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        "source": "アイフル 有価証券報告書 第48期（2025年3月期）【役員の状況】",
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          "text": "1967年4月に京都で松原産業を設立した。1976年2月に株式会社大朝の代表取締役社長へ就任し、1982年5月の合併でアイフルの代表取締役社長となった。以後2020年6月に代表取締役会長へ退くまで、社長在任は44年に及ぶ。他社に勤めた経歴を持たず、自ら起こした会社の社長だけを務めた創業者である。"
        },
        {
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          "text": "1967年4月の松原産業設立から9年後の1976年2月、株式会社大朝の代表取締役社長へ就任した。前任者のいない初代社長である。1982年5月には合併によりアイフルの代表取締役社長に就任した。設立から社長就任までの経緯と就任時の事業規模は、有価証券報告書からは遡れない。"
        },
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          "text": "2007年3月期に経常損失1631億円・当期純損失4112億円を計上し、2010年3月期にも経常損失2642億円・純損失2951億円を出した。2009年には事業再生ADRを申請し、会社更生によらず独立系のまま再建した。2011年6月からライフカードの代表取締役会長を兼務した。退任年度の2020年3月期は連結売上高1270億円・経常利益17億円で、同年6月に福田光秀氏へ社長を譲った。",
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          "text": "福田吉孝氏は1947年10月14日に生まれ、1967年4月、19歳のときに資本金50万円で消費者向けの貸金業を始めた。創業の地は京都市上京区で、会社を持たない個人経営の商店として出発し、屋号を松原産業とした。最初の店舗は京都の白梅町に構えた。福田吉孝氏は創業以来の経営理念に「三者総繁栄」を掲げている。\n創業から6年目、福田吉孝氏は体調を崩して1年間の療養に入った。福田吉孝氏はこの期間を「闘病生活によって人に仕事を任せるということを学び」と記し、業務のシステム化、マニュアル化、コンピュータ化に着手した。1975年ごろの店舗は6店で、融資残高は7億円だった。店舗網は鹿児島から東へ向かって広げ、京都に本拠を置いたまま九州地区を主な営業基盤とした。1978年2月には企業としての信用力を高めるため株式会社丸高を設立し、北九州地区の3店と京都市の1店で営業を開始した。\n1981年の決算時点で、事業は株式会社大朝の社名で残高120億円・40店の規模に達していた。1982年5月、丸高が大朝・山勝産業・丸東の3社を吸収合併し、商号をアイフルに変更した。社名は「愛」に「FULL（満ちた）」を重ねた造語で、社員の発案から生まれた。同年7月に自営業者向けの無担保貸付を始め、商号の変更に合わせてテレビとラジオの大量宣伝に踏み切った。1983年に投じた宣伝費は45億円で、同年11月の決算では残高が605億円に増加した。\n最初の大きな転機は1983年の貸金業法の制定である。翌1984年に業界を「サラ金パニック」が襲い、アイフルの店舗は182店から100店へ、融資残高は653億円から379億円へ、社員は1,208人から677名へ縮んだ。福田吉孝氏はこの縮小の中で「リスク管理の在り方を学び」と書き、これを2回目の転換点に置いた。同年10月に不動産担保ローンの販売を開始し、1985年3月には統計の手法で個人を格付けする第1次スコアリングシステムを入れた。1986年からの10年間、アイフルの成長率は年平均で前年比131%に達した。\n会社の形を変えたのは資本市場への登場である。1997年7月に株式を店頭登録し、1998年10月に東京・大阪証券取引所の市場第二部へ、2000年3月には市場第一部へ移った。店頭登録の直後、福田吉孝氏は業界6位から4位へ上がりビッグ4の一角に入ったことを第三の転換点に数え、ノンバンクからの借入の比率が1989年の82.7%から1997年の19%へ下がった数字を示した。2001年3月には更生会社のライフを子会社とした。のちに2009年の事業再生ADRを経て、2025年5月には単独株式移転で持株会社ムニノバホールディングスを設立する方針を決めている。"
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