{ "title": "三菱商事の歴史概略", "sections": [ { "start_year": 1954, "end_year": 1984, "main_title": "財閥解体からの再出発と事業投資型商社への転換", "subsections": [ { "title": "四社合同というゼロからの再出発の構造", "text": "1947年にGHQの財閥解体方針で旧三菱商事は解散を命じられ、長年蓄積した商権やのれんは事実上消滅し、経営上の根本的な危機に直面した。1954年7月、和光実業・不二商事・東京貿易・東西交易の四つの後継商社が合同して三菱商事株式会社を創立し、戦後の商社再編において特筆される復活を遂げた。四社合同は、のれん消滅後の商権復活を目指した戦後日本の商社再編の象徴的な事例である。三村庸平元会長は後年「文字通りゼロからのスタートだった」（日経ビジネス 1988/01/04）と語っており、前例のない挑戦を重ねた再出発であったことは社史にも繰り返し記録されている。\n\n再発足した三菱商事は、大手総合商社が戦前から続く繊維取引に偏重するなかで、鉄鋼・非鉄・機械を主軸とする商品構成を当初から選び取った。この構成は三菱商事単独の戦略というよりも、三菱グループ全体の重工業・化学を中心とした事業構成を反映したものであり、財閥の事業構造がそのまま商社の取引構造に投影される形で定着した。繊維偏重からの脱却に長く苦闘した同業他社と異なり、非繊維比率の高い商品取引構成を初期条件として保有し得た事実は、1960年代以降に資源・エネルギー分野へ乗り出す基盤となった。事業投資型商社への本格的な転換の下地も、ここで形成された。", "references": [], "charts": [ { "path": "8058-lineage-1954.v2.json", "chart_type": "lineage", "paragraph": 1, "caption": "1918年設立の旧三菱商事が1947年GHQ財閥解体で約150社に分割された後、和光実業・不二商事・東京貿易・東西交易の主要4社が1954年7月に合同して三菱商事を再興した経路を1枚に整理した。\n約150社に分散したのれんと商権を4社合同で集約し直す形を取ったことは、戦後日本の財閥系商社再編のなかでも社名と人員を継承しつつ単一法人へ再合流させた稀少な事例であり、以降の事業投資型商社への転換の出発点となった。" } ], "factBasis": [ [ { "fact": "1947年 GHQの財閥解体方針で（旧）三菱商事が解散指令を受けた", "source": "三菱商事 有価証券報告書【沿革】", "url": null, "genbun": "1947年にGHQの財閥解体方針で旧三菱商事は解散を命じられ、長年蓄積した商権やのれんは事実上消滅し、経営上の根本的な危機に直面した。" }, { "fact": "1954年7月 三菱商事が総合商社として新発足", "source": "三菱商事 有価証券報告書【沿革】", "url": null, "genbun": "1954年7月、和光実業・不二商事・東京貿易・東西交易の四つの後継商社が合同して三菱商事株式会社を創立し、戦後の商社再編において特筆される復活を遂げた。" }, { "fact": "合同・吸収合併された商社のうち不二商事・東京貿易・東西交易の3社は一次資料と一致", "source": "三菱商事 有価証券報告書【沿革】", "url": null, "genbun": "1954年7月、和光実業・不二商事・東京貿易・東西交易の四つの後継商社が合同して三菱商事株式会社を創立し、戦後の商社再編において特筆される復活を遂げた。" } ], [ { "fact": "再発足時の商品構成は鉄鋼・非鉄・機械を主軸とした（繊維偏重ではない）", "source": "三菱商事社史 資料編（三菱商事, 1987）", "url": null, "genbun": "再発足した三菱商事は、大手総合商社が戦前から続く繊維取引に偏重するなかで、鉄鋼・非鉄・機械を主軸とする商品構成を当初から選び取った。" } ] ] }, { "title": "販売力が権益を呼び込む資源投資の原型", "text": "1968年、藤野忠次郎社長は「トレーディング・アンド・ディベロップメント」という経営概念を掲げ、事業モデルをトレーディング中心から事業投資中心へ切り替える方針を発表した。同年11月にはブルネイLNG開発への参画を取締役会で決定し、シェル45%・三菱商事45%・ブルネイ政府10%という出資比率で開発会社を設立した。商品取引に加えて開発そのものに参画し、長期の権益を直接握るという関与形態を、日本の総合商社として選択した転機となった。三菱商事の投資額は単体で約421億円に達した。戦後の日本商社における資源投資の出発点として、以降数十年にわたる海外プロジェクト参画方式の原型を形づくった。\n\n世界的な石油メジャーであるシェルと対等の権益比率を確保できた背景には、日本国内の大手ガス会社や電力会社への強固な販路を三菱商事が長年保有していたという構造的事実があった。技術力ではなく販売力が権益確保の根拠となった点は、日本の総合商社が海外資源開発に参画する際に共通する構造的特徴を示している。ブルネイLNG事業は、年間約200億円規模の安定配当を三菱商事にもたらした（有価証券報告書）。この継続的な収益が次の資源投資の原資となる好循環を形成し、豪州原料炭やチリ銅山といった後続案件へ連なる典型例となった。", "references": [], "factBasis": [ [ { "fact": "1968年 事業投資を本格化（商品本部制を導入）する経営方針への転換", "source": "三菱商事 有価証券報告書【沿革】", "url": null, "genbun": "1968年、藤野忠次郎社長は「トレーディング・アンド・ディベロップメント」という経営概念を掲げ、事業モデルをトレーディング中心から事業投資中心へ切り替える方針を発表した。" }, { "fact": "1968年11月 ブルネイLNG開発への参画を決定", "source": "三菱商事 有価証券報告書【沿革】", "url": null, "genbun": "同年11月にはブルネイLNG開発への参画を取締役会で決定し、シェル45%・三菱商事45%・ブルネイ政府10%という出資比率で開発会社を設立した。" } ], [ { "fact": "後続案件として豪州原料炭・チリ銅山へ連なる（豪州資源・チリ銅山開発の存在）", "source": "三菱商事 有価証券報告書【沿革】", "url": null, "genbun": "この継続的な収益が次の資源投資の原資となる好循環を形成し、豪州原料炭やチリ銅山といった後続案件へ連なる典型例となった。" } ] ] } ] }, { "start_year": 1985, "end_year": 2019, "main_title": "資源投資の拡大と減損の衝撃から財務規律の再確立へ", "subsections": [ { "title": "Kプランが警告した過去依存型構造の逆説", "text": "1985年、諸橋晋六社長は「従来取引からの収益だけではコストが賄えず、過去に成功した海外投資からの配当で会社業績を支えるような収益構造になっていた」（三菱商事社史）と経営の現状を診断し、同年のうちに「Kプラン」を策定して社内に衝撃を与えた。事業領域の選別と取引機能の高付加価値化を骨子とするこのプランを、諸橋社長は第二次オイルショック以降に全商社が直面した「商社冬の時代」への構造的な対応策として社内に提示した。過去の投資配当への依存という根本課題を経営自身が指摘した文書として社内で後世まで語り継がれ、諸橋社長は成功体験の負の側面を直視する姿勢を組織全体に徹底させようと試みた。\n\nしかしKプランの警告にもかかわらず、2000年代に入ると三菱商事は資源価格上昇局面で投資を再び積み上げた。中国をはじめとする新興国の需要拡大が鉄鉱石や石炭、銅の価格を押し上げ、商社業界全体が資源権益の獲得競争に巻き込まれた。豪州原料炭の権益追加取得や、2011年のチリ銅山AAS社株式の約4200億円での取得は、ブルネイLNGの成功モデルを拡大再生産する形で現れた代表的な事例となった。同時に2000年にはローソンとの業務資本提携を結び、2014年にはノルウェーのサケ養殖企業セルマック社を買収するなど非資源分野の強化にも乗り出し、資源と非資源の双方で事業投資を積み上げる両建ての拡大戦略を取った。", "references": [], "factBasis": [ [ { "fact": "1985年 Kプランを策定（事業領域の選別・選択と集中）", "source": "三菱商事 有価証券報告書【沿革】", "url": null, "genbun": "1985年、諸橋晋六社長は「従来取引からの収益だけではコストが賄えず、過去に成功した海外投資からの配当で会社業績を支えるような収益構造になっていた」（三菱商事社史）と経営の現状を診断し、同年のうちに「Kプラン」を策定して社内に衝撃を与えた。" }, { "fact": "Kプラン策定時の社長は諸橋晋六氏（社史の発言主体として09-references に記録）", "source": "三菱商事社史（三菱商事, 1986）", "url": null, "genbun": "1985年、諸橋晋六社長は「従来取引からの収益だけではコストが賄えず、過去に成功した海外投資からの配当で会社業績を支えるような収益構造になっていた」（三菱商事社史）と経営の現状を診断し、同年のうちに「Kプラン」を策定して社内に衝撃を与えた。" } ], [ { "fact": "2011年 チリ銅山AAS社株式を約4200億円で取得", "source": "三菱商事 有価証券報告書【沿革】", "url": null, "genbun": "豪州原料炭の権益追加取得や、2011年のチリ銅山AAS社株式の約4200億円での取得は、ブルネイLNGの成功モデルを拡大再生産する形で現れた代表的な事例となった。" }, { "fact": "2000年 ローソンと業務資本提携を締結", "source": "三菱商事 有価証券報告書【沿革】", "url": null, "genbun": "同時に2000年にはローソンとの業務資本提携を結び、2014年にはノルウェーのサケ養殖企業セルマック社を買収するなど非資源分野の強化にも乗り出し、資源と非資源の双方で事業投資を積み上げる両建ての拡大戦略を取った。" }, { "fact": "2014年 ノルウェーのサケ養殖企業セルマック社を買収", "source": "三菱商事 有価証券報告書【沿革】", "url": null, "genbun": "同時に2000年にはローソンとの業務資本提携を結び、2014年にはノルウェーのサケ養殖企業セルマック社を買収するなど非資源分野の強化にも乗り出し、資源と非資源の双方で事業投資を積み上げる両建ての拡大戦略を取った。" }, { "fact": "豪州原料炭の権益追加取得（豪州原料炭事業の存在・追加取得）", "source": "三菱商事 有価証券報告書【沿革】", "url": null, "genbun": "豪州原料炭の権益追加取得や、2011年のチリ銅山AAS社株式の約4200億円での取得は、ブルネイLNGの成功モデルを拡大再生産する形で現れた代表的な事例となった。" } ] ] }, { "title": "最終赤字転落と財務規律強化への急旋回", "text": "2016年3月期、三菱商事はAAS社関連で2712億円の減損損失を計上し、連結最終赤字1493億円に転落した。銅市況の低迷が直接の引き金となったが、Kプランが1985年の時点で警告していた「過去の投資に依存する収益構造」という根本問題が、トレーディングから事業投資への移行を経てもなお形を変えて再現されていた事実を浮き彫りにした。市況上昇局面では数千億円規模の利益を生む資源投資が、市況反転時には一転して2712億円規模の減損要因へ転じるという構造は、投資対象の性格が繊維から資源へと入れ替わっても解消されなかった。小林健社長は2013年の時点ですでに、資源は掘れば売れる時代の終焉を市場に警告していたが、構造転換の実行速度は減損計上の衝撃によって初めて加速した。2016年3月期の決算は、事業投資型商社への転換を掲げて半世紀近く歩んだ道筋の、構造的な見直しを迫る分岐点となった。\n\nこの減損をきっかけに、三菱商事は財務規律の強化に着手した。2016年に就任した垣内威彦社長は「インテリジェンスを備えよ」（日経ビジネス電子版）と社員に訴え、商品知識や取引経験を超えた事業判断能力の獲得を経営改革の核心に据えた。2020年にはオランダの再生可能エネルギー企業Eneco社を約4885億円で買収し、垣内社長は脱炭素を全社一丸のテーマとして掲げ、資源偏重からの事業ポートフォリオ分散化を市場に示した。経営陣は非資源分野の比率引き上げを、資源価格の変動に左右されない自律的な収益基盤を再構築するための戦略として社内に提示し直した。2023年3月期には過去最高水準となる連結キャッシュフロー1.9兆円を確保して有利子負債の圧縮を進め、規律再確立の橋頭堡を築いた。", "references": [], "factBasis": [ [ { "fact": "2016年3月期 AAS社関連で2712億円の減損損失を計上", "source": "三菱商事 有価証券報告書【沿革】", "url": null, "genbun": "2016年3月期、三菱商事はAAS社関連で2712億円の減損損失を計上し、連結最終赤字1493億円に転落した。" }, { "fact": "市況反転時に2712億円規模の減損要因へ転じた（再掲の減損額）", "source": "三菱商事 有価証券報告書【沿革】", "url": null, "genbun": "市況上昇局面では数千億円規模の利益を生む資源投資が、市況反転時には一転して2712億円規模の減損要因へ転じるという構造は、投資対象の性格が繊維から資源へと入れ替わっても解消されなかった。" }, { "fact": "小林健社長が『掘れば売れるは終わり』と資源依存の限界を警告（時期2013年は要確認）", "source": "東洋経済オンライン（2015年8月15日）", "url": "https://toyokeizai.net/articles/-/78167", "genbun": "小林健社長は2013年の時点ですでに、資源は掘れば売れる時代の終焉を市場に警告していたが、構造転換の実行速度は減損計上の衝撃によって初めて加速した。" } ], [ { "fact": "2016年に垣内威彦氏が社長に就任", "source": "日経ビジネス電子版（2020年6月19日）", "url": "https://business.nikkei.com/atcl/NBD/19/00119/00078/", "genbun": "2016年に就任した垣内威彦社長は「インテリジェンスを備えよ」（日経ビジネス電子版）と社員に訴え、商品知識や取引経験を超えた事業判断能力の獲得を経営改革の核心に据えた。" }, { "fact": "2020年 オランダのEneco社を約4885億円で買収", "source": "三菱商事 有価証券報告書【沿革】", "url": null, "genbun": "2020年にはオランダの再生可能エネルギー企業Eneco社を約4885億円で買収し、垣内社長は脱炭素を全社一丸のテーマとして掲げ、資源偏重からの事業ポートフォリオ分散化を市場に示した。" } ] ] } ] }, { "start_year": 2020, "end_year": 2023, "main_title": "株主意識経営とポートフォリオ入替の本格化", "subsections": [ { "title": "バークシャー来襲が変えた長期保有の前提", "text": "2020年8月、バークシャー・ハサウェイが三菱商事株式の5.04%を取得したことを大量保有報告で公表し、三菱商事の経営は従来の延長線上にはない転換点を迎えた。この出資公表をきっかけに海外投資家の保有比率は上昇し、2023年3月末時点では29.74%に達した。バフェットは投資理由として安定したキャッシュフローと豊富な資源権益を挙げており（Bloomberg）、日本の五大総合商社の収益構造が海外長期投資家に評価対象として認識された象徴的な出来事となった。国内金融機関と事業法人を中心とした安定株主構造の上に立ってきた経営は、株主を意識した対話重視へと舵を切り直した。\n\n2022年に社長に就任した中西勝也氏は「循環型成長モデル」という経営理念を掲げ、事業ポートフォリオの継続的な入れ替えを経営方針の中核に据え直した。中西社長は「事業を入れ替えながらどのように成長していくかという部分がこれからの課題」（決算説明会 FY25-Q2）と投資家との対話の場で繰り返し述べている。長期にわたる株式や権益の継続保有を前提とした従来型の投資スタイルから、資産効率と資本コストを意識した経営への本格的な移行を、社内外に対して明示した。中西社長は就任直後のインタビューでも、これまで培った多様性と総合力を掛け合わせて共創価値の創出を目指す方針を語っており、商社という業態にとって入れ替えを前提とする思考様式そのものが経営の中心部に導入された転換点であった。", "references": [] }, { "title": "資源と非資源を両建てで磨き直す戦略", "text": "2020年代前半の三菱商事は、減損後の財務規律再確立を足場としつつ、資源と非資源の双方で事業の質的向上を図った。銅事業については持分生産量の拡大を中長期の経営課題とし、豪州原料炭のMDP事業では生産体制の立て直しと剥土作業の計画的な推進を並行した。コロナ禍後の労働力不足や天候不順で供給力が落ち込んだ時期を経て、生産性回復を最優先課題として据え直したことが、2025年以降の市況回復局面で利益貢献を支える布石となった。同時にデジタルレアルティ社との合弁で国内データセンター事業を育成し、8施設・運用資産約2500億円の規模にまで成長させた。\n\n2023年3月期に過去最高となるキャッシュフロー1.9兆円を計上して以降は、有利子負債の圧縮と同時に累進配当と機動的な自社株買いを組み合わせた総還元方針の強化を示した。バークシャー来襲に端を発する株主意識経営は、単なる還元強化にとどまらず事業選別の規律として経営の底層に組み込まれた。次期経営戦略の発表を目前に控えた時期の三菱商事は、資源依存と事業投資の両建て拡大という二重構造の見直しを、次の段で迫られる水準にまで到達していた。2024年以降のポートフォリオ入替の本格始動と経営戦略2027の策定は、この助走期を経て初めて成立した。", "references": [], "factBasis": [ [ { "fact": "豪州原料炭のMDP事業（MITSUBISHI DEVELOPMENT＝MDP）は豪州資源事業会社として実在", "source": "三菱商事 有価証券報告書【沿革】", "url": null, "genbun": "銅事業については持分生産量の拡大を中長期の経営課題とし、豪州原料炭のMDP事業では生産体制の立て直しと剥土作業の計画的な推進を並行した。" } ], [ { "fact": "2023年3月期に有利子負債の圧縮を進めた（借入金・社債・リース負債の圧縮）", "source": "三菱商事 有価証券報告書【沿革】", "url": null, "genbun": "2023年3月期に過去最高となるキャッシュフロー1.9兆円を計上して以降は、有利子負債の圧縮と同時に累進配当と機動的な自社株買いを組み合わせた総還元方針の強化を示した。" } ] ] } ] } ], "summary": { "title": "サマリー", "text": "### 創業\n\n1947年のGHQ財閥解体で旧三菱商事は解散し、長年の商権とのれんを失った。1954年に和光実業など四社が合同して再発足した三菱商事は、繊維取引に偏った同業他社と違い、三菱グループの重工業を映して鉄鋼・非鉄・機械を主軸に据えた。1968年には藤野忠次郎社長がブルネイLNG開発へシェルと並ぶ権益で参画する。技術ではなく国内ガス・電力会社への販路が権益を呼び込み、その配当が次の投資の原資となる好循環が、資源・エネルギーへ事業投資で踏み込む基盤となった。\n\n### 決断\n\n1985年、諸橋晋六社長はKプランで、従来取引の利益ではコストを賄えず過去の海外投資の配当が業績を支えている、と自社の弱点を公然と指摘した。だが2000年代の資源高で警告は行動に移されず、2011年のチリ銅山AAS約4200億円取得など投資を再び積み上げる。市況が反転した2016年3月期にはAAS減損2712億円で連結最終赤字1493億円へ転落した。これを境に垣内威彦社長が財務規律を立て直し、2020年のEneco約4885億円買収で資源偏重から非資源へ投資先を分散させた。", "sections": [ { "label": "創業", "body": "1947年のGHQ財閥解体で旧三菱商事は解散し、長年の商権とのれんを失った。1954年に和光実業など四社が合同して再発足した三菱商事は、繊維取引に偏った同業他社と違い、三菱グループの重工業を映して鉄鋼・非鉄・機械を主軸に据えた。1968年には藤野忠次郎社長がブルネイLNG開発へシェルと並ぶ権益で参画する。技術ではなく国内ガス・電力会社への販路が権益を呼び込み、その配当が次の投資の原資となる好循環が、資源・エネルギーへ事業投資で踏み込む基盤となった。", "tags": { "primary": { "id": "F1", "label": "財閥・グループ資本系", "group": "出自・後ろ盾" }, "sub": [ { "id": "F4", "label": "連合・共同出資", "group": "出自・後ろ盾" } ] } }, { "label": "決断", "body": "1985年、諸橋晋六社長はKプランで、従来取引の利益ではコストを賄えず過去の海外投資の配当が業績を支えている、と自社の弱点を公然と指摘した。だが2000年代の資源高で警告は行動に移されず、2011年のチリ銅山AAS約4200億円取得など投資を再び積み上げる。市況が反転した2016年3月期にはAAS減損2712億円で連結最終赤字1493億円へ転落した。これを境に垣内威彦社長が財務規律を立て直し、2020年のEneco約4885億円買収で資源偏重から非資源へ投資先を分散させた。", "tags": { "primary": { "id": "D14", "label": "内部資金循環・ポートフォリオ経営の制度化", "group": "資本・統治・組織" }, "sub": [ { "id": "D5", "label": "大型M&A・経営統合", "group": "成長の手段" }, { "id": "D4", "label": "選択と集中・事業売却／撤退", "group": "事業範囲の操作" } ] } } ], "qa": [ { "q": "なぜ採掘技術を持たない三菱商事が、1969年にシェルと対等の権益でブルネイLNGに参画できたのか", "a": "権益の重さを決めたのは採掘技術ではなく、長期の買い手を確保できる力だった。三菱商事は東京電力・東京瓦斯・大阪瓦斯への販路を持ち、生産を担うシェルと国内需要家の間に立って交渉した。1969年12月に出資比率をシェル45%・三菱商事45%・ブルネイ政府10%とする合弁契約が結ばれ、年間365万トン・20年の長期供給契約が成立する。販路が大型権益を呼び込み、その配当が次の資源投資の原資となる循環が、事業投資型商社の型を形づくった。", "factBasis": [ { "fact": "1969年12月にシェル45%・三菱商事45%・ブルネイ政府10%の出資比率で合弁契約を締結", "source": "三菱商事コーポレートサイト 沿革「1954年〜 第7話 ブルネイLNGプロジェクト」", "url": "https://www.mitsubishicorp.com/jp/ja/about/history/roots/1954-vol07.html", "genbun": "1969年12月に出資比率をシェル45%・三菱商事45%・ブルネイ政府10%とする合弁契約が結ばれ、年間365万トン・20年の長期供給契約が成立する。" }, { "fact": "三菱商事は東京電力・東京瓦斯・大阪瓦斯の需要家とシェルの間に立って供給交渉をまとめた", "source": "三菱商事コーポレートサイト ブルネイLNGプロジェクト", "url": "https://www.mitsubishicorp.com/jp/ja/mclibrary/projectstory/vol05/page2.html", "genbun": "三菱商事は東京電力・東京瓦斯・大阪瓦斯への販路を持ち、生産を担うシェルと国内需要家の間に立って交渉した。" } ] }, { "q": "なぜ1985年のKプランの警告がありながら、2016年の減損まで資源投資の拡大は止まらなかったのか", "a": "Kプランの診断と、その後に訪れた資源高が利益を生む現実とが食い違っていたからである。1985年、諸橋晋六社長は従来取引の利益でコストを賄えず過去の海外投資の配当が業績を支えている、と弱点を公然と指摘した。だが2000年代に新興国需要で資源価格が上がると、掘れば売れる収益が警告を覆い隠した。2011年のチリ銅山AAS約4200億円取得がその象徴であり、銅市況が反転した2016年にAAS減損2712億円で連結最終赤字へ転落して初めて、構造転換の速度が上がった。", "factBasis": [ { "fact": "1985年に諸橋晋六社長がKプランで、従来取引の利益でコストを賄えず過去の海外投資の配当が業績を支えていると弱点を指摘した", "source": "三菱商事社史（三菱商事, 1986）", "url": null, "genbun": "1985年、諸橋晋六社長は従来取引の利益でコストを賄えず過去の海外投資の配当が業績を支えている、と弱点を公然と指摘した。" }, { "fact": "2011年にチリ銅山AAS社株式を約4200億円で取得し、銅市況の反転で2016年にAAS減損2712億円を計上、連結最終赤字に転落した", "source": "三菱商事 有価証券報告書【沿革】", "url": null, "genbun": "2011年のチリ銅山AAS約4200億円取得がその象徴であり、銅市況が反転した2016年にAAS減損2712億円で連結最終赤字へ転落して初めて、構造転換の速度が上がった。" } ] }, { "q": "なぜ2020年のバークシャー出資が、長期保有を前提にした商社経営を入れ替え型へ変えたのか", "a": "バークシャーの買いが、安定したキャッシュフローと資源権益を海外長期投資家の評価対象として可視化し、株式や権益を持ち続けること自体が問われる前提を突きつけたからである。2020年8月、バークシャー・ハサウェイは三菱商事を含む五大商社株を各5%超取得し、長期保有を掲げた。これを受けて海外投資家の保有比率が上がり、中西勝也社長は循環型成長モデルとして事業の継続的な入れ替えを経営の中核へ据え、2024年からポートフォリオ入れ替えを本格化させた。", "factBasis": [ { "fact": "2020年8月にバークシャー・ハサウェイが三菱商事を含む五大総合商社株を各5%超取得し、長期保有を表明した", "source": "Bloomberg（2020年8月31日）", "url": "https://www.bloomberg.com/jp/news/articles/2020-08-31/QFWI6MDWLU6Q01", "genbun": "2020年8月、バークシャー・ハサウェイは三菱商事を含む五大商社株を各5%超取得し、長期保有を掲げた。" }, { "fact": "中西勝也社長が循環型成長モデルとして事業の継続的な入れ替えを経営の中核に据え、2024年からポートフォリオ入れ替えを本格化させた", "source": "三菱商事 有価証券報告書【沿革】", "url": null, "genbun": "これを受けて海外投資家の保有比率が上がり、中西勝也社長は循環型成長モデルとして事業の継続的な入れ替えを経営の中核へ据え、2024年からポートフォリオ入れ替えを本格化させた。" } ] } ] }, "reference_sources": [ { "name": "東洋経済オンライン", "date": "2015/08/15", "date_fy": null, "url": "https://toyokeizai.net/articles/-/78167", "title": null, "author": null, "editor": null, "publisher": "東洋経済新報社" }, { "name": "日経ビジネス", "date": "1988/01/04", "date_fy": null, "url": null, "title": null, "author": null, "editor": null, "publisher": "日経BP" }, { "name": "証券アナリストジャーナル", "date": "1969/10", "date_fy": null, "url": "https://dl.ndl.go.jp/pid/2730586", "title": null, "author": "東京証券アナリスト協会", "editor": null, "publisher": "日本証券アナリスト協会" }, { "name": "三菱商事社史", "date": "1986", "date_fy": null, "url": "https://ndlsearch.ndl.go.jp/books/R100000002-I000001861620", "title": null, "author": "三菱商事株式会社 編纂", "editor": null, "publisher": "三菱商事" }, { "name": "日経ビジネス電子版", "date": "2020/6/19", "date_fy": null, "url": "https://business.nikkei.com/atcl/NBD/19/00119/00078/", "title": null, "author": null, "editor": null, "publisher": "日経BP" }, { "name": "東洋経済オンライン", "date": "2021/05/28", "date_fy": null, "url": "https://toyokeizai.net/articles/-/429988", "title": null, "author": null, "editor": 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