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            "text": "1917年に東京帝国大学英法科を出て三菱合資会社へ入社し、銀行部に配属された。大阪支店の貸付係長のときロンドンへ留学し、帰国後は本店監査課長、日本橋支店副長、四谷支店長、船場支店長を経て1940年に名古屋支店長へ就任した。1943年に名古屋支店長から三菱電機の監査役へ移り、電気の技術にはいっさい口を出さない方針を固めた。銀行の管理畑から電機会社へ入った経歴である。"
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            "text": "三菱商事の解散で失った販売機関を作り直すため、1946年から1949年にかけて大阪・名古屋・福岡・札幌などへ営業所を開設し、全国の販売網を敷き直した。1949年5月には10%の人員整理と10%の賃金引き下げを発表し、同月に東京証券取引所へ株式を上場した。米ウエスチングハウス社が商号を失えば技術契約は結べないと通告したため、1950年4月に三井・住友の代表とともに吉田茂首相へ陳情し、1951年4月に技術提携を復活させた。"
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            "text": "1956年、高杉晋一氏が取締役会長へ退き、関義長氏が社長に就任した。高杉氏は関氏を盟友と呼び、あらゆる角度から問題を究明して結論を出すため、その企画や提案には無条件で同意できたと記している。就任前年度の1956年3月期は単体売上高250億円・営業利益17億円で、営業利益は1954年3月期の39億円から半分以下に減少していた。1955年3月期には配当を1割8分へ下げていた。"
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            "text": "1964年11月、関義長氏の後を受けて社長に就任した。就任前年度の1964年3月期は単体売上高1588億円・当期純利益62億円で、純利益は前期の64億円から減っていた。1963年から1964年を境に電化ブームは終わり、1965年9月期は利益剰余金を取り崩して無配転落をようやく免れた。同じ不況で富士電機と安川電機は無配に落ち、明電舎は住友グループへ身売りしている。"
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            "text": "1965年9月、米ウエスチングハウス・インターナショナル社のデキューバス社長との間で第五次の技術提携契約を締結した。\"実施権及び技術交換契約\"の名のとおり互いに技術を開発して交換する内容で、両社に運営委員会を設置した。1968年3月期の売上高は1321億円、利益36億円、受注は1500億円で、いずれも創業以来の最高となった。日本電子機械工業会の会長も務め、カラーテレビの二重価格問題では論争の矢面に立った。"
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      "name": "進藤貞和",
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            "text": "1971年10月、業績の悪化を受けて危機突破の全社運動\"一〇一作戦\"を始め、販売政策の見直しと不採算機種対策を重点に置いた。1973年9月期は1971年9月期に比べ売上高35%増、経常利益2.1倍となった。1972年4月には半導体事業部を置いて生産と販売を強めた。1975年6月に営業本部、1977年6月に重電・電子・機器・商品の4事業本部を新設し、1980年3月期の単体売上高は1兆754億円へ達した。"
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      "name": "片山仁八郎",
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      "origin": "生え抜き（1940年入社）。長崎製作所を経た重電畑",
      "origin_type": "生え抜き",
      "hometown": "佐賀県鳥栖市",
      "education": "九州帝国大学工学部電気工学科／現・九州大学 (1940)",
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            "text": "1940年に九州帝国大学工学部を出て三菱電機へ入社し、長崎製作所の設計課でモーターの設計を担当した。1941年に海軍技術研究所から受注した2万5000馬力の風洞実験設備では、モーター部分を受け持っている。1969年8月に長崎製作所長、1972年3月に神戸製作所長へ移り、1974年1月に取締役、1977年6月に常務、1979年6月に副社長へ進んだ。役員から社長までは5年7カ月であった。"
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            "text": "1980年6月、進藤貞和氏の後を受けて社長に就任した。進藤氏は在任中に社長定年を70歳とする内規を作っており、その年齢に達したことと、1980年3月期に売上高1兆円を超えたことを交代の理由に挙げている。直前の1980年3月期は単体売上高1兆754億円・経常利益487億円で、経常利益61億円まで減少した1976年3月期から約8倍へ戻していた。"
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            "text": "1981年に北伊丹製作所福岡半導体工場を新設した。1983年10月には4事業本部を機電・商品・電子システム・電子計算機・電子デバイス・海外の6事業本部へ組み替えている。半導体では1983年に米国へ工場を設立して日米摩擦の緩和を図り、1984年に愛媛県の西条工場を一部完成させた。1984年4月には日本電信電話公社が6年越しで製品を正式採用し、これを機に公社の光通信や画像通信の共同開発にも加わった。"
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      "slug": "shiki-moriya",
      "name": "志岐守哉",
      "kana": "しき　もりや",
      "origin": "生え抜き（1947年入社）。長崎製作所を経た重電畑",
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      "hometown": "福岡県大川市",
      "education": "東京大学工学部電気工学科 (1947)",
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            "text": "長崎製作所の技師として、中国電力の新宇部火力発電所向けプラントを受注の段階から手掛けた。同じ案件では、のちに副社長となる広瀬福市氏が営業係長として組んでいる。電力向けの重電を出発点とした技術者である。"
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            "text": "1985年6月、片山仁八郎氏に代わって社長に就任した。会長の進藤貞和氏は同時に名誉会長となり、社長10年と会長5年で築いた社内外の人脈を引き継ぐと記している。就任の直前には、1983年に米国へ半導体工場を新設し、1984年に西条工場を一部完成させるなど半導体の設備を積み増していた。1985年の不況で半導体の生産はピーク比で3割強減少している。"
          },
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            "text": "1986年7月に日米半導体協定が結ばれ、公正市場価格の導入で値下げによる量産効果を狙う戦略は封じられた。それでも設備の積み増しは止めず、重電の工場を半導体の工場へ転換した。1989年6月時点で1メガDRAMは業界第2位にあり、4メガ・16メガも量産できる体制にあった。1988年度の単独決算は売上高2兆2301億円・経常利益931億円で、いずれも過去最高となった。同年6月には自動車機器事業本部を新設した。"
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      "name": "北岡隆",
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      "hometown": "京都府京都市",
      "education": "京都大学大学院工学研究科修士課程修了 (1955)",
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            "text": "1955年に入社した。愛知県の稲沢製作所でエレベーターを手掛けた時期には、安物とみられていた交流型エレベーターを徹底して改良し、不況を抜けると同時にシェアを拡大した。1985年には半導体の責任者として北伊丹製作所長へ就任した。重電出身でない初の社長である。"
          },
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            ],
            "text": "1992年、3人の社長候補から選ばれて社長に就任した。前任の志岐守哉氏は選考の理由にバランス感覚とリーダーシップを挙げている。基幹分野から先端技術まで幅広く経験しており、事業間の釣り合いを取れると期待された。1992年3月期の連結売上高は3兆3433億円・経常利益1084億円で、当時の三菱電機は最も変化に縁遠い大企業の一つと評されていた。"
          },
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            "text": "万年3位に安住する会社を業界首位にすると掲げ、ゼネラル・エレクトリック社のジャック・ウェルチ会長流の選択と集中を指針に据えた。1993年の9事業本部への再編では事業本部長の決裁枠を1億円から5億円へ広げ、常務会にかかる案件は6割減った。年功的な人事・報酬制度を廃して社内公募制を敷いた。半導体投資は1994年から1996年に連結で約3000億円に達し、1998年2月には沖電気工業と同時に汎用DRAM事業からの撤退を決めた。"
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      "name": "谷口一郎",
      "kana": "たにぐち　いちろう",
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      "origin_type": "生え抜き",
      "hometown": "兵庫県神戸市",
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            "text": "1997年、米マイクロン社の安値攻勢でDRAM市況が急落した。1997年度は半導体事業で約900億円、家電事業でも350億円程度の赤字が出て、1998年3月期の連結業績は経常損益525億円の赤字・当期純損益1059億円の赤字となり、上場以来初の無配に転落した。北岡隆氏は1998年3月に辞任を表明し、後任に谷口一郎専務を指名した。",
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            "text": "就任から1年で資材調達や営業拠点の見直しを重ね、約400億円のコストダウンを実現した。1998年2月に沖電気工業と同時に決めた汎用DRAMからの撤退を引き継ぎ、システムLSIへ特化する方針を進めた。1999年4月には電力工業システムと社会システムの両事業本部を社会インフラ統括事業本部へ統合し、ビルシステム事業本部を新設した。2000年には映像情報と住環境の両事業本部をリビング・デジタルメディア事業本部へ統合し、2001年に\"Changes for the Better\"を制定している。",
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      "slug": "nomaguchi-tamotsu",
      "name": "野間口有",
      "kana": "のまぐち　たもつ",
      "origin": "生え抜き（1965年入社）。材料デバイス研究所長・中央研究所長を経て社長へ",
      "origin_type": "生え抜き",
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            "text": "1965年に入社し、材料デバイス研究所長と中央研究所長を務めた。研究部門を歩いて代表取締役専務取締役に進み、2001年に谷口一郎氏の後任として社長へ就任した。前任の谷口一郎氏は、専業企業に比べて経営資源が分散したとして事業の選択と集中を掲げていた。",
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            "text": "2003年4月、日立製作所とシステムLSI事業を統合してルネサステクノロジを設立した。資本金は500億円、出資比率は日立製作所55%・三菱電機45%で、統合の対象からDRAMは除かれた。同じ2003年に半導体事業本部を半導体・デバイス事業本部へ改称し、汎用メモリからパワー半導体や高周波・光デバイスへ主力を移した。DRAMはエルピーダメモリへ移し、2003年6月には委員会等設置会社へ移行して指名・監査・報酬の三委員会を設置した。",
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      "name": "下村節宏",
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      "origin": "生え抜き（1969年入社）。自動車機器事業・ビルシステム事業を担当し社長へ",
      "origin_type": "生え抜き",
      "hometown": "鳥取県米子市",
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            "text": "1969年に入社し、2001年6月に取締役として自動車機器事業を担当した。2003年からはビルシステム事業も併せて受け持ち、2004年4月に代表執行役・執行役副社長としてビルシステム事業を担当した。半導体や情報通信ではなく、自動車機器とビルシステムという据付と量産の事業を担当した役員からの昇格である。"
          },
          {
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            "text": "2006年4月、野間口有氏の後任として代表執行役・執行役社長に就任した。就任前年度の2006年3月期は連結売上高3兆6041億円・営業利益1577億円・当期純利益956億円で、2002年3月期の3兆6489億円から4年かけて収益力を取り戻した後の交代だった。半導体を外へ切り出した三菱電機で、次に伸ばす事業を選ぶ役目が自動車機器とビルシステムの担当者に渡った。",
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          {
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            "text": "在任中の2008年3月期に連結売上高4兆498億円・営業利益2672億円を計上した。リーマン・ショックで2009年3月期は売上高3兆6651億円・営業利益1397億円、2010年3月期は売上高3兆3532億円・営業利益943億円へ減少したが、当期純損益は両期とも黒字を保った。",
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                "slug": "sakuyama-masaki"
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      "name": "山西健一郎",
      "kana": "やまにし　けんいちろう",
      "origin": "生え抜き（1975年入社）。生産システム・半導体デバイス事業を担当し社長へ",
      "origin_type": "生え抜き",
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      "education": "京都大学工学部 (1975)",
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            "text": "1975年に入社し、2006年4月に常務執行役として生産システムを担当した。2008年4月からは上席常務執行役として半導体・デバイス事業を受け持ち、2010年4月に代表執行役・執行役社長へ就任した。汎用メモリを外へ出したあとの半導体・デバイス事業、すなわちパワー半導体や高周波・光デバイスを統括していた役員からの昇格である。"
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            "text": "2010年4月、下村節宏氏の後任として代表執行役・執行役社長に就任した。就任前年度の2010年3月期は連結売上高3兆3532億円・営業利益943億円で、2008年3月期の4兆498億円・営業利益2672億円から後退していた。執行役副社長を経ずに上席常務執行役から社長へ上がった人事で、需要の戻りに合わせて販路を作り直す役目がデバイス事業の担当者に渡った。",
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            "text": "2010年9月のインドを皮切りに、2011年6月にベトナム、2012年9月にブラジル、同年12月にインドネシア、2013年1月にトルコへ総合販売会社を相次いで設けた。2013年3月期には税引前利益が651億円まで減少する年もあったが、2014年3月期の連結売上高は4兆543億円・税引前利益2490億円となり、就任前年度の売上高3兆3532億円・営業利益943億円に対し、売上は21%増えた。"
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      "name": "柵山正樹",
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      "hometown": "兵庫県",
      "education": "東京大学大学院工学系研究科修士課程修了 (1976)",
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            "text": "2014年4月、山西健一郎氏の後任として代表執行役・執行役社長に就任した。就任前年度の2014年3月期は連結売上高4兆543億円・税引前利益2490億円で、同利益が651億円まで減少した2013年3月期から戻していた。会社は2020年度に売上高5兆円・営業利益率8%超という目標を掲げており、その達成を託された。",
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            "text": "撤退は毎年一つ以上続け、2016年4月には利益の出ていた携帯電話販売会社を事業譲渡した。2016年2月にはイタリアの業務用空調事業会社デルクリマ社を完全子会社化している。2022年10月の品質不正の最終報告では、柵山正樹氏の課長時代の関与も認定された。"
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    {
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      "name": "杉山武史",
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            "text": "1979年に入社し、タイの現地法人社長とモバイルターミナル製作所長を務めた。2014年4月に常務執行役、2016年4月に専務執行役を経て、2018年4月に代表執行役・執行役社長へ就任した。国内の量産拠点と海外の販売現場の双方を経験した役員からの昇格である。"
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            "text": "2018年4月、柵山正樹氏の後任として代表執行役・執行役社長に就任した。就任前年度の2018年3月期は連結売上高4兆4444億円・営業利益3646億円で、前任の在任期間で営業利益が最も高い期だった。ただし直近5年間の累計設備投資額のうち約4割にあたる4200億円超が、FAシステムや自動車機器を扱う産業メカトロニクス部門へ向いていた。",
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            "text": "2020年6月の経営戦略説明会では、2021年3月期の営業利益を前期比半減以下の1200億円と見込み、営業利益率は前期の5.8%から2.9%へ下がって、最終年度を迎えた中期経営計画の8%以上には届かない見通しを示した。産業メカトロニクス部門の営業利益はIFRSで組み替えた2018年3月期の1874億円から2021年3月期に130億円まで減少する見通しとなった。2021年6月に長崎製作所の鉄道車両向け空調装置で1980年代から30年以上続いた架空の検査成績書が表に出て、同年7月2日に引責辞任を表明した。"
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      "name": "漆間啓",
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      "origin": "生え抜き（1982年入社）。FAシステム事業を出発点に欧州法人社長・経営企画室長を経て社長へ",
      "origin_type": "生え抜き",
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      "statements": [
        {
          "quote": "新社長として私に課せられた使命は変革だ。企業風土の抜本的な改革を推し進め、新しい三菱電機グループを作ること。そして、一連の問題で失われた社会からの信頼を再び取り戻すこと。この2つに尽きる。私自身が先頭に立って、企業風土の刷新と信頼回復に全力を挙げて取り組んでいく",
          "category": "信念",
          "date": "2021-07",
          "source": "レスポンス",
          "title": "三菱電機 漆間新社長「先頭に立って企業風土の刷新と信頼回復に全力を挙げて取り組む」",
          "publisher": "イード",
          "url": "https://response.jp/article/2021/07/29/348119.html"
        },
        {
          "quote": "私自身が従業員とどう接してきたか、従業員自身がものを言える土壌をつくってきたかを反省しながら、経営の透明性を上げたい",
          "category": "組織",
          "date": "2021-07",
          "source": "日経クロステック",
          "title": "三菱電機、異例の選出で新社長 不正・隠蔽体質を改善できるか",
          "publisher": "日経BP",
          "url": "https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00001/05877/"
        },
        {
          "quote": "EVでは、自動車部品はコモディティー化します。1社で開発費を投入して生産力を拡張していくのは非常に難しいと判断しました",
          "category": "事業",
          "date": "2024-01",
          "source": "週刊エコノミスト",
          "title": "編集長インタビュー 漆間啓 三菱電機社長",
          "publisher": "毎日新聞出版",
          "url": "https://www.weekly-economist.com/interview/uruma_kei/"
        },
        {
          "quote": "収益性に加え、ROIC（投下資本利益率）を重視した意思決定をしていく",
          "category": "株主",
          "date": "2023-05",
          "source": "電波新聞デジタル",
          "title": "営業利益率10%とROE10%達成に注力 三菱電機・漆間社長CEOが経営戦略説明",
          "publisher": "電波新聞社",
          "url": "https://dempa-digital.com/article/438609"
        },
        {
          "quote": "1回目の面談はお断りを申し上げました",
          "category": "キャリア",
          "date": "2025-11",
          "source": "Business Insider Japan",
          "title": "三菱電機の「次期社長面接」で聞かれる、驚きの質問がある。漆間社長が明かす「人生の面接」とは",
          "publisher": "メディアジーン",
          "url": "https://www.businessinsider.jp/article/2511what-are-the-surprising-questions-asked-in-mitsubishi-electrics-next-president-interview/"
        },
        {
          "quote": "サステナビリティを経営の根幹に据え、社会・顧客・株主・従業員をはじめとしたステークホルダーからの信頼を大切にしてまいります",
          "category": "社会",
          "date": null,
          "source": "三菱電機 公式サイト",
          "title": "社長メッセージ",
          "publisher": "三菱電機",
          "url": "https://www.mitsubishielectric.co.jp/ja/about/message/"
        }
      ],
      "sections": {
        "tenure_summary": "品質不適切事案からの再生を担い、3つの改革と事業ポートフォリオ戦略でビジネスモデル変革を主導した経営者である。\n\n政策保有株式売却・自己株式取得・ノンコア事業再編を組み合わせた資本効率重視の財務戦略を断行した。",
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          {
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            "text": "1982年に入社し、FAシステム事業を出発点として欧州法人社長と経営企画室長を務めた。2015年4月に常務執行役、2018年4月に専務執行役、2020年6月に取締役・代表執行役を経て、2021年7月に執行役社長・CEOへ就任した。技術系が続いた歴代社長のなかで、事務系出身で1982年入社の専務からの昇格である。"
          },
          {
            "frame": "selection",
            "text": "2021年6月、長崎製作所の鉄道車両向け空調装置で、顧客が指定した条件と異なる検査や、検査をしないまま架空の成績書を作る行為が1980年代から30年以上続いていたと表に出た。この不正は過去の全社再点検でも見つかっておらず、同年7月2日に杉山武史氏が引責辞任を表明した。7月28日、事務系出身で1982年入社の専務だった漆間啓氏が執行役社長・CEOへ昇格した。",
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              {
                "slug": "sugiyama-takeshi"
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            "frame": "initiatives",
            "text": "2021年10月に社長直轄の品質改革推進本部を新設し、全製作所へ品質保証監理部を置いた。2022年4月にはインフラ、インダストリー・モビリティ、ライフ、ビジネスプラットフォームの4ビジネスエリアを設けた。2023年3月にはパワーデバイスの累計設備投資を約1300億円から約2600億円へ倍増させ、うち約1000億円をSiCウエハへ投じると発表した。2024年4月には自動車機器事業を分社して三菱電機モビリティを設立し、2026年4月に鴻海精密工業への50%出資受け入れを視野に共同運営の検討を始めた。",
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