{ "timeline": [ { "date": "1956", "category": "", "region": "", "importance": 4, "event": "富士通がNC装置に新規参入。稲葉清右衛門氏が社員として開発に従事", "detail": "", "significance": "大企業の社内事業だからこそ許容された10年の赤字期間", "source": "" }, { "date": "1965", "category": "", "region": "", "importance": 1, "event": "参入10年目に初の黒字転換", "detail": "", "significance": "", "source": "" }, { "date": "1972", "category": "", "region": "", "importance": 2, "event": "富士通ファナック株式会社を設立。稲葉氏が実質的な経営トップに就く", "detail": "1972年に富士通はNC事業を分離して「富士通ファナック株式会社」を設立した。2000年から富士通がファナックの株式売却を開始するまでは、ファナックの大株主(2000年時点の保有比率は約40%)であり続けた。", "significance": "", "source": "" }, { "date": "1972/5", "category": "会社設立", "region": "", "importance": 4, "event": "富士通株式会社よりNC部門が分離し設立、資本金20億円", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "1973", "category": "", "region": "", "importance": 1, "event": "米ゲティス社とライセンス契約を締結。DCサーボモータに参入", "detail": "", "significance": "", "source": "" }, { "date": "1974", "category": "", "region": "", "importance": 2, "event": "ロボットを自社開発して参入", "detail": "1974年にファナックはロボットの自社開発を行い、最終製品の領域に参入した。従来のファナック は「NC」という数値制御部分だけを手掛けていたが、ロボットという最終製品にも参入した。工作機械は顧客と競合することから参入せず、ロボットという市場が未開拓な領域を選択することで、顧客との競合を避けたものと推察される。", "significance": "", "source": "" }, { "date": "1974/7", "category": "業務提携", "region": "米州", "importance": 2, "event": "米国ゲティス社とのライセンス契約により、DCサーボモータの製造販売開始", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "1975", "category": "", "region": "", "importance": 1, "event": "シーメンス社と営業・技術に関する相互援助契約を締結", "detail": "", "significance": "", "source": "" }, { "date": "1975/6", "category": "業務提携", "region": "欧州", "importance": 2, "event": "ドイツ、シーメンス社と営業、技術に亘る相互援助契約を締結", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "1976", "category": "", "region": "", "importance": 1, "event": "ドイツに現地法人を設立", "detail": "", "significance": "", "source": "" }, { "date": "1976", "category": "", "region": "", "importance": 1, "event": "東京証券取引所第2部に株式上場", "detail": "", "significance": "", "source": "" }, { "date": "1976/5", "category": "海外進出", "region": "欧州", "importance": 1, "event": "ドイツに現地法人FANUC SERVICE GmbH（後のFANUC FA Europe S.A.）を設立", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "1976/11", "category": "株式上場", "region": "", "importance": 3, "event": "東京証券取引所市場第二部に上場", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "1977", "category": "", "region": "", "importance": 1, "event": "米国に現地法人を設立", "detail": "", "significance": "", "source": "" }, { "date": "1977/10", "category": "設備投資", "region": "", "importance": 1, "event": "日野地区に商品開発研究所を新設", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "1977/11", "category": "海外進出", "region": "米州", "importance": 2, "event": "米国に現地法人FANUC AMERICA CORPORATIONを設立", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "1978/5", "category": "業務提携", "region": "その他", "importance": 1, "event": "韓国貨泉機工社との共同出資により合弁会社KOREA FANUC CORPORATIONを設立", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "1980", "category": "", "region": "", "importance": 1, "event": "本社および工場を山梨県忍野村に移転", "detail": "", "significance": "", "source": "" }, { "date": "1980/12", "category": "設備投資", "region": "", "importance": 3, "event": "本社地区（山梨県忍野村）にロボットおよびNC工作機械製造工場を建設移転", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "1981/5", "category": "企業買収", "region": "", "importance": 1, "event": "ファナックパートロニクス株式会社を子会社化", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "1982", "category": "", "region": "", "importance": 1, "event": "商号をファナック株式会社に変更", "detail": "", "significance": "", "source": "" }, { "date": "1982/6", "category": "業務提携", "region": "米州", "importance": 3, "event": "米国ゼネラル モーターズ社との共同出資によりGMFanuc ROBOTICS CORPORATIONを設立", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "1982/7", "category": "組織再編", "region": "", "importance": 2, "event": "富士通ファナック株式会社をファナック株式会社に社名変更", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "1982/9", "category": "設備投資", "region": "", "importance": 1, "event": "本社地区にモータ工場を建設", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "1983", "category": "", "region": "", "importance": 1, "event": "東京証券取引所第1部に株式上場", "detail": "", "significance": "", "source": "" }, { "date": "1983/9", "category": "株式上場", "region": "", "importance": 3, "event": "東京証券取引所市場第一部に上場", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "1984/9", "category": "設備投資", "region": "", "importance": 2, "event": "本社地区に本館、CNC工場、産機工場、次世代技術研究所を建設", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "1984/10", "category": "設備投資", "region": "", "importance": 2, "event": "東京都日野市より山梨県忍野村へ本店を移転", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "1984/11", "category": "", "region": "", "importance": 2, "event": "電動射出成形機を開発", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "1985", "category": "", "region": "", "importance": 4, "event": "NCシェアで70%を確保。売上高経常利益率(36.6%)で日本トップを達成", "detail": "", "significance": "汎用品への集中が生んだ「限定的独占」という高収益構造", "source": "" }, { "date": "1986/3", "category": "設備投資", "region": "", "importance": 1, "event": "本社地区にロボット組立専用工場を建設", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "1986/12", "category": "業務提携", "region": "米州", "importance": 3, "event": "米国ゼネラル エレクトリック社との共同出資により、GE Fanuc Automation Corporationを設立、同社の子会社であるGE Fanuc Automation Americas,Inc.およびGE Fanuc Automation Europe S.A.を順次設立", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "1986/12", "category": "海外進出", "region": "中国", "importance": 1, "event": "台湾に現地法人TAIWAN FANUC CORPORATIONを設立", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "1988/5", "category": "設備投資", "region": "", "importance": 1, "event": "商品開発研究所を本社地区に移転", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "1989", "category": "", "region": "", "importance": 1, "event": "茨城県に筑波工場を新設", "detail": "", "significance": "", "source": "" }, { "date": "1989/5", "category": "設備投資", "region": "", "importance": 1, "event": "本社地区にレーザ研究所を開設", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "1989/11", "category": "設備投資", "region": "", "importance": 2, "event": "茨城県に筑波工場を建設", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "1991", "category": "", "region": "", "importance": 1, "event": "鹿児島県に隼人工場を新設", "detail": "", "significance": "", "source": "" }, { "date": "1991/12", "category": "設備投資", "region": "", "importance": 1, "event": "鹿児島県に隼人工場を建設", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "1992/8", "category": "業務提携", "region": "", "importance": 1, "event": "合弁会社 FANUC INDIA PRIVATE LIMITEDを設立", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "1992/8", "category": "企業買収", "region": "米州", "importance": 2, "event": "GMFanuc ROBOTICS CORPORATIONを当社全額出資の子会社とし、社名をFANUC Robotics Corporationに改称（これに伴い、FANUC Robotics America CorporationおよびFANUC Robotics Europe S.A.を子会社化）", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "1992/12", "category": "業務提携", "region": "中国", "importance": 1, "event": "合弁会社BEIJING-FANUC Mechatronics CO., LTD.を設立", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "1994", "category": "", "region": "", "importance": 1, "event": "中国に合弁会社を設立。北京ファナック有限公司を設立", "detail": "", "significance": "", "source": "" }, { "date": "1995", "category": "", "region": "", "importance": 1, "event": "稲葉清右衛門氏が代表取締役会長に就任", "detail": "", "significance": "", "source": "" }, { "date": "1997/12", "category": "業務提携", "region": "中国", "importance": 1, "event": "合弁会社SHANGHAI-FANUC Robotics CO., LTD.を設立", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "1998/1", "category": "企業買収", "region": "", "importance": 1, "event": "KOREA FANUC CORPORATIONを子会社化", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "1998/6", "category": "企業買収", "region": "", "importance": 1, "event": "ファナックサーボ株式会社を子会社化", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "2000", "category": "", "region": "", "importance": 1, "event": "富士通がファナック株式の売却を開始(約40%→約10%)", "detail": "", "significance": "", "source": "" }, { "date": "2000/4", "category": "組織再編", "region": "", "importance": 1, "event": "ファナック企業年金基金を設立", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "2000/9", "category": "企業買収", "region": "", "importance": 1, "event": "FANUC INDIA PRIVATE LIMITEDを子会社化", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "2001/3", "category": "設備投資", "region": "", "importance": 1, "event": "本社地区に新ロボショット工場を建設", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "2003", "category": "", "region": "", "importance": 1, "event": "稲葉善治氏が代表取締役社長に就任", "detail": "", "significance": "", "source": "" }, { "date": "2004/1", "category": "組織再編", "region": "欧州", "importance": 1, "event": "ヨーロッパのサービスおよびセールス（ロボマシン）の体制を再編し、サービスを統括する FANUC EUROPE GmbHおよびセールスを行うFANUC ROBOMACHINE EUROPE GmbHを設立", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "2004/12", "category": "業務提携", "region": "欧州", "importance": 1, "event": "GE Fanuc Automation Europe S.A.を再編し、CNCシステムに関する事業会社としてFanuc GE CNC Europe S.A.を設立", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "2005/1", "category": "設備投資", "region": "", "importance": 1, "event": "名古屋支社を開設", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "2005/5", "category": "設備投資", "region": "", "importance": 1, "event": "本社地区に新サーボ工場を建設", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "2006", "category": "", "region": "", "importance": 1, "event": "名誉会長を含めた意思決定機関「経営会議」を発足。小山成昭会長が辞任", "detail": "", "significance": "", "source": "" }, { "date": "2008/10", "category": "設備投資", "region": "", "importance": 1, "event": "本社地区に新CNC工場を建設", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "2009", "category": "", "region": "", "importance": 1, "event": "リーマンショックの影響で大幅減益。高収益はキープ", "detail": "", "significance": "", "source": "" }, { "date": "2009/12", "category": "組織再編", "region": "米州", "importance": 3, "event": "ゼネラル エレクトリック社との合弁を解消。これに伴い、アメリカとヨーロッパにおけるCNCのセールスとサービスを行う会社を再編し、FANUC FA America CorporationとFANUC FA Europe S.A.が発足", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "2010/7", "category": "組織再編", "region": "欧州", "importance": 1, "event": "FANUC FA Europe S.A.がFANUC EUROPE GmbHを吸収合併", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "2011", "category": "", "region": "", "importance": 4, "event": "中国EMS向けロボドリルの増産を決定。年間457億円の設備投資", "detail": "", "significance": "iPhone依存が生んだ「特定製品連動型」の業績変動構造", "source": "" }, { "date": "2011/6", "category": "設備投資", "region": "", "importance": 1, "event": "本社地区に新ロボカット工場を建設", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "2011/10", "category": "設備投資", "region": "", "importance": 1, "event": "本社地区に新ロボット工場を建設", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "2012/4", "category": "組織再編", "region": "欧州", "importance": 2, "event": "FANUC Robotics Europe S.A.、FANUC FA Europe S.A.およびFANUC ROBOMACHINE EUROPE GmbH３社を統合し、FANUC Europe Corporationを発足", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "2012/4", "category": "組織再編", "region": "", "importance": 1, "event": "ファナック健康保険組合を設立", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "2012/12", "category": "設備投資", "region": "", "importance": 1, "event": "筑波地区に新ロボドリル工場を建設", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "2013", "category": "", "region": "", "importance": 1, "event": "ロボドリルが失速", "detail": "", "significance": "", "source": "" }, { "date": "2013", "category": "", "region": "", "importance": 1, "event": "稲葉清右衛門氏が取締役を退任。取締役12名が降格", "detail": "", "significance": "", "source": "" }, { "date": "2013/5", "category": "組織再編", "region": "米州", "importance": 2, "event": "FANUC Robotics America CorporationおよびFANUC FA America Corporation２社を統合し、FANUC America Corporationを発足", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "2015", "category": "", "region": "", "importance": 1, "event": "ロボドリルが好調。大幅増収へ", "detail": "", "significance": "", "source": "" }, { "date": "2016", "category": "", "region": "", "importance": 1, "event": "栃木県に壬生工場を新設", "detail": "", "significance": "", "source": "" }, { "date": "2016/4", "category": "設備投資", "region": "", "importance": 2, "event": "栃木県に壬生工場を建設", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "2017/10", "category": "設備投資", "region": "", "importance": 1, "event": "壬生地区に新レーザ工場を建設", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "2018", "category": "", "region": "", "importance": 1, "event": "筑波地区にロボット工場を新設", "detail": "", "significance": "", "source": "" }, { "date": "2018/4", "category": "設備投資", "region": "", "importance": 1, "event": "筑波地区に新ロボット工場を建設", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "2018/9", "category": "", "region": "中国", "importance": 1, "event": "新会社であるSHANGHAI-FANUC ROBOMACHINE CO., LTD.がSHANGHAI-FANUC Robotics CO., LTD.からロボマシン部門を引き継ぎ、新たな連結子会社として事業開始", "detail": "", "significance": "", "source": "有価証券報告書" }, { "date": "2019", "category": "", "region": "", "importance": 2, "event": "スマホ向けロボドリルの特需が終了。6割減益へ", "detail": "2019年にそれまで好調だったiPhone向けのロボドリルの需要が減少。2019年3月期決算で、ファナックは6割減益を発表した。", "significance": "", "source": "" }, { "date": "2019", "category": "", "region": "", "importance": 1, "event": "山口賢治氏が代表取締役社長に就任", "detail": "", "significance": "", "source": "" }, { "date": "2020", "category": "", "region": "", "importance": 2, "event": "稲葉清右衛門氏が95歳で逝去", "detail": "2020年に稲葉清右衛門氏が95歳で逝去した。", "significance": "", "source": "" } ], "decisions": [ { "year": 1956, "month": null, "title": "富士通がNC装置に新規参入。稲葉清右衛門氏が社員として開発に従事", "content": { "background": { "summary": "富士通の「3C構想」が生んだNC制御への参入命令", "detail": "1950年代、日本の通信機メーカーであった富士通は、従来の通信機（Communication）に加えてコンピュータ（Computer）と制御（Control）の3分野へ進出する「3C構想」を掲げていた。1956年、技術担当常務の尾見半左右は、制御分野の担当者として部下の稲葉清右衛門を指名した。工作機械の動きをコンピュータで数値制御する「NC（Numeric Control）」の研究開発が、このとき富士通の社内プロジェクトとして始まった。のちにファナックとして分離独立する事業の原点である。\n\n当時、NC技術は米国で先行していたが、日本国内では未開拓の技術領域であった。富士通はコンピュータ事業と並ぶ新規事業の柱としてNCを位置づけたものの、NC制御を必要とする市場自体が未成熟であり、事業化の見通しは立っていなかった。稲葉清右衛門はNC制御の基盤技術の確立に取り組みつつ、牧野フライスをはじめとする国内の工作機械メーカーへの技術供給という事業モデルを模索した。以後現在に至るまで、ファナックの主要顧客は工作機械メーカーである。" }, "decision": { "summary": "電気圧パルスモーターの発明と10年間の赤字の甘受", "detail": "1959年、稲葉清右衛門は工作機械の駆動機構に用いる「電気圧パルスモーター」を発明し、特許を取得した。この技術によってNCの精密な位置制御が可能となり、富士通のNC事業は日本における技術的な先駆者としての地位を確立した。独自技術の特許取得は、のちにファナックが汎用NC市場を支配する際の技術的基盤を形成することになる。\n\nただし、コンピュータが高額であったこともあり、富士通のNC事業は参入から約10年間にわたって赤字が続いた。この時期の経営はファナック社内で「神代の時代」と呼ばれ、事業としての採算が見えない中での技術蓄積の期間であった。1965年にようやく初の黒字転換を果たし、1972年には富士通からNC事業を分離する形で「富士通ファナック」が設立されることになる。" } }, "comment": { "title": "大企業の社内事業だからこそ許容された10年の赤字期間", "content": "ファナックのNC事業が富士通の社内プロジェクトとして始まったことは、事業構造の観点から重要な意味を持つ。市場が未成熟な1950年代に参入し、約10年間の赤字を甘受できたのは、富士通の通信機事業による安定した収益基盤があったためである。独立系ベンチャーであれば存続自体が困難な期間に、稲葉清右衛門は基盤技術の開発と特許取得に集中することができた。この「大企業の懐」で蓄積された技術基盤が、1972年の独立後にNC市場を支配する際の競争優位の源泉となった。" }, "interviews": [ { "name": "稲葉清右衛門（2014）", "comment": "1956（昭和31）年でしたか、技術担当常務だった尾見さんが「稲葉君、これからは'3C'の時代が必ず来る。君にはコントロール（制御）の開発をしてもらう」とおっしゃったのです。富士通信機が従来から手がけている通信機（Communication）分野だけでなく、新しくComputerとControl 分野に進出することを初めて知らされたわけです。当時の富士通の経営陣は、その頃からすでに“3C”時代の到来を見通していたんですね。\n尾見さんの号令一下、すぐにプロジェクトチームがつくられて、コンピュータ開発チームのリーダーには同期入社で数学が得意な池田敏雄君が、コントロール開発チームリーダーには私が指名されたのですが、2人ともまだ30歳を少し過ぎたばかりでした。\n池田君は電気、私は機械でしたが、どちらも生来の頑固者で、仕事上の妥協は一切ない。だから、上司とはしょっちゅう衝突して、社内ではだいぶ変わり者の技術者と見られていたようでした。ただ、私も池田君も何かに直面したとき、何が何でもやり遂げるという不屈の精神と実行力では人後に落ちないという自負を持っていたので、あるいは尾見さんはそのあたりの二人の性格を見抜いていたのかもしれません。", "ref": { "date": null, "title": "2014/08 SME「日本の工作機械を築いた人々・稲葉清右衛門」", "url": "" } } ] }, { "year": 1985, "month": null, "title": "NCシェアで70%を確保。売上高経常利益率(36.6%)で日本トップを達成", "content": { "background": { "summary": "1980年代の工作機械自動化によるNC需要の増大", "detail": "1980年代、日本国内の製造現場では工作機械の自動化が急速に進展し、その頭脳にあたるNC（数値制御装置）への需要が増大した。NC装置は工作機械の動作を数値で制御するコンピュータであり、加工精度の向上と生産効率の改善に不可欠な部品であった。工作機械メーカー各社がNC搭載型の工作機械の生産を拡大する中で、NC装置の供給元であるファナックと三菱電機の間で競争が激化していった。\n\nファナックは創業以来、数値制御のソフトウェア技術と、高精度な制御を可能にするサーボモータの技術を磨いてきた。これに加え、個別顧客の仕様に合わせた特注品ではなく、汎用品に経営資源を集中する戦略を採った。汎用品への特化は量産効果による原価低減を可能にし、「高性能かつ安価なNC」という競合他社には模倣しにくいポジションをファナックにもたらした。" }, "decision": { "summary": "汎用品特化による価格支配力の確立と利益率日本一の達成", "detail": "この戦略の結果、ファナックはNC装置における国内シェア70%を確保し、三菱電機など競合他社を大きく引き離した。市場をほぼ独占したことにより、ファナックは汎用NC装置の価格決定権を掌握し、高い利益率を維持する構造を確立した。FY1985には売上高経常利益率36.6%を達成し、全上場企業の中で日本トップの収益力を記録した。\n\nただし、ファナックの支配力は汎用品市場に限定されていた。特注仕様のNC装置については三菱電機をはじめとする競合他社が一定の需要を確保しており、ヤマザキマザックやDMG森精機など一部の大手工作機械メーカーは、1990年代にかけてファナックと三菱電機の2社購買体制に移行した。ファナックの高収益構造は「汎用品市場の独占」という限定された領域での価格支配力に依拠している。" } }, "comment": { "title": "汎用品への集中が生んだ「限定的独占」という高収益構造", "content": "ファナックの高収益構造は、NC市場全体の支配ではなく「汎用品市場の独占」という限定された領域での価格支配力に基づいている。特注品を捨て汎用品に集中したことで量産による原価低減と価格決定権の双方を獲得したが、特注品市場は競合他社に残された。この構造は、ファナックが全方位的な支配者ではなく特定セグメントの圧倒的支配者であることを意味しており、その境界線が収益力の源泉と限界の両方を規定している。" } }, { "year": 2011, "month": null, "title": "中国EMS向けロボドリルの増産を決定。年間457億円の設備投資", "content": { "background": { "summary": "iPhone生産拡大に伴うロボドリル需要の急増", "detail": "2010年頃、AppleのiPhoneの生産台数が急増し、アルミニウム製筐体を切削加工するための小型工作機械「ロボドリル」への需要が拡大した。iPhoneの筐体はアルミの塊から精密に削り出す工法で製造されており、生産を担う中国・鴻海精密工業のEMS拠点では、iPhoneの増産に比例してロボドリルの調達が急務となっていた。ファナックにとって、NC装置やロボットに次ぐ成長ドライバーが出現した局面であった。\n\nスマートフォン市場の拡大はiPhoneに限らず、韓国サムスン電子のスマートフォン生産でも同様のロボドリル需要が発生していた。ファナックはサムスンとの取引を拡大し、FY2014にはサムスン向け販売高が939億円に達した。スマートフォンの世界的な普及という構造的な需要変化が、ファナックの事業ポートフォリオに大きな影響を及ぼし始めていた。" }, "decision": { "summary": "年間457億円の設備投資によるロボドリル量産体制の構築", "detail": "2011年頃、ファナックはロボドリルの量産投資を決定した。茨城県の筑波工場においてロボドリルの生産ラインを増強し、中国のEMSメーカー向けの出荷体制を構築した。FY2011におけるファナックの設備投資額は457億円に及び、その主な内訳は本社工場におけるロボット工場の新設と、筑波工場におけるロボドリルの増産体制の整備であった。NC装置という部品供給に加え、ロボドリルという最終製品の量産に大規模投資を振り向けた判断であった。\n\nこの投資の結果、2010年代を通じてファナックはアジア（主に中国・韓国）向けの売上高を大きく拡大した。ただし、ロボドリルは特定顧客の特定製品に需要が集中する性格を持ち、iPhoneの生産サイクルやモデルチェンジに業績が左右される構造が形成された。実際、2019年にはiPhone向けロボドリルの需要が減退し、ファナックは6割の減益を記録することになる。" } }, "comment": { "title": "iPhone依存が生んだ「特定製品連動型」の業績変動構造", "content": "ロボドリルへの大規模投資は、ファナックの収益構造にiPhoneという単一製品への依存を組み込んだ。NC装置のように幅広い工作機械メーカーに供給する事業とは異なり、ロボドリルは鴻海やサムスンといった特定顧客の特定製品に需要が集中する。この構造は好況時には急速な売上拡大をもたらす一方、2019年のiPhone需要減退時には6割減益という急落を招いた。汎用品の独占で安定収益を築いたファナックが、特定製品連動型の事業を内包した点は構造的な転換である。" } } ] }