{ "spec_version": "4", "endpoint": "history", "stock_code": "6146", "company_name": "ディスコ", "content_lang": "ja", "meta_lang": "en", "canonical_url": "https://the-shashi.com/tse/6146/decisions/", "api_url": "/api/6146/history.json", "updated": "2026-09-14", "license": "© 2026 Yutaka Sugiura. All rights reserved.", "attribution": "The社史 (the-shashi.com) — https://the-shashi.com/tse/6146/decisions/", "source": { "chapters": { "html_url": "https://the-shashi.com/tse/6146/", "primary": [ "社史", "有価証券報告書", "新聞・雑誌記事" ], "extraction": "一次資料を読み合わせて執筆" }, "long_term": { "primary": [ "有価証券報告書", "戦略経営者 9(5)(91)", "証券52(2)(611)", "オール大衆 34(18)", "帝国銀行・会社要録(第48版1)" ], "extraction": "EDINET の XBRL、kabupro 掲載の旧有価証券報告書、会社年鑑・社史等からの転記", "row_field": "reference", "caveat": "創業期から現在までを 1 本に繋いだ長期系列のため、年代により出所・単位・連結範囲が変わる。行ごとの reference / unit / consolidation を必ず参照すること" }, "decisions": { "html_url": "https://the-shashi.com/tse/6146/decisions/", "primary": [ "企業の公表資料", "新聞・雑誌記事" ], "extraction": "本文は API に載せない。行ごとの html_url のページを参照すること" } }, "title": "ディスコの歴史概略", "eras": [ { "title": "砲弾研磨から万年筆・ウエハー切断への転換", "start_year": 1937, "end_year": 1979 }, { "title": "拡散炉の失敗と経営理念体系化", "start_year": 1980, "end_year": 2007 }, { "title": "リーマン・ショック後の自律経営と生成AI時代への助走", "start_year": 2008, "end_year": 2022 } ], "overview": [ { "label": "創業", "text": "1937年5月、関家三男氏が広島県呉市で工業用砥石を作る第一製砥所を個人営業として興した。海軍工廠の街で砲弾の研磨に使う砥石を納め、1940年3月に有限会社、1958年11月に株式会社へ改組している。戦後は万年筆のペン先を切る極薄の砥石と、半導体ウエハーを切る砥石という二つの注文が転機になった。1969年12月に米国へ販売拠点を開設し、1970年9月に精密切断装置、1975年2月に半導体用ダイシングソーを自社開発する。1977年4月に株式会社ディスコへ商号を変更し、1989年10月に店頭公開、1999年12月に東京証券取引所第一部へ上場した。" }, { "label": "決断", "text": "事業の範囲を三つの加工に限り、その外へ出た一度で50億円を失った。1969年に米国で切断砥石だけを売ろうとしたが、それを使いこなす装置が現地に無く撤退した。この経験から1975年2月に[半導体用ダイシングソーを自社開発し](/tse/6146/decisions/dicing-saw-1975/)、砥石・装置・使い方を一社で抱える体制へ移している。ところが基軸の切断から外れた半導体拡散炉は量産に達しないまま、1992年3月に[十年分の開発費約50億円を損失として確定させ撤退した](/tse/6146/decisions/diffusion-furnace-exit-1992/)。1997年のDisco Valuesで投資対象を切断・研削・研磨の3領域に限り、2007年には[経費を営業利益率に連動させる経費管理レベルを入れ](/tse/6146/decisions/silicon-cycle-resilience-2007/)、市況の谷でも黒字を保つ構造へ作り替えた。範囲を狭めた規律が、四年周期で振れる半導体市況から利益を守った。" }, { "label": "現況", "text": "売上高営業利益率42%は、同じ装置を作る同業のおよそ2倍にあたる。2026年3月期の売上高は4,369億円、営業利益1,850億円、純利益1,355億円といずれも過去最高となった。地域別では中国1,350億円・台湾1,174億円で半分を超え、日本は456億円の1割にとどまる。生成AI向けの後工程で薄化と切断の需要が増えるなか、関家一馬社長は生産を海外へ分散させず、大田・広島・長野の3拠点に集めたまま2025年3月期に約500億円の研究開発用不動産を購入した。2011年に[社内通貨Willによる管理会計を個人単位まで分解し](/tse/6146/decisions/personal-will-accounting-2011/)、装置一台ごとの原価を社員個人の判断へ落としたことが、この利益率を支えている。" }, { "label": "競合", "text": "正面の同業は国内の一社だけで、あとは別方式の加工が相手になる。ダイシングソーとグラインダで世界の7割を占めるディスコに対し、同じ装置を作る[切削工具から精密測定機器へ主力を移した東京精密](/tse/7729/decisions/air-micrometer-shift-1953/)の2026年3月期の売上高は1,668億円とディスコの4割に満たず、営業利益率も20.2%にとどまる。海外に本格的な同業はなく、代替になるのはレーザやプラズマといった別方式の加工である。砥石から装置、使い方までを一社で抱えた1975年の選択が、装置だけを売る相手には積めない加工条件の蓄積を残した。" } ], "profile": [ { "key": "founding_business", "label": "祖業", "value": "工業用砥石の製造・販売" }, { "key": "current_issue", "label": "現在の注力課題", "value": "生成AI向け後工程装置の国内増産", "tags": [ "増産投資", "研究開発" ] } ], "foundingStory": true, "summary": { "description": "ディスコ（旧第一製砥所）の歴史。1937年、関家三男氏が広島県呉市で第一製砥所を創業。万年筆ペン先向け砥石から半導体用ダイシングソーへ、世界シェア7割、拡散炉事業の撤退と個人Will会計までの沿革と経緯を執筆。" }, "chapters": [ { "start_year": 1937, "end_year": 1979, "main_title": "砲弾研磨から万年筆・ウエハー切断への転換", "subsections": [ { "title": "呉の軍需下請けから「切断砥石」への転換", "text": "1937年5月、広島県呉の海軍工廠で働いていた関家三男が独立し、工業用砥石を製造販売する個人商会\"第一製砥所\"を創業した。広島県呉は海軍の軍港として軍需工場が集積しており、主な仕事は海軍向けの砲弾を磨くための工業砥石の生産だった。後発参入で受注には苦労したとされ、終戦までは中小の下請け事業者として運営されていた。戦時経済下で軍需に支えられた小規模事業者は全国に数多く存在したが、戦後までこの事業形態が続いた点に、関家三男の経営者としての粘り強さが表れている。呉の軍需集積地帯で始まった砥石屋という出発点は、後年の半導体装置メーカーとしての姿からは想像しにくい佇まいであった。\n\n創業の動機は砥石そのものへの愛着ではなかった。関家三男は東亜同文書院を出て満洲国国務院に勤めた官吏で、軍部の強引さと官僚組織の上意下達に嫌気がさし、辞表を出して郷里の呉へ帰っている。呉の海軍工廠は大砲の製造に研削用の砥石を必要としていたが、当時の日本の製砥技術は未熟で、高品質の品はドイツからの輸入に頼っていた。需要があり、技術を改める余地も大きいと見て砥石業を選んだ。技術者ではない引け目から技術情報には敏感である必要を認め、開業3年目には本社を東京へ移した。そこへ薄い砥石を作るメーカーの身売り話が持ち込まれ、即座に引き受けて呉工場に加え東京工場を得る。薄物の製造技術を手にしたことで、関家三男の関心は研削研磨から切断へ移っていった。\n\n戦後、第一製砥所は積算電力計の内部に使う磁石の\"切断砥石\"生産に方針を変えた。従来の\"磨く\"砥石から\"切断する\"砥石へ、用途を1歩ずらした領域転換だった。1.2mm間隔で磁石を切断する技術を確立し、この分野で国内シェア100%を占めた。1958年11月に有限会社から株式会社へ改組、本社を東京都港区芝に移し、軍需下請けから精密切断砥石メーカーへ業態を切り替えた。創業から約20年を経て、戦後の産業再編の中で得た\"切断砥石\"という足場が、次の半導体時代の技術的な前身となった。軍需向け砥石という出発点から民需の精密切断領域へ主力を移した過程で培われた極薄切削のノウハウは、後にディスコが手がける精密装置群の設計思想にも受け継がれた。", "references": [ { "title": "ディスコ 有価証券報告書 第86期（2025年3月期）【沿革】", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "決断 1986年1月号", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "商工ジャーナル（1995年6月）", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] } ] }, { "title": "万年筆と半導体 ── 2つの注文が運命を決めた", "text": "1956年、パイロット万年筆からペン先の溝を切る精密砥石を作ってほしいという依頼が来る。共同開発や開発費援助の申し出もあったが、関家憲一は自社単独での開発を選んだ。『当時、共同開発とか開発費援助のお話も、いろいろなメーカーからあったらしいのですが、それはお断りして、当社独自で開発しました』（関家憲一 商工ジャーナル 1995/06）。0.14mm（140ミクロン）という当時としては極薄のレジノイド砥石を独自完成させ、ペン先加工で国内市場をほぼ独占となる。ボールペンが普及するまでの十数年間、この事業がディスコの収益を支える主力事業となった。共同開発を断った判断は、技術を外部に渡さず内製で磨き続けるという、以後の同社の開発文化を示す場面でもある。\n\n1968年、同社は半導体製造向け切断砥石の開発を開始する。シリコンウエハーを切断するための極薄砥石だった。1969年12月には米国にDISCO ABRASIVE SYSTEMS社を設立し、半導体メーカーが集積するシリコンバレー近傍に直販拠点を開設する動きを取った。1970年9月には精密切断装置を開発・販売開始、1975年2月には半導体用ダイシングソーの販売を開始した。砥石メーカーから、砥石を搭載した精密装置メーカーへの業態転換である。1956年の万年筆向け砥石は\"精密\"の実績を作り、1968年からの半導体向け切断砥石は\"スケール\"の入口になった。2つの注文が、ディスコを別々の次元に押し上げた形である。1937年の砲弾研磨から約30年を経て、軍需・民需・ハイテクという3つの領域を縦断した経営転換が完成に近づいた。\n\n米国拠点の設立は、関家憲一の回想では平坦な前進ではなかった。ディスコはジャパックスの米国販売会社と組み、シリコン切断用の合弁会社をサンフランシスコ郊外に設けたものの、砥石を活かせる切断装置が存在せず撤退した。『ところがその砥石を活かせる切断用の機械がなくて、結局、撤退ということになりました』『結論から先にいいますと、ディスコは、その三つを一社でやらなければいけない羽目になったのです。で、これが強みになった』（関家憲一 商工ジャーナル 1995/06）。砥石（アブレイシブ）・装置（メカトロニクス）・応用（アプリケーション）の3つを1社で担う体制へ進んだ経験が、砥石メーカーから精密装置メーカーへの転換を決定づけたという認識であり、社名ロゴの3本線はこの三位一体を示すと同氏は説明する。米国で砥石だけを売る試みがつまずいたことが、自前の切断装置の開発へ同社を向かわせた。", "references": [ { "title": "ディスコ 有価証券報告書 第86期（2025年3月期）【沿革】", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "決断 1986年1月号", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "商工ジャーナル（1995年6月）", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, 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AGを設立する。米国・東南アジア・欧州の3地域に販売網を同時に張る体制が1970年代末には整った構図である。半導体産業そのものが日米欧で同時並行に立ち上がっていた時期であり、直販拠点を各地域に置くことで、主要顧客との距離をできるだけ短く保つ戦略が打ち出された。稼働後の微調整や消耗品供給が収益を支える構造のなかで、近接した直販網が収益を直接支えた。\n\n1980年1月、ディスコは精密平面研削装置を開発・販売開始する。\"切る\"に加えて\"削る\"工程も自社装置でカバーする体制の第一歩である。同じ1980年、ダイシングソーの世界シェアは約60%に達していた。テキサス・インスツルメンツ、モトローラ、フェアチャイルドといった当時の米半導体大手が主要顧客として名を連ねていた時期である。半導体前工程の中でも特にウエハー切断という工程に特化し、他社が参入しない極薄切削の技術で優位を確立していく構造は、ほぼ固まっている。ウエハー切断という地味な工程を専業メーカーが深く掘り下げることで、大手装置メーカーが手を出しにくいポジションを得た構図である。1968年の切断砥石開発から約12年、ディスコは世界トップのダイシングソーメーカーへ成長した。", "references": [ { "title": "ディスコ 有価証券報告書 第86期（2025年3月期）【沿革】", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "決断 1986年1月号", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "商工ジャーナル（1995年6月）", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] } ] } ] } ], "long_term": [ { "year": 1966, "month": 1, "company_name": "第一製砥所", "consolidation": "単体", "accounting_standard": "JGAAP", "unit": 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