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"写真フィルムは全社の利益の3分の2を稼いでいたが、その世界需要は古森重隆氏が社長に就いた2000年にピークをつけ、2006年に半減、2010年には10分の1以下へ落ち込んだ。2004年1月20日、会社創立70周年のこの日に古森CEOは、写真フィルムに替わる新事業の育成・連結経営の強化・写真フィルム関連の構造改革の三つを柱とする中期経営計画を発表し、強さの源泉だった流通構造に手を入れると宣言した。", "link": "daini-sogyo-2004", "source": "週刊東洋経済 2014年4月19日号「【特集 本業消失】Part1 本業「消失」から「創出」へ 富士フイルム苦闘の記録」", "actual": null }, { "date": "2004-10", "title": "4大特約店制度の廃止", "plan": "約70年続いた4大特約店の制度を廃止し、販売子会社の富士フイルムイメージングへ営業権を譲渡", "body": "富士写真フイルムは販売子会社の富士フイルムイメージングを設立し、運命共同体として歩んできた4大特約店から営業権を譲り受けた。4社の経常利益率は1%を割り込んでおり、1871年創業の浅沼商会を筆頭に老舗が揃ったうち、83年の歴史を持つ近江屋写真用品と美スズ産業は会社清算に追い込まれている。4社で約115億円あった差入保証金の返還を考慮しても、富士写の負担は200億〜300億円と見られた。コニカが1997年に特約店制度を廃止していたのに対し、富士写は成功体験の大きさと業界への配慮から積年の課題に手をつけられずにいた。", "link": null, "source": "週刊東洋経済 2004年11月13日号「ビジネスリポート 退路を断った巨人たち 富士写真フイルム 国内流通 大手術」", "actual": null }, { "date": "2006-01", "title": "イメージング事業の構造改革", "plan": "国内外の写真関連部署の約1万5000人のうち約5000人を削減", "body": "2006年1月31日、富士写真フイルムはイメージング事業の構造改革の概要を発表した。創業以来初の人員削減であり、生産・販売体制の縮小に伴う一時費用は総額約1650億円を当年度と翌年度に集中計上したため、例年1500億円前後だった営業利益は半減している。同年10月には全ての営業を富士フイルムへ承継する新設分割を行って持株会社の富士フイルムホールディングスへ移行し、社名から「写真」の2文字が消えた。", "link": "daini-sogyo-2004", "source": "ビジネス+IT（2006年1月31日）「富士写真フイルム、約5000人の人員削減などイメージング事業の構造改革概要を発表」", "actual": null } ] } } }