{
  "timeline": [
    {
      "date": "1945/11",
      "category": "",
      "region": "",
      "importance": 4,
      "event": "日本建設産業を発足（現・住友商事）",
      "detail": "",
      "significance": "「商社禁止」の掟を破った出自が規定したリスク回避経営の構造",
      "source": ""
    },
    {
      "date": "1956/12",
      "category": "",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "鉄鋼取引を拡大。「金ヘン」商社へ",
      "detail": "終戦後の住友グループ各社のうち、鉄鋼生産に従事する住友金属工業、非鉄生産（主に銅）に従事する住友金属鉱山がそれぞれ業容を拡大し、住友商事はこれらグループ企業の販売部門としての役割を担った。この結果、住友商事の取り扱い品目は「鉄・非鉄」に傾斜する形となり、金属を取り扱う「金へん商社」として認識されるに至った。",
      "significance": "",
      "source": ""
    },
    {
      "date": "1962/12",
      "category": "",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "商品本部制を導入",
      "detail": "鉄鋼取引の偏重から脱却してするために、1962年12月に組織改革を実施して商品本部制を導入。9本部を設置することで、鉄鋼・非鉄金属・電機・機械・農水産・化成品・繊維・物資燃料・不動産の9つの領域で取り扱いの拡大を志向した。この組織改革を経て、住友商事は「金へん商社」から「総合商社」への転換を目指す。",
      "significance": "",
      "source": ""
    },
    {
      "date": "1963/2",
      "category": "",
      "region": "",
      "importance": 1,
      "event": "リース事業に参入",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": ""
    },
    {
      "date": "1975",
      "category": "",
      "region": "",
      "importance": 1,
      "event": "マツダ向け北米自動車販売を開始",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": ""
    },
    {
      "date": "1976/5",
      "category": "",
      "region": "",
      "importance": 1,
      "event": "住友金属と共同でサウジ向けシームレスパイプに投資",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": ""
    },
    {
      "date": "1981/1",
      "category": "",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "海外大型PJの参画を見送り",
      "detail": "1970年代までに三菱商事がブルネイLNG、三井物産がイランIJPC（のちに巨額損失を計上）のような大型事業投資を志向する中で、住友商事は海外の大型PJへの参画を見送った。",
      "significance": "",
      "source": ""
    },
    {
      "date": "1969/10",
      "category": "",
      "region": "",
      "importance": 1,
      "event": "SIer・情報サービスに参入",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": ""
    },
    {
      "date": "1981/2",
      "category": "",
      "region": "",
      "importance": 1,
      "event": "自動車向けリース事業に参入",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": ""
    },
    {
      "date": "1988",
      "category": "",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "総合事業会社構想を発表",
      "detail": "トレーディングに加えて、事業投資を推進するために「総合事業会社構想」を発表。1991年には事業投資を具現化するために中期事業計画「戦略95」を策定",
      "significance": "",
      "source": ""
    },
    {
      "date": "1995/1",
      "category": "",
      "region": "",
      "importance": 1,
      "event": "ケーブルテレビ事業に参入",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": ""
    },
    {
      "date": "1996/6",
      "category": "",
      "region": "",
      "importance": 4,
      "event": "銅地金不正取引が発覚（不祥事）",
      "detail": "",
      "significance": "「浮利を追わず」の住友で投機損失2,800億円が生じた管理の盲点",
      "source": ""
    },
    {
      "date": "2001/4",
      "category": "",
      "region": "",
      "importance": 1,
      "event": "「9事業部門・28本部」に体制変更",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": ""
    },
    {
      "date": "2005/10",
      "category": "",
      "region": "",
      "importance": 3,
      "event": "マダガスカルのニッケルPJに参画決定",
      "detail": "",
      "significance": "リスク回避路線を転換して踏み切った大型投資が最大の損失案件に",
      "source": ""
    },
    {
      "date": "2010/10",
      "category": "",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "ブラジル・ウジミナス鉱山の権益取得",
      "detail": "ブラジルの鉄鉱石（ウジミナス鉱山）の権益取得を決定。運営会社の30%の株式を約1700億円で取得した。",
      "significance": "",
      "source": ""
    },
    {
      "date": "2012/8",
      "category": "",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "米テキサス州でタイトオイルPJに参画",
      "detail": "原油価格高騰により、シェールガス・タイトオイルで採算が取れることを見込み、住友商事は米テキサス州におけるタイトオイルプロジェクト（生産物：原油6割、NGL*2割、天然ガス2割）への参画を決定。Devon社から既存検疫30%を13.65億ドル（推定約1100億円）で取得した。",
      "significance": "",
      "source": ""
    },
    {
      "date": "2015/3",
      "category": "",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "投資損失で最終赤字に転落",
      "detail": "2015年3月、住友商事は業績予想を下方修正し、当初100億円黒字予想から850億円の最終赤字に転落見込みと公表した。主因は海外資源開発の採算悪化で、2014年後半からの資源価格下落が2000年代後半以降の資源投資を直撃した。米テキサス州タイトオイル1,992億円、ブラジル鉄鉱石623億円、米シェールガス311億円など減損3,103億円を一括計上。1996年銅事件以来の最終赤字となった。",
      "significance": "堅実路線からの転換後に資源投資で3,103億円の減損を計上した帰結",
      "source": ""
    },
    {
      "date": "2024/3",
      "category": "",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "マダガスカルのニッケル事業で減損計上",
      "detail": "マダガスカルのニッケル事業（アンバトビー）は2016年初回減損後も低迷が続き、2020年はコロナで操業全面停止し当期損失2,430億円。同年7月にはパートナーのシェリットが経営不振となり、住友商事はPJ会社株式を追加取得した。FY2020に848億円、FY2023にも約890億円を減損。FY2015〜FY2023の累計減損は推定2,660億円に達し、リスク回避路線転換以降の最大損失案件となった。",
      "significance": "投資額とほぼ同規模の累計2,660億円の減損に至ったニッケル事業",
      "source": ""
    },
    {
      "date": "2011/10",
      "category": "",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "住商情報システムとCSKが経営統合・SCSKを発足",
      "detail": "2011年に住商情報システムとCSKが経営統合してSCSKを発足。経営難に陥ったCSKを住商情報システムが救済する形の統合であり、統合後も住友商事が筆頭株主であり続けた。経営統合後の2012年3月末時点で、住友商事はSCSKの株式48%を保有。",
      "significance": "",
      "source": ""
    },
    {
      "date": "2024/4",
      "category": "",
      "region": "",
      "importance": 1,
      "event": "エリオット・マネジメントが住友商事の株式を少数保有（5%未満）",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": ""
    },
    {
      "date": "2024/5",
      "category": "",
      "region": "",
      "importance": 1,
      "event": "新中期経営計画2024-2026を公表",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": ""
    }
  ]
}