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  "attribution": "The社史 (the-shashi.com) — https://the-shashi.com/tse/6701/decisions/candc-vision-1978/",
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    "st-tech"
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  "title": "C&C構想の提唱——コンピュータと通信の融合という全社ビジョン",
  "subtitle": "通信・半導体・コンピュータを個別に世界トップへ育てる資源はない——小林宏治会長は多角化をどう一つのビジョンで束ねようとしたか",
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  "issue": "事業ビジョンと多角化",
  "decider": "小林宏治（会長）",
  "highlights": [
    {
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      "text": "1977年10月、米アトランタの通信展「インテルコム'77」の基調講演で、小林宏治会長がC&C（コンピュータと通信の融合）を世界へ提唱した経営判断。通信機・半導体・コンピュータの多角化を一つの事業ビジョンに束ね、1970年代末から1980年代にかけて全社へ定着させた。"
    },
    {
      "label": "背景",
      "text": "通信機・半導体・コンピュータのそれぞれで世界トップを個別に狙うには経営資源が足りず、各個撃破は現実的でなかった。デジタル化によってコンピュータと通信が技術的に融合へ向かうという洞察が、C&Cの土台にあった。"
    },
    {
      "label": "内容",
      "text": "コンピュータ（C）と通信（C）が融合するという技術認識のもと、事業領域間の相乗効果を狙うC&Cを一枚看板に掲げた。1979年の創立80周年を「C&C元年」と定めて全社へ浸透させ、多角化と全社ブランドを一つの主張で束ねた。"
    },
    {
      "label": "含意",
      "text": "C&Cは半導体・PC・通信を横断する多角化に一貫した意味を与え、1985年の半導体世界首位や理工系人気企業1位を後押しした。一つのビジョンが多角化企業をどう束ねうるかを示す事例といえる。"
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        "note": "電電公社向けの通信機を中核に、半導体・コンピュータへ多角化を進めていた総合電機メーカー。世界市場では各分野とも単独首位を狙う資源に乏しかった"
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    "summary": "コンピュータと通信の融合という技術洞察のもとで、通信機・半導体・コンピュータの多角化を一つの事業ビジョンに束ね、相乗効果で世界市場に対抗する戦略"
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      "title": "スイス・ジュネーブの世界電気通信会議でコンピュータと通信の融合構想を初めて対外的に語る"
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      "title": "米アトランタの通信展「インテルコム'77」基調講演でC&Cを世界へ提唱"
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      "title": "C&Cを全社の事業ビジョンに掲げ、通信・半導体・コンピュータの多角化を束ねる旗印とする",
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      "title": "創立80周年を「C&C元年」と定め、全社への浸透を進める"
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      "title": "英文社名をNEC Corporationへ変更、理工系の人気企業ランキングで首位"
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      "year": 1985,
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      "title": "半導体売上で世界首位（世界シェア8.2%）に立つ"
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    "source": "日本電気 会社年鑑（1986年版・単体業績）",
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        "name": "日本電気",
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              "text": "1970年代の日本電気は、電電公社向けの通信機を収益の柱としながら、半導体と電子計算機へ事業を広げていた。1961年には事業部制を敷き、1975年には中央研究所を構えて、半導体・コンピュータ領域への投資を年ごとに増やしていた。各分野には、コンピュータの米IBMや欧州の通信機大手のように、日本電気を上回る規模の先行企業が構えていた。もっとも、通信機・半導体・コンピュータのそれぞれで世界の先頭を単独で狙うには、当時の事業規模では経営資源が到底足りなかった。三つの分野を個別に世界トップへ押し上げる構想は、資金と人材の面から現実味を欠いていた。"
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        {
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              "text": "事業環境の見通しにも転機があった。デジタル技術の進展によって、それまで別々に発展してきたコンピュータと通信は、同じ土台のうえで融合へ向かうという技術認識が生まれていた。小林宏治会長は後年、高度成長期のような伸びをこの先も期待するのは難しく、従来の延長線上で発想すべきではないという危機感を書き残している。規模を追うだけでは、多角化した事業の一つひとつが世界市場で埋没しかねなかった。1978年3月期の単体売上高5385億円・経常利益107億円という事業規模から、日本電気は次の成長の枠組みを描き直す必要に迫られていた。"
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              "text": "C&Cを世界へ向けて打ち出したのは、1977年10月に米アトランタで開かれた大規模な通信展「インテルコム'77」の基調講演だった。演壇に立った小林宏治会長は、コンピュータ（C）と通信（C）がやがて一体になるという見取り図を示した。この構想を初めて外部で語ったのはその2年前、1975年9月にスイス・ジュネーブで開いた世界電気通信会議の講演で、アトランタでの提唱はその延長にあった。1976年に社長から会長へ退いていた小林会長にとって、C&Cは多角化した日本電気を一つにまとめる旗印だった。"
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        }
      ]
    }
  ],
  "references": [
    "構想と決断（小林宏治 著, ダイヤモンド社, 1989）",
    "強さの研究・日本電気（1983年12月26日）",
    "日経ビジネス 1983年1月10日号「小林宏治［日本電気会長］\"宗教心\"が経営の推進力にも」",
    "日経ビジネス 1983年7月25日号「編集長インタビュー 小林宏治氏（日本電気会長）C&Cは地方の時代を促進」",
    "日経ビジネス 1984年10月1日号「\"C&Cの教祖\"小林宏治・日本電気会長 唯我独尊の経営観」",
    "マイナビニュース（2024年）「変革の軌跡～NECが歩んだ125年(8) 第2の創業、世界を向いた小林宏治の「C&C」宣言」",
    "マイナビニュース（2024年）「変革の軌跡～NECが歩んだ125年(14) 栄光と挫折の日の丸半導体史、NECが残した足跡」",
    "日本電気 会社年鑑（1986年版・単体業績）",
    "日本電気 有価証券報告書（2025年3月期）【沿革】"
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  "authored": "2026-07",
  "last_updated": "2026-07-09"
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