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  "license": "© 2026 Yutaka Sugiura. All rights reserved.",
  "attribution": "The社史 (the-shashi.com) — https://the-shashi.com/tse/7974/executives/ceo/iwata-satoru/",
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      "extraction": "EDINET の XBRL から機械抽出した役員表を土台に、雑誌記事・社史・報道で経歴と出自を補完",
      "caveat": "在任区間は career の is_ceo_appointed が正本。退任年月は次の代の就任年月から決まる"
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    "name": "岩田聡",
    "birthdate": "1959-12-06",
    "kana": "いわた　さとる",
    "surname": "岩田",
    "given_name": "聡",
    "origin": "外部出身（2000年入社）。ハル研究所社長から山内溥社長に請われて入社し、取締役経営企画室長を経て社長へ",
    "origin_type": "外部出身",
    "hometown": "北海道札幌市",
    "education": "東京工業大学情報工学科 (1982)",
    "prev_role": "取締役経営企画室長",
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          "text": "ハル研究所出身のプログラマーで、2000年6月に任天堂の取締役へ就任した。社内では経営企画室長を務め、開発と経営の双方を見る位置にいた。株式は2006年3月期の時点で山内溥氏が個人で10.0%を持つ筆頭株主で、次いで信託銀行と京都銀行が4〜5%台を握っていた。岩田聡氏は資本の裏づけを持たない専門経営者として経営を預かった。"
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          "text": "2002年5月31日、32歳年下の岩田聡氏へ山内溥氏が社長を譲った。42歳での就任は創業家以外からは初めてで、山内家4代の同族経営はここで途切れた。山内氏は前年、親族に適任者を欠くとして世襲をしない方針を示していた。就任前年度の2002年3月期は連結売上高5548億円・経常利益1866億円だった。ゲームの作り手を経営の座に据える人選だったとみられる。"
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          "text": "2004年12月に二画面とタッチパネルのニンテンドーDSを発売し、2006年にはモーション操作の据置機Wiiを投入した。二機種のヒットで2009年3月期の連結売上高は1兆8386億円へ達した。後継機は伸びず、2012年3月期に営業損失373億円・最終損失432億円、2014年3月期にも営業損失464億円を計上した。2015年にはDeNAと資本業務提携を締結し、自社IPをスマートデバイスへ出す体制を整えた。"
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              "anchor": "逝去"
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          "text": "岩田聡氏は1982年にハル研究所へ入社し、クリエーターとしてゲームソフトの開発に携わった。1993年3月に同社の社長に就任し、2000年6月に任天堂の取締役経営企画室長に転じて、2002年5月に取締役社長・代表取締役に就任した。2013年6月にはNintendo of America Inc.の取締役会長（CEO）を兼ね、2015年7月に社長在任のまま逝去した。\nハル研究所は1992年に和議の申請に追い込まれ、岩田聡氏は翌1993年3月に自ら社長に就任した。成果に応じて処遇する人事制度を導入してクリエーターの意欲を高め、ヒット作を出して、1999年に和議の手続きを終えている。ゲームフリークが持ち込んだ「ポケットモンスター」の企画でも、ハル研究所の時代に開発を支え、1996年2月の発売を後押しした一人とされる。一方で、経営危機に陥った要因や債務の規模を本人や会社が語った資料は手元に見当たらず、再建の中身を数字で示すことはできない。\n任天堂とのつながりは、開発の取引先としての関係である。ハル研究所は任天堂向けのゲームソフトを開発する会社で、日経ビジネスは移籍前の所属を独立系のゲームソフト会社と記している。山内溥氏は2001年春、ゲームの事業にはハードとソフトと経営のすべてに通じた人材が要るが、そうした人は少ないと後継者の問題を語っていた。岩田聡氏は2000年6月に山内溥氏の求めに応じて任天堂に入り、経営企画室長として宮本茂氏、竹田玄洋氏と協業してゲームキューブの市場投入を担った。山内溥氏は取締役相談役に退いて代表権を返上し、経営の判断を後任に委ねると表明した。\n社長に就任すると、同時に代表取締役専務へ昇格した宮本茂氏、竹田玄洋氏とともに、集団で経営を指導する体制を敷いた。2005年の年次報告書は、開発中の次の据置機（コード名Revolution）を、幅広い新しい客をゲームに迎え入れてゲーム人口を拡大する機種と位置づけていた。年齢、性別、ゲームの経験を問わず多くの人にゲームを楽しんでもらう「ゲーム人口の拡大」は、2012年の年次報告書で基本戦略と明記されている。2012年3月期はニンテンドー3DSの全世界での値下げと在庫の評価減、円高が売上高を押し下げ、2014年3月期はWii Uの欧米での値下げとソフトの販売の伸び悩みで、販管費が売上総利益を上回った。2015年には娯楽を生活の質（QOL）を高めるものと定義し直し、「健康」を最初の主題に据えた新たなプラットフォームの開発に着手していた。\n山内溥氏がハードとソフトと経営のすべてに通じた後継者を求めていたことから、開発の現場と会社の再建の両方を経験した経歴が人選に直結したとみられる。開発の責任者2人を代表取締役に据えた集団指導の体制と、ゲームに触れていない層へ客を広げる基本戦略は、ソフト開発の現場を知る経営者ゆえに組めた形と考えられる。成果は数字で測ることができ、連結売上高は就任前年度の2002年3月期から2009年3月期までに約3.3倍に増加した。一方で後継機の値下げと販売の不振で営業損失を2度計上しており、在任期間は高い山と深い谷の両方を含む。急逝によってQOLの事業は構想の段階で途切れ、その成否を本人の在任中に評価することはできない。"
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