、購買力を挑発して売るような商業道はだめだといって退けた。両者は次郎左衛門の名を継ぐかどうかでも長く折り合わず、祐民氏が襲名したのはかなり晩年で、名乗った期間は五、六年にすぎなかったと祐茲氏は記している。", "evidences": [ { "fact": "祐民氏の父・祐昌氏は尊皇攘夷思想の持ち主で、百貨店を建てるという構想に「購買力を挑発して売るような商業道はだめだ」と反対した。父子は次郎左衛門の襲名でも対立し、祐民氏が名乗ったのは晩年の五、六年であった", "原文": "しかし祖父は維新を経てきた人だけに尊皇攘夷思想にこり固まり、いまでいえば封建思想の中心人物のような人であった。そのため父と意見が合わぬことが多く、父が百貨店を建てるというと、祖父は購買力を挑発して売るような商業道はだめだといって反対した。／ところが私の父は祖父と意見が合わず、長い間、次郎左衛門の名を継がないといっていた。〜おそらく次郎左衛門を名乗ったのは五、六年にすぎないのではないかと思う。", "source": "私の履歴書 経済人3（伊藤次郎左衛門）", "url": null } ] } ] } ] }, { "section": "origin", "label": "決断", "subsections": [ { "sub_title": "上野での試行と、栄町の市有地", "paragraphs": [ { "text": "祐民氏は父を正面から説き伏せる道を採らなかった。上野の店で百貨店の売り方をひそかに試し、それが成功したうえで名古屋へ持ち込んだ。名古屋側の発端は土地であった。市役所が火災で焼け、その建設資金を工面するため、名古屋市が市有地である栄町の土地を買ってくれないかと伊藤家に持ちかけてきた。伊藤家はその土地を買い取り、そこで百貨店を始めることにした。", "evidences": [ { "fact": "祐民氏は上野の店でひそかに百貨店化を試して成功させ、名古屋・栄町の店に持ち込んだ。栄町の土地は、市役所の焼失で建設資金を要した名古屋市から市有地の買い取りを打診されたことによる", "原文": "しかし父は上野でこっそりやってそれが成功したので、明治四十三年になって名古屋の栄町に松坂屋として百貨店ができたのである。この栄町に店を建てたのは、たまたま市役所が火災で焼けてしまい、市役所を建設するので、その資金として私のところで市有の栄町の土地を買ってくれないかとの話があったからで、私のうちではその土地を買いとって百貨店を始めようということになったわけである。", "source": "私の履歴書 経済人3（伊藤次郎左衛門）", "url": null } ] }, { "text": "1910年（明治43年）2月、伊藤家は慶長16年創業のいとう呉服店を改組し、300年にわたる営業の一切を継承して、百貨店業を主目的とする資本金50万円の株式会社いとう呉服店を設立した。設立日は同月3日である。本店を名古屋市栄町に置き、支店を東京上野と京都に設けた。八十年史はこのほか岡崎と岐阜にも支店を置いたと記しており、その両店は開業の翌年から順に廃止されている。", "evidences": [ { "fact": "1910年2月、慶長16年創業のいとう呉服店を改組し300年にわたる営業の一切を継承して、百貨店業を主目的とする資本金50万円の株式会社いとう呉服店を設立、本店を名古屋市栄町、支店を東京上野および京都に置いた", "原文": "明治43年2月　慶長16年(1611年)創業の「いとう呉服店」を改組し、300年にわたる営業の一切を継承して、百貨店業を主目的とする資本金50万円の「株式会社いとう呉服店」を設立した。本店を名古屋市栄町におき、支店を東京上野及び京都に設置した。", "source": "松坂屋 有価証券報告書（第161期）【沿革】", "url": null }, { "fact": "設立は明治43年2月3日で、新発足と同時に本店を名古屋、支店を東京・京都・岡崎・岐阜に設置し、岡崎支店は1911年8月、岐阜支店は1912年3月に廃止された", "原文": "設立‥‥‥‥明治43年2月3日／新発足と同時に本店を名古屋に(現在の栄町支店所在地)、支店を東京、京都、岡崎、岐阜に設置した。／また大都市営業店に主力を注ぐため、四十四年八月岡崎支店を、翌四十五年三月岐阜支店をそれぞれ廃止した。", "source": "会社銀行八十年史（1955年）", "url": null } ] } ] }, { "sub_title": "座売りを廃し、陳列方式を採る", "paragraphs": [ { "text": "本店には三階建の新社屋を建て、従来の座売りを廃して陳列方式を採用した。屋根に頂いた三個のドームは、その後長く名古屋名所の一つに数えられた。もっとも創立当時の建物は木造三階建で五百坪ほどにすぎず、開店当初の売場は畳敷きであった。百貨店という言葉自体が通じず、いなかから来た客が「デパートというハトはどこにいますか」と尋ねた笑話も残っている。", "evidences": [ { "fact": "本店に三階建の新社屋を建てて従来の座売りを廃し陳列方式を採用、屋根の三個のドームは名古屋名所の一つに数えられた", "原文": "なお本店には欧風三階建の新社屋を新築して従来の座売りを廃し、陳列方式を採用して本格的百貨店としての形態を整えた。当時この店舗の屋根に頂いた三個の特異なドームと相まつて、その後長く名古屋名所の一つに数えられ、営業は繁忙を窮めた。", "source": "会社銀行八十年史（1955年）", "url": null }, { "fact": "創立当時の建物は木造三階建で五百坪ほど、開店当初の売場は畳敷きで、百貨店を知らない客も多かった", "原文": "創立当時は木造三階建、五百坪ほどのものであった。〜また開店当初は畳敷きであったが、それでも当時としては最先端をいくデパートだったのだが、デパートとはどんなものか、まるで知らない人も多かった。いなかから来た人が店へ入って『デパートというハトはどこにいますか』と聞いたという笑話もある。", "source": "私の履歴書 経済人3（伊藤次郎左衛門）", "url": null } ] }, { "text": "売場に立つ人も変えた。当時の日本の店に女店員はいなかったが、祐民氏は米国には女店員がいるからといって、別家の娘や未亡人を狩り出して売場に置いた。祐茲氏はこれをわが国における女店員のはしりと書いている。座売りでは番頭が畳の上で客と向き合ったのに対し、品を並べて選ばせる売場では応対に立つ人手の数も性質も変わる。米国で見た店の姿を、人の配置まで含めて写したものだとみられる。", "evidences": [ { "fact": "当時は女店員がいなかったが、祐民氏は米国に女店員がいると聞いて別家の娘や未亡人を売場に置き、これが日本における女店員のはじまりとなった", "原文": "そのころは女店員というものはいなかったが、父が米国には女店員というものがいるからといって\"別家\"の娘とか未亡人などを狩り出して売場に置いた。これがわが国における女店員のハシリである。", "source": "私の履歴書 経済人3（伊藤次郎左衛門）", "url": null } ] } ] } ] }, { "section": "outcome", "label": "結果", "subsections": [ { "sub_title": "別家制度の消滅と、所有に残った個人商店の色彩", "paragraphs": [ { "text": "百貨店への改組は、伊藤家の統治機構も終わらせた。伊藤家には別家が十軒あり、それぞれ恒産を持って伊藤家の最高首脳者の地位にあった。別家の長男は伊藤家では使わずに外へ出し、別家の長女には伊藤家の番頭のうちの秀才を養子に迎える。血ではなく家の継続を優先する仕組みである。この制度は明治維新以後の長子相続制度の施行とともに崩れはじめ、百貨店ができるまで続いて、やがて消えた。", "evidences": [ { "fact": "伊藤家には恒産を持つ別家十軒が最高首脳者として存在し、別家の長男は使わず外へ出し、長女には伊藤家の番頭の秀才を養子に迎える制度であった。明治の長子相続制度の施行とともに崩れはじめ、百貨店ができるまで続いた", "原文": "伊藤家には別家が十軒あって、それぞれ恒産を持ち、伊藤家の最高首脳者であった。そして別家のうちの長男は絶対に私のところで使わず、外に出てしまう。そのかわり別家のうちの長女に、伊藤家の番頭の中の秀才を養子にやる。〜しかしこの別家制度も明治維新以後、長子相続制度の施行とともにくずれはじめ、百貨店ができるまで続いたが、現在ではなくなってしまった。", "source": "私の履歴書 経済人3（伊藤次郎左衛門）", "url": null } ] }, { "text": "一方で、会社の形は変わっても所有は動かなかった。全株式は伊藤家が保有したままで、個人商店の色彩は依然として濃かった。名古屋の店が1925年2月に商号を松坂屋へ統一しても、株主の顔ぶれは同じである。株式が公開されたのは1947年12月で、同年7月に伊藤家の事業として株式を保有していた伊藤産業を吸収合併したうえでの公開であった。これで長年にわたる個人会社的存在に終止符が打たれた。", "evidences": [ { "fact": "設立後も全株式を伊藤家が保有して個人商店の色彩が濃く、1947年7月に伊藤産業を吸収合併したうえで同年12月に株式を公開し、個人会社的存在に終止符を打った", "原文": "もつとも全株式は伊藤家が保有したので、個人商店の色彩は依然濃いものであつた。／二十二年七月伊藤家の事業として当社株式を保有していた伊藤産業(名)を吸収合併して資本金五千五百万円とし、同年十二月には株式を公開して長年にわたる個人会社的存在に終止符を打つた。", "source": "会社銀行八十年史（1955年）", "url": null }, { "fact": "1925年2月に社名を株式会社松坂屋へ変更した", "原文": "大正14年2月　社名を株式会社松坂屋に変更", "source": "松坂屋 有価証券報告書（第161期）【沿革】", "url": null } ] } ] }, { "sub_title": "反対を説得ではなく既成事実で越えた手順", "editorial": true, "paragraphs": [ { "text": "購買力を挑発して売るような商業道はだめだ、という祐昌氏の言葉は、当時の呉服商の常識をよく表している。得意先の求めに応じて品を出す商いから、店頭に品を並べて客の欲しさを引き出す商いへ移ることは、売り方の変更にとどまらず、商人の倫理に触れる話であった。祐民氏はその議論に正面から勝とうとせず、上野で試して成功させ、名古屋では市が持ちかけてきた栄町の土地を受けて店を建てた。反対を説得ではなく既成事実で越えたところに、この判断の実務的な性格がうかがえる。" }, { "text": "ただ、この改組で会社が近代的な株式会社になったわけではない。全株式は伊藤家が保有し、個人商店の色彩は依然として濃く残った。開店時の売場も木造三階建の畳敷きで、陳列方式といっても在来の店の延長にある姿であった。所有の面で決着がついたのは、伊藤産業を合併して株式を公開した1947年12月で、改組から37年が経っている。業態の転換が先に走り、資本の形が後から追いついた順序であったとみることができる。" } ] } ] } ], "references": [ "会社銀行八十年史（1955年）", "私の履歴書 経済人3（伊藤次郎左衛門）", "松坂屋 有価証券報告書（第161期）【沿革】" ], "authored": "2026-07", "last_updated": "2026-07-25" }, { "slug": "ginza-store-1924", "url": "/tse/8235/decisions/ginza-store-1924/", "year": 1924, "month": 12, "schema_version": "1.0", "stock_code": "8235", "decision_id": "8235-ginza-store-1924", "type": "transformation", "tags": [ "tr-crisis", "st-capex", "st-brand" ], "title": "関東大震災で焼失した上野店の復旧と、東京・銀座への新規出店", "subtitle": "上野を建て直しながら、なぜ客層の異なる銀座に店を構えたのか", "status": "implemented", "status_label": "実施", "scheme": null, "ratio": null, "issue": "震災復興と店舗網の再編", "decider": "伊藤祐民（社長）", "highlights": [ { "label": "概要", "text": "1924年（大正13年）12月、株式会社いとう呉服店（翌年に商号を松坂屋へ統一）が東京・銀座に銀座店を開いた経営判断。前年9月の関東大震災で上野店の建物一切を焼失し、同年10月に資本金を1,000万円へ増やして復旧に着手した直後の出店であった。" }, { "label": "背景", "text": "上野店は1916年に木骨れんが四階建てで新築し、翌1917年10月の第二期工事で売場を合計2,000坪としたばかりであった。震災でこれを失い、1923年12月に営業だけは再開したものの、建物の再建は途上にあった。会社は1910年の設立以来、大都市の営業店へ力を集める方針をとっていた。" }, { "label": "内容", "text": "上野店旧館の完成を1926年に控えたまま、1924年12月に銀座店を開いた。銀座は、寛永寺の僧侶の衣や前田家などの御用に支えられてきた上野とは客層も商圏も異なる街であった。1925年2月の商号統一、同年5月の名古屋本店移転と続く組み替えの一部にあたる。" }, { "label": "含意", "text": "焼けた場所の復旧と、新しい街への出店を同時に進めた。銀座店は空襲で再び焼け、1952年11月に新館が完成する。2000年代には同じ街の三越・松屋に規模でも効率でも及ばない店とされたが、2002年公表の中期経営計画では銀座地区の大規模再開発構想が掲げられた。" } ], "parties": [ { "stock_code": "8235", "name": "松坂屋", "role": "当事者", "at_deal": { "note": "当時の商号は株式会社いとう呉服店。名古屋・栄町の百貨店を本店に、東京上野・京都・大阪などへ店を構えていた" } } ], "dates": { "reported": null, "announced": "1924-12", "agreed": null, "closed": null, "terminated": null }, "breakdown": { "reason_type": "external", "summary": "関東大震災で東京の拠点である上野店を焼失した直後に、同店の復旧と並行して、客層の異なる銀座へ新店を構えた判断" }, "timeline": [ { "year": 1768, "month": null, "title": "江戸・上野の松坂屋を買収して関東支店とし、松坂屋いとう呉服店と称する" }, { "year": 1910, "month": 2, "title": "株式会社いとう呉服店を設立し、本店を名古屋・栄町、支店を東京上野と京都に置く" }, { "year": 1916, "month": null, "title": "上野店を木骨れんが四階建てとして新築（翌1917年10月の第二期工事で合計2,000坪）" }, { "year": 1923, "month": 9, "title": "関東大震災で上野支店の建物一切を焼失" }, { "year": 1923, "month": 10, "title": "資本金を1,000万円へ増資し、上野店の復興に着手（同年12月に営業再開）" }, { "year": 1924, "month": 12, "title": "東京・銀座に銀座店を開店", "highlight": true }, { "year": 1925, "month": 2, "title": "商号を株式会社松坂屋に統一" }, { "year": 1925, "month": 5, "title": "名古屋店舗の新築完成により本店を南大津通へ移転" }, { "year": 1926, "month": null, "title": "上野店旧館が完成" }, { "year": 1952, "month": 11, "title": "空襲で焼けた銀座店の新館が完成し、延8,300坪となる" }, { "year": 2002, "month": null, "title": "中期経営計画で「銀座地区大規模再開発構想の推進」を掲げる" } ], "snapshot": { "fiscal_year": "1924年（大正13年）", "source": "会社銀行八十年史（1955年）", "companies": [ { "stock_code": "8235", "name": "株式会社いとう呉服店（現・松坂屋）", "fiscal_year": "1924年（大正13年）", "president": "伊藤祐民", "hq": "名古屋市", "sales": null, "segments": [], "operating_profit": null, "ordinary_profit": null, "net_profit": null, "equity_ratio": null, "roe": null, "employees": null, "avg_salary": null } ] }, "report": [ { "section": "background", "label": "背景", "subsections": [ { "sub_title": "焼け落ちた上野店の2,000坪", "paragraphs": [ { "text": "東京・上野の店は、1768年（明和5年）に上野松坂屋を買収して関東支店としたことに始まる。以来この店は、上野寛永寺の僧侶の衣や前田家などの御用商人として呉服を商ってきた。1910年に名古屋・栄町へ陳列方式の百貨店を開いた後も、上野は東京側の拠点であり続けた。1916年には木骨れんが四階建てとして新築し、翌1917年10月の第二期工事で売場は合計2,000坪に達している。", "evidences": [ { "fact": "上野の店は1768年（明和5年）に上野松坂屋を買収して関東支店としたもの", "原文": "延享二年には京都に仕入店を設置し、さらに江戸進出を企図して、明和五年上野松坂屋を買収して関東支店とし、これを松坂屋いとう呉服店と称した。", "source": "会社銀行八十年史（1955年）", "url": null }, { "fact": "上野店は寛永寺の僧侶の衣や前田家などの御用商人として呉服店を営み、1916年に木骨れんが四階建てで新築、翌1917年10月の第二期工事で合計2,000坪となった", "原文": "それまでは上野の店は上野寛永寺の僧侶の衣や前田家などの御用商人として呉服店を営んでいたのである。／上野の店は大正五年になって木骨、れんが四階建として新築したが翌六年十月、第二期工事をして合計二千坪のものになった。", "source": "私の履歴書 経済人3（伊藤次郎左衛門）", "url": null } ] }, { "text": "その2,000坪は、6年後の1923年9月の関東大震災で失われた。上野支店は建物一切が焼け、東京の拠点は跡形もなくなっている。当時会社を率いていた伊藤祐民社長は、海軍から駆逐艦を借りて名古屋の店の品物を東京へ送り、必需品の供給と市民の救済に当たった。焼け跡の後始末と商いの再開を同時に進める手際は、たびたび火災に遭ってきたこの店に備わっていたものであった。", "evidences": [ { "fact": "1923年9月の関東大震災で上野支店は建物一切を焼失した", "原文": "一方上野支店は十二年九月の関東大震災により建物一切を烏有に帰したが、同年十月一千万円に増資して直ちに復興に着手し、同年十二月早くも開業の運びとなつた。", "source": "会社銀行八十年史（1955年）", "url": null }, { "fact": "震災の際、伊藤祐民は海軍から駆逐艦を借りて名古屋の店の品物を東京へ送り、市民の救済に当たった", "原文": "大震災で上野の店を焼かれたときは必需品を早く市民に供給するため、父は海軍から駆逐艦を借り、名古屋の店の品物を東京へ送り込み、市民の救済に当った。私の店はどういうわけか、昔から火災と因縁があるようである。（中略）それで復興の経験が豊富とでもいおうか、復興にはすばらしい腕前をみせている。", "source": "私の履歴書 経済人3（伊藤次郎左衛門）", "url": null } ] } ] }, { "sub_title": "震災前からあった大都市への構え", "paragraphs": [ { "text": "株式会社いとう呉服店は、1910年2月の設立時に本店を名古屋市栄町に置き、支店を東京上野と京都に構えた。翌1911年8月に岡崎支店を、1912年3月に岐阜支店を廃止したのは、大都市の営業店へ主力を注ぐためであった。1921年7月には横浜に野澤屋呉服店を設け、1923年3月には大阪市日本橋筋に大阪店を開いている。震災の半年前まで、店は大都市へ出る動きを続けていた。", "evidences": [ { "fact": "1910年2月の設立時に本店を名古屋市栄町、支店を東京上野と京都に設置し、1921年7月に野澤屋呉服店を設立、1923年3月に大阪店を開店した", "原文": "明治43年2月 慶長16年(1611年)創業の「いとう呉服店」を改組し、300年にわたる営業の一切を継承して、百貨店業を主目的とする資本金50万円の「株式会社いとう呉服店」を設立した。本店を名古屋市栄町におき、支店を東京上野及び京都に設置した。／大正10年7月 ㈱野澤屋呉服店(現 ㈱横浜松坂屋)設立／大正12年3月 大阪市日本橋筋に大阪店を開店", "source": "有価証券報告書（第161期）【沿革】", "url": null }, { "fact": "大都市営業店に主力を注ぐため、1911年8月に岡崎支店、1912年3月に岐阜支店を廃止した", "原文": "また大都市営業店に主力を注ぐため、四十四年八月岡崎支店を、翌四十五年三月岐阜支店をそれぞれ廃止した。", "source": "会社銀行八十年史（1955年）", "url": null } ] }, { "text": "資本金の増やし方にも同じ方向が表れている。1916年9月に100万円、1918年3月に200万円、1920年4月に500万円と引き上げ、震災の翌月にあたる1923年10月には一気に1,000万円とした。増資と同時に上野店の復興へ着手し、同年12月には早くも営業を再開している。焼失から3カ月での再開は、名古屋から東京へ資金と商品を振り向けられる会社になっていたことを示している。", "evidences": [ { "fact": "資本金は1916年9月に100万円、1918年3月に200万円、1920年4月に500万円、1923年10月に1,000万円へ増加し、増資と同時に上野店の復興へ着手して同年12月に営業を再開した", "原文": "資本金も大正五年九月に百万円、七年三月二百万円に増額し、九年四月にはさらに五百万円となつた。／同年十月一千万円に増資して直ちに復興に着手し、同年十二月早くも開業の運びとなつた。", "source": "会社銀行八十年史（1955年）", "url": null } ] } ] } ] }, { "section": "origin", "label": "決断", "subsections": [ { "sub_title": "復旧と新店を同時に走らせる", "paragraphs": [ { "text": "上野店の営業再開から1年後の1924年12月、いとう呉服店は東京・銀座に銀座店を開いた。震災からは1年3カ月しか経っていない。焼けた上野の建物はまだ仮の姿のままで、旧館が完成するのは1926年である。復旧の途中で、もう一つの店を別の街に構えた形になる。震災で東京の拠点を失った会社が、元の場所を建て直しながら、東京の売場をもう一つ増やした。", "evidences": [ { "fact": "1924年（大正13年）12月に東京銀座へ銀座店を開店した", "原文": "大正13年12月 東京銀座に銀座店を開店", "source": "有価証券報告書（第161期）【沿革】", "url": null }, { "fact": "震災で上野店が焼失した翌1924年に銀座店を開店し、1926年に上野店旧館が完成した", "原文": "しかし大正十二年の震災で焼けてしまい、翌十三年銀座店を開店、十五年現在の上野店旧館が完成した。", "source": "私の履歴書 経済人3（伊藤次郎左衛門）", "url": null } ] }, { "text": "二つを同時に進めた狙いを、後年の社史記述は「中央発展の足場を固め」と説明している。上野は東京の北の玄関にあたり、山手の客と寺社の御用に支えられた商圏であった。震災は、その商圏そのものを焼いている。同じ場所に同じ規模で建て直すだけでは、東京の商いは震災前の水準へ戻るにとどまる。銀座への出店は、戻すのではなく増やす側を選んだものとみられる。", "evidences": [ { "fact": "銀座支店の開設は「中央発展の足場を固め」るものと位置づけられた", "原文": "さらに十三年十月には東京銀座に銀座支店を開設して中央発展の足場を固め、十四年には南大津通の名古屋新館が竣工したので、本店を栄町よりここに移し、同年二月商号を統一して松坂屋と変更した。", "source": "会社銀行八十年史（1955年）", "url": null } ] } ] }, { "sub_title": "客層の異なる街を選ぶ", "paragraphs": [ { "text": "銀座は、上野とは客層も商圏も別の街であった。上野の店は寛永寺の僧侶の衣や前田家などの御用を務めてきた呉服店であり、得意先は代々の付き合いに支えられていた。これに対し当時の銀座は、大阪資本が東京へ進出してカフェーが全盛となり、尾張町の角の「カフェーライオン」に学生が通うような街であった。付き合いの蓄積が効かない場所で、店の名前だけで客を集められるかどうかが問われた。", "evidences": [ { "fact": "上野店は寛永寺の僧侶や前田家などの御用商人として呉服を商ってきた一方、当時の銀座は大阪資本の進出でカフェーが全盛の街であった", "原文": "それまでは上野の店は上野寛永寺の僧侶の衣や前田家などの御用商人として呉服店を営んでいたのである。／慶応の学生時代は大阪資本が東京に進出してきて、カフェーが全盛であった。銀座尾張町の角にあった「カフェーライオン」とか交詢社の地下にあった「サロン春」などによく通ったものである。", "source": "私の履歴書 経済人3（伊藤次郎左衛門）", "url": null } ] }, { "text": "銀座店の開店は、一店の増設にとどまらなかった。1925年2月に商号を株式会社松坂屋へ統一し、同年5月には名古屋店舗の新築完成にあわせて本店を栄町から南大津通へ移している。名古屋の呉服屋として名乗ってきた「いとう呉服店」の看板を下ろし、東京に二つの店を構え、名古屋の本店も建て替える。半年ほどの間に、商号と店舗の配置が一度に組み替えられた。", "evidences": [ { "fact": "1925年2月に社名を株式会社松坂屋へ変更し、同年5月に名古屋店舗の新築完成により本店を移転した", "原文": "大正14年2月 社名を株式会社松坂屋に変更／大正14年5月 名古屋店舗の新築完成により本店を現在地に移転", "source": "有価証券報告書（第161期）【沿革】", "url": null } ] } ] } ] }, { "section": "outcome", "label": "結果", "subsections": [ { "sub_title": "二度目の焼失と、早い立ち直り", "paragraphs": [ { "text": "銀座店は20年ほどで再び焼けた。戦時下の百貨店は建物の強制供出で売場面積を削られ、商品統制による営業不振も重なっていた。そこへ空襲が加わり、名古屋本店・銀座店・静岡店を失う。残ったのは上野店と大阪店だけであった。ただし銀座店は、戦争中に隣接する地所を買って地下室まで造っており、鉄骨の供出で工事が止まったまま終戦を迎えていた。地下が残っていたことが、戦後の建て直しを早めた。", "evidences": [ { "fact": "戦時下の百貨店は建物の強制供出で売場面積が圧縮され、商品統制による営業不振に加えて空襲で名古屋本店・銀座・静岡の各店を焼失した", "原文": "しかも太平洋戦争の熾烈化に伴ない、平和産業たる百貨店は圧迫を受け、建物の強制供出により売場面積は圧縮され、加えて商品統制による営業不振、空襲による名古屋本店、銀座、静岡の両支店の焼失等幾多の苦難に遭遇した。", "source": "会社銀行八十年史（1955年）", "url": null }, { "fact": "空襲で名古屋・静岡・銀座の店が焼失し、上野店と大阪店だけが残った。銀座店は戦争中に隣地を買って地下室まで完成しており、それが復興を早めた", "原文": "この戦災によって名古屋、静岡、銀座の店も焼けてしまい上野と大阪の店だけ無事だった。／それは銀座の店は戦争中すでに隣りの地所を買い、地下室はできていたのであるが、戦争のため鉄骨などは全部供出させられて工事はストップしてしまった。（中略）それが復興を早めたのである。", "source": "私の履歴書 経済人3（伊藤次郎左衛門）", "url": null } ] }, { "text": "1952年11月に銀座店の新館が完成し、延べ8,300坪となった。翌1953年には名古屋店と東京銀座店の復興・拡張が相次いで成り、資本金も10億円に達している。1955年2月期には全社の売場面積が2万4,000坪、売上高は103億8,900万円まで戻った。震災の焼け跡に開いた店が、二度目の焼失を経て、戦後の中核の一つに戻った。", "evidences": [ { "fact": "1955年2月期現在の売場面積は2万4,000坪、売上高は103億8,900万円であった", "原文": "三十年二月期現在の売場面積は二万四千坪で、その売上高は百三億八千九百万円であつた。", "source": "会社銀行八十年史（1955年）", "url": null }, { "fact": "1952年11月に銀座店新館が完成し、延8,300坪となった", "原文": "かくて大衆本位、堅実経営をモットーとする当社の多年蓄積した信用と相まつてほぼ戦前の規模に復したが、さらに二十七年十一月には銀座店新館が完成し、延八千三百坪となつた。", "source": "会社銀行八十年史（1955年）", "url": null }, { "fact": "1953年に名古屋店と東京銀座店の復興・拡張が相次いで完成し、資本金は10億円となった", "原文": "昭和二十八年には名古屋店、東京銀座店が相ついで全店の復興、拡張がなり、三十一年には静岡店が増築開店、三十二年には上野店の全館完成と、着々実をあげることができたのである。（中略）ついで二十八年には十億円、さらに三十一年には二十億円に増資した。", "source": "私の履歴書 経済人3（伊藤次郎左衛門）", "url": null } ] } ] }, { "sub_title": "密集した銀座のなかでの位置", "paragraphs": [ { "text": "開店から80年後、銀座の商業集積は半径500メートルに6つの百貨店が並ぶ密度になっていた。ブランド店や老舗も密集し、買い回りのしやすさでは他に例のない一帯である。もっとも各店の入店客数は軒並み減り、2003年度は松屋が3.5％減、阪急数寄屋橋店が6.8％減で、丸ビルや六本木ヒルズなど周辺の再開発地域へ客が流れていた。そのなかで松坂屋の位置は高くない。2004年の週刊東洋経済は、地域の百貨店を比べたうえで、松坂屋を「売り上げ規模でも効率でも劣る」と記している。", "evidences": [ { "fact": "銀座は半径500メートル内に6百貨店が点在する高密度な商業集積で、2003年度は松屋3.5％減・阪急数寄屋橋店6.8％減と入店客数を減らし、周辺の再開発地域へ客が流出していた", "原文": "半径５００メートル内に６百貨店が点在（プランタン銀座を入れて７店）。ブランド店や老舗店も密集し、買い回り性は抜群。世界でも無類の高密度な商業集積だ。 各店とも入店客数を軒並み減らしている。昨年度は松屋で３．５％減、阪急数寄屋橋店が６．８％減など厳しい結果に。丸ビルや六本木ヒルズ、汐留等の周辺の再開発地域に流出している模様だ。", "source": "週刊東洋経済（2004年6月5日号）「包囲された「世界のＧＩＮＺＡ」銀座 再開発地域にＯＬ奪われ客数減」", "url": null }, { "fact": "松坂屋は銀座の百貨店のなかで売り上げ規模でも効率でも劣ると評された", "原文": "売り上げ規模でも効率でも劣る松坂屋は、０２年に公表した中期経営計画で「銀座地区大規模再開発構想の推進」をブチ上げた。", "source": "週刊東洋経済（2004年6月5日号）「包囲された「世界のＧＩＮＺＡ」銀座 再開発地域にＯＬ奪われ客数減」", "url": null } ] }, { "text": "それでも松坂屋は銀座から退かなかった。2002年に公表した中期経営計画で「銀座地区大規模再開発構想の推進」を掲げ、隣接するプラダを含む敷地面積9,075平方メートル、うち自社所有5,529平方メートルを対象に地権者との協議へ入っている。岡田邦彦社長は当時「再開発には最短でも4年はかかる」と述べていた。売場としての順位よりも、街に持つ土地の使い道が問われる段階に入っていた。", "evidences": [ { "fact": "2002年公表の中期経営計画で銀座地区大規模再開発構想を掲げ、対象敷地は9,075平方メートル（うち松坂屋所有5,529平方メートル）、岡田邦彦社長は最短でも4年はかかると述べた", "原文": "再開発地域は隣接するプラダを含めて敷地面積９０７５平方メートル（うち松坂屋所有は５５２９平方メートル）。現在地権者と協議中だが、「再開発には最短でも４年はかかる」（岡田邦彦・松坂屋社長）とこちらは長期戦の様相だ。", "source": "週刊東洋経済（2004年6月5日号）「包囲された「世界のＧＩＮＺＡ」銀座 再開発地域にＯＬ奪われ客数減」", "url": null } ] } ] }, { "sub_title": "焼け跡から増やした側", "editorial": true, "paragraphs": [ { "text": "焼けた店を建て直す金と、新しい街に店を構える金は、同じ財布から出る。1923年10月に1,000万円へ増やした資本金は、上野の建て直しだけに充てることもできた。それを上野の再開と銀座の開店に割り、翌々年には名古屋の本店まで建て替えている。東京の売場2,000坪を失った直後に、東京の売場を震災前より増やす側を選んだ点に、この判断の芯があるとみられる。伊藤祐民社長が駆逐艦を借りて名古屋の品を東京へ運んだのも、名古屋と東京を一つの店として動かす感覚の表れであった。" }, { "text": "ただ、銀座を選んだことが正しかったと言えるのは、その後の80年を知っているからにすぎない。銀座店は開店から20年で空襲に焼かれ、建て直した後も、2004年には同じ街の三越や松屋に規模でも効率でも及ばない店と評されている。それでも会社はこの街から退かず、2002年の中期経営計画では、その土地を大規模再開発構想の中心に据えた。店として勝ち続けた場所ではないものを持ち続けたこと——震災直後の出店が残したのは、売場よりも銀座の土地であったといえる。" } ] } ] } ], "references": [ "私の履歴書 経済人3（伊藤次郎左衛門）", "会社銀行八十年史（1955年）", "有価証券報告書（第161期）【沿革】", "週刊東洋経済（2004年6月5日号）「包囲された「世界のＧＩＮＺＡ」銀座 再開発地域にＯＬ奪われ客数減」" ], "authored": "2026-07", "last_updated": "2026-07-25" }, { "slug": "sokaiya-scandal-governance-1997", "url": "/tse/8235/decisions/sokaiya-scandal-governance-1997/", "year": 1997, "month": 10, "schema_version": "1.0", "stock_code": "8235", "decision_id": "8235-sokaiya-scandal-governance-1997", "type": "misconduct", "tags": [ "tr-scandal", "gv-family", "gv-succession", "tr-restructuring" ], "title": "総会屋への利益供与事件を受けた経営陣の退任と、不採算店舗の閉鎖・人員削減", "subtitle": "創業家の支配を解いた老舗百貨店は、内紛に付け入られた統治をどう作り直したか", "status": "implemented", "status_label": "実施", "scheme": null, "ratio": null, "issue": "経営体制の立て直しと不採算事業の整理", "decider": "岡田邦彦（社長）・松坂屋取締役会", "highlights": [ { "label": "概要", "text": "1997年10月20日、松坂屋の取締役広報室長兼秘書室長が総会屋への利益供与の疑いで愛知県警に逮捕された。社長と実力相談役が退き、後任の岡田邦彦社長のもとで子会社の整理、香港からの撤退、希望退職、四日市店・大阪店の閉鎖が続いた。事件の処理と負の遺産の整理を一体で進めた経営判断である。" }, { "label": "背景", "text": "1985年、創業家の伊藤一族以外から初めて会長に就いた鈴木正雄氏が伊藤洋太郎社長を解任し、自ら社長に就いた。この内紛のさなかに総会屋の芳賀龍臥氏が松坂屋の幹部へ接触し、以後、株主総会の対応を担った者が経営の中枢へ進む人事が続いた。" }, { "label": "内容", "text": "逮捕された取締役は1964年入社の社内きってのエースで、1993年5月に同期最速で取締役に就いた将来の社長候補であった。株主総会は1994年に4時間4分、1995年に2時間49分と紛糾していたが、直近2年は19分と38分で終わっていた。摘発後、社長と実力相談役がともに職を退いた。" }, { "label": "含意", "text": "摘発された利益供与は商品券など数十万円分にすぎない。会社を実際に痛めたのは、先延ばしにしてきた不振子会社と、開業以来黒字を知らない店舗であった。1998年2月期の約96億円の特別損失を皮切りに、2003年の大阪店・くずは店閉鎖まで整理が続いた。" } ], "parties": [ { "stock_code": "8235", "name": "松坂屋", "role": "当事者", "at_deal": { "note": "名古屋を地盤とする老舗百貨店。1985年のお家騒動で創業家の伊藤一族が経営の第一線を退き、鈴木正雄氏の系譜が経営を担っていた" } } ], "dates": { "reported": "1997-10", "announced": "1997-10", "agreed": null, "closed": null, "terminated": null }, "breakdown": { "reason_type": "shareholder", "summary": "創業家と経営陣の内紛に付け入られた総会屋との関係を断ち、経営陣の交代と不採算子会社・店舗の整理によって統治を作り直す" }, "timeline": [ { "year": 1985, "month": null, "title": "創業家以外から初めて会長に就いた鈴木正雄氏が伊藤洋太郎社長を解任し、自ら社長に就く" }, { "year": 1985, "month": null, "title": "総会屋の芳賀龍臥氏が、当時秘書室長代理であった伊藤旺氏を訪ねる" }, { "year": 1988, "month": 3, "title": "糸川英夫氏が秘書室担当部長に就き、株主総会の対応を担う" }, { "year": 1993, "month": 5, "title": "伊藤旺氏が社長に就任" }, { "year": 1997, "month": 10, "title": "取締役広報室長兼秘書室長が総会屋への利益供与の疑いで逮捕され、社長と実力相談役が退任", "highlight": true }, { "year": 1998, "month": 2, "title": "子会社・関連会社6社の整理縮小で約96億円の特別損失を計上し、上場以来初の最終赤字" }, { "year": 1998, "month": 8, "title": "香港から撤退" }, { "year": 1999, "month": null, "title": "岡田邦彦氏が社長に就任" }, { "year": 2001, "month": 5, "title": 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"1985年、創業家の伊藤一族以外から初めて会長になった鈴木正雄氏が伊藤洋太郎社長を解任し、自ら社長に就いた", "原文": "８５年は、松坂屋のいわゆる“お家騒動”があった年だ。創業家の伊藤一族以外から初めて会長になった鈴木正雄氏（現相談役）が、当時の伊藤洋太郎社長（のちに次郎左衞門と改名、現取締役名誉会長）を解任。鈴木氏自らが社長の椅子に納まった。", "source": "週刊東洋経済 1997年11月1日号「［フラッシュ］松坂屋 トップの責任に波及か老舗百貨店を襲った総会屋騒ぎ、背景には内紛を秘めた企業体質がある」", "url": null }, { "fact": "鈴木正雄氏は営業本部長から松坂屋を創業者一族の伊藤家の支配から切り離し、社長に就任したワンマン型の実力者と評されていた", "原文": "道が開け始めたのは、秘書室に配属されて、当時営業本部長だった鈴木正雄・現取締役相談役と出会ってから。鈴木氏は松坂屋を創業者一族の伊藤家（伊藤さんとは無関係）の支配から切り離し、社長に就任したワンマン型の実力者である。", "source": "日経ビジネス 1993年8月30日号「新社長登場 伊藤旺氏［松坂屋］『攻め』の第一歩は社員の自信回復」", "url": null } ] }, { "text": "内紛はこの解任で終わらなかった。鈴木派と創業伊藤家の対立が表面化するさなかの1985年、40年のキャリアを持つ総会屋の芳賀龍臥氏が、東京で秘書室長代理を務めていた伊藤旺氏を訪ねている。そのときの話題は「おたくの経営はどうなっているんだ」という中身であった。総会屋が松坂屋の幹部に接触したのは、伊藤氏の説明ではこれが初めてであった。週刊東洋経済は、芳賀氏が経営をめぐるゴタゴタに付け入るスキを見たと書いている。", "evidences": [ { "fact": "鈴木派と伊藤家の対立が表面化するなか、1985年に総会屋の芳賀龍臥氏が当時秘書室長代理であった伊藤旺氏を訪ねた", "原文": "それによると最初に芳賀容疑者と会ったのは一二年前の８５年。伊藤社長が東京の秘書室長代理のときで、芳賀容疑者が松坂屋の幹部に接触したのは「おそらくそのときが初めて」（同社長）という。／そうした鈴木派と伊藤家の対立が表面化する中で、芳賀容疑者は当時の秘書室長代理だった伊藤社長を訪れている。経営をめぐる内紛、ゴタゴタの中に、芳賀容疑者が「付け入るスキあり」と目算したことは明らかだ。そのときの話題も「おたくの経営はどうなっているんだ」といった話が中心だった。", "source": "週刊東洋経済 1997年11月1日号「［フラッシュ］松坂屋 トップの責任に波及か老舗百貨店を襲った総会屋騒ぎ、背景には内紛を秘めた企業体質がある」", "url": null } ] } ] }, { "sub_title": "総会担当が出世の道筋に重なる社内", "paragraphs": [ { "text": "糸川英夫氏は1964年に慶應義塾大学経済学部から松坂屋へ入社し、経営企画や広報といった中枢の部署を歩いた。1988年3月に秘書室担当部長へ就くと、鈴木体制が固まるなかで株主総会対応の重責を担い、このころから芳賀氏との交際が始まったとみられている。1993年5月には同期入社で最も早く取締役に就き、社内きってのエースとして将来の社長候補に数えられていた。", "evidences": [ { "fact": "糸川英夫氏は1964年入社で1993年5月に同期最速で取締役に就いた社内きってのエースであり、1988年3月の秘書室担当部長就任以降に総会担当を務めた", "原文": "糸川容疑者は、慶應大学経済学部から６４年に松坂屋に入社。経営企画や広報などの中枢部署を経て、９３年５月に同期入社では最も早く取締役の座に就いた。社内きってのエースで、将来の社長の有力候補と目されていた。／糸川容疑者が秘書室担当部長に就任したのが８８年３月。鈴木体制が固まる中で総会担当の重責を担うことになり、このころから芳賀容疑者とのつきあいが始まったと見られている。", "source": "週刊東洋経済 1997年11月1日号「［フラッシュ］松坂屋 トップの責任に波及か老舗百貨店を襲った総会屋騒ぎ、背景には内紛を秘めた企業体質がある」", "url": null } ] }, { "text": "株主総会に費やす時間は、その担当者の働きぶりを映していた。松坂屋の総会は1994年に4時間4分、1995年に2時間49分と紛糾したが、直近の2年は19分と38分で終わっている。秘書室と広報室はいずれも社長直轄で、糸川氏の上には社長しかいなかった。会社の説明では、総会屋への対応は名古屋本社が引き受け、東京本社では取締役が会わない建前であった。総会屋との折衝を引き受けた者が経営の中枢へ進む道筋が、この会社では自然につながっていた。", "evidences": [ { "fact": "松坂屋の株主総会は1994年に4時間4分、1995年に2時間49分と紛糾したが、直近2年は19分・38分で終わり、秘書室・広報室は社長直轄であった", "原文": "松坂屋の株主総会は、９４年、９５年とそれぞれ四時間四分、二時間四九分と紛糾したが、ここ二年間は一九分、三八分で終わった。／松坂屋の秘書室、広報室は社長直轄であり、糸川容疑者の“上”には伊藤社長しかいない。／松坂屋によれば「総会屋が東京本社に来ても取締役は会わない。すべて名古屋本社で対応している。名古屋に来ても金品の要求には絶対応じない」（茶村俊一秘書室長代理）。", "source": "週刊東洋経済 1997年11月1日号「［フラッシュ］松坂屋 トップの責任に波及か老舗百貨店を襲った総会屋騒ぎ、背景には内紛を秘めた企業体質がある」", "url": null } ] } ] } ] }, { "section": "origin", "label": "決断", "subsections": [ { "sub_title": "逮捕と、トップの退場", "paragraphs": [ { "text": "1997年10月20日、松坂屋の取締役広報室長兼秘書室長であった糸川英夫氏が、総会屋の芳賀龍臥氏への利益供与の疑いで逮捕された。供与されたとされるのは商品券など数十万円分で、両名とも容疑を認めた。1982年の商法改正後では、伊勢丹、そごう、パルコ、イトーヨーカ堂、高島屋に続く流通業界の摘発であった。愛知県警は1996年の秋ごろから内偵を進めていた。", "evidences": [ { "fact": "1997年10月、取締役広報室長兼秘書室長の糸川英夫氏と総会屋の芳賀龍臥氏が商品券など数十万円の利益供与容疑で逮捕され、両名とも容疑を認めた", "原文": "逮捕されたのは、松坂屋の取締役広報室長兼秘書室長の糸川英夫容疑者と、総会屋で自称経営コンサルタントの芳賀龍臥容疑者。株主総会対策として、糸川容疑者が商品券など数十万円を芳賀容疑者に供与した疑い。／両容疑者とも容疑を認めており、今後は松坂屋の経営トップの関与が焦点となる。", "source": "週刊東洋経済 1997年11月1日号「［フラッシュ］松坂屋 トップの責任に波及か老舗百貨店を襲った総会屋騒ぎ、背景には内紛を秘めた企業体質がある」", "url": null }, { "fact": "1982年の商法改正後では伊勢丹、そごう、パルコ、イトーヨーカ堂、高島屋に続く流通業界の不祥事であり、愛知県警は1996年秋ごろから内偵していた", "原文": "松坂屋の役員による総会屋への利益供与事件は、流通業界の総会屋との癒着を改めて浮き彫りにした。１９８２年の商法改正後では伊勢丹、そごう、パルコ、イトーヨーカ堂、高島屋に続く不祥事だ。／そうした中で愛知県警には「（松坂屋に関する）いろいろな噂が入り、９６年の秋ごろから内偵を進めていた」（暴力団対策一課）。", "source": "週刊東洋経済 1997年11月1日号「［フラッシュ］松坂屋 トップの責任に波及か老舗百貨店を襲った総会屋騒ぎ、背景には内紛を秘めた企業体質がある」", "url": null } ] }, { "text": "翌21日に記者会見した伊藤旺社長は「総会対策を指示した覚えは全くない」と述べ、自らの進退については社内調査と捜査の状況を見極めるのが先決だと語った。ただし芳賀氏と面識のあることは認め、最初に会ったのが12年前の1985年で、その後も2回、1993年の社長就任後にも1回会っていることを明らかにした。総会屋という認識はなかった、というのが釈明の中身であった。", "evidences": [ { "fact": "伊藤旺社長は総会対策を指示していないと釈明する一方、芳賀氏と1985年に初めて会い、その後2回、社長就任後にも1回会ったことを認めた", "原文": "逮捕翌日の１０月２１日に記者会見した伊藤旺社長は「株主総会は、何時間かかってでも丁寧に質問に答えていくという方針でやってきた。総会対策を指示した覚えは全くない」と釈明。／その結果「総会屋活動はやめており、すでに過去の人」で、その後も二回、芳賀容疑者の面会に応じた。９３年の社長就任後も、立ち話程度だが一回会っている。", "source": "週刊東洋経済 1997年11月1日号「［フラッシュ］松坂屋 トップの責任に波及か老舗百貨店を襲った総会屋騒ぎ、背景には内紛を秘めた企業体質がある」", "url": null } ] } ] }, { "sub_title": "内部告発と、12年越しの決着", "paragraphs": [ { "text": "週刊東洋経済は、社長が総会屋担当を経験し、社長候補までが総会屋担当という「異例」な企業体質が浮き上がったと書いた。糸川氏は取り調べに対し、利益供与の件は上に報告したと供述していた。伊藤社長は指示も報告も否定し、彼一人でやったこととしかいいようがないと語ったが、秘書室と広報室が社長直轄である以上、この説明で経営責任が消えることはなかった。", "evidences": [ { "fact": "糸川氏は利益供与を上に報告したと供述し、伊藤旺社長は指示も報告も否定したが、社長も社長候補も総会屋担当を経験しているという企業体質が問題視された", "原文": "糸川容疑者は取り調べに対し、利益供与の件は上に報告したと供述している。／その伊藤社長は「指示をしたことはもちろん、報告を受けたこともない。（経営陣の）誰かが知っていたとか、承認していたということはない。心情的にはいいにくいが、彼一人でやったこととしかいいようがない」と語り、自らの関与と組織ぐるみとの見方を否定している。／それにしても、社長が総会屋担当を経験し、社長候補まで総会屋担当という「異例」な企業体質が浮き上がったことは否定できない。", "source": "週刊東洋経済 1997年11月1日号「［フラッシュ］松坂屋 トップの責任に波及か老舗百貨店を襲った総会屋騒ぎ、背景には内紛を秘めた企業体質がある」", "url": null } ] }, { "text": "摘発の発端は内部告発との見方が多く、鈴木派直系である伊藤社長や糸川氏に対する創業伊藤家の不満が背景にあるという観測も根強かった。伊藤家筋からとされる怪文書が出回り、糸川氏はその対策に忙殺されていたともいわれる。同年12月、当局が一件を明らかにして経営陣に警告したため社長も実力相談役も辞めざるをえなくなった、と業界関係者は語っている。1985年に始まった内紛は、12年を経て両派の退場によって決着した。", "evidences": [ { "fact": "事件の発覚は内部告発との見方が多く、鈴木派直系への創業伊藤家の不満が背景との観測が根強く、伊藤家筋からとされる怪文書も出回っていた", "原文": "今回の事件が明るみになったのは、松坂屋関係者による内部告発との見方が多い。伊藤社長、糸川容疑者などの鈴木派直系に対する、創業伊藤家の不満が背景との観測も根強い。伊藤家筋からとされる怪文書も出回っている。糸川氏はこの怪文書対策に忙殺されていたともいわれる。", "source": "週刊東洋経済 1997年11月1日号「［フラッシュ］松坂屋 トップの責任に波及か老舗百貨店を襲った総会屋騒ぎ、背景には内紛を秘めた企業体質がある」", "url": null }, { "fact": "当局が一件を明らかにして松坂屋の経営陣に警告した結果、社長と実力相談役が退任したとされる", "原文": "しかし、松坂屋は表面化した数十万円の商品券だけじゃないんだ。松坂屋はほかにもいろいろある。このことは地元でも、知る人ぞ知るのことだった。もちろん当局も苦々しく思っていた。そこで一件を明らかにして松坂屋の経営陣に警告したんだ。だから社長や実力相談役も辞めざるをえなくなった。数十万円の商品券の贈与だけで辞めたわけではない。", "source": "週刊東洋経済 1997年12月6日号「［覆面座談会 今週の問題］それでも総会屋は生き残る ４大証券に続き大企業が利益供与で続々摘発」", "url": null } ] } ] } ] }, { "section": "outcome", "label": "結果", "subsections": [ { "sub_title": "先送りしてきた子会社の一括処理", "paragraphs": [ { "text": "経営陣の交代と並んで表に出たのは、総会屋との関係とは別の負債であった。松坂屋は1998年2月期に、債務超過の子会社・関連会社あわせて6社の整理縮小で約96億円の特別損失を計上し、上場以来初の最終赤字に転落した。香港松坂屋有限公司など2社は清算に踏み切っている。週刊東洋経済は、総会屋との癒着を断てなかったのと同じように不振子会社群の処理を先延ばしにしてきたつけが一挙に吹き出したと書いている。", "evidences": [ { "fact": "1998年2月期に債務超過の子会社・関連会社6社の整理縮小で約96億円の特別損失を計上し上場以来初の最終赤字となり、香港松坂屋有限公司など2社は清算した", "原文": "百貨店業界では松坂屋が前２月期に九六億円の特別損失を出し、上場来初の最終赤字に転落する。債務超過の子会社・関連会社合わせて六社の整理縮小によるもので、香港松坂屋有限公司など二社は清算に踏み切った。遅ればせながらの大リストラである。同社は昨年、総会屋への利益供与発覚で甘い企業体質を露呈したばかりだが、総会屋との癒着が断ち切れずにいたのと同様、不振子会社群の処理を先延ばしにしてきたツケが一挙に吹き出した。", "source": "週刊東洋経済 1998年4月18日号「［特集］リストラ地獄の恐怖 ９７年度の特別大損失を総ざらい」", "url": null } ] }, { "text": "香港からの撤退は1998年8月に実行された。松坂屋の香港出店は1975年で、香港独特の地代と人件費の高騰から1990年には赤字に転じていた。アジア通貨危機後の個人消費の落ち込みがとどめとなり、撤退にともなう損失は約15億円に達している。日本人観光客と駐在員を主な客とする売場は、1997年7月の中国返還後に観光客が激減した影響をそのまま被った。", "evidences": [ { "fact": "松坂屋は1998年8月に香港から撤退し、撤退損失は約15億円に達した。1975年の出店で1990年から赤字に転落しており、日本人観光客と駐在員を対象とする性格が強かった", "原文": "９５年の三越の一部撤退、９６年の伊勢丹の一部撤退に続き、今年８月には松坂屋が撤退、大丸も年内の撤退を表明した。／大丸は６０年、松坂屋は７５年に出店、香港の経済成長とともに売り上げを伸ばしてきた。しかし、両社とも香港独特の地代や人件費の高騰もあって９０年から赤字に転落。／今回の撤退に伴う損失は大丸が約七〇億円、松坂屋が約一五億円に達した。／大丸・松坂屋の香港進出はいずれも日本人観光客や駐在員を対象にした性格が強く、昨年７月の中国復帰以降の観光客激減の影響をモロに被った。", "source": "週刊東洋経済 1998年7月25日号「香港現地報告 香港を襲う真性デフレの猛威 日本の銀行、百貨店の撤退も不況を助長」", "url": null } ] } ] }, { "sub_title": "岡田邦彦体制での店舗閉鎖と人員削減", "paragraphs": [ { "text": "1999年に社長へ就いた岡田邦彦氏のもとで、整理の対象は人員と店舗へ移った。週刊東洋経済は同年8月の時点でも、松坂屋は他社に比べリストラ自体が遅れていると指摘している。前後して418人におよぶ希望退職を実施し、人件費を圧縮した。岡田社長は2000年の取材に「不祥事など伝統に傷がつくことも経験している」と語り、名古屋の顧客の期待を裏切らない難しさを口にしている。", "evidences": [ { "fact": "1999年8月時点で松坂屋はリストラが遅れていると指摘され、岡田邦彦新社長のもとでの整理が求められていた", "原文": "松坂屋は他社に比べリストラ自体が遅れている。来年春のＪＲ東海高島屋の名古屋進出に対しても、対抗策が不透明だ。横浜松坂屋など赤字子会社の処理も残されており、岡田邦彦新社長のもと、抜本的なリストラが求められる。", "source": "週刊東洋経済 1999年8月7日号「［特集］２００３年勝ち組負け組 百貨店 丸井・高島屋・伊勢丹優位変わらず」", "url": null }, { "fact": "松坂屋は418人におよぶ希望退職を実施し、岡田邦彦社長は不祥事で伝統に傷がついた経験に言及した", "原文": "四一八人に及ぶ希望退職など、現在リストラ中の松坂屋だが、栄の本丸は死守したいところ。／前期は希望退職で人件費を大幅に削減できたが、今後は各店舗のターゲットをはっきりさせる。／松坂屋は名古屋の町ができた１６１１年から深く根を下ろし、名古屋経済の基礎を築いた。ひいきの顧客が多くいるのが名古屋本店の力だ。期待が大きいだけに、それを裏切らないのは大変なことだ。不祥事など伝統に傷がつくことも経験している。", "source": "週刊東洋経済 2000年5月13日号「［特集］ドラマチック名古屋 高島屋ｖｓ４Ｍデパート Ｐａｒｔ１」", "url": null } ] }, { "text": "店舗の整理は2001年5月の四日市店閉鎖から始まった。同店は1991年の開業以来一度も黒字にならず、累積損失は188億円に達していた。2003年11月には大阪店とくずは店の閉鎖を発表する。大阪店は1966年に天満橋へ移った後、一度も黒字になっていない。くずは店も6期連続の赤字であった。当時10店のうち黒字は名古屋本店と静岡店だけで、本体の前期経常利益は18億円にとどまっている。", "evidences": [ { "fact": "2001年1月に発表された四日市店の5月閉鎖は、1991年の開業以来一度も黒字にならず累積損失188億円を抱えたためであった", "原文": "今年１月末、松坂屋は四日市店の５月閉鎖を発表した。累積損失は一八八億円。９１年のオープン以来、黒字に転ずることはなかった。／連結決算や時価会計の導入で、不採算店舗をいつまでも抱えていられないのが最大の理由。", "source": "週刊東洋経済 2001年3月31日号「［特集］三重“維新” 松坂屋撤退後の四日市は？ 流通バトル 三重県トップの商工業都市の将来」", "url": null }, { "fact": "2003年11月、大阪店とくずは店の閉鎖を発表。大阪店は1966年の移転以来一度も黒字にならず、くずは店も6期連続赤字で、10店のうち黒字は名古屋本店と静岡店だけであった", "原文": "老舗百貨店の松坂屋が、大阪の２店（大阪店、くずは店）の閉鎖を発表した。／なにせ同店は１９６６年に現在の場所に移ってから、一度も黒字になっていない。くずは店も６期連続の赤字。／松坂屋本体の前期の経常利益はわずか１８億円。今や本店の収益力もかつてほどではなく、とても大赤字の支店を守り切れなくなった。／松坂屋１０店のうち、黒字は、この名古屋本店と静岡店だけ", "source": "週刊東洋経済 2003年11月1日号「［ＴｈｅＨｅａｄｌｉｎｅ／ニュース最前線］今週のアップダウン 百貨店の都心集中進み弱小「支店」がまたダウン」", "url": null }, { "fact": "大阪店は2004年5月、くずは店は2004年3月に閉鎖された", "原文": "大阪市日本橋筋に大阪店を開店(昭和41年10月京橋に移転、平成16年5月閉鎖)／枚方市楠葉花園町にくずは店を開店(平成16年3月閉鎖)", "source": "松坂屋 有価証券報告書【沿革】", "url": null } ] }, { "text": "この整理を、週刊東洋経済は2007年に振り返っている。総会屋事件などで揺れに揺れた後、当時社長であった岡田邦彦氏が店舗閉鎖や人員削減で負の遺産を一掃した、という評価であった。愛知万博を控えた名古屋経済の好転も加わり、業績は持ち直しつつあった。持株会社へ移った2006年2月期の連結売上高は3,439億円、経常利益は77億円、従業員は4,004人まで絞られている。10年をかけた後始末を終えたところで、松坂屋は大丸との経営統合に向かう。", "evidences": [ { "fact": "松坂屋は総会屋事件などで揺れた後、当時社長だった岡田邦彦氏が店舗閉鎖や人員削減で負の遺産を一掃し、名古屋経済の好転もあって業績が持ち直した", "原文": "対する松坂屋は、総会屋事件などで揺れに揺れた後、当時社長だった岡田邦彦・松坂屋ホールディングス会長が店舗閉鎖や人員削減で、負の遺産を一掃。愛知万博をはじめ名古屋経済の好転も追い風となり、業績も何とか持ち直してきたさなかだった。", "source": "週刊東洋経済 2007年3月3日号「ニュース最前線０１ 流通規模を最優先！？ 大丸と松坂屋が統合急ぐ事情」", "url": null }, { "fact": "2006年2月期の連結売上高は3,439億円、経常利益は77億円、従業員は4,004人であった", "原文": "2006年2月期（連結）の売上高は3,439億円、営業利益は71億円、経常利益は77億円、当期純利益は55億円、従業員数は4,004人。2002年2月期の売上高4,038億円・従業員5,653人からいずれも縮小した。", "source": "松坂屋 有価証券報告書（第161期・主要な経営指標等の推移）", "url": null } ] } ] }, { "sub_title": "付け入られたのは、商売ではなく内紛であった", "editorial": true, "paragraphs": [ { "text": "芳賀龍臥氏が1985年に松坂屋の門を叩いたとき、目を付けたのは商売の弱みではなく、創業家を追った側と追われた側がにらみ合う社内の割れ目であった。鈴木正雄氏が伊藤家の支配を解いたことで、松坂屋は同族会社の統治を失いながら、それに代わる統治を持たないまま12年を過ごした。総会担当を務めた糸川英夫氏が同期最速で取締役に就き、同じく秘書室を経た伊藤旺氏が社長になった人事は、その空白の産物だったとみられる。" }, { "text": "ただし、この事件が統治を作り直したと言い切るのは難しい。摘発された利益供与は商品券など数十万円分にすぎず、会社を実際に痛めたのは、四日市店の188億円の累積損失や、1966年の移転以来黒字を知らない大阪店といった別の負債であった。総会屋との関係と不採算店の温存が同じ時期に噴き出したのは、どちらも先延ばしという同じ癖から出ていたからだとみられる。逮捕は、その癖を外から断ち切る力として働いたといえる。" } ] } ] } ], "references": [ "週刊東洋経済 1997年11月1日号「［フラッシュ］松坂屋 トップの責任に波及か老舗百貨店を襲った総会屋騒ぎ、背景には内紛を秘めた企業体質がある」", "週刊東洋経済 1997年12月6日号「［覆面座談会 今週の問題］それでも総会屋は生き残る ４大証券に続き大企業が利益供与で続々摘発」", "週刊東洋経済 1998年4月18日号「［特集］リストラ地獄の恐怖 ９７年度の特別大損失を総ざらい」", "週刊東洋経済 1998年7月25日号「香港現地報告 香港を襲う真性デフレの猛威 日本の銀行、百貨店の撤退も不況を助長」", "週刊東洋経済 1999年8月7日号「［特集］２００３年勝ち組負け組 百貨店 丸井・高島屋・伊勢丹優位変わらず」", "週刊東洋経済 2000年5月13日号「［特集］ドラマチック名古屋 高島屋ｖｓ４Ｍデパート Ｐａｒｔ１」", "週刊東洋経済 2001年3月31日号「［特集］三重“維新” 松坂屋撤退後の四日市は？ 流通バトル 三重県トップの商工業都市の将来」", "週刊東洋経済 2003年11月1日号「［ＴｈｅＨｅａｄｌｉｎｅ／ニュース最前線］今週のアップダウン 百貨店の都心集中進み弱小「支店」がまたダウン」", "週刊東洋経済 2007年3月3日号「ニュース最前線０１ 流通規模を最優先！？ 大丸と松坂屋が統合急ぐ事情」", "日経ビジネス 1993年8月30日号「新社長登場 伊藤旺氏［松坂屋］『攻め』の第一歩は社員の自信回復」", "松坂屋 有価証券報告書【沿革】" ], "authored": "2026-07", "last_updated": "2026-07-25" } ] }