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            "text": "1946年5月、東京通信工業の設立に専務取締役として加わり、1950年5月に取締役社長へ就任した。当初の商品は測定器だったが、大手が手がけず自社の技術を生かせる領域としてテープレコーダーを選び、1949年に磁気テープと録音機の試作に成功している。技術者の出自が事業選択にそのまま出ている。1955年10月期の大株主上位10位には盛田合資が筆頭、盛田昭夫氏が3位で並び、井深氏自身は9位にとどまる。創業者ではあるが、持株では盛田家の側が上回っていた。"
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            "text": "1952年2月の初訪米でトランジスタの特許ライセンスを知り、反対する通商産業省を説いて1954年1月末に導入許可を得た。1955年8月に日本初のトランジスタラジオを発売し、1957年には世界初のポケッタブルラジオを市販、盛田昭夫氏の渡米と自社ブランド\"SONY\"での輸出につないだ。1958年に社名をソニーへ改め東証へ上場。総合電機へは広げず、1961年導入のクロマトロン方式が歩留まり1割未満で行き詰まった後も自社方式を貫き、1968年4月にトリニトロンを発表した。"
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    {
      "slug": "morita-akio",
      "name": "盛田昭夫",
      "kana": "もりた　あきお",
      "origin": "創業者（1946年東京通信工業を設立）。設立時の常務取締役として井深大とともに会社を設立し、1971年に社長へ",
      "origin_type": "創業家",
      "hometown": "愛知県名古屋市",
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        "tenure_summary": "販売と海外を担った共同創業者。米国市場への傾斜が深まる局面で社長を承継した\n\n在任は約5年。針路を変えるソフト事業への大型投資は退任後に会長として下した",
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            "text": "社長在任は約5年で、売上高は1971年10月期の1,597億円から1975年10月期の2,955億円へ伸びた。もっとも針路を変えた決断は退任後、会長として下している。1987年、盛田氏は機器だけの競争に限界を見て、テープレコーダーが録音済みソフトを生んだ経験をソフト事業への動機とした。1968年3月にCBS Inc.との合弁で設立したシービーエス・ソニーレコードは1988年1月に完全子会社となり、CBSレコードとコロンビア映画の連続買収へ続く。"
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      "kana": "いわま　かずお",
      "origin": "生え抜き（1946年入社）。創業直後に参加した技術者で、トランジスタ・半導体の開発と米国法人を率いて社長へ",
      "origin_type": "生え抜き",
      "hometown": "愛知県名古屋市",
      "education": "東京帝国大学理学部地球物理学科 (1946)",
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      "slug": "oga-norio",
      "name": "大賀典雄",
      "kana": "おおが　のりお",
      "origin": "生え抜き（1959年入社）。声楽家から嘱託を経て入社し、CBS・ソニー社長など音楽事業を率いて社長へ",
      "origin_type": "生え抜き",
      "hometown": "静岡県沼津市",
      "education": "東京芸術大学音楽学部 (1953)／ベルリン国立芸術大学 (1957)",
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      "sections": {
        "tenure_summary": "声楽家から入社し音楽事業を率いた異色の生え抜き。機器の会社にソフトの視点を持ち込んだ\n\nCBSレコードとコロンビア映画を買い、PlayStationを起こして12年で収益源を入れ替えた",
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            "text": "声楽家として出発し、1953年に東京通信工業の嘱託となったのち1959年9月に入社した異色の経歴を持つ。1964年に取締役、1976年に取締役副社長へ進み、1968年3月にCBS Inc.との合弁で設立されたシービーエス・ソニーレコードなど音楽事業を率いた。技術者が興した会社にあって、機器そのものではなく機器で再生される中身の側から事業を見る視点を持ち込んだ人物である。"
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            "text": "1982年11月、岩間和夫氏の後任として社長に就任した。就任前年度にあたる1982年10月期は売上高8,329億円・経常利益723億円で、前年の860億円から減益に転じている。当時のソニーは機器主体の収益構造にあり、家庭用ビデオの規格づくりでベータマックスがVHS陣営に競争劣位に置かれて独自技術の優位を失いつつあった。独自技術で競争優位を確立するやり方が通じなくなりつつあり、音楽事業を率いてきた人物にトップを任せた。"
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            "text": "1988年1月に米CBS Inc.のレコード部門を約20億ドルで買収し、1989年11月にはコロンビア・ピクチャーズ・エンタテインメントを約34億ドルで傘下に収めた。総額44億ドルとされたこの買収は、対米投資として突出した規模である。1993年11月にソニー・コンピュータエンタテインメントを設立し、翌年12月に\"PlayStation\"を発売、CD-ROMの採用で製造コストを下げ外部の開発会社を広く取り込んだ。組織では1994年4月に事業本部制を廃しカンパニー制を敷いた。"
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            "text": "1995年4月、大賀典雄氏の後任として取締役社長に就任した。就任前年度にあたる1995年3月期は、コロンビア映画の買収に伴う映画事業ののれんの減損で連結純損失2,933億円に沈んでいる。常務取締役からの登用であり、機器の販売に偏った収益構造とハリウッド投資の後始末を、事業企画の畑を歩いた人物に託した人事だったとみられる。"
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            "text": "1999年4月にカンパニーを統合・再編してネットワークカンパニー制へ改め、2000年1月には上場子会社3社を株式交換で完全子会社化した。1999年に発表したPlayStation 2はDVD-Video再生に対応して39,800円で売り出され、ゲームが第二の柱に育っている。2001年4月にはエリクソンと携帯電話事業の統合で覚書を交わし、同年10月に折半出資の合弁が営業を開始した。一方、同じ2001年にAppleがiPodとiTunesで音楽配信を握った際は後手に回った。"
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            "text": "2001年10月にエリクソンとの折半出資でソニー・エリクソン・モバイルコミュニケーションズが営業を開始し、赤字が続いた2003年1月には両親会社が計3億ユーロを追加増資して事業を継続させた。2003年4月には決算の下方修正を受けて株価が2日連続でストップ安となる\"ソニーショック\"が起き、同年6月に委員会等設置会社へ移行している。2004年4月にはSamsung Electronicsと折半で液晶パネル会社S-LCDを設立し、金融3社を統括するソニーフィナンシャルホールディングスも設立した。"
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      "name": "中鉢良治",
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            "text": "1977年4月に入社し、記録メディア事業を歩んだ技術者である。1999年6月に執行役員、2002年6月に執行役員常務、2004年6月に執行役副社長へ進み、2005年4月にエレクトロニクスCEOへ就任した。事業企画の出井伸之氏、金融と情報機器の安藤国威氏と続いた系譜から、機器の開発現場を出自とする社長への振り戻しにあたる。"
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            "text": "2005年6月、安藤国威氏の後任として代表執行役社長に就任し、同時にハワード・ストリンガー氏が代表執行役会長兼CEOへ就任した。2003年4月のソニーショックが突きつけたエレクトロニクスの構造的な収益悪化は解けておらず、就任前年度の2005年3月期は連結売上高7兆1,596億円・営業利益1,139億円にとどまる。エレクトロニクスCEOから昇格した技術者に本業の立て直しを託した人事だったとみられる。"
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          {
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            "text": "就任後はカメラ付き携帯やウォークマン携帯のヒットでソニー・エリクソンが立ち直った。一方で最大の課題だったテレビ事業の赤字は止まらず、2004年4月にSamsung Electronicsと折半で設立した液晶パネル会社S-LCDも採算改善にはつながらなかった。2007年10月には金融3社を統括するソニーフィナンシャルホールディングスが東証一部へ上場している。2008年秋のリーマン・ショックが追い打ちとなり、退任直前の2009年3月期には創業以来初の営業赤字2,278億円・純損失989億円を計上した。"
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    {
      "slug": "stringer-howard",
      "name": "ハワード・ストリンガー",
      "origin": "外部出身（1997年ソニー・コーポレーション・オブ・アメリカ社長）。米CBS放送出身で、2005年から会長兼CEO、2009年に社長を兼務",
      "origin_type": "外部出身",
      "hometown": "英国ウェールズ・カーディフ",
      "education": "オックスフォード大学現代史専攻（学士・修士）",
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            "text": "2009年4月、中鉢良治氏の後任として社長を兼ね、代表執行役会長兼社長兼CEOとなった。中鉢氏は代表執行役副会長へ移っている。就任前年度にあたる2009年3月期は、リーマン・ショック後の需要減退と急激な円高がエレクトロニクスを直撃し、創業以来初となる営業赤字2,278億円・純損失989億円を計上していた。2005年から続いた会長CEOと社長の二頭体制を解き、構造改革の指揮権を一人に集めた人事だったとみられる。"
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            "text": "1984年4月にCBS・ソニーへ入社し、音楽の畑から社会人歴を始めた。1996年7月に米国のソニー・コンピュータエンタテインメント・アメリカへ移り、2003年8月にCEOへ進んだ。2006年12月にはソニー・コンピュータエンタテインメントの社長兼グループCOOとしてPlayStation事業を率いている。本体へ移ったのは2009年4月で、執行役EVPを経て2011年4月に代表執行役副社長となった。技術者でもエレクトロニクス本流でもなく、音楽とゲームというソフト側を歩いた経歴である。"
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            "text": "2012年4月、ハワード・ストリンガー氏の後任として社長兼CEOに就任した。就任前年度の2012年3月期は過去最大の純損失4,567億円を計上し、薄型テレビは8期連続の営業赤字に沈んでいた。連結売上高も2008年3月期の8兆8,714億円から6兆4,932億円へ、4年間で約2.4兆円が失われている。エレクトロニクスの立て直しをPlayStation事業を率いた人物に託す人事だったとみられる。"
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      "origin_type": "生え抜き",
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            "text": "2018年4月、平井一夫氏の後任として社長兼CEOに就任した。就任前年度の2018年3月期は連結営業利益が前期比2.5倍の7,349億円となり、1998年3月期以来20年ぶりの最高益を記録している。危機の収束した後を引き継ぐ交代であり、CFOとして構造改革の財務面を支えた人物に次の成長の設計を委ねる人事だったとみられる。"
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              "date": "2018-04",
              "role": "代表執行役EVP CFO"
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              "date": "2023-04",
              "role": "代表執行役社長COO兼CFO",
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              "date": "2025-04",
              "role": "代表執行役社長CEO"
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          ]
        }
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      "sections": {
        "tenure_summary": "ソニーフィナンシャルグループのスピンオフを軸に、エンタテインメント企業への集中投資と事業ポートフォリオ転換を主導する経営者である。\n\n株式分割と段階的増配を組み合わせ、株式の流動性向上と株主還元の拡充を進めた。",
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            "text": "1987年4月にソニーへ入社した。2002年2月にソニー銀行の代表取締役に就任し、2013年12月に業務執行役員SVP、2018年4月に代表執行役EVP兼CFO、2019年6月に取締役へ進んでいる。金融子会社の経営と全社の財務を通ってきた経歴で、製品ではなく資本の側からグループを見てきた人物である。"
          },
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            "text": "2023年4月、吉田憲一郎氏の後任として社長COO兼CFOに就任した。吉田氏は会長兼CEOにとどまり、十時氏がCEOを兼ねるのは2025年4月からである。就任前年度の2023年3月期は連結売上高10兆958億円、営業利益1兆3,024億円（2024年3月期の有価証券報告書で修正再表示した値。当初公表は1兆2,082億円）と過去最高水準にあった。危機からの再建ではなく収益力の整った体制を引き継ぐ交代であり、CFOがそのまま執行のトップに立つ形になった。"
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            "text": "2024年2月、金融事業のパーシャル・スピンオフについて産業競争力強化法に基づく事業再編計画の認定を取得し、翌日に準備開始を公表した。ソニー株1株にソニーフィナンシャルグループ株1株を現物配当で交付し、保有株の8割超を株主へ渡して2割弱を残す設計とし、2025年9月29日に東証プライムへ再上場している。1979年に本業の脆さを補うために始めた金融を46年後に資本市場へ返し、グループはエンタテインメントと半導体へ一段と集中する形になった。"
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          "quote": "顧客に選ばれ、社員を元気にし、優秀な人材を集め、企業価値を高め、社会に還元するポジティブスパイラルを生み出す",
          "category": "信念",
          "date": "2023-02",
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          "title": "ソニーグループ社長に昇格、十時裕樹さんはこんな人",
          "publisher": "日刊工業新聞社",
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          "quote": "一言で言えば\"成長\"だ",
          "category": "事業",
          "date": "2023-02",
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        {
          "quote": "経営の要諦は勇気と忍耐にあり",
          "category": "キャリア",
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          "quote": "さまざまな属性、経験、専門性を持つ人材が集まり企業も個人も成長する姿を目指す",
          "category": "組織",
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          "quote": "現世代の販売実績、シェア拡大については、まずもって満足できる数字ではないかと評価しています",
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          "title": "「21世紀のソニーは感動を作るところに貢献」'24年度経営方針。PS5販売・シェア「満足できる数字」",
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          "date": "2020-08-04",
          "source": "ログミーファイナンス",
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          "category": "事業",
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