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  "title": "直近の動向と展望",
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      "title": "商品の境界を越えて稼ぐ総合取引の流儀と資源依存の再編（筆者所感）",
      "text": "三井物産の150年を貫いたのは、商品の境界を越えて稼ぐ総合取引の流儀である。1876年7月、益田孝らが旧三井物産会社を設立し、当初は三井財閥の石炭販売受託から出発したが、益田は綿花・機械・鉱産物・絹織物へ取扱を広げて30年もたたないうちに横断的な総合取引へ拡張した。1909年に三井合名会社の傘下で株式会社三井物産へ改組、海外支店網・商品知識・長期取引関係を蓄え、戦前日本の貿易の多くを担う日本企業の国際商取引インフラとなった。だが戦時経済への動員と1945年敗戦で海外資産と取引関係の大半を失い、1947年7月の過度経済力集中排除法でGHQ指導のもと解散、数百社規模に分散された。1959年2月の再統合まで10年の助走を要した経緯が、戦後三井物産の出発点を規定した。\n\n戦後の三井物産は、戦前と戦後を結ぶ商品知識と人脈の連続性を持ちながら、資源取引の比率を高めていった。1959年再統合以降、鉄鋼・機械・繊維・食料に加え化学品やプラント輸出を新たな柱に育て、1960年代後半には海外拠点数が100超まで回復した。1976年の創業100周年に総額5,000億円のIJPCを商社主導で決行し、池田芳蔵社長は「経済環境の変化に適応して、商社が国際経済に貢献する道である。勇断を持って実行すべきだ」（日経ビジネス 1976/11/22）と表明した。だが1978年のイラン革命と1980年のイラン・イラク戦争で頓挫、約2,500億円の損失を負った。それでも資源上流への投資姿勢は後退させず、2008年3月期は当期利益4,100億円、2012年3月期は4,344億円と資源ブームの恩恵を受けた。\n\n2016年3月期は鉄鉱石1トン100ドル相場の崩壊でチリ銅・米シェールガスの減損が重なり、当期純損失834億円の戦後初通期赤字となった。2015年6月就任の安永竜夫は「基礎収益力」概念を持ち込み、市況変動に左右されにくい収益を切り出す経営管理に切り替え、ヘルスケア・食料・モビリティ・インフラ・デジタルの非資源を厚くする7年間で約1,000億円積み上げた。2020年6月就任の堀健一は「9000人の個を融合」を掲げ、2023年3月期は当期利益1兆1,306億円で24年ぶり商社利益首位に立った。2024年にRhodes Ridge鉄鉱石事業（約8,000億円）への参画を決断、2025年11月に2026年3月期目標を純利益9,200億円から8,200億円へ下方修正したが基礎収益力1,700億円の積み上げは見通しを維持した。資源依存の性格を組織横断で稼ぐ構造へ作り替える経営課題が、残された主題である。",
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