{ "spec_version": "3", "endpoint": "decision", "stock_code": "4751", "company_name": "サイバーエージェント", "content_lang": "ja", "meta_lang": "en", "canonical_url": "https://the-shashi.com/tse/4751/decisions/engineer-hiring-2006/", "api_url": "/api/4751/decisions/engineer-hiring-2006.json", "updated": "2026-08-09", "license": "© 2026 Yutaka Sugiura. 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"2006年にエンジニア採用を本格化し、技術組織の構築に着手。同年4月に入社した佐藤真人氏が技術責任者として基盤を再設計し、記事やコメントはMySQL、ブログの管理情報はOracleと、用途で使い分ける大規模構成を組んだ。" }, { "label": "含意", "text": "2006年のシステム改善を契機にアメブロは月間50億ページビューの日本一のブログへ成長し、2010年にAmeba事業は黒字化した。この内製化の経験が、後のゲームやアドテクの技術投資を支える土台となった。" } ], "parties": [ { "stock_code": "4751", "name": "サイバーエージェント", "role": "当事者", "at_deal": { "note": "広告代理を主力に成長した会社。アメーバの急拡大で、外注頼みの技術体制の作り直しを迫られた" } } ], "dates": { "reported": null, "announced": "2006-05", "agreed": null, "closed": null, "terminated": null }, "breakdown": { "reason_type": "market", "summary": "急成長するメディアの負荷に外注体制が耐えられず、エンジニア採用と内製化で技術基盤を作り直した転換" }, "timeline": [ { "year": 2005, "month": 7, "title": "アメーバ事業本部を新設。ブログの利用が急拡大し技術基盤への負荷が高まる" }, { "year": 2006, "month": null, "title": "エンジニア採用を本格化し技術組織の構築に着手。技術責任者・佐藤真人氏が入社", "highlight": true }, { "year": 2008, "month": null, "title": "記事の所在はMySQL（約40台）、管理情報はOracle（RAC・3台）と使い分け、月間44.5億PVを支える" }, { "year": 2009, "month": null, "title": "Ameba事業が黒字化。営業に加え技術を持つ事業会社への転換が実を結ぶ" } ], "snapshot": { "fiscal_year": "2006年9月期", "source": "サイバーエージェント 有価証券報告書セグメント情報（連結・概算）", "companies": [ { "stock_code": "4751", "name": "サイバーエージェント", "fiscal_year": "2006年9月期（連結）", "president": "藤田晋", "hq": "東京都渋谷区", "sales": { "num": 601, "unit": "億円", "note": "メディア・広告代理・投資育成のセグメント合計（概算）" }, "segments": [ { "name": "メディア事業", "sales": 316 }, { "name": "広告代理事業", "sales": 280 }, { "name": "投資育成", "sales": 5 } ], "operating_profit": null, "ordinary_profit": null, "net_profit": null, "equity_ratio": null, "roe": null, "employees": null, "avg_salary": null } ] }, "report": [ { "section": "background", "label": "背景", "subsections": [ { "sub_title": "外注では支えきれない急成長", "paragraphs": [ { "text": "2005年にアメーバ事業本部を設けてメディアへ本格参入した同社は、ブログの利用者が急速に増えるという、うれしい悲鳴に直面していた。ページビューが桁違いに伸びるにつれ、システムにかかる負荷は増大し、外部の開発会社に頼る体制では規模の拡大に追随しきれなくなっていた。実際、外部の開発会社へ全面的に委託して構築したシステムはうまくいかず、内製化の必要が痛感された。もともと広告代理を主力に成長してきたサイバーエージェントは、社内に技術者が乏しく、営業の組織文化が色濃かった。急拡大するサービスを自前で支えるには、技術基盤そのものを作り直す必要に迫られていた。" } ] } ] }, { "section": "origin", "label": "決断", "subsections": [ { "sub_title": "エンジニア採用の本格化と技術責任者の招聘", "paragraphs": [ { "text": "2006年、サイバーエージェントはエンジニアの採用を本格化し、技術組織の構築に着手した。営業を中心としてきた会社が、技術を自前で持つ体制づくりへ舵を切る重い転換であった。同年4月には佐藤真人氏が入社し、新規開発局の技術責任者としてアメーバの基盤づくりを担った。外注で急場をしのぐ段階から、自社のエンジニアが設計と運用に責任を持つ段階へと、開発の主体が社内へ移っていった。藤田晋社長は、ネットサービスの肝は開発にかける額の多寡ではなく内製化するかどうかにあるとして、外注に頼っていたシステムをすべて内製化する方針を掲げた。" } ] }, { "sub_title": "用途で使い分ける大規模データベース", "paragraphs": [ { "text": "再構築された基盤は、扱うデータの性質に応じてデータベースを使い分ける設計だった。記事の所在情報やコメント、トラックバックといった大量に読み書きされるデータは約40台のMySQLサーバに分散して受け止め、記事本文や画像はファイルサーバに、ブログの属性やブログ同士のつながり、ランキングといった全体の管理情報は3台のOracleサーバに集約した。複雑なデータ管理はOracleが向いているとの技術判断のもと、規模と複雑さの双方に耐える構成を組んだ。この2006年のシステム改善が、その後のアメブロの飛躍を支える技術的な土台となった。" } ] } ] }, { "section": "outcome", "label": "結果", "subsections": [ { "sub_title": "日本一のブログを支えた基盤", "paragraphs": [ { "text": "内製化の成果は、サービスの規模となってあらわれた。2006年のシステム改善を契機に、アメブロは月間50億ページビューを集める日本一のブログへと成長した。2008年5月には管理系のOracleを3ノードのRAC構成へ増強し、月間44.5億ページビューの負荷を受けながら100億ページビューの実現を見据えるまでになった。急拡大するトラフィックを自前の基盤で支えられる体制が整い、メディア事業は拡大を続け、2009年にはAmeba事業が黒字化を果たした。外注に頼っていた会社が、自社のエンジニアで大規模サービスを運用できる会社へと変わった。営業を中心とする組織から、技術も自前で持つ事業会社への転換が、数字の面でも裏づけられた。" }, { "text": "内製化で育った技術の力は、アメーバ一つにとどまらなかった。同社は2011年にゲーム開発子会社のCygamesを設立し、2013年10月にはアドテク本部を新設して新たに100名のエンジニアを採用するなど、技術を競争力の核に据えた事業拡大を続けた。藤田晋社長も2010年に、今後のネットビジネスは優秀なエンジニアを集めた会社が成功していくと公言し、技術者の採用を経営の前面に掲げた。" } ] }, { "sub_title": "技術を持つことが次の事業を生んだ", "editorial": true, "paragraphs": [ { "text": "この決断の意味は、目先のサーバー増強にとどまらない。広告代理という営業主体の会社が、エンジニアを自ら採り、技術責任者に基盤の設計と運用を委ねたことは、事業を支える能力の中心を営業から技術へと移す判断だった。用途に応じてMySQLとOracleを使い分ける設計に象徴されるように、内製化は単なる人手の確保ではなく、自社のサービスを自社の技術で最適化できる状態をつくることであった。メディアを持つと決めた以上、それを支える技術も自前で持たねばならない——2004年のアメーバの選択が、必然としてこの内製化を呼び込んだ。" }, { "text": "そして、この時期に育った技術の力は、アメーバ一つにとどまらなかった。自社で大規模サービスを設計・運用できる組織は、のちにゲーム事業のCygamesや、広告の配信技術を担うアドテク部門といった、技術が競争力を左右する領域へ人材と知見を送り出す母体になった。営業の会社として始まったサイバーエージェントが、技術者にとって働く場として認知されていく出発点も、この2006年の転換にある。メディアへの参入が技術の内製化を促し、その技術がさらに次の事業を生む——この連鎖の最初の環が、ここで結ばれた。" } ] } ] } ], "references": [ "サイバーエージェント 有価証券報告書【沿革】", "アシスト『Ashisuto customers' opinions』Vol.9 No.25（サイバーエージェント 佐藤真人氏・渡部智和氏／取材2008年8月）", "日経クロステック 2008年6月24日「100億PVにも耐えられる、アメブロがOracle RACで性能向上」", "日経クロステック 2009年11月2日「想定通りブログで稼げる会社になった」", "リクナビNEXT Tech総研 2010年10月15日「サイバーエージェント藤田社長が語る技術者採用の理由」", "CyberAgent AD.AGENCY NEWS 2013年9月30日「アドテク強化を目的に専門部署設立」", "アシスト『Ashisuto customers' opinions』Vol.9 No.25（サイバーエージェント／取材2008年8月）", "アシスト『Ashisuto customers' opinions』Vol.9 No.25（サイバーエージェント 佐藤真人氏／取材2008年8月）", "アシスト『Ashisuto customers' opinions』Vol.9 No.25（サイバーエージェント 渡部智和氏／取材2008年8月）" ] }