{ "title": "セーレンの歴史概略", "sections": [ { "start_year": 1923, "end_year": 1973, "main_title": "福井5社合併から大手合繊メーカーの委託加工2位まで", "subsections": [ { "title": "県知事主導の集約で誕生した染色加工会社", "text": "1923年5月、福井精練加工株式会社が設立された。福井県の特産だった輸出向け「絹羽二重」が過当競争で品質低下を起こし、欧州市場で日本産絹織物の評判が落ちる事態を受け、外貨獲得を重視した政府と福井県知事の中村純九郎氏が県内精練業者の統合方針を打ち出したのが直接の契機だった。1911年に16工場の統合で福井県精練が設立され、1917年には黒川栄次郎氏が福井撚糸染工を発足、1923年にはこの2社に丸三染練、島崎織物加工部、福井県絹紬精練を加えた5社合同で福井精練加工が成立した。資本金200万円、発足時従業員622名、本社・勝山・勝見・鯖江・武生の5工場体制で出発し、創業者の一角に位置した黒川家がのちに長期にわたって経営の中枢を占めた。\n\n設立当初の事業は絹羽二重向けの染色加工だったが、1929年からはレーヨン織物向けの染色加工へ移った。絹から人造繊維への原料転換が世界繊維産業全体で進む局面に乗った形で、戦間期の福井繊維業を支える地位を維持した。1945年7月の福井大空襲では3工場を焼失し、戦後復興期は工場再建と原糸調達の困難から再出発したが、1950年代の合成繊維時代の到来を背景に染色加工技術の高度化に活路を見出した。1953年に開発した「クレポニーセレナイズ加工」はベンベルグ織物・アセテート織物の品質を高める技術として評価され、1956年には勝見工場を帝人向けのアセテート染色加工に特化させ、特定顧客向けの専用ラインを設けるビジネスモデルを定着させた。", "references": [] }, { "title": "合繊大手の下請けに依存した上場と委託加工2位の構造", "text": "1962年12月、福井精練加工は大阪証券取引所第2部に株式を上場した。上場時点の筆頭株主は帝人、第2位は旭化成だった。合繊メーカーから出資を受けたうえで染色加工を請け負う形は、安定取引と引き換えに発注側へ採算決定権を渡す関係でもあった。1968年5月期には売上高の36%を旭化成、24%を帝人、7.3%をユニチカ、5.7%を東洋紡向けに販売し、上位5社で売上の約78%を占めた。同年の合成繊維染色加工で福井精練加工の国内シェアは4.9%、業界2位の位置だった。首位は酒伊繊維（6.8%）、3位は小松精練（4.5%）であり、群雄割拠の市場で発注元が利益分配を握る下請けポジションを抜けられない状況にあった。\n\n1969年12月には東京証券取引所第2部にも上場し、合繊大手の下請けという地位を維持したまま流通市場での評価を拡張した。1973年4月には東証・大証ともに市場第一部へ指定替えとなり、二部上場から約10年で第一部入りを果たしたが、業績の安定はあくまで委託加工先である合繊各社の事業計画に連動する構造のうえに成り立っていた。同年2月、商号を「セーレン株式会社」に変更した。「セーレン」は精練（せいれん）の口語化で、創業以来の染色加工の屋号を社名に昇格させたかたちだったが、1973年10月の第一次石油危機で合成繊維原料の価格が急騰し、合繊大手の生産調整が始まると、下請けの染色加工会社も発注減の影響を直に受ける構造的な脆弱さが露呈した。", "references": [] } ] } ], "summary": { "title": "サマリー", "text": "### 創業\n\n1923年、福井の輸出向け絹織物が過当競争で品質を落とし欧州での評判を崩すなか、外貨獲得を急ぐ政府と県知事・中村純九郎氏の主導で、県内の精練業者5社が合同して福井精練加工が発足した。担うのは織り上がった生地を染める後工程で、何を作るかは織物産地が、のちには出資する合繊メーカーが決めた。自前で需要を起こさず、預かった糸を加工して料金を得る。受け身の立場が、この会社の始まりにあった。\n\n### 決断\n\n委託加工で業界2位まで伸びたが、原糸を発注元から預かって加工料を得る無在庫の事業構造では、採算の決め手は発注側が握っていた。1973年の石油危機で発注が細ると、係長の川田達男氏が「異端」と揶揄されながら、1975年に自動車内装材へ踏み込んだ。糸を自ら仕入れ、在庫を抱え、トヨタや日産へ直接納める。受け身の加工業から、需要を自分で取りにいく製造業へと重心を移した。世界トップの車輌資材は、この一歩から育った。", "sections": [ { "label": "創業", "body": "1923年、福井の輸出向け絹織物が過当競争で品質を落とし欧州での評判を崩すなか、外貨獲得を急ぐ政府と県知事・中村純九郎氏の主導で、県内の精練業者5社が合同して福井精練加工が発足した。担うのは織り上がった生地を染める後工程で、何を作るかは織物産地が、のちには出資する合繊メーカーが決めた。自前で需要を起こさず、預かった糸を加工して料金を得る。受け身の立場が、この会社の始まりにあった。", "tags": { "primary": { "id": "F5", "label": "国策・官製発足", "group": "出自・後ろ盾" }, "sub": [ { "id": "F4", "label": "連合・共同出資", "group": "出自・後ろ盾" }, { "id": "F20", "label": "専属下請け・発注元依存の出自", "group": "出自の宿命" } ] } }, { "label": "決断", "body": "委託加工で業界2位まで伸びたが、原糸を発注元から預かって加工料を得る無在庫の事業構造では、採算の決め手は発注側が握っていた。1973年の石油危機で発注が細ると、係長の川田達男氏が「異端」と揶揄されながら、1975年に自動車内装材へ踏み込んだ。糸を自ら仕入れ、在庫を抱え、トヨタや日産へ直接納める。受け身の加工業から、需要を自分で取りにいく製造業へと重心を移した。世界トップの車輌資材は、この一歩から育った。", "tags": { "primary": { "id": "D9", "label": "業態転換・収益モデルの重心移動", "group": "モデルの転換" }, "sub": [ { "id": "D3", "label": "垂直統合", "group": "事業範囲の操作" }, { "id": "D18", "label": "危機・外圧が引き金", "group": "動機・論理" } ] } } ] }, "quotes": [ { "text": "「74年前、福井県地方の絹織物は福井、鯖江、武生、勝山、大野といった生産地の機屋グループを中心にして単独の精練加工会社が生まれた。当時の絹織物の大半はアメリカに輸出されましたが・・・（略） 会社が乱立して競争が激しいために、品質上の問題、あるいは不当競争がその頃からあったのです。それで、国としても（当時の農商務省）輸出の振興、品質の統一向上の面から、県と共同で骨折って統合をやったわけです。染色加工会社というのは、たいてい個人経営で、経営が優秀な場合はぐんと伸び、そうでない会社はダウンした。それが明治時代にすでに中小企業合同というケースで個人企業でない会社として組織されてきたということです。（略） 2回目の合同が大正15年で初めて福井精練加工という名前になったのです。福井県にただ1つの工場というものができあがった。その目的が品質の向上、技術の向上にあり、それがこの会社の最高使命です。」", "speaker": "黒川誠一（セーレン・創業家）", "source": "野田経済(859) 1963/02", "context": "", "url": "https://dl.ndl.go.jp/pid/2722293/1/12" }, { "text": "「原糸メーカーの東レさんとか帝人さんとか旭化成産が、自分で作った糸を機屋さんに編んだり織らせたりします。そして、原糸メーカー産は、その白い生地を染工場に持ってきて染めて、染めた生地をアパレルや商社などに売ります。だから、われわれは、原糸メーカーとか一部商社から白い生地をお預かりして、おっしゃる通りの色、肌触りにしてお返しをします。委託されて、下請けで賃加工するのです。」", "speaker": "川田達男（セーレン・会長）", "source": "明治大学史資料センター 2017/10", "context": "", "url": "https://meiji.repo.nii.ac.jp/record/14515/files/daigakushikiyo_24_112.pdf" }, { "text": "「私は、やはり自分で物を企画して、開発して、作って、自分で売る仕事をしないと会社の将来はない。そういう会社にしなければ、と思いました。本当にお駄賃商売で、言われたことをやっているだけでは、会社そのものも発展しません。 入社した時に「これはおかしい」という感覚を持ちましたから、これは何とかそういう会社にしなければならない、ということで、徐々に私自身がそういうことをやろうという気になっていったのです。 それで、いろいろありまして、結局、「おまえは主流の仕事をしなくていい。もう、勝手にやれ」と言われて、窓際へやられて、そこで勝手にやったわけです。やはり何か売ることはやらないかんということで、いろいろなことをうやりました。傘地とか、あの頃は自動車が出たころで車庫はありませんから、自動車のカバーとか、靴の裏地、あるいはベビーカーの生地とか、いろいろなことをやった中で、たまたま自動車の仕事があったのです。（略） その頃の内装は、全て塩化ビニールだったのです。これはすぐに破れますし、吸湿性がなく、安物くさくて、何か付加価値の高いものを内装材として探しているところでした。そこで、繊維はどうかという話をしたのです。」", "speaker": "川田達男（セーレン・会長）", "source": "明治大学史資料センター 2017/10", "context": "", "url": "https://meiji.repo.nii.ac.jp/record/14515/files/daigakushikiyo_24_112.pdf" }, { "text": "「私は『異端者』と見られ続けてきました。入社してすぐに会社の経営を批判し、左遷されました」", "speaker": "川田達男（セーレン・会長）", "source": "日経ビジネス電子版 2021/7/30", "context": "", "url": null }, { "text": "「Do or Die（命がけでやろう）」", "speaker": "川田達男（セーレン・社長）", "source": "日経ビジネス電子版 2021/8/20", "context": "", "url": null }, { "text": "「いろいろな事業の芽ができあがってきた。開発してきた新規事業を大きな柱にする」", "speaker": "山田英幸（セーレン・社長）", "source": "日本経済新聞 2022/4/15", "context": "", "url": null }, { "text": "「コロナ禍も出口が見え、まさに次につながる方向転換の時。次の百年を見据え、新体制で臨む」", "speaker": "川田達男（セーレン・会長）", "source": "中日新聞 2022/3/26", "context": "", "url": null } ], "reference_sources": [ { "name": "野田経済(859)", "date": "1963/02", "date_fy": null, "url": "https://dl.ndl.go.jp/pid/2722293/1/12", "title": null, "author": null, "editor": null, "publisher": null }, { "name": "明治大学史資料センター", "date": "2017/10", "date_fy": null, "url": "https://meiji.repo.nii.ac.jp/record/14515/files/daigakushikiyo_24_112.pdf", "title": null, "author": null, "editor": null, "publisher": null }, { "name": "日経ビジネス電子版", "date": "2021/7/30", "date_fy": null, "url": null, "title": null, "author": null, "editor": null, "publisher": "日経BP" }, { "name": "日経ビジネス電子版", "date": "2021/8/20", "date_fy": null, "url": null, "title": null, "author": null, "editor": 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