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      "name": "小林宏治",
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      "origin": "生え抜き（1929年入社）。研究・技術畑を歩み、玉川向製造所長などを経て副社長から社長へ。社長就任時の第一声は「わが社を国際的な企業に育てたい」で、後に「C&C（コンピュータ＆コミュニケーション）」を提唱した",
      "origin_type": "生え抜き",
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      "name": "関本忠弘",
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            "text": "1982年10月にPC-9800シリーズを発売した。1990年には企業理念と企業文化を「第5の経営資源」と呼び、ソフトウェアによる差別化を掲げた。単体売上高は1985年3月期に1兆8893億円へ達し、連結売上高は1992年3月期の3兆7739億円のあと1993年3月期に経常損失377億円・最終損失452億円を計上した。1994年6月に取締役会長へ移り、社長を金子尚志氏へ渡した。"
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      "education": "東京大学工学部電気工学科 (1956)",
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      "name": "西垣浩司",
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      "origin": "生え抜き（1961年入社）。NEC初のコンピュータ部門出身社長。防衛装備品の水増し請求問題と巨額赤字への転落という危機のさなかに登板し、人員削減と不採算部門の整理を進めた",
      "origin_type": "生え抜き",
      "milestone": "コンピュータ部門出身として初の社長",
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      "name": "金杉明信",
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      "origin": "生え抜き（1967年入社）。情報処理装置システム事業部長・C&C医療システム事業部長を経て、社内カンパニーNECソリューションズの社長から本体社長へ",
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      "hometown": "神奈川県",
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            "text": "1966年4月に日本電気へ入社し、1995年6月に取締役、1999年6月に常務取締役へ進んだ。2000年12月からは社内カンパニーNECネットワークスの副社長を兼ね、通信インフラの事業を率いた。2003年4月に取締役専務、2004年6月に代表取締役副社長、2005年3月に代表取締役執行役員副社長へ就任した。"
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      "name": "遠藤信博",
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      "origin_type": "生え抜き",
      "hometown": "神奈川県中郡大磯町",
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            "text": "1981年4月に日本電気へ入社し、2006年4月に執行役員、2009年4月に執行役員常務、同年6月に取締役執行役員常務へ進んだ。2010年4月に代表取締役社長へ昇格し、2016年4月に代表取締役会長へ移った。取締役に就任してから1年足らずで社長に就任した生え抜きである。"
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      "kana": "にいの　たかし",
      "origin": "生え抜き（1977年入社）。国内金融業向けITシステム・サービス畑。メガバンクのシステム統合やセブン銀行のATM開発に携わり、CSO兼CIOを務めた副社長から社長へ",
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      "hometown": "福岡県福岡市",
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            "text": "1977年4月に日本電気へ入社し、2008年4月に執行役員、2010年4月に執行役員常務、2011年6月に取締役執行役員常務へ進んだ。2012年4月に代表取締役執行役員副社長へ就任し、4年を経て社長へ昇格した。2021年4月に代表取締役副会長、2022年6月に取締役会長へ移った。"
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            "text": "2016年4月、遠藤信博氏の後任として代表取締役社長兼CEOに就任した。遠藤氏は代表取締役会長へ移った。就任前年度の2016年3月期の連結売上高は2兆8211億円で、2013年3月期の3兆716億円から3年で2500億円ほど減っていた。赤字事業の切り離しが一巡した後の交代である。"
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      "origin": "生え抜き（1983年入社）。海外部門が長く買収案件を多く手がけ、CFOを兼ねる副社長から社長へ",
      "origin_type": "生え抜き",
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          "title": "NEC・森田社長 「うまい失敗の積み重ね」がAI活用の要諦",
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          "title": "NEC・森田社長 「うまい失敗の積み重ね」がAI活用の要諦",
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        {
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          "publisher": "インプレス",
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          "category": "事業",
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            "text": "2021年4月に2025中期経営計画を発表し、構造改革とDX・AI・セキュリティへの先行投資を並行させた。2022年4月に公開買付でNECフィールディングを完全子会社化し、2023年6月には監査役会設置会社から指名委員会等設置会社へ移った。2024年5月には価値創造モデルBluStellarを公表し、1万点あった製品を500商材と30シナリオへ集約し直した。2025年3月にNECネッツエスアイを完全子会社化した。"
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