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  "title": "吉田憲一郎氏のパーパス経営と純粋持株会社体制への移行",
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      "text": "2018年に社長兼CEOへ就いたCFO出身の吉田憲一郎氏が、創業者の求心力に頼る経営を「存在意義（パーパス）」を共通の言葉に置く経営へ改め、金融の完全子会社化を経て2021年に純粋持株会社体制へ移り、社名をソニーグループ株式会社に変えた経営判断。"
    },
    {
      "label": "背景",
      "text": "平井一夫氏の選択と集中でエレクトロニクスの赤字を脱し、2018年3月期に営業利益7,349億円と過去最高を更新した直後の就任だった。井深大氏と盛田昭夫氏という創業者の個性で世界に広がった会社を、次の世代がどう束ねるかは定まっていなかった。"
    },
    {
      "label": "内容",
      "text": "ゲーム・音楽・映画のエンタテインメント3事業とCMOSイメージセンサーの半導体を成長の柱に据え、2020年9月に金融を約3,955億円で完全子会社化して収益の振れを抑え、2021年4月に純粋持株会社体制へ移した。エレクトロニクスは新設のソニー株式会社として傘下に入った。"
    },
    {
      "label": "含意",
      "text": "2021年3月期に連結純利益1兆296億円と日本企業でも数少ない1兆円超を記録し、テレビの会社からコンテンツとテクノロジーのコングロマリットへ変容した。特定の個人ではなくパーパスで多くの事業を束ねる経営への転換が、数字の上でも形になった。"
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      "name": "ソニー",
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        "note": "ゲーム・音楽・映画・金融・半導体・エレクトロニクスを抱える複合企業。平井改革で黒字化し、2018年3月期に営業利益で過去最高を更新した直後だった（2021年4月にソニーグループ株式会社へ商号変更）"
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    "summary": "創業者の求心力に頼る経営を存在意義（パーパス）を共通言語に置く経営へ改め、金融の完全子会社化で収益の振れを抑えたうえで純粋持株会社体制へ移し、エレクトロニクスの一事業化とエンタテインメント・半導体への集中を統治のかたちとして固めた判断"
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      "title": "CFO出身の吉田憲一郎氏が平井一夫氏の後任として社長兼CEOに就任"
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      "title": "ソニーフィナンシャルホールディングスを約3,955億円で完全子会社化"
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      "title": "社名をソニーグループ株式会社に変更し純粋持株会社体制へ移行、エレクトロニクスはソニー株式会社として営業開始",
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              "text": "2018年4月、財務畑を歩いてきた吉田憲一郎氏が、平井一夫氏の後任として社長兼CEOに就いた。就任の直前、2018年3月期にソニーは営業利益7,349億円を計上して過去最高を更新している。平井一夫氏がVAIOのパソコン事業や電池事業を手放して進めた選択と集中は、ゲーム・半導体・音楽を柱とする高い収益として数字に表れていた。6年で5期の最終赤字という長い低迷を脱した会社を、CFOとして財務を立て直してきた後継者が受け取った。"
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              "text": "ソニーは、井深大氏と盛田昭夫氏という二人の創業者の個性で世界へ広がった会社である。トランジスタラジオの自社ブランド輸出も、ハリウッドの映画会社の買収も、その求心力なしには進まなかった。だが創業者が去り、事業がゲームから半導体、金融まで広がるなかで、次の世代が全体をどう束ねるかは定まっていなかった。吉田憲一郎氏は、特定の個人に頼る経営から、会社の存在意義（パーパス）を共通の言葉に据える経営への転換を掲げ、2020年にはこれを「カリスマ型からパーパス型のリーダーシップへ」と自ら言い表した。"
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            {
              "text": "吉田憲一郎氏が定めたパーパスは「クリエイティビティとテクノロジーの力で、世界を感動で満たす」という一文だった。何を作るかではなく、何のために存在するのかを先に置き、感動という言葉を多くの事業に共通する尺度に用いた。吉田憲一郎氏はソニーを「クリエイターに一番好かれる存在にしたい」と語り、映画・音楽・ゲームを支える作り手にどれだけ近づけるかを経営の物差しに据えた。技術の会社という自己規定を、コンテンツの担い手に選ばれる会社という規定へ置き換える試みだった。"
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          "sub_title": "エンタテインメントと半導体を伸ばし、金融を取り込む",
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              "text": "吉田憲一郎氏は、ゲーム・音楽・映画のエンタテインメント3事業と、CMOSイメージセンサーの半導体事業を成長の柱に定めた。感動を生む担い手に近づくという方針は、そのままエンタテインメントへの資源集中として具体化した。パーパスに掲げた「クリエイティビティとテクノロジーの力で、世界を感動で満たす」という言葉は、テレビや家電で規模を競う発想から、作り手と技術の双方を自社で抱える発想への切り替えを促すものだった。エレクトロニクスは主役の座から数ある事業の一つへと退いた。"
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            {
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              "text": "2021年4月、ソニーは社名をソニーグループ株式会社に変え、従来のエレクトロニクス事業を新設のソニー株式会社として傘下に分離した。持株会社の親会社が自ら製品を作らず、グループの資源配分と戦略投資に専念する純粋持株会社体制である。祖業のエレクトロニクスも、ゲームや金融と横並びの子会社の一つになった。2012年から続いた構造改革は、この体制の完成をもって一区切りを迎え、会社の統治のかたちは創業以来のエレクトロニクス中心から明確に離れた。"
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              "text": "この判断の核心は、財務や組織図の話にとどまらない。井深氏と盛田氏が個人の技術観と求心力で率いた会社を、創業者なきあとの世代が何で束ねるか——その答えとして吉田憲一郎氏が選んだのが、存在意義（パーパス）という共通の言葉だった。トランジスタラジオから映画会社の買収まで、ソニーの拡張はつねに強い個人の直感に支えられてきた。多くの事業を抱えたまま個人依存を薄めるには、規模や技術ではなく、何のために存在するのかという問いを全社の物差しに据え直す必要があった。純粋持株会社体制と金融の取り込みは、その物差しを制度に落とし込む手立てだったとみることができる。"
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          ]
        }
      ]
    }
  ],
  "references": [
    "DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー（2020年7月）「ソニーは、誰のために、何のために存在するのか カリスマ型からパーパス型のリーダーシップへ」",
    "Business Insider Japan（2022年5月19日）「ソニーG吉田社長が語った“感動”の成長戦略を読み解く」",
    "MONOist（2025年2月14日）「テレビの会社からエンタメの会社に、ソニーグループを変えた吉田氏の7年間」",
    "ソニーグループ 有価証券報告書（2025年3月期）【沿革】"
  ],
  "authored": "2026-07",
  "last_updated": "2026-07-05"
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