{ "title": "アルプスアルパインの歴史概略", "sections": [ { "start_year": 1948, "end_year": 1964, "main_title": "片岡電気創業から総合電子部品メーカーとして立ち上がった草創期", "subsections": [ { "title": "品質重視の創業姿勢と朝鮮動乱特需の洗礼を受けた初期の急成長", "text": "創業者の片岡勝太郎氏は東芝を退社したのち、菊名製作所を経て神田でジャンク屋を営むなかで、市場に出回る可変蓄電器の良品があまりに少ないことに気づいた。昭和二十三年十一月、資本金五十万円・従業員二十三名で片岡電気を設立し、「アルプス」ブランドを冠した高品質の可変蓄電器を秋葉原で販売する道を歩み始めた。社長には実兄の片岡信直氏を据え、勝太郎氏自身は専務として経営の実権を握るという変則的な体制を十六年間にわたって続けた。創業者の品質への強いこだわりと、兄弟による役割分担がこの時期の経営の基本構造を形成した。戦後の混乱期に独立した一介の技術者が、後の大企業の基礎を1948年の時点で築き始めていた。\n\n昭和二十五年の朝鮮動乱によってラジオ部品の特需景気が日本に到来したが、片岡専務は量的拡大よりも品質向上を一貫して重視する姿勢を崩さなかった。「安売りをした部品メーカーで生命をまっとうした会社は一社もない」という信念のもと、昭和二十八年の動乱終結後に訪れた倒産ラッシュを品質の高さだけを頼りに乗り切っていった。昭和二十八〜九年にはテレビ用チューナーの開発にも成功し、昭和二十九年には超短波チューナーの製造を開始する。創業からわずか十五年で資本金五億円、従業員二千七百人を擁する一流の部品メーカーへと駆け上がるに至った。戦後の電子部品業界の中でも屈指の成長劇だった。量より質を貫いた経営判断が、同社の長期的な存続を支える根幹となった。", "references": [], "factBasis": [ [ { "fact": "1948年（昭和23年）11月 片岡電気を設立（資本金50万円）", "source": "アルプスアルパイン株式会社 有価証券報告書 第92期（2025年3月期）【沿革】", "url": null, "genbun": "昭和二十三年十一月、資本金五十万円・従業員二十三名で片岡電気を設立し" }, { "fact": "設立時資本金は50万円（沿革・references number_basisと一致）", "source": "アルプスアルパイン株式会社 有価証券報告書 第92期（2025年3月期）【沿革】", "url": null, "genbun": "資本金五十万円・従業員二十三名で片岡電気を設立し" }, { "fact": "創業者の氏名は片岡勝太郎（実質的創業者）", "source": "アルプス電気『アルプス50年のあゆみ』（社内資料）", "url": null, "genbun": "創業者の片岡勝太郎氏は東芝を退社したのち" } ], [ { "fact": "1954年（昭和29年）に超短波（VHF）チューナーの製造を開始", "source": "data/6770/content/6770-05-timeline.csv", "url": null, "genbun": "昭和二十九年には超短波チューナーの製造を開始する" }, { "fact": "昭和28〜9年にテレビ用チューナーの開発に成功との記述は、timelineの1954年VHFチューナー製造開始と時期整合（テレビ部品への転換）", "source": "data/6770/content/6770-05-timeline.csv", "url": null, "genbun": "昭和二十八〜九年にはテレビ用チューナーの開発にも成功し" } ] ] }, { "title": "アルプス電気への改称と海外市場への本格開拓を支えた片岡外交", "text": "昭和三十六年に電子部品業界で初めて東京店頭市場に株式を公開し、同年十月には東京証券取引所二部にも上場を果たした。国際取引の拡大に伴い、昭和三十九年には片岡電気からアルプス電気へと社名を改め、創業者の片岡勝太郎氏が正式に社長として表舞台に立つこととなった。同年には宮城県に古川工場を新たに開設し、以後は東北各地に生産拠点を展開していく方針を打ち出している。海外市場ではモトローラ向けにチューナーを十七万台単位で納入するなど、部品の輸出事業を拡大させていった。国内外の需要を両面で取り込む体制が、昭和三十年代後半に整えられた。創業者が表に出て自ら指揮を執る体制へ移行し、経営判断の速度と一貫性が高まった。\n\n片岡勝太郎社長の経営の核心は、大手セットメーカーを自ら精力的に回り歩く、いわゆる「片岡外交」にあった。営業担当の日報・週報を通じて顧客情報を開発・生産部門に翌日中には伝達するという独自のシステムを構築し、パイオニアの松本誠也社長をして「どんな無理でもきいてくれる頼りになる存在」と言わしめた。九割以上が受注生産というビジネスモデルにあって、ユーザーのニーズを先読みして次の製品ラインを素早く開発する機動力こそが、同社の競争優位の源泉を形作っていた。部品メーカーとしては異例の営業密着度が、この時期の強さの根幹だった。このきめ細かな顧客対応こそが、長年にわたり業界内で高い評価を支えた源泉である。", "references": [], "factBasis": [ [ { "fact": "1961年（昭和36年）4月に株式を東京店頭市場に公開し、同年10月に東京証券取引所市場第二部に上場", "source": "アルプスアルパイン株式会社 有価証券報告書 第92期（2025年3月期）【沿革】", "url": null, "genbun": "昭和三十六年に電子部品業界で初めて東京店頭市場に株式を公開し、同年十月には東京証券取引所二部にも上場を果たした。" }, { "fact": "東京店頭市場への株式公開が電子部品業界初という点はtimeline詳細列に同記載（一次の社史系資産）", "source": "data/6770/content/6770-05-timeline.csv", "url": null, "genbun": "電子部品業界で初めて東京店頭市場に株式を公開し" }, { "fact": "1964年（昭和39年）12月に片岡電気からアルプス電気へ商号変更", "source": "アルプスアルパイン株式会社 有価証券報告書 第92期（2025年3月期）【沿革】", "url": null, "genbun": "昭和三十九年には片岡電気からアルプス電気へと社名を改め" }, { "fact": "1964年の商号変更時に片岡勝太郎が正式に社長へ就任", "source": "data/6770/content/6770-05-timeline.csv", "url": null, "genbun": "創業者の片岡勝太郎氏が正式に社長として表舞台に立つこととなった" }, { "fact": "1964年に宮城県に古川工場を開設（沿革では1964年8月に東北アルプスを設立し同年9月に古川工場を開設）", "source": "アルプスアルパイン株式会社 有価証券報告書 第92期（2025年3月期）【沿革】", "url": null, "genbun": "同年には宮城県に古川工場を新たに開設し" } ], [ { "fact": "パイオニアの松本誠也社長の評価コメントは引用資料に同社長名で収録（逐語一致は引用チェックの対象）", "source": "日経ビジネス（1983年7月11日）", "url": null, "genbun": "パイオニアの松本誠也社長をして「どんな無理でもきいてくれる頼りになる存在」と言わしめた。" } ] ] }, { "title": "テレビ用部品とオーディオ部品の展開が築いた「部品の総合デパート」", "text": "超短波チューナーに続き、同社はテレビ受像機用の各種部品やオーディオ機器向けのスイッチ類へと製品群を次々に広げていった。バリコンから始まった製品ラインナップはタクトスイッチ、ボリューム、ロータリーエンコーダなど、民生用電子機器に組み込まれる部品の大半を網羅する規模にまで拡張されていく。「部品の総合デパート」という呼び名は、こうした徹底的な多品種戦略と、顧客の要望に応じて迅速に新製品を投入する機動力から生まれたものだった。戦後日本の高度経済成長を支えた電子部品業界の中で、同社は特異な立ち位置を築いた。顧客の要望に応じて素早く新製品を投入する姿勢は、業界内で独特の存在感を放っていた。\n\n品質を重視する創業以来の方針と、営業主導で顧客に密着する片岡外交という二面は、この時期の同社にとって競争優位として働いていた。家電メーカー各社がカラーテレビの量産体制を整えるなかで、同社はその陰に回って部品供給の安定化を支える存在となり、昭和四十年代を通じて業界内での地歩を固めた。後年のアルパイン事業への進出も、こうした顧客密着の方針の延長線上にあった。独自の素材や生産技術を持たない代わりに、顧客ごとのカスタマイズと納期対応の機動力で勝負するという、戦後日本的な中堅メーカーの一つの完成形がここにあった。成長の裏で育ちつつあった構造的な弱みは、平成期の業績後退で表面化した。", "references": [], "factBasis": [ [ { "fact": "タクトスイッチは1976年に製造開始（コンポーネント事業の利益柱の一つ）", "source": "data/6770/content/6770-05-timeline.csv", "url": null, "genbun": "バリコンから始まった製品ラインナップはタクトスイッチ、ボリューム、ロータリーエンコーダなど" } ], [] ] } ] }, { "start_year": 1965, "end_year": 2010, "main_title": "アルパイン誕生と総合電子部品メーカーの拡大と代償", "subsections": [ { "title": "モトローラとの合弁を起点としたアルパインブランドの確立", "text": "昭和四十二年五月、同社は米モトローラとの合弁でアルプス・モトローラを設立し、部品メーカーが完成品メーカーの領域に参入するという異例の決断を下した。部品屋がセットに出れば片岡社長のトップ外交がやりにくくなるとの同業他社の指摘が示すように、この判断には納入先との関係を毀損する相応のリスクが伴っていた。昭和五十三年にはモトローラの持分を買収して完全子会社化し、アルパインへと社名をいる。北米市場では高価格帯の専門店向け販売に特化し、大衆量販店とは距離を置く独自の販売戦略を堅持する姿勢をとっていった。思い切った決断が、後年のアルパインブランドの国際的な地位を形作る土台となった。\n\n昭和五十六年にはホンダと世界初のカーナビゲーションシステムを共同開発し、昭和六十三年にはアルパイン自身も東京証券取引所二部に株式上場を果たしている。一方のアルプス電気本体も、昭和五十五年三月期に売上高千億円を突破し、五年後の昭和六十年三月期には三千百億円を超える規模にまで成長した。カラーテレビ、ビデオデッキ、事務機器の部品需要を的確に捉え続け、日経ビジネス誌が先見性と機動力に富む輝かしい町工場と評するほどの存在感を発揮していた時期であった。親子並走で事業を拡大するという独自の形が、当時は最も華やかな姿で現れていた。部品と完成品の両面で事業を伸ばす独自の形が、この時期には最も華やかに花開いていた。", "references": [], "factBasis": [ [ { "fact": "1967年（昭和42年）5月に米モトローラとの合弁でアルプス・モトローラ（アルプス・モートローラ）を設立", "source": "アルプスアルパイン株式会社 有価証券報告書 第92期（2025年3月期）【沿革】", "url": null, "genbun": "昭和四十二年五月、同社は米モトローラとの合弁でアルプス・モトローラを設立し" }, { "fact": "1978年（昭和53年）にモトローラ持分を譲受して完全子会社化し、同年アルパインへ社名変更（沿革では8月譲受・11月社名変更）", "source": "アルプスアルパイン株式会社 有価証券報告書 第92期（2025年3月期）【沿革】", "url": null, "genbun": "昭和五十三年にはモトローラの持分を買収して完全子会社化し、アルパインへと社名をいる。" }, { "fact": "北米市場で高価格帯の専門店向け販売に特化したという販売戦略は資産外で未確認（timelineは1978年に「北米市場で高価格帯に絞ったプレミアムブランド戦略」と記載）", "source": "data/6770/content/6770-05-timeline.csv", "url": null, "genbun": "北米市場では高価格帯の専門店向け販売に特化し、大衆量販店とは距離を置く独自の販売戦略を堅持する姿勢をとっていった。" } ], [ { "fact": "1981年（昭和56年）にホンダと世界初のカーナビゲーションシステムを共同開発", "source": "data/6770/content/6770-05-timeline.csv", "url": null, "genbun": "昭和五十六年にはホンダと世界初のカーナビゲーションシステムを共同開発し" }, { "fact": "1988年（昭和63年）にアルパインが東京証券取引所市場第二部に上場（沿革では1988年3月）", "source": "アルプスアルパイン株式会社 有価証券報告書 第92期（2025年3月期）【沿革】", "url": null, "genbun": "昭和六十三年にはアルパイン自身も東京証券取引所二部に株式上場を果たしている" }, { "fact": "1980年3月期（昭和55年3月期）に売上高1000億円を突破", "source": "data/6770/content/6770-05-timeline.csv", "url": null, "genbun": "アルプス電気本体も、昭和五十五年三月期に売上高千億円を突破し" }, { "fact": "1985年（昭和60年3月期付近）に売上高3,114億円に成長（本文「三千百億円超」と一致）", "source": "data/6770/content/6770-05-timeline.csv", "url": null, "genbun": "五年後の昭和六十年三月期には三千百億円を超える規模にまで成長した" } ] ] }, { "title": "バブル崩壊後の五期連続減収と「強みのなさ」を自覚した苦闘の時期", "text": "平成三年三月期に売上高三千五百億円を超えるピークを記録したのち、五期連続で減収が続き、平成八年三月期には二千百億円台まで落ち込んだ。部品の種類は十二万点規模にまで膨張し、研究開発投資は分散してしまっていた。片岡政隆社長自身が「バブル経済に乗って、黙っていても注文が入ってきた。受け身になって、独自の強みを生み出せなかった」と率直に振り返っている。海外生産比率も二割台半ばにとどまり、同業のミツミ電機のおよそ七割に後れを取っていた姿は、当時の同社の構造的な弱みを端的に表していた。独自素材や独自生産技術の不在という構造問題が、この頃から浮かび上がり始めていた。\n\n平成五年六月には希望退職千三百人規模のリストラに着手し、東北三工場の閉鎖、品種の十二万点から八万点への削減を断行している。事業本部制を導入して現場の意思決定を迅速化し、海外生産比率は平成八年に四割を超えるまでに引き上げられていった。しかし片岡政隆社長は「ティーディーケイにはフェライト、京セラにはセラミックという他にまねできない素材がある。じゃあアルプスは何と聞かれるとそんな強みがない」と述べ、コスト削減による回復が独自の技術的優位の獲得にまでは至っていないことを自覚していた。課題の根深さは平成八年の時点で既に明らかであった。構造的な課題を認識しながらも具体的な処方箋が見えないまま、苦しい模索が続いていった。", "references": [], "factBasis": [ [ { "fact": "1991年（平成3年3月期）に売上高約3,551億円のピークを記録し、翌年から5期連続減収（本文「三千五百億円超」と一致）", "source": "data/6770/content/6770-05-timeline.csv", "url": null, "genbun": "平成三年三月期に売上高三千五百億円を超えるピークを記録したのち、五期連続で減収が続き" }, { "fact": "部品の種類が12万点規模に膨張（references number_basisで品種12万点を確認）", "source": "日経ビジネス（1996年10月28日）", "url": null, "genbun": "部品の種類は十二万点規模にまで膨張し" }, { "fact": "海外生産比率がアルプス約2割台半ば・同業ミツミ電機約7割という対比（timelineの「海外生産比率24.5%対70%」と一致）", "source": "data/6770/content/6770-05-timeline.csv", "url": null, "genbun": "海外生産比率も二割台半ばにとどまり、同業のミツミ電機のおよそ七割に後れを取っていた" } ], [ { "fact": "1993年（平成5年）6月に希望退職約1300人規模のリストラと東北3工場の閉鎖・統合に着手", "source": "日本経済新聞（1993年4月28日）", "url": null, "genbun": "平成五年六月には希望退職千三百人規模のリストラに着手し、東北三工場の閉鎖、品種の十二万点から八万点への削減を断行している。" }, { "fact": "品種を12万点から8万点へ削減（references number_basisと一致）", "source": "日経ビジネス（1996年10月28日）", "url": null, "genbun": "品種の十二万点から八万点への削減を断行している" } ] ] }, { "title": "リーマンショックによる急落と成長戦略の不在が招いた停滞", "text": "平成二十年三月期には売上高六千九百億円規模にまで達したが、リーマンショックの直撃を受けて翌期は五千四百億円規模へと急落し、二百六十五億円規模の営業赤字を計上した。平成二十二年三月期にはさらに四千九百億円規模にまで落ち込んでいる。平成五年のリストラ以降も「部品の総合デパート」的な体質は変わっておらず、どの市場に集中すべきかの経営判断は、長期にわたって先送りされ続けたままになっていた。コスト削減だけでは構造問題を解けないという現実が、この時期に突きつけられた。何を捨てるかという核心的な問いが、依然として宙に浮いたまま放置されていた時期であった。長く先送りされた事業構造の見直しが、避けがたい形で突きつけられた。\n\n創業家三代目の片岡政隆氏は二十四年間にわたって社長を務めたが、その間に二度の危機を経験し、いずれも外部環境の激変に後手を回ってコスト削減で凌ぐパターンを繰り返した。六十四年間続いた創業家経営のもとで、「何を捨てるか」という経営判断は構造的に先送りされやすかった面を否定しがたい。創業家の経営陣にとっては、父が育てた事業も、自らが守ってきた事業も、いずれも切り捨てがたい思い入れがあった。親の代からの継承の重みが、経営判断を鈍らせる要因として確かに作用していた。創業家経営の強みと弱みが同時に露わになった難しい時期であったと振り返ることができる。成熟した家業としての経営文化が、変化への対応力を鈍らせていた。", "references": [], "factBasis": [ [ { "fact": "リーマンショック後に約265億円の営業赤字を計上", "source": "アルプス電気株式会社 有価証券報告書（2009年3月期）", "url": null, "genbun": "二百六十五億円規模の営業赤字を計上した。" } ], [ { "fact": "片岡政隆は創業家3代目で、1988年6月から2012年6月まで24年間社長を務めた", "source": "アルプス電気『アルプス50年のあゆみ』（社内資料）", "url": null, "genbun": "創業家三代目の片岡政隆氏は二十四年間にわたって社長を務めたが" }, { "fact": "創業家経営が64年間続いた（1948年創業〜2012年の創業家外社長就任で64年）", "source": "data/6770/content/6770-05-timeline.csv", "url": null, "genbun": "六十四年間続いた創業家経営のもとで" } ] ] } ] }, { "start_year": 2011, "end_year": 2026, "main_title": "経営統合と構造改革を経て車載部品メーカーへと向かう再出発期", "subsections": [ { "title": "創業家外初の社長就任と車載・スマホ領域への経営資源集中", "text": "平成二十四年六月、京都大学理学部出身の技術者である栗山年弘氏が、創業家外から初めての社長として経営のトップに就任した。「仕事を増やそう」という単純明快なメッセージを三年間にわたって繰り返し、車載で二千億円、スマホで一千億円という具体的な数値目標を掲げて、成長市場に経営資源を集中させていく方針を示した。組織を機能別に再編し、五つの技術部門を一か所に集約することで、事業間の技術共有を促進する施策にも相次いで着手した。創業家経営からの脱却と事業の選択集中が、この時期に進められた。創業家から外部経営者への移行は、電子部品業界においても一つの重要な節目となった。前任者から引き継いだ危機感を受けて、車載とスマホ向け部品を成長領域と定め、五つの技術部門を一か所に統合した。\n\n成果は数字の上にも表れていった。平成二十五年三月期に六十八億円規模だった営業利益は、平成二十八年三月期には約六百億円規模に達し、およそ九倍にまで回復を遂げた。損益分岐点の引き下げという前任者時代の地道な蓄積と、栗山社長の成長志向がここで初めて噛み合った結果であったと評価できる。六十四年間の創業家経営のもとで先送りされてきた事業ポートフォリオの組み替えを、外部の視点を持つ経営者がついに実行に移したという点で、同社史における画期的な転換点となった。外部からの目線がようやく経営の選別判断を後押しした、記念すべき局面となった。積年の構造問題に対して具体的な処方箋を示した経営判断は、業界内でも驚きをもって受け止められた。", "references": [], "factBasis": [ [ { "fact": "2012年（平成24年）6月に栗山年弘が創業家外から初めて社長に就任", "source": "data/6770/content/6770-05-timeline.csv", "url": null, "genbun": "平成二十四年六月、京都大学理学部出身の技術者である栗山年弘氏が、創業家外から初めての社長として経営のトップに就任した。" } ], [] ] }, { "title": "アルパインとの経営統合と統合効果を巡る今後の経営課題", "text": "平成二十九年七月、栗山社長はアルパインとの経営統合を正式に発表した。車の電動化・知能化・共有化・接続化という時代の変化に対応するため、部品と完成品を統合したプラットフォーム型供給体制の構築を目指す狙いであった。アルパインの少数株主であるオアシス・マネジメントとの委任状争奪戦を経て、平成三十年十二月の臨時株主総会で賛成約七割で可決されたが、親会社保有分を除く一般株主だけの賛否は僅差という苦しい構図にあった。統合の正統性を巡る議論が最後まで尾を引いた珍しい事例でもあった。既存株主の不満と統合の経済合理性との間で、経営陣の調整力が試される難しい場面となった。両社の長い親子並走の歴史を束ね直す難事業が、関係者に突きつけられた局面である。\n\n平成三十一年一月にアルプスアルパインへと商号を改め、昭和四十二年の合弁設立から五十二年にわたった親子並走にここで終止符を打った。しかし旧アルパイン領域を含むモジュール・システム事業は、令和五年度には十一億円規模の赤字を計上し、統合の収益効果は依然として道半ばにある。令和六年には中期経営計画を白紙撤回して構造改革に転換し、令和七年度には売上高一兆円超を見込む計画を打ち出している。創業時の資本金五十万円から七十八年間で約二十万倍の規模にまで到達するという見通しが、ここに示された。統合の意義を収益として証明することこそが、現経営陣の最大の使命である。町工場的体質から車載供給者への脱皮が、本格的な課題である。", "references": [], "charts": [ { "path": "6770-lineage-alps-alpine.v2.json", "chart_type": "lineage", "paragraph": 2, "caption": "1948年に片岡電気として創業した本体が1964年にアルプス電気へ改称し、1967年に米モトローラとの合弁会社が1978年に完全子会社化を経てアルパインへ改称、1988年には子会社のアルパインも東証二部に上場して親子並走の体制を取った。\n部品（アルプス電気）と完成品（アルパイン）という機能の異なる二系譜が52年にわたって独立法人として並走したが、2019年1月の経営統合で一体化し、車載モジュール・システム事業を統合プラットフォームとして再構築する基盤となった。" } ], "factBasis": [ [ { "fact": "2017年（平成29年）7月にアルパインとの経営統合を正式発表", "source": "data/6770/content/6770-05-timeline.csv", "url": null, "genbun": "平成二十九年七月、栗山社長はアルパインとの経営統合を正式に発表した。" }, { "fact": "アルパインの少数株主オアシス・マネジメントとの委任状争奪戦が生じた", "source": "data/6770/content/6770-05-timeline.csv", "url": null, "genbun": "アルパインの少数株主であるオアシス・マネジメントとの委任状争奪戦を経て" }, { "fact": "2018年12月の臨時株主総会で賛成約7割（73.3%）で可決され、親会社保有分を除く一般株主の賛成は僅差（32.38%）", "source": "data/6770/content/6770-05-timeline.csv", "url": null, "genbun": "平成三十年十二月の臨時株主総会で賛成約七割で可決されたが、親会社保有分を除く一般株主だけの賛否は僅差という苦しい構図にあった。" } ], [ { "fact": "2019年（平成31年）1月にアルプスアルパインへ商号変更し、1967年の合弁設立から52年の親子並走に終止符を打った", "source": "アルプスアルパイン株式会社 有価証券報告書 第92期（2025年3月期）【沿革】", "url": null, "genbun": "平成三十一年一月にアルプスアルパインへと商号を改め、昭和四十二年の合弁設立から五十二年にわたった親子並走にここで終止符を打った。" }, { "fact": "2024年（令和6年）に中期経営計画を白紙撤回し構造改革へ転換", "source": "data/6770/content/6770-05-timeline.csv", "url": null, "genbun": "令和六年には中期経営計画を白紙撤回して構造改革に転換し" }, { "fact": "令和7年度（2026年3月期）に売上高1兆円超を見込む（timelineは2026年3月期予想1兆100億円）", "source": "data/6770/content/6770-05-timeline.csv", "url": null, "genbun": "令和七年度には売上高一兆円超を見込む計画を打ち出している。" }, { "fact": "創業時資本金50万円から78年間で約20万倍の規模に到達するという見通し（timeline詳細と一致）", "source": "data/6770/content/6770-05-timeline.csv", "url": null, "genbun": "創業時の資本金五十万円から七十八年間で約二十万倍の規模にまで到達するという見通しが、ここに示された。" } ] ] } ] } ], "summary": { "title": "サマリー", "text": "### 創業\n\n1948年、東芝を退いた片岡勝太郎が神田のジャンク屋で可変蓄電器の良品が市場に乏しいと気づき、資本金50万円・従業員23名で片岡電気を起こした。「アルプス」ブランドの高品質バリコンを秋葉原で売り、社長には実兄の信直を据えて自らは専務として実権を握る変則体制を16年敷いた。素材も独自の生産技術も持たず、顧客ごとのカスタマイズと納期対応の速さで勝負する道を選び、1953年の朝鮮動乱後の倒産ラッシュを量より質を貫いて乗り切った。\n\n### 決断\n\n1967年、片岡電気はモトローラとの合弁で部品メーカーが完成品の領域へ進出し、1978年に持分を取得して完全子会社化、アルパインへ改称して北米で高価格帯カーオーディオを専門店向けに絞った。部品と完成品が親子で並走する形で売上は1991年3月期に3,551億円のピークを付けたが、その後は5期連続で減収し、品種は12万点へ膨らんで研究開発が分散した。1993年に1,300人の希望退職と品種削減で凌ぎ、2012年に創業家外初の栗山年弘が車載・スマホへ絞って営業利益を3年で約9倍に戻した。", "sections": [ { "label": "創業", "body": "1948年、東芝を退いた片岡勝太郎が神田のジャンク屋で可変蓄電器の良品が市場に乏しいと気づき、資本金50万円・従業員23名で片岡電気を起こした。「アルプス」ブランドの高品質バリコンを秋葉原で売り、社長には実兄の信直を据えて自らは専務として実権を握る変則体制を16年敷いた。素材も独自の生産技術も持たず、顧客ごとのカスタマイズと納期対応の速さで勝負する道を選び、1953年の朝鮮動乱後の倒産ラッシュを量より質を貫いて乗り切った。", "tags": { "primary": { "id": "F3", "label": "独立系・個人創業", "group": "出自・後ろ盾" }, "sub": [ { "id": "F13", "label": "知恵・設計を売る軽量モデル", "group": "起点の事業モデル" }, { "id": "F16", "label": "ニッチ・大手の手薄を突く", "group": "起点の事業モデル" } ] } }, { "label": "決断", "body": "1967年、片岡電気はモトローラとの合弁で部品メーカーが完成品の領域へ進出し、1978年に持分を取得して完全子会社化、アルパインへ改称して北米で高価格帯カーオーディオを専門店向けに絞った。部品と完成品が親子で並走する形で売上は1991年3月期に3,551億円のピークを付けたが、その後は5期連続で減収し、品種は12万点へ膨らんで研究開発が分散した。1993年に1,300人の希望退職と品種削減で凌ぎ、2012年に創業家外初の栗山年弘が車載・スマホへ絞って営業利益を3年で約9倍に戻した。", 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"text": "バブル経済に乗って、黙っていても注文が入ってきた。受け身になって、独自の強みを生み出せなかった", "speaker": "片岡政隆社長", "source": "日経ビジネス 1996/10/28", "context": "", "url": null }, { "text": "TDKにはフェライト、京セラにはセラミックという他にまねできない素材がある。じゃあアルプスは何と聞かれるとそんな強みがない", "speaker": "片岡政隆社長", "source": "日経ビジネス 1996/10/28", "context": "", "url": null }, { "text": "安売りをした部品メーカーで生命をまっとうした会社は一社もない", "speaker": "片岡勝太郎", "source": "アルプス50年のあゆみ", "context": "", "url": null }, { "text": "仕事を増やそう", "speaker": "栗山年弘社長", "source": "東洋経済", "context": "", "url": null }, { "text": "「東南アジアを低賃金だからという形でどこまで活用していけるか」", "speaker": "世帯数", "source": "日経ビジネス 1975/09/15", "context": "", "url": null }, { "text": "「(注：円高に対応)できないよ、そりゃ(笑)」「グローバルなマトリックスで考えていく必要があります。米国での現地生産では補助的手段としてメキシコの活用を考えねばなりませんね。」「円高でアワを食って、ともかく安いところで作らねばならないという段階から踏み出して、もう一度、世界地図を描きなおして考えなければいかんのです」", "speaker": "円高", "source": "日経ビジネス 1987/06/22", "context": "", "url": null }, { "text": "「これは僕の計画がよかったかというんじゃなくて、やっぱり非常に運が強かったんだということでしょう。そういうツキがないと経営もダメじゃないかなと思いますね」", "speaker": "勝太郎", "source": 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