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  "updated": "2026-11-10",
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  "attribution": "The社史 (the-shashi.com) — https://the-shashi.com/tse/6501/executives/ceo/kawamura-takashi/",
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        "有価証券報告書（役員の状況）"
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      "extraction": "EDINET の XBRL から機械抽出した役員表を土台に、雑誌記事・社史・報道で経歴と出自を補完",
      "caveat": "在任区間は career の is_ceo_appointed が正本。退任年月は次の代の就任年月から決まる"
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  "person": {
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    "name": "川村隆",
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    "surname": "川村",
    "given_name": "隆",
    "birthdate": "1939-12-19",
    "origin": "生え抜き（1962年入社）。電力事業を歩み日立工場長・副社長を務めたのち本体の第一線を退き、グループ会社会長から会長兼社長として復帰",
    "origin_type": "生え抜き",
    "hometown": "北海道函館市",
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            "title": "社長",
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      {
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      {
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    "sections": {
      "tenure_frames": [
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          "frame": "origin",
          "text": "1962年4月に入社し、電力事業を歩んで1992年6月に日立工場長へ就任した。1995年6月に取締役、1997年6月に常務取締役、1999年4月に代表取締役副社長に就任したのち、2003年6月に取締役へ退き、2007年6月に本体の取締役を離れている。この間は日立ソフトウェアエンジニアリング会長、日立プラント建設会長を務め、2007年6月からは日立マクセルの取締役会長に就任した。本体の第一線を退いてグループ会社に転じた経歴である。"
        },
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          "text": "2009年3月期の連結最終損益は7873億円の赤字となり、当時の日本の製造業で最大の規模に達した。2009年4月、古川一夫氏に代わって代表執行役会長兼社長へ就任している。指名委員会が選んだのは、本体を離れて日立マクセルの会長へ転じていた川村隆氏だった。子会社の会長から本体の社長へ戻る前例は乏しく、川村隆氏自身も予想していない事態として受け止めている。"
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              "anchor": "親子上場の解体"
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          "text": "2009年10月、事業グループを社内カンパニーへ組み替え、主要グループ会社と同じ独立採算のカンパニー制を敷いた。2010年4月には日立プラントテクノロジーと日立マクセルを株式交換で完全子会社化している。汗水を垂らして育てた事業を売却するのかという反発が先輩経営者から上がったが、川村隆氏は方針を変えなかった。上場子会社を本体へ寄せる整理は、2022年の親子上場の解体まで続いた。"
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            {
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              "anchor": "社会イノベーション事業への集中"
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          ],
          "text": "2009年3月期、日立製作所は親会社に帰属する当期純損失787,337百万円を計上した。税引前の損失は289,871百万円で、最終損失をその2.7倍まで押し上げたのは505,249百万円の法人税等であった。長期性資産の減損128,400百万円のうち57,995百万円は、プラズマテレビを抱えるデジタルメディア・民生機器部門から出ている。株主資本比率は前期の20.6%から11.2%まで低下した。直前の2009年3月にも、古川一夫氏の下で日立工機と日立国際電気を公開買付けで連結子会社に加えており、事業を広く抱えたまま傘下を厚くする路線が続いていた。\n2009年4月、川村隆氏は代表執行役会長兼執行役社長へ就任した。最初に動かしたのは本体の外形で、7月1日に自動車機器のオートモティブシステム事業と家電のコンシューマ事業を新設分割で本体から切り出した。続いて8月20日から10月8日まで、上場子会社5社へ買付資金2,556億円の公開買付けをかけた。対象には日立情報システムズ、日立ソフトウェアエンジニアリング、日立システムアンドサービスという情報システムの3社が含まれ、3社は2010年2月に完全子会社となった。\n資金は株式市場から調達した。12月に公募で1,090,000,000株、第三者割当で60,000,000株を発行し、あわせて1,000億円の転換社債型新株予約権付社債を起こしている。既存株主の持分を薄めてでも資本を積み増す選択であり、株主資本は2010年3月期末に1,284,658百万円まで回復した。そのうえで第141期の有価証券報告書は、情報通信システム技術で高度化された社会インフラを提供する社会イノベーション事業へ、設備投資と研究開発を重点的に配分すると明記した。この経営判断は社会イノベーション事業への集中として別に記した。\n賭け先を絞った帰結は、売却した事業の顔ぶれに表れた。2012年3月、日立製作所はハードディスクドライブ事業を米国Western Digitalへ、中小型ディスプレイ事業を日立ディスプレイズ株式の譲渡でそれぞれ売却した。この期の連結従業員は38,205人減少し、その主因は両事業の売却であった。連結従業員数は2009年3月期の361,796人から2014年3月期には320,725人となった。2003年にIBMから買い取ったハードディスクドライブ事業を9年で外へ出したことになり、量産部品と民生機器で規模を競う総合電機の形から離れたように見える。\n社長の座は1年で譲った。2010年4月に中西宏明氏が代表執行役社長へ就任し、川村隆氏は代表執行役会長兼取締役に残った。2011年4月には執行から退いて取締役会長となり、指名委員長を務めている。2014年4月には中西宏明氏が会長兼CEOに就任し、東原敏昭氏が社長兼COOに就任した。再建を指揮した当人が早くに執行を離れ、後継を選ぶ指名委員長の立場から次の代を見届ける継ぎ方であったと思われる。"
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