{
  "timeline": [
    {
      "date": "1902",
      "tags": [
        "会社設立"
      ],
      "category": "会社設立",
      "region": "",
      "importance": 3,
      "event": "佐々木八十八が尾上設蔵とともに大阪で繊維雑貨の卸商「佐々木営業部」を創業。会社は2002年2月を創業100周年としている",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "日経ビジネス 1978年2月27日号「ケーススタディ レナウン」"
    },
    {
      "date": "1923",
      "tags": [],
      "category": "",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "レナウン工業を設立し、商標「レナウン」を決定。1922年に英国皇太子が乗艦して来日した巡洋戦艦レナウン号にちなむ",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "日経ビジネス 1978年2月27日号「ケーススタディ レナウン」"
    },
    {
      "date": "1944",
      "tags": [
        "組織再編"
      ],
      "category": "組織再編",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "佐々木営業部が商社の江商と合併し、独立した法人ではなくなる",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "日経ビジネス 1978年2月27日号「ケーススタディ レナウン」"
    },
    {
      "date": "1947",
      "tags": [
        "会社設立"
      ],
      "category": "会社設立",
      "region": "",
      "importance": 3,
      "event": "尾上清・本間良雄を中心に佐々木営業部が再発足",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "日経ビジネス 1978年2月27日号「ケーススタディ レナウン」"
    },
    {
      "date": "1955",
      "tags": [],
      "category": "",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "商号を株式会社レナウン商事に変更",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "日経ビジネス 1978年2月27日号「ケーススタディ レナウン」"
    },
    {
      "date": "1956",
      "tags": [
        "チャネル改革"
      ],
      "category": "チャネル改革",
      "region": "",
      "importance": 3,
      "event": "五つの販売会社を置いて全国の販売網を組む",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "日経ビジネス 1978年2月27日号「ケーススタディ レナウン」"
    },
    {
      "date": "1959",
      "tags": [
        "チャネル改革"
      ],
      "category": "チャネル改革",
      "region": "",
      "importance": 3,
      "event": "安価良品の「暮しの肌着」をスチール製ケースに入れて町の洋品屋に置くレナウン・チェーン・ストア計画を開始し、全国の小売店を組織化",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "週刊東洋経済 1998年9月26日号「企業危機のレナウン リーダー不在の病転げ落ち、再生に苦しむ「イエイエ娘」」"
    },
    {
      "date": "1962",
      "tags": [],
      "category": "",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "百貨店向けの婦人服を扱うレナウンルックを設立",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "日経ビジネス 1978年2月27日号「ケーススタディ レナウン」"
    },
    {
      "date": "1963",
      "tags": [
        "株式上場"
      ],
      "category": "株式上場",
      "region": "",
      "importance": 1,
      "event": "東京・大阪の証券取引所に株式を上場",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "日経ビジネス 1978年2月27日号「ケーススタディ レナウン」"
    },
    {
      "date": "1967",
      "tags": [],
      "category": "",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "商号を株式会社レナウンに変更。同年放映のカラーCM「イエイエ」が話題を集め、広告界では同年を「CM元年」と呼んだ",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "日経ビジネス 1978年2月27日号「ケーススタディ レナウン」"
    },
    {
      "date": "1968",
      "tags": [
        "組織再編"
      ],
      "category": "組織再編",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "レナウン工業を吸収合併し、企画・生産・販売の一貫体制を整える",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "日経ビジネス 1978年2月27日号「ケーススタディ レナウン」"
    },
    {
      "date": "1969",
      "tags": [
        "新規事業"
      ],
      "category": "新規事業",
      "region": "",
      "importance": 3,
      "event": "傘マークのワンポイントで知られる「アーノルド・パーマー」を発売。老若男女に浸透し、以後30年にわたる収益の柱となる",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "週刊東洋経済 2008年11月1日号「名門レナウンの窮地 繰り返す大リストラ」"
    },
    {
      "date": "1970",
      "tags": [
        "組織再編"
      ],
      "category": "組織再編",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "アパレル業界で初めて商品企画室を設置。当時は「企画のレナウン」と呼ばれた",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "日経ビジネス 1990年9月24日号「リストラ戦略 レナウン 助っ人ブランドで低迷打開、事業本部が指揮」"
    },
    {
      "date": "1970",
      "tags": [],
      "category": "",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "紳士服のレナウンニシキ（後のダーバン）を設立。「35歳、大学卒、東京のサラリーマン」と客層を定めた",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "日経ビジネス 1978年2月27日号「ケーススタディ レナウン」"
    },
    {
      "date": "1975/1",
      "tags": [
        "ガバナンス改革"
      ],
      "category": "ガバナンス改革",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "理事会を創設し、尾上清が一切の権限と責任を持たない理事長に就任して経営の第一線から退く",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "日経ビジネス 1978年2月27日号「ケーススタディ レナウン」"
    },
    {
      "date": "1976",
      "tags": [],
      "category": "",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "売上高が1610億円に達する。1971年度の467億円から5年で3.4倍に拡大した",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "週刊東洋経済 1998年9月26日号「企業危機のレナウン リーダー不在の病転げ落ち、再生に苦しむ「イエイエ娘」」"
    },
    {
      "date": "1979/3",
      "tags": [
        "社長交代"
      ],
      "category": "社長交代",
      "region": "",
      "importance": 1,
      "event": "伊藤安衛社長の後任として稲川博通が社長に就任",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "日経ビジネス 1979年4月9日号「新社長登場 稲川博通氏（レナウン）」"
    },
    {
      "date": "1980",
      "tags": [],
      "category": "",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "1980年12月期の売上高2058億円・経常利益116億円。10年前と比べ売上5.7倍、経常利益12倍に伸びた",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "日経ビジネス 1981年6月1日号「編集長インタビュー 稲川博通氏（レナウン社長）」"
    },
    {
      "date": "1981",
      "tags": [],
      "category": "",
      "region": "",
      "importance": 3,
      "event": "営業利益107億円を計上。この水準は以後一度も更新されなかった",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "日経ビジネス 1990年9月24日号「リストラ戦略 レナウン 助っ人ブランドで低迷打開、事業本部が指揮」"
    },
    {
      "date": "1982/6",
      "tags": [
        "チャネル改革"
      ],
      "category": "チャネル改革",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "量販店での全店画一的な企画・販売をやめ、店舗別・企業別の個別企画へ販売政策を転換。出店規制の強化と既存店の伸び悩みが背景にあった",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "日経ビジネス 1982年6月14日号「ニューズレター・マーケティング」"
    },
    {
      "date": "1984",
      "tags": [],
      "category": "",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "単独営業利益でオンワード樫山に逆転される",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "週刊東洋経済 2014年5月30日号「M&A裏面史（1）メガネスーパー レナウン 出口なき迷宮にはまったM&A」"
    },
    {
      "date": "1985",
      "tags": [
        "新規事業"
      ],
      "category": "新規事業",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "稲川博通社長の「売り上げを伸ばせ」の号令で28の新ブランドを一挙に投入したが、成果は出なかった",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "日経ビジネス 1990年9月24日号「リストラ戦略 レナウン 助っ人ブランドで低迷打開、事業本部が指揮」"
    },
    {
      "date": "1988",
      "tags": [],
      "category": "",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "実質的創業者としてグループを率いた尾上清が死去",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "週刊東洋経済 1998年9月26日号「企業危機のレナウン リーダー不在の病転げ落ち、再生に苦しむ「イエイエ娘」」"
    },
    {
      "date": "1989/1",
      "tags": [
        "組織再編"
      ],
      "category": "組織再編",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "前年の婦人服事業本部設置に続き、全社を事業本部制へ移行。事業本部長に企画・生産・営業の権限を委ね、東京・大阪の営業も統合した",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "日経ビジネス 1990年9月24日号「リストラ戦略 レナウン 助っ人ブランドで低迷打開、事業本部が指揮」"
    },
    {
      "date": "1990/4",
      "tags": [
        "企業買収",
        "海外進出"
      ],
      "category": "企業買収|海外進出",
      "region": "欧州",
      "importance": 3,
      "event": "英国の高級紳士服ブランド「アクアスキュータム」を展開するアクアスキュータム社の買収を発表。買収額は報道により180億〜230億円と幅がある",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "日経ビジネス 1990年9月24日号「リストラ戦略 レナウン 助っ人ブランドで低迷打開、事業本部が指揮」",
      "link": "/tse/3606/decisions/aquascutum-acquisition-1990/"
    },
    {
      "date": "1990/12",
      "tags": [],
      "category": "",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "1990年12月期の売上高2318億円。これが売上のピークとなった",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "日経ビジネス 1995年2月13日号「ケーススタディー レナウン、営業力低下で苦境」"
    },
    {
      "date": "1991",
      "tags": [
        "設備投資"
      ],
      "category": "設備投資",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "千葉県習志野市に約420億円を投じて物流センターを建設。稼ぎ時の土日祝日は労働組合を背景に稼働しなかった",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "日経ビジネス 1995年2月13日号「ケーススタディー レナウン、営業力低下で苦境」"
    },
    {
      "date": "1991/3",
      "tags": [
        "社長交代"
      ],
      "category": "社長交代",
      "region": "",
      "importance": 1,
      "event": "前年12月に病床の稲川博通会長が指名した後継として、松坂萬丈が社長に就任",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "日経ビジネス 1991年6月17日号「新社長登場 松坂萬丈氏［レナウン］」"
    },
    {
      "date": "1991/12",
      "tags": [
        "経営危機"
      ],
      "category": "経営危機",
      "region": "",
      "importance": 3,
      "event": "85億円の営業赤字を計上し初の営業赤字に転落。同期末の純資産1884億円がピークとなった。以後1998年まで8期連続の経常赤字が続く",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "週刊東洋経済 2008年11月1日号「名門レナウンの窮地 繰り返す大リストラ」"
    },
    {
      "date": "1994/11",
      "tags": [
        "構造改革"
      ],
      "category": "構造改革",
      "region": "",
      "importance": 3,
      "event": "創業以来初の希望退職を募集。400人の枠に601人が応じ、締切の1週間以上前に定員が埋まった",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "日経ビジネス 1995年2月13日号「ケーススタディー レナウン、営業力低下で苦境」"
    },
    {
      "date": "1995/1",
      "tags": [
        "社長交代"
      ],
      "category": "社長交代",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "松坂萬丈社長が退任せず副社長へ降格し、豊田圭二が社長に就任。1995年1月期は5期連続の経常赤字となった",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "日経ビジネス 1995年2月13日号「ケーススタディー レナウン、営業力低下で苦境」"
    },
    {
      "date": "1997/12",
      "tags": [
        "経営危機"
      ],
      "category": "経営危機",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "社債償還で資金繰りに窮しているとの噂が流れ、株価が初めて額面を割って一時35円まで下落",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "日経ビジネス 1998年4月20日号「ケーススタディー レナウン、最後の賭け」"
    },
    {
      "date": "1998/1",
      "tags": [],
      "category": "",
      "region": "",
      "importance": 3,
      "event": "1998年1月期の売上高1833億円に対しオンワード樫山が1846億円を計上し、アパレル首位の座を初めて明け渡す",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "日経ビジネス 1998年4月20日号「ケーススタディー レナウン、最後の賭け」"
    },
    {
      "date": "1998/2",
      "tags": [
        "経営危機",
        "ガバナンス改革"
      ],
      "category": "経営危機|ガバナンス改革",
      "region": "",
      "importance": 3,
      "event": "水野史郎が顧問に就任（4月に会長）。「私は破産管財人のつもりでこの会社に来た」と宣言し、豊田圭二社長以下の役員全員が辞職届を提出して経営の全権を委ねた",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "日経ビジネス 1998年4月20日号「ケーススタディー レナウン、最後の賭け」",
      "link": "/tse/3606/decisions/mizuno-full-mandate-1998/"
    },
    {
      "date": "1998/3",
      "tags": [
        "構造改革"
      ],
      "category": "構造改革",
      "region": "",
      "importance": 3,
      "event": "再建三カ年計画を発表。住友銀行出身の小野寺満芳が副社長として乗り込み、資産売却と人員削減を主導した",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "週刊東洋経済 1999年10月2日号「裸一貫10年ぶり黒字へ 資産すべて売り払い名門レナウン裸の再出発」"
    },
    {
      "date": "1998/3",
      "tags": [
        "構造改革"
      ],
      "category": "構造改革",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "約3100人の正社員を対象に3日間で希望退職を募集し、500人強が5月末で退職。1994年に続く2度目となった",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "日経ビジネス 1998年4月20日号「ケーススタディー レナウン、最後の賭け」"
    },
    {
      "date": "1998/8",
      "tags": [
        "事業撤退"
      ],
      "category": "事業撤退",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "量販店向けプライベートブランドの外衣などから全面撤退し、総額160億円分の不採算商品を廃止",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "週刊東洋経済 1998年9月26日号「企業危機のレナウン リーダー不在の病転げ落ち、再生に苦しむ「イエイエ娘」」"
    },
    {
      "date": "1999",
      "tags": [
        "構造改革",
        "資産圧縮"
      ],
      "category": "構造改革|資産圧縮",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "全従業員の約2割にあたる533名を削減。保有する銀行株をすべて売却し、本社ビルも95億円で住宅・都市整備公団に売却した",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "週刊東洋経済 1999年10月2日号「裸一貫10年ぶり黒字へ 資産すべて売り払い名門レナウン裸の再出発」"
    },
    {
      "date": "2000/1",
      "tags": [],
      "category": "",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "2000年1月期に経常黒字へ転換。経常黒字は1990年12月期以来10期ぶりとなった",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "週刊東洋経済 1999年10月2日号「裸一貫10年ぶり黒字へ 資産すべて売り払い名門レナウン裸の再出発」"
    },
    {
      "date": "2001",
      "tags": [
        "構造改革",
        "事業撤退"
      ],
      "category": "構造改革|事業撤退",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "400名の人員削減と、子供服・ベビー服など不採算事業からの撤退を実施",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "週刊東洋経済 2008年11月1日号「名門レナウンの窮地 繰り返す大リストラ」"
    },
    {
      "date": "2003/10",
      "tags": [
        "組織再編"
      ],
      "category": "組織再編",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "株式会社レナウンと株式会社ダーバンが経営統合に関する覚書を締結",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "レナウン 有価証券報告書 第2期（2006年2月期）【沿革】"
    },
    {
      "date": "2003/12",
      "tags": [
        "組織再編"
      ],
      "category": "組織再編",
      "region": "",
      "importance": 1,
      "event": "両社の臨時株主総会で、株式移転により共同持株会社を設立し両社がその完全子会社となることを決議",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "レナウン 有価証券報告書 第2期（2006年2月期）【沿革】"
    },
    {
      "date": "2004/3",
      "tags": [
        "組織再編",
        "株式上場"
      ],
      "category": "組織再編|株式上場",
      "region": "",
      "importance": 3,
      "event": "レナウンとダーバンが株式移転により株式会社レナウンダーバンホールディングスを設立し、東京証券取引所市場第一部に上場",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "レナウン 有価証券報告書 第2期（2006年2月期）【沿革】"
    },
    {
      "date": "2004/12",
      "tags": [
        "組織再編"
      ],
      "category": "組織再編",
      "region": "",
      "importance": 1,
      "event": "レナウンの子会社ポルトとダーバンの子会社アルクーノを完全子会社化",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "レナウン 有価証券報告書 第2期（2006年2月期）【沿革】"
    },
    {
      "date": "2005/3",
      "tags": [
        "組織再編"
      ],
      "category": "組織再編",
      "region": "",
      "importance": 1,
      "event": "ポルトとアルクーノを合併し、商号をREDUインターフェイスに変更",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "レナウン 有価証券報告書 第2期（2006年2月期）【沿革】"
    },
    {
      "date": "2005/11",
      "tags": [
        "株主対応"
      ],
      "category": "株主対応",
      "region": "",
      "importance": 3,
      "event": "投資会社カレイド・ホールディングスが組成したSPICA投資事業有限責任組合を割当先に、100億円の第三者割当増資を実施",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "週刊東洋経済 2008年11月1日号「名門レナウンの窮地 繰り返す大リストラ」"
    },
    {
      "date": "2006/2",
      "tags": [
        "新規事業"
      ],
      "category": "新規事業",
      "region": "",
      "importance": 1,
      "event": "株式会社アニヤ・ハインドマーチジャパンを設立",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "レナウン 有価証券報告書 第2期（2006年2月期）【沿革】"
    },
    {
      "date": "2006/3",
      "tags": [
        "組織再編"
      ],
      "category": "組織再編",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "レナウンおよびダーバンを吸収合併し、商号を株式会社レナウンに変更",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "レナウン 有価証券報告書 第2期（2006年2月期）【沿革】"
    },
    {
      "date": "2006/3",
      "tags": [
        "企業買収"
      ],
      "category": "企業買収",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "婦人服の株式会社レリアンを子会社化",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "レナウン 有価証券報告書 第2期（2006年2月期）【沿革】"
    },
    {
      "date": "2008/9",
      "tags": [
        "株主対応"
      ],
      "category": "株主対応",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "カレイド・ホールディングスが保有株を26億円でネオライングループ（かざかファイナンス）へ譲渡し撤退。出資から2年10か月、リーマン・ブラザーズ破綻の10日前だった",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "週刊東洋経済 2014年5月30日号「M&A裏面史（1）メガネスーパー レナウン 出口なき迷宮にはまったM&A」"
    },
    {
      "date": "2008/10",
      "tags": [
        "事業売却",
        "構造改革"
      ],
      "category": "事業売却|構造改革",
      "region": "",
      "importance": 3,
      "event": "アクアスキュータムの売却を決定。あわせて不採算16ブランドの廃止、400名の人員削減、五反田の本社ビルと大阪の商品センターの売却を発表",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "週刊東洋経済 2008年11月1日号「名門レナウンの窮地 繰り返す大リストラ」"
    },
    {
      "date": "2009/5",
      "tags": [
        "社長交代",
        "株主対応"
      ],
      "category": "社長交代|株主対応",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "筆頭株主ネオラインの取締役派遣要求を受け中村実社長ら取締役が総退陣し、経営企画部長の北畑稔が47歳で社長に就任",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "週刊東洋経済 2010年5月29日号「スクープ 名門レナウンを中国企業が買収へ」"
    },
    {
      "date": "2009/9",
      "tags": [
        "事業売却",
        "海外撤退"
      ],
      "category": "事業売却|海外撤退",
      "region": "欧州",
      "importance": 2,
      "event": "Aquascutum Group Limitedの株式を売却し、同社が子会社から外れる",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "レナウン 有価証券報告書 第16期（2019年12月期）【沿革】"
    },
    {
      "date": "2010/1",
      "tags": [
        "事業売却"
      ],
      "category": "事業売却",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "主力の婦人服ブランドを担うレリアンの株式を売却し、同社が子会社から外れる",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "レナウン 有価証券報告書 第16期（2019年12月期）【沿革】"
    },
    {
      "date": "2010/7",
      "tags": [
        "株主対応"
      ],
      "category": "株主対応",
      "region": "中国",
      "importance": 3,
      "event": "中国の繊維大手・山東如意科技集団有限公司を割当先に約40億円の第三者割当増資を実施し、同社が4割を握る筆頭株主となる。中国企業が東証一部上場企業を買収する初の事例となった",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "週刊東洋経済 2010年5月29日号「スクープ 名門レナウンを中国企業が買収へ」",
      "link": "/tse/3606/decisions/shandong-ruyi-capital-2010/"
    },
    {
      "date": "2011/8",
      "tags": [
        "合弁設立",
        "海外進出"
      ],
      "category": "合弁設立|海外進出",
      "region": "中国",
      "importance": 2,
      "event": "山東如意との合弁会社である北京瑞納如意時尚商貿有限公司の営業許可証が交付される",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "レナウン 有価証券報告書 第16期（2019年12月期）【沿革】"
    },
    {
      "date": "2013/12",
      "tags": [
        "株主対応"
      ],
      "category": "株主対応",
      "region": "中国",
      "importance": 2,
      "event": "済寧如意投資有限公司を割当先に29億円の第三者割当増資を実施。山東如意グループの持株比率が53%に上がる",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "週刊東洋経済 2014年5月30日号「M&A裏面史（1）メガネスーパー レナウン 出口なき迷宮にはまったM&A」"
    },
    {
      "date": "2014/2",
      "tags": [
        "事業売却"
      ],
      "category": "事業売却",
      "region": "",
      "importance": 1,
      "event": "株式会社アニヤ・ハインドマーチジャパンの株式を売却し、同社が子会社から外れる",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "レナウン 有価証券報告書 第16期（2019年12月期）【沿革】"
    },
    {
      "date": "2014/9",
      "tags": [
        "組織再編"
      ],
      "category": "組織再編",
      "region": "",
      "importance": 1,
      "event": "新設分割により株式会社ジブ・リテイリングを設立",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "レナウン 有価証券報告書 第16期（2019年12月期）【沿革】"
    },
    {
      "date": "2017/2",
      "tags": [
        "事業売却"
      ],
      "category": "事業売却",
      "region": "",
      "importance": 1,
      "event": "株式会社ジブ・リテイリングの株式を売却し、同社が子会社から外れる",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "レナウン 有価証券報告書 第16期（2019年12月期）【沿革】"
    },
    {
      "date": "2017/12",
      "tags": [
        "海外進出"
      ],
      "category": "海外進出",
      "region": "中国",
      "importance": 1,
      "event": "RENOWN I.F.G. HONG KONG LIMITEDを設立",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "レナウン 有価証券報告書 第16期（2019年12月期）【沿革】"
    },
    {
      "date": "2019/5",
      "tags": [
        "社長交代"
      ],
      "category": "社長交代",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "10年にわたり社長を務めた北畑稔が取締役会長へ退き、神保佳幸が社長に就任",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "レナウン 有価証券報告書 第15期（2019年2月期）"
    },
    {
      "date": "2019/12",
      "tags": [
        "経営危機"
      ],
      "category": "経営危機",
      "region": "",
      "importance": 3,
      "event": "決算期を2月期から12月期へ変更した10か月の変則決算で、山東如意の子会社向け売掛金の回収が滞り53億円の貸倒引当金を計上。営業損失は79億99百万円に達した",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "レナウン 有価証券報告書 第16期（2019年12月期）"
    },
    {
      "date": "2020/3",
      "tags": [
        "社長交代"
      ],
      "category": "社長交代",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "3月26日の定時株主総会終結をもって神保佳幸社長が任期満了により退任し、同日、毛利憲司が代表取締役社長に就任",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "レナウン 有価証券報告書 第16期（2019年12月期）"
    },
    {
      "date": "2020/5",
      "tags": [
        "経営危機"
      ],
      "category": "経営危機",
      "region": "",
      "importance": 3,
      "event": "5月15日、東京地方裁判所から民事再生手続き開始の決定を受ける。負債総額は約138億円。連帯債務者だった山東如意は債務保証を実行しなかった",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "週刊東洋経済 2020年6月6日号「老舗「レナウン」が経営破綻 アパレル淘汰・再編の序章」"
    },
    {
      "date": "2020/6",
      "tags": [
        "上場廃止"
      ],
      "category": "上場廃止",
      "region": "",
      "importance": 2,
      "event": "東京証券取引所第一部の上場を廃止。1963年に始まった上場は57年で幕を閉じた",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "日本経済新聞（2020年6月15日）「レナウン、上場実質57年の歴史に幕」"
    },
    {
      "date": "2020/11",
      "tags": [
        "経営危機"
      ],
      "category": "経営危機",
      "region": "",
      "importance": 3,
      "event": "会社全体を引き受けるスポンサーが現れず、「ダーバン」など一部ブランドを事業売却したうえで破産手続きへ移行",
      "detail": "",
      "significance": "",
      "source": "週刊東洋経済 2021年3月13日号「危ない企業のカウントダウン アパレル 「レナウンの次」はどこだ？」"
    }
  ]
}