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    "name": "稲山嘉寛",
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    "surname": "稲山",
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    "origin": "生え抜き（1927年に官営八幡製鉄所へ入所）。日本製鐵・八幡製鐵を通じて販売畑を歩み、富士製鐵との合併を主導して新日本製鐵の初代社長となった",
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    "milestone": "新日本製鐵の初代社長",
    "hometown": "東京府（現・東京都）",
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          "text": "1904年に東京で生まれ、1928年に官営八幡製鉄所へ入所した。1946年に日本製鐵の営業部長、1950年4月に八幡製鐵の常務取締役に就任し、1960年5月に代表取締役副社長に就任した。1962年版の役員欄では、同時に副社長を務める湯川正夫氏が八幡製鉄所技師長、平井富三郎氏が八幡製鉄所管理局長を経ているのに対し、稲山嘉寛氏の職歴は営業部長から役員へ直行している。株式の裏づけを持つ創業家ではない。",
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          "text": "1962年5月、前任の小島新一氏が代表取締役会長へ退き、稲山嘉寛氏が代表取締役社長に就任した。小島新一氏は農商務省から商工次官を経て1941年に日本製鐵の取締役へ入った官庁出身で、八幡製鐵はここで官僚出身の社長から生え抜きの販売畑へ切り替えている。就任年度の1963年3月期は売上高2015億円・経常利益43億円で、前年度の2391億円・151億円から経常利益が7割減少した。",
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          "text": "1970年3月、富士製鐵との合併で新日本製鐵が発足し、稲山嘉寛氏は代表取締役社長として引き継いだ。1970年版の役員欄には、富士製鐵の社長だった永野重雄氏が会長、稲山嘉寛氏が社長として並ぶ。合併初年度の1971年3月期の売上高は1兆2969億円で、八幡製鐵1社だった1963年3月期の6倍を超えている。1973年5月に代表取締役会長へ退き、平井富三郎氏へ社長を渡した。",
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              "slug": "yawata-fuji-steel-1970",
              "anchor": "八幡と富士が合併"
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          "text": "八幡製鐵と富士製鐵は、1950年4月に過度経済力集中排除法の適用を受けて日本製鐵から分割された2社である。1968年上期でも資本金・総資産・売上高は八幡が国内首位、富士が2位だった。それでも粗鋼のシェアは、1958年度の八幡24.0%・富士18.1%から1967年度には18.6%・17.0%へ下がり、住友金属工業や川崎製鉄など新興の高炉メーカーにシェアを侵食されていた。高炉の新設をめぐる業界の自主調整も、毎年のようにもめていた。1962年5月に八幡製鐵の社長となった稲山嘉寛氏が引き継いだのは、首位を保ちながら地盤を削られていく会社だった。\n最初の大きな投資は関東での製鉄所の建設である。千葉県へ進出を申し入れたのは1961年1月で、1962年の鉄鋼不況で同年12月に関連工事を一時中断したが、1963年6月に再開した。1965年2月に本体の建設に着工し、1968年11月に第1高炉、1969年10月に第2高炉へ火を入れて、君津製鉄所は八幡の4番目の製鉄所となった。同氏は、君津の完成で八幡は粗鋼生産能力2,000万トン近い製鉄会社となり、鉄鋼需要の約35%を占める関東に拠点を得て、九州から関東まで全国へ供給する体制ができたと記している。\n次の決断が富士製鐵との合併である。同氏は高度成長が終わりに近づき、1970年ごろには経済が減速するとみていた。各社が溶鉱炉を競って増やせば生産能力が需要を上回り、輸出で埋めるにも限りがあるため、量を追うよりコストを下げることが生き残りの道だと考えた。1968年1月5日の旧日鉄関係者の新年会の挨拶では、竹と虎の屏風にかこつけて合併をにおわせた。同年4月に富士製鐵の永野重雄社長の発言で構想が報じられると、5月1日に2人そろって会見し、1969年4月1日を目標に合併すると発表した。公正取引委員会の審判を経て、1969年10月30日に排除措置を条件とする同意審決が下りた。経緯は経営判断「八幡と富士が合併」に詳しい。\n1970年3月31日に新日本製鐵が発足し、永野重雄氏が会長、稲山嘉寛氏が社長に就任した。新会社は資本金2,293億6,000万円、従業員8万2,000名、粗鋼生産能力4,160万トンの規模で、室蘭から八幡まで、建設中の大分を含めて9つの製鉄所を持った。粗鋼生産はUSスチールを上回って自由世界の首位となり、売上高1兆2,970億円は国内の首位だった。同氏はのちに、合併の狙いは価格の安定ではなくコストを最も安くする方法の選択であり、技術陣の層が厚くなったことで海外からの技術派遣の求めに応じられる体制が整ったと述べている。\n発足の日の式典で、同氏は社員一人ひとりに会社の目的と方針を行き渡らせ、「協力」と「和」でつながって働くよう求めた。分割から20年を経て1社に戻った会社を3年余り率いたのち、1973年5月に代表取締役会長に就任し、社長を平井富三郎氏に渡した。"
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