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        "会社設立",
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      "source": "証券 1979年31(10)「新規上場会社紹介 株式会社セブン-イレブン・ジャパン」"
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        "新規事業"
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      "event": "東京都江東区豊洲に加盟店第1号を開業。酒販店からの転換で、営業時間は午前7時から午後11時までの16時間",
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      "source": "日本産業史 第3巻 金融・商業「流通－コンビニエンスストアの台頭」",
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        "新規事業"
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      "event": "神奈川県相模原市に直営の実験店を開設。売場面積165平方メートルで生鮮三品を扱い、酒類を置かない構成として豊洲店と比較検証",
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      "source": "日経ビジネス 1974年7月22日号「イトーヨーカ堂のコンビニエンス展開」"
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        "業態転換"
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      "source": "週刊東洋経済 2003年4月12日号「特集 セブン‐イレブンの『論理思考』」"
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      "event": "加盟店の一部が本部を通さない独自ルートでの仕入れ・販売を始め、粗利益の45%を本部が徴収する契約への不満が表面化。本部はシステムの一部変更の検討に入る",
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      "source": "日経ビジネス 1977年7月18日号「流通。セブンイレブンに反旗翻す加盟店」"
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        "組織再編"
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        "社長交代"
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      "source": "週刊東洋経済 2003年4月12日号「特集 セブン‐イレブンの『論理思考』」／日本産業史 第3巻"
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      "event": "東京証券取引所市場第二部に上場。上場直前時点で親会社イトーヨーカ堂が62.54%を保有し、公募3,800,000株の発行後も過半を握る親子上場となる",
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      "event": "店舗数が1,000店を突破",
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        "IT投資"
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      "event": "POS（販売時点情報管理）システムを導入し、商品別の売り切れ時刻を把握して死に筋を排除する単品管理の基盤を築く",
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      "source": "日経ビジネス 1989年2月13日号「セブン-イレブン・ジャパンの調理済み食品重視路線」"
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        "チャネル改革"
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      "event": "弁当・調理パンの1日3便製造・配送体制の導入を開始。店舗数は創業10年目で2,000店を超える",
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      "source": "日経ビジネス 1989年2月13日号「セブン-イレブン・ジャパンの調理済み食品重視路線」／日本産業史 第3巻"
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      "date": "1984",
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      "event": "キユーピー、ハウス食品工業、プリマハム、伊藤ハム、味の素などに調理済み食品の専用協力工場を関東地区で設立させ、中小ベンダーだけでは賄えない生産量を確保",
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        "構造改革"
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      "event": "弁当の製造時間表示と実際の製造時刻に最大2〜3時間のずれがあるとテレビ番組で報じられ、製造・配送体制の全面的な見直しに着手",
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      "source": "日経ビジネス 1989年2月13日号「セブン-イレブン・ジャパンの調理済み食品重視路線」"
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      "date": "1989",
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        "チャネル改革"
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      "event": "共同配送センターの費用負担をめぐり、創業以来の取引先である食品問屋の明治屋との取引を打ち切る",
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      "source": "日経ビジネス 1990年6月11日号増刊「セブンイレブンが売れ筋決める」"
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        "IT投資"
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      "source": "日経ビジネス 1990年5月7日号「“お得”なカードでキャッシュレス化に先手」"
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      "category": "企業買収|海外進出",
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      "event": "親会社イトーヨーカ堂とともに、経営破綻した米サウスランド社を約4億3,000万ドルで買収。出資比率70.2%を握り、ライセンス元であった本家の再建に乗り出す",
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      "source": "日経ビジネス 1991年4月29日号「なるか本家セブンイレブン再建」",
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      "source": "日経ビジネス 1991年4月29日号「なるか本家セブンイレブン再建」"
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      "event": "店舗数が5,000店を超える",
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      "source": "日経ビジネス 1993年11月号「セブン-イレブン。5000店パワーで売れ筋創出」"
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      "date": "1995",
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      "category": "海外進出",
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      "source": "日経ビジネス 1995年1月9日号「再建の切り札『単品管理』。米サウスランド社、3年で軌道に」"
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    {
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        "IT投資"
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      "event": "第五次総合情報システムを導入し、発注時の仮説検証を支える情報基盤を刷新",
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      "source": "週刊東洋経済 2003年4月12日号「特集 セブン‐イレブンの『論理思考』」"
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      "event": "ソフトバンクなどと組み、インターネット上での書籍販売を開始。店舗での支払いと受け取りを選べる方式とする",
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      "source": "日経ビジネス 2000年1月17日号「ネットとコンビニ連携、米国でも」"
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      "category": "新規事業|合弁設立",
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      "event": "NEC・野村総合研究所・ソニー・三井物産・日本交通公社などと共同で電子商取引会社セブンドリーム・ドットコムを設立し、全国の店舗網を受け取り拠点とする事業に乗り出す",
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      "source": "日経ビジネス 2000年1月17日号「ネットとコンビニ連携、米国でも」",
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      "event": "セブンドリーム・ドットコムがサイトを開設し、物販・旅行・音楽配信・チケット販売などの取り扱いを始める",
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      "source": "日経ビジネス 2000年1月17日号「ネットとコンビニ連携、米国でも」"
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      "event": "路面1階への出店を原則としてきた方針を転換し、ビルの2階に初出店。立地難の解消をはかる",
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      "source": "日経ビジネス 2001年4月16日号「セブンイレブンが『1階主義』から大転換」"
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      "event": "国内店舗数が1万店を突破し、10月に記念行事が開かれた。平均日販は66万円台と他チェーンを大きく引き離す",
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      "source": "週刊東洋経済 2003年11月22日号「特集 客を呼び戻すスーパー 崖っぷちGMSの大構造改革」"
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        "組織再編",
        "上場廃止"
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      "category": "組織再編|上場廃止",
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      "event": "イトーヨーカ堂・デニーズジャパンとの3社共同株式移転により持株会社セブン&アイ・ホールディングスが発足し、東京証券取引所への上場を廃止",
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      "source": "週刊東洋経済 2006年1月14日号「Key person 鈴木敏文 なぜ業態を超えた統合を行うのか」",
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