{
  "timeline": [
    {
      "date": "1959/4",
      "category": "会社設立",
      "region": "",
      "importance": 4,
      "event": "焼結金属工業株式会社を設立（現在のSMC）",
      "detail": "東京都千代田区。焼結濾過体の製造販売を目的",
      "significance": "焼結フィルターから総合メーカーへの12年間の垂直統合",
      "source": ""
    },
    {
      "date": "1960/5",
      "category": "チャネル改革",
      "region": "",
      "importance": 4,
      "event": "営業所と出張所の新設・全国を緻密にカバー",
      "detail": "",
      "significance": "代理店の在庫保有禁止という流通設計の逆説",
      "source": ""
    },
    {
      "date": "1961/9",
      "category": "新規事業",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "空気圧補助機器（エア三点セット）の製造・販売開始",
      "detail": "",
      "significance": "焼結フィルターから空気圧機器への業容拡大の起点",
      "source": "有価証券報告書"
    },
    {
      "date": "1967/11",
      "category": "海外進出",
      "region": "その他",
      "importance": 2,
      "event": "SMCオーストラリアに資本参加",
      "detail": "海外初進出",
      "significance": "海外展開の起点。豪州市場への進出",
      "source": "有価証券報告書"
    },
    {
      "date": "1968/6",
      "category": "設備投資",
      "region": "",
      "importance": 4,
      "event": "草加第1工場を新設・即納体制を拡充",
      "detail": "",
      "significance": "在庫リスクを競争優位に転換した即納48時間の設計",
      "source": ""
    },
    {
      "date": "1970/6",
      "category": "新規事業",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "駆動機器（エアシリンダ）の製造・販売開始",
      "detail": "",
      "significance": "空気圧制御機器の主要セグメント参入",
      "source": "有価証券報告書"
    },
    {
      "date": "1971/1",
      "category": "新規事業",
      "region": "",
      "importance": 1,
      "event": "方向制御機器（直動形電磁弁）の製造・販売開始",
      "detail": "",
      "significance": "空気圧バルブ事業の追加",
      "source": "有価証券報告書"
    },
    {
      "date": "1974/8",
      "category": "海外進出",
      "region": "東南アジア",
      "importance": 2,
      "event": "SMCシンガポールを設立",
      "detail": "",
      "significance": "東南アジア拠点の獲得",
      "source": "有価証券報告書"
    },
    {
      "date": "1976/3",
      "category": "",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "売上高100億円を突破",
      "detail": "1977年3月期に売上高106億円・税引後利益3.5億円・従業員約1000名を計上し100億円を突破した。1973年のオイルショックで設備投資が停止し売上成長が低迷したが、1976年ごろから国内製造業で設備投資が再開され自動化ニーズが高まりSMCの売上も拡大した。1979年時点の顧客は「トヨタ自動車・デンソー・日立製作所・富士電機・千代田化工」など。特にトヨタ系には愛知県に豊田出張所を設置して対応し、継続受注を獲得したと推定される。",
      "significance": "日本製造業の自動化需要に乗った成長軌道の確立",
      "source": "",
      "amount": "売上106億円"
    },
    {
      "date": "1977/3",
      "category": "海外進出",
      "region": "米州",
      "importance": 2,
      "event": "SMCアメリカを設立",
      "detail": "",
      "significance": "米国市場への進出",
      "source": "有価証券報告書"
    },
    {
      "date": "1978/2",
      "category": "海外進出",
      "region": "欧州",
      "importance": 2,
      "event": "SMCイギリスを設立",
      "detail": "",
      "significance": "欧州市場への進出第1歩",
      "source": "有価証券報告書"
    },
    {
      "date": "1978/6",
      "category": "海外進出",
      "region": "欧州",
      "importance": 1,
      "event": "SMCドイツを設立",
      "detail": "",
      "significance": "欧州製造業中心地への進出",
      "source": "有価証券報告書"
    },
    {
      "date": "1981/12",
      "category": "海外進出",
      "region": "欧州",
      "importance": 1,
      "event": "SMCイタリアに資本参加",
      "detail": "イタリアの代理店を子会社化し、SMC Italia S.p.A.として欧州拠点に組み込んだ。すなわち英国・ドイツに続く欧州主要国カバーの一環となった。",
      "significance": "",
      "source": "有価証券報告書"
    },
    {
      "date": "1986/4",
      "category": "",
      "region": "",
      "importance": 1,
      "event": "SMC株式会社に社名変更",
      "detail": "",
      "significance": "商号と看板の一致による認知の集約",
      "source": "有価証券報告書"
    },
    {
      "date": "1986/9",
      "category": "設備投資|海外進出",
      "region": "その他",
      "importance": 2,
      "event": "SMCシンガポール製造を設立",
      "detail": "シンガポールに製造子会社SMC Manufacturing Singapore Pte. Ltd.を設立した。1974年の販売子会社設立から12年を経て現地生産機能を備え、東南アジアの生産ハブの起点となった。",
      "significance": "",
      "source": "有価証券報告書"
    },
    {
      "date": "1987/12",
      "category": "株式上場",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "東京証券取引所第二部に株式上場",
      "detail": "",
      "significance": "株式公開による資金調達基盤の確立",
      "source": "有価証券報告書"
    },
    {
      "date": "1989/9",
      "category": "社長交代",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "髙田芳行氏がSMC代表取締役社長に就任",
      "detail": "1989年の社長就任から1999年（退任時93歳）に至るまで代表取締役（社長・会長）を歴任。高田氏はSMSの創業期から専務として、同社の発展に寄与した。以後、高田社長は約30年超にわたりトップダウンでSMCの経営に従事",
      "significance": "30年に及ぶ長期トップダウン経営の起点",
      "source": ""
    },
    {
      "date": "1989/9",
      "category": "株式上場",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "東京証券取引所市場第一部銘柄に指定",
      "detail": "",
      "significance": "1部上場による信用力強化",
      "source": "有価証券報告書"
    },
    {
      "date": "1989/10",
      "category": "海外進出",
      "region": "その他",
      "importance": 1,
      "event": "SMC台湾を設立",
      "detail": "",
      "significance": "台湾市場への進出",
      "source": "有価証券報告書"
    },
    {
      "date": "1991/4",
      "category": "設備投資",
      "region": "",
      "importance": 1,
      "event": "釜石工場・筑波技術センターを設置",
      "detail": "1991年1月に釜石工場を、4月に筑波技術センターをそれぞれ設置した。国内の生産・開発体制を東北および北関東で拡充する動きとなった。",
      "significance": "",
      "source": "有価証券報告書"
    },
    {
      "date": "1994/9",
      "category": "海外進出",
      "region": "中国",
      "importance": 2,
      "event": "SMC中国製造を設立",
      "detail": "",
      "significance": "中国生産拠点の獲得。後の主力製造基地への発展",
      "source": "有価証券報告書"
    },
    {
      "date": "1995/3",
      "category": "海外進出",
      "region": "その他",
      "importance": 2,
      "event": "SMC韓国を設立",
      "detail": "韓国にSMC Pneumatics Korea Co., Ltd.を設立した。すなわち東アジア主要市場である韓国での販売・サービス拠点を確保した。",
      "significance": "",
      "source": "有価証券報告書"
    },
    {
      "date": "1996",
      "category": "経営計画",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "海外生産比率10%を目標設定",
      "detail": "円高ドル安の進行を受けて、SMCは海外生産比率の向上を急いだ。10%の目標を設定し、米国・中国における現地法人を通じた工場増設を決定",
      "significance": "円高対策としての海外生産シフトの本格化",
      "source": ""
    },
    {
      "date": "2000",
      "category": "海外進出",
      "region": "中国",
      "importance": 2,
      "event": "中国での現地生産を本格化",
      "detail": "北京で6万坪の用地を確保。合弁会社SMC北京製造を通じて、中国における空気圧制御機器の製造を本格化",
      "significance": "中国を主力生産拠点へ位置付ける転換点",
      "source": ""
    },
    {
      "date": "2009",
      "category": "設備投資",
      "region": "米州",
      "importance": 1,
      "event": "米国にノーブルスビル工場を新設",
      "detail": "",
      "significance": "米国生産拠点の拡張",
      "source": ""
    },
    {
      "date": "2010/3",
      "category": "",
      "region": "",
      "importance": 1,
      "event": "リーマンショックで減収",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": ""
    },
    {
      "date": "2013/6",
      "category": "設備投資",
      "region": "",
      "importance": 1,
      "event": "下妻工場設置",
      "detail": "",
      "significance": "国内製造能力の追加",
      "source": "有価証券報告書"
    },
    {
      "date": "2014/3",
      "category": "設備投資",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "設備投資年間225億円",
      "detail": "リーマンショックを経て設備投資を本格化。2013年度にSMCは国内および海外での設備投資に225億円を投資。うち海外は151億円で、中国・米国・ブラジル・東南アジアにおける工場増設ないし新設であり、グローバル展開を加速",
      "significance": "リーマンショック後のグローバル設備投資の本格再開",
      "source": "",
      "amount": "225億円"
    },
    {
      "date": "2014/9",
      "category": "海外進出",
      "region": "東南アジア",
      "importance": 2,
      "event": "SMCベトナム製造を設立",
      "detail": "",
      "significance": "ベトナム生産拠点の獲得",
      "source": "有価証券報告書"
    },
    {
      "date": "2016/3",
      "category": "",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "調査会社がSMCの会計上の疑義を表明",
      "detail": "調査レポートによって株価が35%下落",
      "significance": "",
      "source": ""
    },
    {
      "date": "2016/4",
      "category": "海外進出",
      "region": "中国",
      "importance": 1,
      "event": "SMC天津製造を設立",
      "detail": "",
      "significance": "中国生産拠点の追加",
      "source": "有価証券報告書"
    },
    {
      "date": "2019/6",
      "category": "",
      "region": "",
      "importance": 1,
      "event": "高田芳行氏が代表取締役会長を退任",
      "detail": "",
      "significance": "30年超のトップダウン経営の終焉",
      "source": ""
    },
    {
      "date": "2020/12",
      "category": "組織再編",
      "region": "中国",
      "importance": 1,
      "event": "中国子会社の再編",
      "detail": "SMC投資管理及びSMC中国を設立",
      "significance": "中国事業の統治体制刷新",
      "source": "有価証券報告書"
    },
    {
      "date": "2021/4",
      "category": "社長交代",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "高田芳樹氏が代表取締役社長就任",
      "detail": "高田芳行氏の長男である芳樹氏が社長に就任。ただし、髙田家の資産管理会社の株式保有比率は10%未満であるため、株主総会における社長選任の賛成比率は低迷。2022年6月の株主総会における髙田芳樹社長の賛成比率は89.7%",
      "significance": "2世への承継。少数持株での経営権移行の象徴",
      "source": ""
    },
    {
      "date": "2022/4",
      "category": "",
      "region": "",
      "importance": 1,
      "event": "東証プライム市場に移行",
      "detail": "市場区分見直しに伴う",
      "significance": "",
      "source": "有価証券報告書"
    },
    {
      "date": "2025/3",
      "category": "",
      "region": "",
      "importance": 1,
      "event": "本社を東京都中央区に移転",
      "detail": "",
      "significance": "本社所在地の変更",
      "source": "有価証券報告書"
    }
  ],
  "decisions": [
    {
      "year": 1959,
      "month": 4,
      "title": "焼結金属工業株式会社を設立（現在のSMC）",
      "content": {
        "background": {
          "summary": "焼結金属の技術者が空気圧機器のフィルター製造で創業",
          "detail": [
            "1959年4月、東京タングステン株式会社に勤務していた大村進氏が焼結金属工業株式会社（現・SMC）を東京都千代田区に設立した。大村氏は「ステンレス・ブロンズの焼結理論」を研究する技術者であり、その知見を活かして空気圧機器向けフィルター部品の製造を祖業に選んだ。フィルターの原料には焼結濾過体を用い、圧縮空気中のゴミを除去して清浄な空気を送り込む機能を果たす部品であった。焼結技術という狭い専門領域を起点とした創業であった。",
            "当時の製造業では化学プラント・自動車・工作機械などの生産現場で工場のオートメーション化が進行していた。空気圧制御機器はその自動化手段の一つであり、生産ラインにおける部品や製品の出し入れを制御する用途で使われた。油圧制御や機械制御に比べて精密な動作制御は不要だが導入コストが低いという特性があり、幅広い業種の工場に普及する素地を持っていた。この市場環境が部品メーカーとして出発したSMCの事業方針に影響を与えた。"
          ]
        },
        "decision": {
          "summary": "部品供給から空気圧機器の総合メーカーへ事業領域を拡大",
          "detail": [
            "創業翌年の1960年、SMCは空気圧機器の完成品製造に参入し、部品供給から完成品メーカーへと事業の重心を移した。空気圧制御の工程は「圧縮空気の作成・除湿・圧力調整・方向制御」で構成されており、各工程にコンプレッサー・圧縮空気浄化機器・空気圧補助機器・シリンダーといった機器が必要であった。1960年時点でSMCが手がけていたのは空気圧補助機器のみであり、制御工程の全体を自社でカバーする体制は整っていなかった。",
            "そこでSMCは主要部品を順次内製化する方針をとった。1971年までに圧縮空気浄化機器とシリンダーの生産を開始し、コンプレッサーを除く主要機構の一貫生産体制を確立した。特定部品に留まらず空気圧制御の工程全体をカバーする総合メーカーへと舵を切り、顧客に対してワンストップで機器を供給する体制を整えた。フィルター部品の専業メーカーから空気圧機器の総合メーカーへ、創業からわずか12年での転換であった。"
          ]
        },
        "result": {
          "summary": "上場時に売上高の9割を空気圧が占める専業体制が確立",
          "detail": [
            "この方針の結果、1988年の東京証券取引所上場時点でSMCの売上高の90%が空気圧関連製品で占められた。化学プラントから自動車、工作機械に至るまで多様な製造業の工場に空気圧制御機器を供給する事業基盤が形成され、「顧客工場における人件費削減」を付加価値として訴求するビジネスモデルが出来上がった。自動化投資が拡大する局面で安定的に受注を獲得できる収益構造が定まった。",
            "空気圧制御は油圧や電動制御に比べて技術的な参入障壁が低い領域であった。にもかかわらずSMCが事業を伸ばした背景には、部品から完成品、さらに主要機構の一貫生産へという垂直統合の戦略がある。個々の製品における技術優位ではなく、空気圧制御の全工程を自社製品で賄えるラインナップの広さが顧客にとっての利便性となり、結果として他社への切り替えを困難にする囲い込み効果を生んだ。"
          ],
          "quotes": [
            {
              "speaker": "大村進",
              "role": "SMC創業者",
              "date": "null",
              "text": "SMCは昭和34年4月、焼結金属フィルターの製造・販売を目的に、東京都千代田区に設立された焼結金属工業株式会社として発足したが、この製品は空気圧機器の中のゴミを取り除く濾過体ということで、以後、空気とのつながりが強くなった。\n翌35年には空気圧機器の分野に進出。当初は重化学工業用のプロセス・オートメーションが主力だったが、その頃から自動車・工作機械などの加工産業で人手不足からオートメ化が進み、これに伴って空気圧制御機器が取り入れるようになってきた時代の要請に対応し、SMCは36年以降一貫して空気圧制御機器の品種拡大を図っていた。",
              "source": "証券アナリストジャーナル26(2)",
              "url": "https://dl.ndl.go.jp/pid/2730800/1/28",
              "paragraph": 9007199254740991
            }
          ]
        }
      },
      "comment": {
        "title": "焼結フィルターから総合メーカーへの12年間の垂直統合",
        "content": "SMCの創業期で注目すべきは、焼結金属フィルターという狭い技術領域から出発しながら12年で空気圧制御の主要工程を内製化した速度である。空気圧機器は技術的な参入障壁が低く、個別製品での差別化は構造的に難しい。SMCが選択したのは技術優位による差別化ではなく、全工程をカバーするラインナップの広さで顧客を囲い込む戦略であった。この垂直統合の判断が、後に構築される即納体制や全国営業網と組み合わさることで持続的な競争優位の土台となった。"
      },
      "timeline": [
        {
          "year": 1959,
          "month": 4,
          "title": "焼結金属工業株式会社を設立"
        },
        {
          "year": 1959,
          "month": null,
          "title": "空気圧機器の部品製造を開始（フィルター）"
        },
        {
          "year": 1960,
          "month": null,
          "title": "空気圧機器の製造開始（空気圧補助機器）"
        },
        {
          "year": 1971,
          "month": null,
          "title": "空気圧機器の一貫生産（圧縮空気浄化機器・シリンダー）"
        }
      ]
    },
    {
      "year": 1960,
      "month": 5,
      "title": "営業所と出張所の新設・全国を緻密にカバー",
      "content": {
        "background": {
          "summary": "品目24万点の空気圧機器を全国の工場に届ける課題",
          "detail": [
            "SMCが製造する空気圧制御機器は品目数が約24万点に及び、顧客となる製造業の工場は全国に分散していた。生産ラインの稼働に直結する製品であるため即応性が重要だが、品目数の多さゆえに代理店側で在庫を適正に管理することは現実的に困難であった。メーカー自身が販売と在庫管理を一元的に担わなければ、多品種の製品を迅速に届ける体制は成立しないという構造的な課題が存在していた。",
            "1960年代の日本では製造業の設備投資が活発化し、工場の自動化需要が各地で高まっていた。空気圧機器の顧客は自動車産業が集積する中部圏、重化学工業の近畿圏、造船・鉄鋼の中国地方と地理的に広範囲にわたった。個々の顧客が求める品目は異なり、技術的な相談や仕様確認を伴う案件も多いことから、代理店を増やすだけでは対応しきれず、メーカー自身が営業拠点を配置して直接対応する必要性が生じていた。"
          ]
        },
        "decision": {
          "summary": "直接販売を軸とする全国営業網を構築し代理店の在庫保有を禁止",
          "detail": [
            "1960年の大阪営業所を皮切りに、1963年に名古屋営業所、1977年に広島営業所を順次新設し、主要な工業地帯をカバーした。1988年時点で全国5営業所・38出張所・約97社の代理店という販売体制が築かれた。各営業所にはPLの結果責任を持たせ、出張所を管轄下に置く分権的な組織運営を採用した。代理店経由の販売も認めたが、あくまで「営業所のパートナー」という位置づけに留め、直接販売を優先する方針を一貫させた。",
            "特徴的なのは、代理店に対して在庫保有を禁止した判断にある。品目数が約24万点に及ぶ空気圧機器を各代理店が個別に抱えれば、過剰在庫と欠品が同時に発生するリスクが高い。この問題を回避するために在庫管理をSMC本社に集約し、メーカー主導で受注から出荷までの流れを管理する形をとった。販売網の末端に在庫を分散させず中央で一元管理することで、多品種製品の供給精度と在庫効率を両立させる仕組みであった。"
          ],
          "quotes": [
            {
              "speaker": "髙田芳行",
              "role": "SMC代表取締役社長",
              "date": "null",
              "text": "（注：SMCのホロン経営とは）会社の組織を小さなグループに分け、それぞれが独自に、自立した仕事をしていくという仕組です。（略）例えば、伝票１つとっても、製品が30万品目に及んでいるのですから、これを組織的に処理するのは困難です。それで、ユーザーとその部署をダイレクトに結び、その部署で処理したほうがいいということもあったわけです。営業では、もう何年も前から、4営業所体制を15営業所体制にして、その下に地域の出張所をつけ、それぞれのグループで自主的にやってもらっています。",
              "source": "1992/10あさひ銀総研レポート 1(1)(67)",
              "url": "https://dl.ndl.go.jp/pid/2886060/1/11",
              "paragraph": 9007199254740991
            }
          ]
        }
      },
      "comment": {
        "title": "代理店の在庫保有禁止という流通設計の逆説",
        "content": "一般的な製造業では代理店に在庫を持たせて地域密着の即納体制を構築するのが定石だが、SMCはその逆を選択した。品目数24万点という空気圧機器の特性上、流通経路に在庫を分散させれば管理コストが膨張し、かえって供給精度が低下する。メーカー本社に在庫を集約し代理店を営業機能に特化させた判断は、後のオンライン受発注による48時間即納体制の前提条件となっている。"
      },
      "timeline": [
        {
          "year": 1960,
          "month": 5,
          "title": "大阪営業所を新設"
        },
        {
          "year": 1963,
          "month": 4,
          "title": "名古屋営業所を新設（管轄：中部・東海・北陸地区）"
        },
        {
          "year": 1977,
          "month": null,
          "title": "広島営業所を新設"
        }
      ]
    },
    {
      "year": 1968,
      "month": 6,
      "title": "草加第1工場を新設・即納体制を拡充",
      "content": {
        "background": {
          "summary": "技術的差別化が難しい空気圧機器で即納を付加価値に据える",
          "detail": [
            "空気圧制御機器は顧客の生産ラインに直結する重要部品でありながら、技術的な差別化が難しい製品領域であった。各メーカーの製品性能に大きな差がつきにくい一方、工場の自動化が進むにつれて必要な品目数は数万から数十万単位に膨らみ、顧客は多品種の部品を迅速に調達する必要に迫られた。技術で差がつかないのであれば、多品種をいかに早く届けるかが競争の軸になるという構図が生まれつつあった。",
            "しかし多品種の即納は一筋縄では実現しない。品目ごとに需要の波があり、すべてを完成品として在庫に持てば過剰在庫のリスクが膨らむ。かといって受注後に一から製造すれば納期が長期化する。この二律背反を解くには、製造と販売を一体化させ在庫のリスクを自ら引き受ける仕組みの構築が不可欠であった。SMCはこの課題に対して、BSにおける在庫リスクの負担と引き換えにPLの収益を確保するという方針を明確にした。"
          ]
        },
        "decision": {
          "summary": "5000種類の基本形を在庫保持し48時間以内の即納体制を構築",
          "detail": [
            "1968年に草加工場を新設したのを皮切りに、1980年代までに関東圏に複数の工場を増設した。SMCは最終製品に加工される5000種類の基本形を工場内で在庫として保持し、営業所からFAXで受注が届き次第、基本形を加工して数十万種類の最終製品を生産する方式を採用した。完成品ではなく基本形の段階で在庫を持つことで、在庫品目数を絞りつつ最終製品のバリエーションに対応する仕組みであった。",
            "需要予測には数学専攻の社員を専任で配置し、統計学に基づいて5000種類の基本形の在庫水準を算定した。1983年にはオンライン受発注システムを稼働させ、生産・販売・物流をコンピュータで一元管理する体制を整えた。営業所の発注データが工場にリアルタイムで連携され、在庫状況を踏まえて生産の優先順位が決まる仕組みである。この一連の体制により、受注から顧客への納入まで平均48時間以内という即納が実現した。"
          ]
        },
        "result": {
          "summary": "在庫リスクを引き受けることで即納メーカーとしての地位を確立",
          "detail": [
            "48時間以内の納入という実績は、SMCを「即納を保証するメーカー」として位置づけた。顧客にとって空気圧機器の調達先を選ぶ基準は、製品の性能差が小さい以上、納期と品揃えに集約される。SMCがこの両面で他社を上回ったことで、一度取引を開始した顧客が競合に乗り換える理由が乏しくなり、顧客基盤が安定的に積み上がる構造が形成された。",
            "この即納体制はBSにおける棚卸資産の増大を伴うものであった。しかしSMCは在庫リスクを許容する代わりに高い利益率を確保するという方針を貫き、在庫保持型のビジネスモデルを構造的な競争優位に転換した。数学的手法に基づく需要予測と生産管理の精度がこの判断を支えており、単に在庫を積み増すのではなく科学的な裏付けの下に在庫水準をコントロールする運営体制が両立の鍵となった。"
          ],
          "quotes": [
            {
              "speaker": "髙田芳行",
              "role": "SMC代表取締役社長",
              "date": "null",
              "text": "私は、なにか事をなす時には、前もって準備しておかなければ、それはできかねると思っているんですがね、会社の仕組みも同じで、いくら売れるだろうと予想が立てば、その製品をつくる能力を備えておくために、前もって投資をする、ということです。実際にそのようにしてきましたが、そのへんは成功してきたと思います。私どもでは競合相手に比べて設備投資が先行していた。その面では非常に有利だったですね。\nその予測も、科学的に行こうという方向を取ったのが良かったんだと思います。うちには、そういうことを管理している部署がありましてね。4、5人いるんですが、みな数学専攻のもので、数理統計学などを使って、予測を確かなものにしていくわけです。非常に的確に予測しましてね。ですから、その予測をもとに確信を持つ準備ができました。",
              "source": "1992/10あさひ銀総研レポート 1(1)(67)",
              "url": "https://dl.ndl.go.jp/pid/2886060/1/11",
              "paragraph": 9007199254740991
            }
          ]
        }
      },
      "comment": {
        "title": "在庫リスクを競争優位に転換した即納48時間の設計",
        "content": "空気圧機器は技術的差別化が難しく、納期と品揃えが競争の主軸となる領域である。SMCが選択したのは5000種類の基本形を在庫保持し、受注後に加工して数十万品目に対応する半製品在庫方式であった。完成品在庫では品目数が爆発し受注生産では納期が伸びるという二律背反を、基本形という中間段階の在庫で解消した。数学専攻者による統計的需要予測が仕組みの精度を支え、単なる在庫積み増しではなく制御された在庫戦略として機能している。"
      },
      "timeline": [
        {
          "year": 1968,
          "month": 3,
          "title": "越谷工場を新設"
        },
        {
          "year": 1972,
          "month": 3,
          "title": "草加第2工場を新設"
        },
        {
          "year": 1983,
          "month": 1,
          "title": "筑波第1工場を新設"
        },
        {
          "year": 1988,
          "month": 11,
          "title": "筑波大第2工場を新設"
        }
      ],
      "amount": {
        "num": 48,
        "unit": "時間以内",
        "title": "受注から納入まで"
      }
    }
  ]
}