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  "title": "連結最終赤字3,825億円からの再建と黒川博昭氏の構造改革",
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      "text": "ITバブル崩壊と通信不況で2002年3月期に連結最終赤字3,825億円を計上した富士通が、翌2003年6月に秋草直之氏から黒川博昭氏へ社長を代え、「富士通魂」の再建を掲げてリストラと事業構造改革を進めた経営判断。以後20年続く祖業ハードの整理はここから始まった。"
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      "text": "通信機・コンピュータ・半導体の3本柱が同時に揺らぎ、上場後最大級の赤字に沈んだ。10年来掲げてきたハード依存からソフト・サービスへの転換は、当時「絵に描いた餅」と報じられ、掛け声だけの構造改革の限界が露呈していた。"
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      "label": "内容",
      "text": "秋草直之氏から黒川博昭氏への社長交代を機に、3,000億円規模の全社リストラと不採算事業の整理に着手。ハードウェア自前主義からの脱却とサービス事業への転換をあらためて掲げ、赤字体質の立て直しに動いた。"
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      "text": "危機に迫られた縮小均衡の色が濃く、成長の絵を描くには至らなかった。この再建はまず止血を優先したもので、半導体・携帯・PCを手放していく「捨て続けた20年」と、後年のサービス集中への長い助走の出発点となった。"
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              "text": "2002年3月期、富士通は連結最終赤字3,825億円を計上した。ITバブル崩壊と通信不況の同時の直撃で、通信機・コンピュータ・半導体という3本柱がそろって損失を出したことが主因であった。日立・NEC・東芝が揃って赤字に沈んだ電機ショックの一角を占める、上場後最大級の数字であった。全方位型の総合ICTメーカーという富士通の自己規定そのものに、赤信号が灯った年であった。"
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    }
  ],
  "references": [
    "日経ビジネス 2003年7月28日号「富士通逆境からの脱出 黒川博昭社長に聞く 富士通魂をどう取り戻すか？」",
    "日経ビジネス 2001年10月8日号「特集・電機全滅の真相」",
    "日経ビジネス 1993年1月25日号「富士通の活路」",
    "富士通 有価証券報告書（2002年3月期・2003年3月期・2009年3月期）",
    "富士通 有価証券報告書（2025年3月期）【沿革】",
    "富士通 有価証券報告書（2002年3月期）",
    "富士通 有価証券報告書（2003年3月期）",
    "富士通 有価証券報告書（2009年3月期）"
  ],
  "authored": "2026-07",
  "last_updated": "2026-07-09"
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