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  "title": "ゼネラル石油と東燃の合併による東燃ゼネラル石油の発足と、エクソンモービル国内体制への編入",
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    "title": "ゼネラル石油とは｜東燃との合併で東燃ゼネラル石油へ（2000年）",
    "description": "ゼネラル石油は2000年7月、東燃を吸収合併して商号を東燃ゼネラル石油に改めた。エクソンモービルの間接子会社となる国内4社の再編だった。"
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  "scheme": "ゼネラル石油を存続会社、東燃を消滅会社とする吸収合併（2000年7月1日）。発行済株式総数380,628,338株を2.7株につき1株の割合で無償併合して減資し、新株561,488,560株（1株の額面50円）を発行した",
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  "issue": "外資系列内に並立した販売会社と精製会社の統合",
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      "text": "2000年7月1日、ゼネラル石油が東燃を吸収合併し、商号を東燃ゼネラル石油に改めた。前年の米エクソンとモービルの合併を受け、日本で並立していたエッソ石油・モービル石油・ゼネラル石油・東燃の4社を機能別に組み替える再編の一環で、新会社はエクソンモービル コーポレーションの間接子会社となった。"
    },
    {
      "label": "背景",
      "text": "1996年4月の特石法廃止で石油製品の輸入が自由化され、ガソリンの粗利は1995年度下期の1リットル44円58銭から1998年度上期の27円33銭へ落ちた。同じ系列に販売会社3社と精製専業1社が別法人のまま残る体制は、コスト削減を急ぐうえで重荷になっていた。"
    },
    {
      "label": "内容",
      "text": "存続会社は東証一部上場のゼネラル石油、消滅会社は精製専業の東燃。発行済株式総数3億8,062万8,338株を2.7株につき1株の割合で無償併合して減資し、新株5億6,148万8,560株を発行した。同じ7月、マーケティング業務と管理統括業務をエクソンモービルの有限会社2社へ委任する契約を結んだ。"
    },
    {
      "label": "含意",
      "text": "合併の1年半前から両社は本社を同居させ、営業も卸価格も支店も統合していた。エッソ石油とモービル石油は資本金200億円・110億円のまま有限会社へ組織変更され、情報開示の義務は軽くなった。2002年6月には両社を含む4社が合併し、エクソンモービル有限会社が発足した。"
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    "summary": "特石法廃止後の価格競争でコスト削減が急務となるなか、米エクソンとモービルの合併を受けて、日本で並立していた販売3社と精製専業1社を機能別に組み替え、精製と販売を担う元売会社を1社へ束ねた"
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      "title": "ゼネラル物産と東亜燃料工業が折半出資でゼネラル石油株式会社を設立"
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      "title": "エッソ・イースタンが第三者割当でゼネラル石油の発行済株式数の49％を取得"
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      "title": "特定石油製品輸入暫定措置法（特石法）が廃止され、石油製品の輸入が自由化"
    },
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      "year": 1997,
      "month": 7,
      "title": "エッソ・イースタンがゼネラル石油株式420万株を追加取得し、所有割合が50.1％に"
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      "title": "エッソ石油とゼネラル石油がサービス相互提供契約を締結し、5分野で組織を一体化"
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      "title": "米エクソンとモービルが正式に合併"
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      "title": "エッソ石油・モービル石油など4社の合併によりエクソンモービル有限会社が発足"
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              "text": "1996年4月1日に特定石油製品輸入暫定措置法が廃止され、ガソリンと灯軽油の税抜き価格をそろえる国際価格体系への移行が始まった。四半世紀続いたガソリン独歩高を前提に、元売各社は系列給油所を争って増やしており、国内の給油所は約5万4,000か所に達していた。人口や国土面積から見れば、国際比較で異常に多い数である。輸入自由化は、この過剰を抱えたまま価格競争を呼び込んだ。"
            },
            {
              "text": "価格競争は採算を削った。末端価格から原油代金と税金を差し引いたガソリンの粗利は、特石法廃止直前の1995年度下期に1リットル44円58銭あったが、1998年度上期には27円33銭まで落ちた。石油業界29社の1998年9月中間期は60億円の赤字となる。元売各社は本社人員の削減や精製設備投資の抑制に踏み切り、東燃もそのなかにいた。"
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              "text": "日本の石油市場では、外資系のエッソ石油とモービル石油、半外資系のゼネラル石油が、ガソリンでそれぞれ6〜8％前後の市場占有率を持ち、首位の日本石油の16％を追っていた。この3社と、3社へ石油製品を供給する精製専業の東燃が一つに統合されていれば、ガソリンの市場占有率は21％となり、断トツの首位企業であるはずだ——1997年の週刊東洋経済はそう書いている。統合の利は、当時から数字で見えていた。"
            },
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              "text": "四つの会社が分かれたまま残ったのは、資本の来歴が別々だったためである。ゼネラル石油は1958年11月にゼネラル物産と東亜燃料工業が折半出資して設立した会社で、1979年5月にエッソ・イースタンが第三者割当で発行済株式数の49％を取得した。過半に一歩届かない持分がそのまま続き、1997年7月に420万株を追加取得して所有割合が50.1％となり、ようやく子会社になった。"
            }
          ]
        }
      ]
    },
    {
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              "text": "1999年1月、エッソ石油とゼネラル石油はサービス相互提供契約を結び、「管理」「財務企画」「ロジスティクス」「営業」「法務」の5分野で互いにサービスを提供し合うことを決めた。同年5月中旬にはエッソ石油の本社がゼネラル石油の入るビルへ移り、7月から両社一体で仕事を始めた。会社組織とマークは残したまま、二つの会社の社員が同じフロアで自社と相手の仕事を両方こなした。"
            },
            {
              "text": "社員の名刺には両社のマークが並び、名乗るときも二つの社名を告げた。相手の会社の仕事をした分は労働時間を集計して全社員分を相殺し、取締役会だけは別に置いた。いっそ一緒になればという声に、両社は給油所の看板を替えるだけでも相当の費用がかかると答えていた。その一方で同じ年、両社は合計2400人の従業員のうち27％にあたる650人の早期退職を、4月23日を期限として実施している。"
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          ]
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        {
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      ]
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            },
            {
              "text": "合併と同じ月、東燃ゼネラル石油はエッソ石油が設立したエクソンモービルマーケティングにマーケティング業務を、エクソンモービルビジネスサービスに管理統括業務を委任する契約を結んだ。販売と管理の実務を機能別会社へ移す組み替えで、同年12月には連結の販売子会社11社が解散した。同じフロアで別会社のまま働いてきた体制は、こうして法人の側から整理された。"
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            {
              "text": "収益はしかし、束ねただけでは安定しなかった。合併後最初の通期となる2001年12月期の連結売上高は2兆623億円、経常利益は512億円、当期純利益は206億円であった。翌2002年12月期は売上高が1兆9289億円へ減り、経常利益は83億円、当期純利益は85億円まで落ちる。原油と製品市況に業績が振られる構造は、法人を一つにしても変わらなかった。"
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            {
              "text": "合併後最初の通期に512億円あった経常利益は、翌2002年12月期には83億円まで落ちた。両社が2,400人の27％にあたる650人を減らし、四つ並んでいた法人を二つへ整理してもなお、業績は原油と製品市況に振られた。飽和した国内市場で規模と機能を組み替える手は、コストの下限を押し下げることはできても、値決めの主導権までは取り戻せなかった。"
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          ]
        }
      ]
    }
  ],
  "references": [
    "週刊東洋経済 1997年4月26日号",
    "週刊東洋経済 1997年5月24日号",
    "週刊東洋経済 1999年2月20日号",
    "週刊東洋経済 1999年6月12日号",
    "週刊東洋経済 2000年3月4日号",
    "東燃ゼネラル石油 有価証券報告書【沿革】",
    "東燃ゼネラル石油 有価証券報告書（2001年12月期・2002年12月期・連結）"
  ],
  "authored": "2026-07",
  "last_updated": "2026-07-29"
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