{ "spec_version": "4", "endpoint": "history", "stock_code": "6460", "company_name": "セガサミーホールディングス", "content_lang": "ja", "meta_lang": "en", "canonical_url": "https://the-shashi.com/tse/6460/decisions/", "api_url": "/api/6460/history.json", "updated": "2026-09-14", "license": "© 2026 Yutaka Sugiura. All rights reserved.", "attribution": "The社史 (the-shashi.com) — https://the-shashi.com/tse/6460/decisions/", "source": { "chapters": { "html_url": "https://the-shashi.com/tse/6460/", "primary": [ "社史", "有価証券報告書", "新聞・雑誌記事" ], "extraction": "一次資料を読み合わせて執筆" }, "long_term": { "primary": [ "有価証券報告書" ], "extraction": "EDINET の XBRL、kabupro 掲載の旧有価証券報告書、会社年鑑・社史等からの転記", "row_field": "reference", "caveat": "創業期から現在までを 1 本に繋いだ長期系列のため、年代により出所・単位・連結範囲が変わる。行ごとの reference / unit / consolidation を必ず参照すること" }, "decisions": { "html_url": "https://the-shashi.com/tse/6460/decisions/", "primary": [ "企業の公表資料", "新聞・雑誌記事" ], "extraction": "本文は API に載せない。行ごとの html_url のページを参照すること" } }, "title": "セガサミーホールディングスの歴史概略", "eras": [ { "title": "セガとサミーの異業種統合と多角化の試行錯誤", "start_year": 2004, "end_year": 2014 }, { "title": "3事業体制への構造改革とアミューズメント施設からの撤退", "start_year": 2015, "end_year": 2021 }, { "title": "コンテンツ事業の中核化と中計2027「Beyond the Status Quo」", "start_year": 2021, "end_year": 2025 } ], "overview": [ { "label": "創業", "text": "2004年10月、遊技機のサミーとゲームのセガが共同で株式移転を行い、[持株会社セガサミーホールディングスを設立して](/tse/6460/decisions/sega-integration-2004/)、同日、東京証券取引所第一部へ上場した。里見治氏が率いたサミーはパチスロとパチンコを開発から製造まで自社で手がけ、メーカー出荷の時点で売上高が立つ商売で現金を蓄えていた。合流したセガは1965年の日本娯楽物産とローゼン・エンタープライゼスの合併に始まり、ゲームセンターの運営と業務用・家庭用のゲームを続けてきたが、2001年に家庭用ハードから撤退した直後で、開発を支える資金を欠いていた。統合初年度の2005年3月期は売上高5,157億円・経常利益1,044億円を計上したが、その利益の大半は遊技機事業が生んでいる。" }, { "label": "決断", "text": "四半世紀かけて、ハードも直営店も宿泊施設も自社から外した。2001年1月、セガは5期続いた赤字と800億円規模の撤退費用を一度に処理して[家庭用ゲーム機のハード事業から撤退し](/tse/6460/decisions/hardware-exit-2001/)、他社の機械の上でソフトを供給する側へ回った。2015年4月には[セガを機能別の3社へ分割し](/tse/6460/decisions/sega-restructuring-2015/)、資産効率の低い施設運営を切り出している。2020年12月には全国193店のセガ エンタテインメントをGENDAへ譲渡し、2021年3月に欧州のSega Amusements Internationalも売却して、1965年から続いた直営ゲームセンターから撤退した。2024年5月には宮崎のフェニックスリゾートも手放している。一方、遊技機では2012年に川越の新工場と物流拠点を建てており、残す基準は固定費の重さではなく、規制で参入者が限られる市場かどうかにあった。" }, { "label": "現況", "text": "コンテンツが売上高の3分の2を占めるのに、利益は遊技機とほぼ同じである。2026年3月期の売上高4,875億円は、エンタテインメントコンテンツ3,266億円、遊技機1,320億円、ゲーミング253億円で、セグメント利益は344億円・333億円・8億円の損失である。遊技機は前期の971億円から1,320億円へ戻し、利益も209億円から増えた。2012年に遊技機の資金で[宮崎のリゾートと韓国の統合型リゾートへ同時に投資した](/tse/6460/decisions/resort-ir-investment-2012/)のうち、宮崎のリゾートは2024年に譲渡し、残った韓国の合弁とカジノ機器がゲーミング事業になっている。ただし同期は減損損失546億円を計上し、営業利益471億円を出しながら最終損益は57億円の赤字へ転じている。売上高も営業利益も遊技機が押し上げた一方、最終損益を沈めたのは事業ではなく資産の評価だった。" }, { "label": "競合", "text": "セガの筆頭株主になったのは、同じゲーム会社ではなかった。1997年1月、セガ・エンタープライゼスと[バンダイ](/tse/7832/decisions/segabandai-merger-collapse-1997/)は対等合併を発表し、同年10月に\"セガバンダイ\"を発足させる計画を示したが、社内の反発を抑えきれず5月に解消している。バンダイはその後8年を単独で過ごし、2005年にナムコと統合した。セガのほうは6年後の2003年12月、パチスロ最大手のサミーがCSKの持つ株式3,914万株、22.4%を取得して筆頭株主となり、翌年の株式移転で統合に至る。対等合併の道が閉じたことで、セガの開発費は規制で参入者が限られる遊技機の現金から出ることになった。" } ], "profile": [ { "key": "founding_business", "label": "祖業", "value": "遊技機とゲームの製造販売" }, { "key": "current_issue", "label": "現在の注力課題", "value": "コンテンツの世界展開とゲーミング事業の育成", "tags": [ "海外展開", "新規事業" ] } ], "lineage": { "title": "セガとサミーの統合まで", "path": "6460-lineage-top.v2.json" }, "auditVersion": 3, "foundingStory": true, "summary": { "description": "セガサミーホールディングスの歴史。2004年、里見治氏のサミーとセガが株式移転で発足。ドリームキャストでのハード撤退、セガの3社分割、パラダイスシティ開業、Rovio買収までの沿革と経緯を執筆。" }, "chapters": [ { "start_year": 2004, "end_year": 2014, "main_title": "セガとサミーの異業種統合と多角化の試行錯誤", "subsections": [ { "title": "ゲーム機と遊技機の経営統合がもたらした両輪体制の始動", "text": "セガサミーホールディングスは2004年10月、株式会社セガとサミー株式会社が株式移転で設立した持株会社として誕生し、同日付で東京証券取引所第一部に上場した。セガはアメリカ人2人が1951年に立ち上げたジュークボックス輸入会社\"サービスゲームズ\"を源流とし、1965年に日本娯楽物産とローゼン・エンタープライゼスの合併で\"セガ・エンタープライゼス\"となった経緯を持ち、家庭用ゲーム機\"セガサターン\"\"ドリームキャスト\"を擁する国内有数のゲームメーカーだった。一方のサミーは里見治氏が1975年に創業した\"サミー工業株式会社\"が起源で、1980年代以降パチスロ・パチンコ遊技機を主力としてシェアを伸ばし、2003年時点で日本の遊技機市場のトップグループに位置していた。\n\n両社の異業種統合は、当時のアミューズメント業界における業種横断再編として注目された。セガはセガサターンとドリームキャストの相次ぐ商業的苦戦で家庭用ハードから撤退（2001年）した直後で、ソフトメーカーへの転身を進めながらアーケード・施設運営・玩具事業の多角化を試みていた。一方サミーは遊技機市場の成熟化を見据え、コンテンツ事業への進出を経営課題に据えていた。統合の実現までには紆余曲折があり、サミーは2003年2月にセガの合併・買収を一度試みて失敗した後、同年12月にセガの筆頭株主だったCSKから株式22.4％を約453億円で買い取って足場を構築し、2004年10月の株式移転による持株会社化に至った。\n\n統合直後は、両社のキャッシュフロー特性の違いを活かすグループ経営の組み立てが課題だった。2004年3月期の連結業績は、サミーが売上高約2512億円・経常利益683億円（利益率27％超）と稼ぐ力が際立つ一方、セガは売上高1912億円・経常利益126億円（利益率6％台）にとどまり、1998年発売の\"ドリームキャスト\"の不振で2001年に家庭用ハードから撤退して以降、2002年3月期まで5期連続の最終赤字を計上していた。遊技機事業はメーカー出荷時点で売上が立つフロービジネスで景気変動・規制改正に弱いが粗利率が高く、ゲーム事業は開発投資が先行してヒット作の出方で業績が振れる構造を持つ。統合後の最初の3年間は、サミーの遊技機事業が稼ぐ収益でセガのゲーム事業の開発投資を支える\"両輪体制\"が成立し、2004年9月の東京ゲームショウでは前年の約2倍の規模でセガとサミーが合同出展するなど、統合効果を対外的にアピールする動きも見られた。一方で両社の事業文化（家電・玩具系のセガと、遊技機・パチンコホール系のサミー）の融和には時間を要した。", "references": [ { "title": "セガサミーホールディングス 有価証券報告書 第21期（2025年3月期）【沿革】", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "日経ビジネス 2004年11月1日号（1265号）p58-59", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "日経ビジネス 2004年11月1日号（1265号）（里見治会長兼社長インタビュー）", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "日経ビジネス 2004年11月1日号（1265号）p59", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "日経ビジネス 2004年11月1日号（1265号）p58", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "セガサミーホールディングス「PARADISE SEGASAMMY 社による Paradise Casino Incheon の取得に関するお知らせ」（2013年7月1日）", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] } ], "charts": [ { "path": "6460-lineage-2004.v2.json", "chart_type": "lineage", "paragraph": 1, "caption": "1951年設立のサービスゲームズを源流とするセガ系（日本娯楽物産＋ローゼン・エンタープライゼスの1965年合併でセガ・エンタープライゼス発足）と、1975年に里見治氏が創業したサミー工業を源流とするサミー系の2系統が、2004年10月の株式移転で持株会社セガサミーホールディングスの下に合流した。\n異業種統合（家庭用ゲーム＋遊技機）かつ持株会社型という再編様式で、それまで業種の異なる別カルチャーの両社を資本だけ束ねる構造が成立し、遊技機キャッシュフローでゲーム事業の開発投資を支える両輪体制の前提となった。" } ] }, { "title": "コンテンツ事業の取り込みと多角化のフロンティア拡張", "text": "統合後の里見治氏は、セガとサミーの本体事業の上にコンテンツ事業を載せる多角化路線をとった。2005年10月、アニメーション映画の企画・制作・販売を手掛けるトムス・エンタテインメントを連結子会社化したのが起点である。2007年にパチスロ・パチンコ遊技機開発のタイヨーエレックを取得し、2011年に完全子会社化することで遊技機事業の開発リソースを拡充した。同社が手掛ける\"北斗の拳\"\"忍魂\"などのコンテンツが、サミー本体のフランチャイズと並ぶブランドとして整備された。\n\n2010年12月にはサミーネットワークス・セガトイズ・トムス・エンタテインメントを株式交換で持株会社直下に並列化する組織再編を実施し、グループ内のコンテンツ会社を機能別に整理した。これによりホールディングスが各事業セグメントを直接統括する体制が整い、事業再編・売却の自由度が高まった。2012年から2013年にかけては、フェニックスリゾート（宮崎・シーガイア）取得（2012年3月）・川越工場新設（2012年5月）・サミーロジスティクスセンター新設（2012年6月）・韓国カジノIR合弁会社PARADISE SEGASAMMY設立（2012年7月）と、リゾート・物流・海外IRの3領域に同時並行で投資を拡大した。\n\nリゾート事業への参入はとくに重い意思決定だった。フェニックスリゾートは宮崎県シーガイアの運営事業で、バブル期の負の遺産的施設として再建途上にあったが、セガサミーは観光・IR事業の国内ノウハウ蓄積の起点として取得を決断した。一方、韓国仁川広域市で計画されていたパラダイスシティは、地元のパラダイス社（Paradise Co., Ltd.）が55%、セガサミーが45%を出資する合弁で、統合型リゾート（カジノ＋ホテル＋アミューズメント＋商業）を新規開発するプロジェクトであった。出資比率のとおり主導権は韓国側にあり、セガサミーは少数株主の立場での参画であった。両者は規模も性格も異なるリゾート事業で、後年の事業ポートフォリオ再構築の主要な変数となる。", "references": [ { "title": "セガサミーホールディングス 有価証券報告書 第21期（2025年3月期）【沿革】", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "日経ビジネス 2004年11月1日号（1265号）p58-59", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "日経ビジネス 2004年11月1日号（1265号）（里見治会長兼社長インタビュー）", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "日経ビジネス 2004年11月1日号（1265号）p59", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "日経ビジネス 2004年11月1日号（1265号）p58", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "セガサミーホールディングス「PARADISE SEGASAMMY 社による Paradise Casino Incheon の取得に関するお知らせ」（2013年7月1日）", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] } ] }, { "title": "投資の併走とコンテンツ事業の限界露呈", "text": "2013年にはセガサミークリエイションを設立しカジノ機器の開発製造販売へ参入、同年11月にはセガがインデックスの事業を譲受してアトラスブランド（\"ペルソナ\"シリーズ等のRPGコンテンツ）をグループに取り込んだ。インデックスの事業譲受は、家庭用ゲームソフトのコンテンツ強化と海外展開の足掛かりとして意味を持った。アトラス取得後、\"ペルソナ5\"がグローバルで成功を収め、セガサミーのコンソール事業を立て直すきっかけとなる。\n\nしかし2010年代前半は、各方面に張った投資が一斉に収益化に時間を要する局面でもあった。パラダイスシティは2014年11月に建設着工したものの開業は2017年4月まで3年弱を要し、その間リゾート関連への投資は回収の入らない状態が続いた。シーガイアは取得後も恒常的な赤字を計上し続け、規模相応のリゾート運営ノウハウ蓄積を要した。遊技機事業は規制強化と市場成熟を背景に市場規模が縮小を続け、2014年には業界全体で前年比2桁減の販売台数となった。コンシューマ事業（家庭用ゲーム）も、モバイル・ソーシャルゲームへの市場シフトに乗り遅れた構造的逆風で苦戦が続いた。\n\n里見治氏は2015年4月、グループCEO・COOを社長兼務に切り替え、危機感を持って事業ポートフォリオの再点検に着手する。同氏は1942年群馬県生まれで、サミー工業を1975年に立ち上げてから40年、遊技機・ゲーム・リゾートの三本柱を抱えるエンタテインメント企業群を率いてきた当事者として、複合事業会社の構造的な歪み（多角化の代償・経営資源分散・収益偏重の遊技機依存）を最も鋭敏に察知できる立場にあった。2017年4月、長男の里見治紀氏に代表取締役社長を承継し、自身は代表取締役会長へ就任した。創業家2代目への経営承継が、構造改革の本格的な引き金を引いた。", "references": [ { "title": "セガサミーホールディングス 有価証券報告書 第21期（2025年3月期）【沿革】", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "日経ビジネス 2004年11月1日号（1265号）p58-59", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "日経ビジネス 2004年11月1日号（1265号）（里見治会長兼社長インタビュー）", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "日経ビジネス 2004年11月1日号（1265号）p59", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "日経ビジネス 2004年11月1日号（1265号）p58", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "セガサミーホールディングス「PARADISE SEGASAMMY 社による Paradise Casino Incheon の取得に関するお知らせ」（2013年7月1日）", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] } ] } ] } ], "long_term": [ { "year": 2004, "month": 3, "company_name": "セガサミーホールディングス", "consolidation": "単体", "accounting_standard": "JGAAP", "unit": "億円", "sales_jp": null, "sales": null, 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