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  "updated": "2026-11-10",
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      "extraction": "EDINET の XBRL から機械抽出した役員表を土台に、雑誌記事・社史・報道で経歴と出自を補完",
      "caveat": "在任区間は career の is_ceo_appointed が正本。退任年月は次の代の就任年月から決まる"
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    "name": "倉田主税",
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    "origin": "生え抜き（1912年入社）。久原鉱業所日立製作所に入社し、笠戸工場長・常務取締役を経て社長へ",
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    "hometown": "福岡県宗像郡神興村（現・福津市）",
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        "company": "日立製作所",
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          "text": "日立は1910年、久原鉱業所日立鉱山付属の修理工場として発足し、1920年2月に日立・亀戸の両工場を擁して株式会社日立製作所として独立した。初代社長の小平浪平氏は輸入に依存していた電気機械の国産化を掲げ、外国メーカーとの提携を避ける方針は創業から40年余にわたって続いた。倉田主税氏はこの会社の生え抜きで、1955年の会社史も社長を倉田主税氏と記している。"
        },
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          "text": "1945年6月の戦災で木津川工場が全焼し、終戦で軍需の発注が消えて木津川・尼崎の両工場は閉鎖された。残った工場では採炭・食糧増産・運輸・電力といった重点産業へ機械を送って復興需要を拾ったが、戦時に膨れた設備と人員は平時の受注量に見合わず、従業員4万4000名のうち約8500名が余剰と判断された。倉田主税氏が引き受けたのはこの過剰の処理だった。"
        },
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              "anchor": "技術援助契約"
            }
          ],
          "text": "1949年から1950年にかけての三カ月に及ぶ大争議を経て、従業員4万4000名のうち約8500名の人員整理を完遂した。1950年の経営方針で倉田主税氏はこの年を「正にこの苦難克服後の光明の年」と表現している。1952年にはRCAと受信管・電子管の、バブコック・ウイルコックスとボイラの技術援助契約を相次いで結び、創業以来40年余にわたり外国メーカーとの提携を避けてきた方針を撤回した。1956年10月には日立金属工業と日立電線を分離独立させている。"
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            {
              "slug": "ge-alliance-1953",
              "anchor": "国産技術主義"
            }
          ],
          "text": "1947年3月1日、倉田主税氏は同年1月に常務となってからわずか2カ月で日立製作所の社長に就任した。小平浪平氏以下16人の首脳陣が公職追放を受け、残った役員の最古参が58歳の倉田主税氏だった。社を去る小平浪平氏からは、金融などの面で援助するので所信どおりに経営を進めるよう後を託された。会社は約4万4,000人の従業員を抱えながら、正常に操業していたのは笠戸工場だけで、ほかの工場は鍋や釜、塩、菓子までつくって操業をつないでいた。\n最初の難題は会社の分割であった。1947年12月、GHQの産業担当官は子会社と傍系会社を切り離したうえで本社もいくつかに分けるよう勧告し、最初に示されたのは19分割案だった。倉田主税氏は1日か2日おきにGHQへ通って資料で反論を重ね、案は7社、5社、3社と縮み、2年半後に白紙に戻った。その間に社内では機械部が独立の嘆願書を出し、電線と金属も独立を望んだが、母体を固める時期だとしてこれを抑えた。\n分割を退けた後に残ったのは、戦時の増産で増加した人員であった。1949年9月には小松製作所と協業して米軍特需専門の相模作業所を設け、2,000人の配置転換を図ったが、実際に異動したのは800人にとどまった。1950年4月に5,555人の整理案を組合に示し、60日余りのストライキを経て、同年8月10日に争議は会社側の勝利で終わった。争議で約5億円の赤字を出し、立ち直りに要する20億〜30億円は各銀行の協調融資でまかなった。\nそのうえで、創業以来40年余にわたり外国メーカーとの提携を避けてきた国産技術主義を撤回した。1952年2月にRCAと受信管・送信管・テレビジョン受像機などの、同年12月にバブコック・ウイルコックスとボイラの技術援助契約を結び、GEとも蒸気タービンと発電機の契約を締結した。1955年には16工場と3分工場を基盤に、強電・弱電・産業機械・車輌・電線などの製品は計3,000種、従業員は2万8,000人となっていた。1956年10月には、かつて独立を抑えた電線と金属を、日立電線と日立金属工業として分離独立させている。\n売上高の主力事業も入れ替わった。1961年3月期の上期には、軽電機・測定器の売上高が全体の28.8%を占め、重電機の26.2%を上回った。1959年には、企業全体の規模に加えて重電機部門でも東芝を追い抜いたというのが業界の定説になっていた。\n1961年11月に社長を辞して会長に専任し、1967年11月に会長も辞任して相談役となった。後任の社長には駒井健一郎氏が就任した。"
        }
      ]
    },
    "references": [
      {
        "source": "日本企業要覧 1964年版【役員の略歴】",
        "url": "https://dl.ndl.go.jp/pid/2522059/1/717",
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          "career"
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