{ "spec_version": "4", "endpoint": "history", "stock_code": "6445", "company_name": "ジャノメ", "content_lang": "ja", "meta_lang": "en", "canonical_url": "https://the-shashi.com/tse/6445/decisions/", "api_url": "/api/6445/history.json", "updated": "2026-09-20", "license": "© 2026 Yutaka Sugiura. All rights reserved.", "attribution": "The社史 (the-shashi.com) — https://the-shashi.com/tse/6445/decisions/", "source": { "chapters": { "html_url": "https://the-shashi.com/tse/6445/", "primary": [ "社史", "有価証券報告書", "新聞・雑誌記事" ], "extraction": "一次資料を読み合わせて執筆" }, "long_term": { "primary": [ "有価証券報告書" ], "extraction": "EDINET の XBRL、kabupro 掲載の旧有価証券報告書、会社年鑑・社史等からの転記", "row_field": "reference", "caveat": "創業期から現在までを 1 本に繋いだ長期系列のため、年代により出所・単位・連結範囲が変わる。行ごとの reference / unit / consolidation を必ず参照すること" } }, "title": "ジャノメの歴史概略", "eras": [ { "title": "月3円の予約掛金で売った国産ミシンと全役員の退陣", "start_year": 1921, "end_year": 1949 }, { "title": "蛇の目ミシン工業と米国ニューホーム買収、東証一部上場と技術研究所", "start_year": 1950, "end_year": 1969 }, { "title": "蛇の目電算センターの設立と高尾工場への生産集約、ダイカスト事業の分社", "start_year": 1970, "end_year": 2005 }, { "title": "エルナの買収と本店移転、創業100周年のジャノメへの改称", "start_year": 2006, "end_year": 2026 } ], "overview": [ { "label": "創業", "text": "1921年10月、小瀬與作氏・亀松茂氏・飛松謹一氏が東京・滝野川にパイン裁縫機械製作所を創設した。小瀬氏は1913年に小石川で小瀬洋紙店を創業した商人、亀松氏は東京高等工業学校機械科を出た技術者で、第一次世界大戦で欧州製の輸入が絶えて米シンガー社の独占となった市場を国産機で置き換えようとした。1929年11月に資本金5万円でパインミシン株式会社を設立し、1931年10月に国産パインミシン、1935年11月に帝国ミシンへ改称する。半回転式カマの下糸巻管が蛇の目模様に似ていたことから業界が呼んだ通称も同月に商標登録され、1949年1月の商号となった。2021年10月、創業100年を機に株式会社ジャノメへ改めている。" }, { "label": "決断", "text": "売り方の設計で伸びた会社が、その設計で積んだ資産の重さに捕まった。1930年秋、小瀬與作氏は頭金の一時払いを積立の満期制度へ置き換えた月掛予約販売を創案し、同年12月に月3円の掛金で東京市内へ試している。1953年には嶋田卓彌氏ら11人を迎えて600近い特約代理店を直営店へ切り替え、1959年に直営156店・売上高46億円、1971年には全国530支店へ達した。だが直営網の経費は1980年代に重くのしかかり、1987年度は38億円の営業赤字となる。厚い資産に目をつけた仕手集団の光進が同年に約20%を取得し、1989年の300億円要求に応じた迂回融資から債務総額は2,355億円へ膨らみ、返済のために旧本社と小金井工場を売却する結果を招いた。" }, { "label": "現況", "text": "100年目に社名を変更したが、収益を生んでいるのは現在も家庭用ミシンだけである。2025年3月期の連結売上高は363億円、営業利益22億円、純利益17億円。内訳は家庭用機器が売上287億円・利益21億円、IT関連が25億円・4億円で、従業員380名を抱える産業機器は売上48億円に対し4億円の営業損失を計上した。産業機器の売上は2018年3月期の69億円から減り、2017年3月期以降はおおむね赤字が続いている。1984年のエレクトロプレス発売から40年を経ても、多角化で作った第2の収益源は家庭用ミシンの利益に支えられたままである。" }, { "label": "競合", "text": "守ったのは国内市場そのもので、相手は同業ではなく輸入品だった。第一次世界大戦で欧州製の輸入が絶えた市場は米シンガー社の独占となり、ミシンの輸入額は1914年の22万円から1920年に632万円へ増えていた。1937年の日中戦争で輸入が途絶えるとシンガーはアジアから撤退する。1948年には規格統一を主導した前田増三氏らが退社して[リッカーミシンを創立し](/tse/riccar/)、直営月賦で競う相手となった。1954年のシンガー再上陸に際しては嶋田卓彌氏が業界をまとめて進出反対期成同盟をつくり、提携の許可は3年余り遅れている。輸入を締め出して得た時間が国産の規格と量産を先に固め、以後の競争は、[ミシンから情報通信機器へ移ったブラザー工業](/tse/6448/decisions/business-pivot-1989/)のように祖業を離れるか、家庭用ミシンに残るかで分かれた。" } ], "profile": [ { "key": "founding_business", "label": "祖業", "value": "家庭用ミシンの製造と月掛予約販売" }, { "key": "current_issue", "label": "現在の注力課題", "value": "家庭用ミシンの海外販売と産業機器の収益改善", "tags": [ "収益改善", "海外展開" ] } ], "foundingStory": true, "foundingChapters": 2, "summary": { "description": "ジャノメの歴史を創業から現在まで一次資料でたどる。沿革・財務・歴代社長・大株主・セグメントの長期データを時系列で横断。" }, "chapters": [ { "start_year": 1921, "end_year": 1949, "main_title": "月3円の予約掛金で売った国産ミシンと全役員の退陣", "subsections": [ { "title": "滝野川のパイン裁縫機械製作所と標準型本縫ミシン", "text": "1921年、小瀬與作氏は、飛松謹一氏が東京・滝野川に工場を持つ龜松茂氏とミシンの製造・販売を開始するため融資を求めているという話を聞いた。小瀬氏は1913年に東京・小石川で小瀬洋紙店を開店した商人であり、ミシンをつくった経験はない。龜松氏は東京高等工業学校機械科を出た技術者で、滝野川町西ケ原の龜松製作所は2棟からなる60坪ほどの工場に工員が約20人いた。第一次世界大戦でドイツ製とスウェーデン製の輸入が途絶えたことで、日本市場はアメリカのシンガー社の独占状態となり、ミシンの輸入額は1914年の22万円から1920年には632万円へ拡大していた。3氏は1921年10月、滝野川にパイン裁縫機械製作所を創設した。\n\n試作した手廻し式卓上用ミシンは1本の糸で縫う長舟式で、製作と販売の両面に欠陥が多く、家内手工業の域を出なかった。調達した部品は規格が統一されず質もばらばらで、精緻なカマ部機構の鍛造部品は入手できなかったため、開発から自社で取り組むことになる。1929年3月、垂直半回転式を採用した試作機が完成し、標準型本縫ミシンのパイン100種30型と名づけた。同年11月25日、41歳の小瀬氏が発起人総代となり、龜松氏や飛松氏らと資本金5万円でパインミシン株式会社を設立し、本社を東京丸ノ内昭和ビル内に置いた。1か月前の10月にニューヨーク証券取引所で株価が暴落して日本の失業者は100万人にのぼり、定価145円のミシンを特価116円としても売れなかった。", "references": [ { "title": "ジャノメ100年史（ジャノメ、2021年）第1部「創業からの半世紀」", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "ジャノメ 有価証券報告書【沿革】", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "企業の歴史 明治百年（経済春秋社、1968年）3編 企業の歴史「蛇の目ミシン工業」", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] 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"当時の月賦販売では月々の支払いの数倍にあたる頭金を最初に用意しなければならず、それができずにミシンの購入を諦める女性が大多数で、小瀬氏はそうした人々こそ大切にすべき顧客層だと考えた。両国の不動貯金銀行では積立と貸出の2本立てによるニコニコ貯金が人気を呼んでおり、小瀬氏はこの積立をミシンに置き換え、頭金を一時払いでなく積立前受金による満期制度とする月掛予約・月賦販売を1930年秋に創案する。同年12月には東京市内の一部で、月3円の掛金で買える月掛予約販売を試した。大蔵省から銀行法に抵触するおそれを指摘された際は、国産ミシンの育成を訴えて了解を取り付けた。\n\n1931年9月に資本金を30万円へ増やした。同年10月1日、社名を国産パインミシン株式会社に改めた。資金援助していた大阪市西淀川区のミシン部品工場を1933年4月に吸収して恵美須工場とし、翌年には標準型100種ミシンを月に300〜500台つくるまでになる。1934年には中野に工場を新設し、その敷地に日本洋裁学校を開校し、洋裁界で知られた山口千代子氏を校長に招いた。広告の顧問として招かれた嶋田卓彌氏は、新聞広告への反響を番地別の統計に起こし、1枚15、6円かかっていたカタログ請求カードの単価を1年足らずで5円に、3年目の夏には50銭まで下げる。シンガー社が富裕な家庭を相手にしたのに対し、嶋田氏は赤ん坊を背負って市場へ通う庶民層に的を絞り、写真入りの記事広告を出した。\n\n1935年春には、月掛予約販売を基盤とする直営店システムを全国へ配置する計画がまとまる。同年10月に資本金を100万円へ増額し、11月に社名を帝国ミシン株式会社と改める。標準型本縫ミシンに採用した半回転式カマの下糸巻管が蛇の目模様に似ているとして業界関係者が蛇の目式ミシンと呼び、旧式の長舟式と区別したことに始まる蛇の目ミシンの商標も、1934年の申請を経て同じ11月に登録された。同じ1935年、手狭になった中野工場に代わる新工場の建設に着手し、池貝鉄工所で技術顧問を務めていた長澤寸美遠氏を迎えた。小金井工場は1937年3月に新館が完成し、月産2,000台の日本最大のミシン製造専門工場となる。", "references": [ { "title": "ジャノメ100年史（ジャノメ、2021年）第1部「創業からの半世紀」", "year": 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"1937年5月、国産ミシンとして最初の対英輸出を行った。同じ年の7月に日中戦争が始まると外国製ミシンの輸入は途絶えてシンガー社はアジアの市場から撤退し、帝国ミシンは支店網を積極展開して1938年6〜7月の営業成績は創業以来最高を記録した。本社には輸出部を置き、アジア大陸の市場開拓に乗り出す。輸出課長となった前田増三氏は、中国・タイ・インド・ブラジルへ蛇の目ブランドのミシンの直輸出を伸ばした。1939年には常務の安藤喜六氏の指揮のもと、朝鮮全道で現地の人を分店主任とする分店組織に着手し、外国品より安い国産ミシンの直営月賦は迎えられて、2、3年の間に60の分店ができた。\n\n1938年4月に国家総動員法が公布され、7月の鉄鋼配給統制規則で家庭用ミシンはほぼ配給なしとされた。1940年5月にミシンの公定価格が決まった際、月掛予約販売は販売方法が特異であるとして認可されず、国内市場の48%を占めていた帝国ミシンは打撃を受ける。販売の道が細る一方で、1942年には国内メーカーの生産量の50%を占めるに至っていた。同年7月には月掛予約販売の新規契約を止め、1942年3月には月賦販売も停止し、朝鮮半島の月賦販売は1939年11月に止めて1942年末に撤収を終えた。小金井工場のスイス・シップ社製ジグボール盤を陸軍以外で持つのは帝国ミシンだけであり、1943年6月、海軍は沖電気株式会社と業務提携を締結して新兵器を製作するよう申し入れた。提携は事実上の買収であり、小瀬氏はじめ全役員が退陣する。\n\n1944年2月、帝国精機製造株式会社と改称し、敵潜水艦をとらえる水中電波探知器の製作にあたった。1945年3月15日の東京大空襲では日本橋加賀ビルの本社が焼失し、国内50余りの直営支店も全面閉鎖となる。同年10月、商号を帝国ミシン株式会社へ戻した。戦災を免れた小金井工場は従業員400人で製造を再開し、2か月後には月産1,000台に乗せた。ミシン製造会では帝国ミシン代表の前田増三氏が主導し、1947年に家庭用HA-1型の標準図面を、1949年には部品を含む全国統一の規格寸法を制定した。前田氏らは小瀬氏ら旧経営陣の復帰を求めたが社内の投票に敗れて退社し、1948年2月にリッカーミシン株式会社を創立する。1949年1月、商号を蛇の目ミシン株式会社に改めた。", "references": [ { "title": "ジャノメ100年史（ジャノメ、2021年）第1部「創業からの半世紀」", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "ジャノメ 有価証券報告書【沿革】", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "企業の歴史 明治百年（経済春秋社、1968年）3編 企業の歴史「蛇の目ミシン工業」", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "私の履歴書 経済人8（日本経済新聞社、1980年）「嶋田卓彌」", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "会社銀行八十年史（東洋経済新報社、1955年）2篇 日本会社史 43_その他機械「蛇の目ミシン工業」", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] } ], "start_year": 1949 } ], "insight": [ { "html": "パイン裁縫機械製作所に集まった3人が持ち寄ったのは、龜松茂氏の機械の腕と、小瀬與作氏の商いの経験だけであった。1929年に完成した標準型本縫ミシンは、定価145円を特価116円まで下げても売れなかった。この会社を立たせたのはミシンそのものではなく、支払いの側の設計である。頭金の一時払いを積立の満期に置き換えた月掛予約販売は、不動貯金銀行のニコニコ貯金を下敷きにしており、月3円という額が、頭金を用意できずに購入を諦めていた女性たちを買い手に変えた。小瀬氏が大切にすべき顧客層と見たのは、まさにそこであった。" }, { "html": "買い手を先に囲い込む仕組みであったから、それを止められたときの打撃も大きかった。1940年の公定価格で月掛予約販売が販売方法の特異を理由に認可されなかったとき、国内市場の48%を握っていた帝国ミシンが失ったのは売上の一部ではなく、需要を先に確保する仕掛けそのものである。小金井工場のスイス・シップ社製ジグボール盤は海軍の関心を引き、1943年の沖電気との提携は事実上の買収となって、小瀬氏以下の全役員が退いた。会社に残ったのは工場と蛇の目の商標であり、月掛予約を組み立てた人々は社外へ散る。戦後の再建がこの人々を呼び戻すところから始まるのは、そのためであった。" } ], "insight_figure": { "title": "資本金の推移", "bars": [ { "at": "1929-11", "label": "29年", "value": 5 }, { "at": "1931-09", "label": "31年", "value": 30 }, { "at": "1935-10", "label": "35年", "value": 100 } ], "subtitle": "1929年の設立から1935年の帝国ミシンへの改称まで", "unit": "万円" } }, { "start_year": 1950, "end_year": 1969, "main_title": "蛇の目ミシン工業と米国ニューホーム買収、東証一部上場と技術研究所", "subsections": [ { "title": "債権者が呼んだ再建屋と、社外に出ていた月掛予約の組織", "text": "1950年4月、元白木屋社長の山田忍三氏が社長に就任した。山田氏は大口債権者の依頼を受けて経営の建て直しにあたった人物で、自らを企業のクリーニング屋と称していた。同年6月、資本金500万円で新会社の蛇の目産業株式会社を設立し、蛇の目ミシン株式会社の設備と経営の一切を譲り受けてその事業を継承する。債務を負った旧会社から事業だけを移す再建の形であった。ただし新会社が引き継いだのは小金井工場と蛇の目の商標であって、戦前に国内市場の半ばを取らせた月掛予約販売の組織ではない。それを組み立て、動かしてきた人々は、このとき社外にいた。\n\n戦後の販売は各地の特約代理店に委ねられ、その代理店販売が赤字を生んでいた。月掛予約販売は1940年に公定価格の下で認可されず止まったままで、再開は1952年4月まで待つことになる。一方、1943年に帝国ミシンを退いた嶋田卓彌氏は、1948年に理化学工業と旧経営陣の折半出資でリッカーミシン株式会社を立ち上げ、専務として予約月賦の組織を二度目に組み上げていた。ところが月掛予約という事業の理念をめぐって社長と業務担当の幹部が対立し、1952年春、小瀬與作氏・前田増三氏ら旧蛇の目の役員が連袂辞任する。嶋田氏も責を負って専務を辞し、11人が同時に職を失った。\n\n1953年1月3日、嶋田氏は熱海伊豆山の旅館で山田氏と会った。山田氏は社内の反対を抑えてでも再建にはこの11人が要ると見ており、給与が高く老齢者もいるとして値切ろうとした。嶋田氏は、より好みをされては困ると押し返し、11人を一括で雇い入れる以外に蛇の目の復興はないと説く『私は十一本のきゅうりを“ひと束いくら”で売るんですよ。より食いされては困ります。いずれにしても“束ねて買う”ことによって、はじめて「蛇の目」は復興します』。出した条件は3つで、直営月賦を一切任せること、製造と販売が別会社では直営組織が立たないため合併して一つの会社にすること、11人から3名を役員に入れることであった。山田氏が返した条件は、一生いばらせろという一つだけであった。11人は昭和通りの販売会社で半年かけて予約販売の計画を練った。", "references": [ { "title": "会社銀行八十年史（東洋経済新報社、1955年）2篇 日本会社史 43_その他機械「蛇の目ミシン工業」", "year": 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"1954年5月、蛇の目ミシン各地販売株式会社を吸収合併し、商号を蛇の目ミシン工業株式会社に改めた。製造と販売を一つの会社にせよという条件が、ここで履行された。つくり手は高く売りたがり、売り手は安く買いたがる。その利害の対立を、会社の境目ごと消す狙いであった。前田増三氏が取締役営業部長として支店長の販売教育を、川本日出生氏が取締役工場長として生産を担い、常務の嶋田氏は全般の企画と全国の旧代理店の接収にあたる。国内には600近い特約代理店があり、一軒ずつ話をつけて直営店へ塗り替えていく作業となった。1955年時点の直営支店は全国40か所、輸出先は63か国に及んでいた。\n\n1954年、シンガー社の日本上陸が業界の問題となった。戦後まだ立ち直っていない国内のミシン企業にとって、資本力で勝る先発社の参入は容易ならざる事態であった。嶋田氏は出張先の宇部で方策を立て、業界を一丸としてシンガー進出反対期成同盟をつくり、山田社長を先頭に国会へ陳情し、すわり込みの手段をとる。関係官庁も事の重大さを認め、シンガー社とパイン社の提携すなわちSP問題の許可は3年余り延びた。この3年は日本のミシン業界にとってきわめて貴重な時間を稼ぐ結果になったと、嶋田氏はのちに書いている。終戦直後に前田氏が提唱した日本のミシン部品のメートル法による規格統一も、この間の原価低下を支える力となった。\n\n復帰から6年目の1959年、全国の直営店は156店、売上高は年46億円と当初の約12倍に達した。工員1人当たりの月産は7.5台から24.3台へ3.3倍となり、原価は33%低下する。下請けへの支払手形は90日から60日、30日へと短縮し、見込みのある工場には技術援助とともに設備資金を貸し付けた。利益は当初のゼロから1959年には6億7000万円となり、山田氏の就任時に整理で引き下げられていた従業員の賃金も60%増まで戻った。小金井工場では新鋭機の導入が進み、1958年には月間出荷が2万台を超えてJIS実施優良工場の認定を受ける。", "references": [ { "title": "会社銀行八十年史（東洋経済新報社、1955年）2篇 日本会社史 43_その他機械「蛇の目ミシン工業」", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, 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"1960年7月、山田社長の下で嶋田氏が担当し、米国で100年の歴史を持つニューホームミシン社を買収した。全株式を取得して米国における販路を確保する買収で、1965年時点の取得価格は1億821万円と記録されている。輸出額は総売上高から見れば大きな比重ではなかったが、商社に完成品を渡す輸出から、現地の販売会社を自社で保有する体制へ切り替えた点に意味があった。1964年時点の主要な販売先にはニューホームミシンとジョーンズミシン商会が並んでいる。国内で外資の参入を3年遅らせた会社が、同じ時期に相手の本国で販売網を買い取ったことになる。\n\n1961年3月28日の株主総会は、流会の宣言と乱闘に終わった。健康上の理由で辞意を表明した山田氏が会長として残ることを望んだものの実現せず、白木屋の買い占めで知り合った横井英樹氏らが山田氏の側についたためであった。嶋田氏は井田副社長と連名で従業員の結束を訴え、8000人の従業員とその家族、100余社の下請け、全国150万人の予約者に対する責任を説いた。予約者へミシンを引き渡す義務を負う以上、会社は個人のものではないという理屈であった。事態は五人委員会と七人委員会の調停で落着し、同年6月、嶋田氏が副社長から社長に就任する。\n\n1962年7月に資本金を7億5000万円へ増資し、同年9月4日、東京証券取引所と大阪証券取引所の第二部へ株式を公開した。同年12月期の売上高は67億2090万円、当期純利益は2億4937万円で、従業員は3,796人、家庭用ミシンの生産実績は221,046台であった。嶋田氏の就任時に月間出荷3万台・直営支店281店だったものが、3年後には出荷が倍増し直営店は460を数える。翌1963年には倍額増資に進み、1964年には欧州最大のミシンメーカーである西独パフ社と提携してドリーナミシン有限会社を設立した。\n\n1965年、商標をカナ文字のジャノメに改め、Jを図案化した社章とともに一新した。同年4月には京橋に本社新社屋を構え、小金井には技術研究所を置く。製品は家庭用ミシンだけで占められ、その内訳は直線縫いが45%、ジグザグが55%と高付加価値の機種へ移っていた。1966年3月期の売上高は94億845万円、月掛予約の契約高は463億9138万円、契約残高は225万口に達する。会社の実体は工場よりも、全国の家庭と結んだ予約の束のほうにあった。1967年4月にダイヤルスーパーを出すと、同年9月の中間期に半期売上高が初めて100億円を超えた。翌1968年9月の中間期は125億円強となり、同年の従業員は4,417名、全国500の直営店に約5,500名の販売員を置いていた。", 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"11人が出した3つの条件のうち、製造と販売の合併が最も重い。1954年の吸収合併で蛇の目ミシン工業となったのは商号の話ではなく、つくり手は高く売りたがり売り手は安く買いたがるという利害の衝突を、会社の境目ごと消す作業であった。600の特約代理店を直営店へ塗り替えた6年で、売上高は46億円と約12倍になり、工員1人当たりの月産は7.5台から24.3台へ伸びて原価は33%下がる。販売を自前で握ったことが、生産の効率まで引き上げた。1966年3月期に463億円の予約契約高と225万口の契約残高を抱えたこの会社の資産は、小金井の設備よりも、全国の家庭と結んだ約束のほうにあった。" } ], "insight_figure": { "type": "line", "title": "蛇の目ミシン工業の売上高", "points": [ { "at": "1958-12", "label": "58年", "value": 25 }, { "at": "1959-12", "label": "59年", "value": 25 }, { "at": "1960-12", "label": "60年", "value": 33 }, { "at": "1961-12", "label": "61年", "value": 48 }, { "at": "1962-12", "label": "62年", "value": 67 } ], "subtitle": "1958年12月期〜1962年12月期（単体・12月期）", "unit": "億円" } } ], "long_term": [ { "year": 1950, "month": 3, "company_name": "ジャノメ", "consolidation": "単体", "accounting_standard": "JGAAP", "unit": "億円", "sales_jp": null, "sales": null, "operating_profit_jp": null, "operating_profit": null, "ordinary_profit_jp": null, "ordinary_profit": null, "net_profit_jp": null, "net_profit": 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