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          "text": "1973年12月に昭和無線工業へ入社し、1975年11月にメイコーの代表取締役社長へ就任した。以来、2006年6月の代表取締役社長執行役員への移行をはさんで社長を務める。2010年3月期の大株主は本人が24.2%で筆頭に立ち、名亜興産3.13%、有限会社ユーホー2.69%、名屋順2.51%、名屋耕一1.94%が続く。創業者としての経営権に資本の裏づけがある。"
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          "text": "前任を持たない初代で、1975年11月の創業から社長を務める。2006年6月に代表取締役社長執行役員となり、執行役員制のもとで社長を続けた。移行時点の2006年3月期は連結売上高503億円・営業利益65億円で、2004年3月期の292億円から2年で1.7倍に伸びていた。事業の拡大期に執行の権限を役員へ配りながら、社長の座は動かさなかった。"
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          "text": "両面板専業から多層プリント配線板へ進み、香港・中国広東省を拠点とする海外生産へ製造を移した。2008年には日本ビクターのサーキット事業を譲り受け、外部からの成長を取り込んだ。連結売上高は2006年3月期の503億円から2026年3月期の2406億円へ、営業利益は65億円から246億円へ増加した。",
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              "slug": "china-production-1998",
              "anchor": "広州工場"
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          "text": "名屋佑一郎氏は学生時代からゲルマニウムラジオを自作するほど電機に親しみ、1973年に技術者として昭和無線工業（現SMK）へ入った。開発の現場で、名屋佑一郎氏は電子機器の高度化に伴い、より性能の高いプリント基板が求められると判断した。両面基板は当時の先端品であり、その市場が広がるとみて基板メーカーとして独立した。\n事業は会社の設立に先立って始まった。1974年、名屋佑一郎氏は自宅の庭にあった約10坪の小屋を整え、基板の配線パターンの設計と製造に着手した。翌1975年11月にこの事業を法人化し、プリント配線板の製造販売を目的とする名幸電子工業を設立して、両面板の販売から営業を開始した。1978年にはシステム開発部を設け、同年10月に出荷前の最終検査で使う基板検査機を自社専用に開発した。\n最初の受注拡大をもたらしたのは娯楽機器である。1979年に国内で流行した「スペースインベーダー」のゲーム基板の製造と販売を足がかりに、名幸電子工業は創業10年目の1985年まで業績を一度も後退させなかった。この間の1980年9月に綾瀬の新本社工場で設計から最終製品までの一貫生産体制を構築し、同年12月には多層プレス機を入れて多層板の製造を開始した。1982年には片面板・合弁の配線板工場・金型の3社を相次いで設立し、品目と工程ごとに製造会社を分けた。\n最初の試練は1985年のプラザ合意である。急速な円高で顧客が生産を海外へ移すと受注が激減し、名幸電子工業は創業以来初の赤字に陥った。名屋佑一郎氏は取引先のほか競合する基板メーカーにまで仕事を回してもらうよう頼み、創業50年を振り返った際にもこの時期を最も苦しかった時代に挙げた。家庭用ゲーム機向けの受注と、将来性を見込んだ車載向け基板が業績を立て直した。1991年4月には商号を名幸電子工業からメイコーへ変更した。\n円高の経験は、為替相場に業績を左右されない生産体制を求める判断につながった。メイコーは1998年に香港と中国広東省に現地法人を設立し、2001年1月には同業他社に先駆けて広州工場を稼働させた。資本市場への登場もこの時期に重なり、2000年12月に日本証券業協会へ株式を店頭登録し、2004年12月にジャスダック証券取引所へ上場した。上場翌月の2005年1月には宮城電子から石巻工場を買収し、国内の生産拠点を他社の設備で増やした。\n2007年にはベトナムへ進出し、のちに製造と開発を担う拠点に育てた。2011年の東日本大震災では、米国企業の大口案件を受け持っていた石巻工場が津波で被災して止まり、メイコーは生産を中国の武漢工場へ移した。その武漢でも2013年に環境関連の問題から操業が一時止まり、米国の大口案件は失注したが、韓国などのIT関連企業から新たな受注を得て難局を越えた。"
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    "references": [
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        "source": "メイコー 有価証券報告書【役員の状況】",
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