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  "title": "大型偏光板技術の杭州錦江集団への供与と、ボリュームゾーンからの離脱",
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      "text": "2017年11月、日東電工は杭州錦江集団および関連各社と大型偏光板の技術提携契約を結び、世界シェア首位級の主力製品の製造技術を中国の大手へ供与した。価格競争の側へ落ちた大型パネル向けから順次退き、高付加価値の領域へ資源を移す判断であった。"
    },
    {
      "label": "背景",
      "text": "1975年4月に液晶表示用偏光フィルムの製造を始め、1999年の尾道事業所と韓国・台湾・中国の現地生産子会社で顧客に張り付く供給体制を築いた。2013年時点で偏光板の世界シェアは約4割で首位にあったが、液晶テレビのコモディティ化に伴う価格下落の波が同じ製品に押し寄せていた。"
    },
    {
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      "text": "大型パネル向けの製造技術を中国メーカーへ渡し、自社はハイエンドとニッチトップの領域に絞る。髙﨑秀雄社長は技術供与の3か月後、ボリュームゾーンでは2番手・3番手に大した利益は望めないと語り、差別化と参入障壁の高さを事業選択の基準に置いた。"
    },
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      "text": "2018年3月期は売上収益8,573億円・営業利益1,257億円で当時の過去最高を記録した。ただし営業利益の約7割は液晶用部材を中心とするオプトロニクス事業に依るところで、医療やパーソナルケアという次の柱の育成が課題として残った。"
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    "summary": "液晶パネルの大型分野がコモディティ化して価格競争の場になるなか、40年かけて世界首位にした偏光板の製造技術を中国メーカーへ供与し、自社はハイエンドとニッチトップの領域へ資源を移した判断"
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      "title": "尾道事業所を液晶表示関連材料の専門工場として操業し量産体制を整える"
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      "year": 1999,
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      "title": "髙﨑秀雄が社長に就任し、ニッチトップ戦略を経営の中心に据える"
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      "title": "売上収益8,573億円・営業利益1,257億円で当時の過去最高"
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              "text": "ただ、首位に立った製品の市場そのものが値下げの場になっていった。2000年代前半から半ばに業績を牽引した液晶テレビ用偏光板には価格下落の波が押し寄せ、日東電工はサイズの拡大と広視野角化で応じ、さらにロール状で顧客の工場へ持ち込む供給方法を考案して検査効率と輸送費で差をつけた。柳楽幸雄社長は2013年に、コモディティ化の影響を受ける前に勝ち方を変えると述べている。"
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            {
              "text": "契約の3か月後、髙﨑秀雄社長は事業の選び方を語っている。ボリュームゾーンの市場は簡単に参入できるが2番手や3番手では大した利益は望めず、ハイエンドでトップになれるところで利益を伸ばす、いかに差別化して参入障壁を高くするかが最も大事だという説明である。主力の光学フィルムについては、何代か前の社長が売ってしまえと言った古い技術を最終的に手放さなかった経緯にも触れ、運も含めて経営だと述べた。"
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              "text": "2番手や3番手では大した利益は望めない、という髙﨑秀雄社長の言い方は、事業をシェアではなく利益で測る立場を示している。1975年に始めて世界シェア約4割まで育てた偏光板は、その基準に照らすと大型パネル向けでは守る価値が薄れていた。渡さなければ価格競争の場で消耗するという読みと、まだ対価の付くうちに渡すという時期の読みが重なった判断だとみられる。何代か前の社長が売ってしまえと言った技術を残し、後の社長が一部を渡す側に回った経緯も、同じ製品への評価が時期で変わることを示している。"
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            {
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          ]
        }
      ]
    }
  ],
  "references": [
    "週刊東洋経済 2013年9月13日号「ニッチ市場をとことん攻める 日東電工」",
    "週刊東洋経済 2018年2月10日号「トップに直撃 日東電工 社長 高崎秀雄 Ｑ．あえてニッチな分野を狙うのはなぜですか？」",
    "日東電工 有価証券報告書（2025年3月期）【沿革】",
    "日東電工 有価証券報告書（2018年3月期・連結・IFRS）",
    "日東電工 有価証券報告書（2025年3月期・連結・IFRS）"
  ],
  "authored": "2026-07",
  "last_updated": "2026-07-26"
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