{ "spec_version": "4", "endpoint": "history", "stock_code": "3529", "company_name": "アツギ", "content_lang": "ja", "meta_lang": "en", "canonical_url": "https://the-shashi.com/tse/3529/decisions/", "api_url": "/api/3529/history.json", "updated": "2026-09-22", "license": "© 2026 Yutaka Sugiura. All rights reserved.", "attribution": "The社史 (the-shashi.com) — https://the-shashi.com/tse/3529/decisions/", "source": { "chapters": { "html_url": "https://the-shashi.com/tse/3529/", "primary": [ "社史", "有価証券報告書", "新聞・雑誌記事" ], "extraction": "一次資料を読み合わせて執筆" }, "long_term": { "primary": [ "会社年鑑 1986年版", "会社年鑑 1976年版 半期合算", "ダイヤモンド会社産業総覧 1964年版", "ダイヤモンド会社産業総覧 1964年版 半期合算", "会社年鑑 1967年版 半期合算", "会社年鑑 1971年版 半期合算", "ダイヤモンド会社産業総覧 1964年版 変則9ヶ月決算（1954年4〜12月）", "ダイヤモンド会社産業総覧 1964年版 変則11ヶ月決算（1960年1〜11月）", "会社年鑑 1967年版・1971年版 半期合算" ], "extraction": "EDINET の XBRL、kabupro 掲載の旧有価証券報告書、会社年鑑・社史等からの転記", "row_field": "reference", "caveat": "創業期から現在までを 1 本に繋いだ長期系列のため、年代により出所・単位・連結範囲が変わる。行ごとの reference / unit / consolidation を必ず参照すること" } }, "title": "アツギの歴史概略", "eras": [ { "title": "絹ロープの受託加工から婦人靴下へ、東洋レーヨン系列に入るまで", "start_year": 1947, "end_year": 1959 }, { "title": "原糸メーカーの系列と問屋を通さない直販でシームレスを広げる", "start_year": 1960, "end_year": 1979 }, { "title": "本社を海老名へ移し、直販の商事を本体へ吸収した20年", "start_year": 1980, "end_year": 1999 }, { "title": "ストッキング市場の縮小と、海老名の土地が支えた収支", "start_year": 2000, "end_year": 2026 } ], "overview": [ { "label": "創業", "text": "1947年12月24日、堀祿助氏が資本金19万5,000円で厚木編織を設立し、社長に就任した。1943年10月から神奈川県海老名の自社施設で片倉工業と協同経営していた絹の新規用途と人造テグスの試作研究が母体で、独立後の仕事も片倉工業からの絹ロープの受託加工である。あわせて撚糸・漁網・メリヤス靴下を併行生産した。1951年、綿糸の統制撤廃に合わせて漁網を廃止し、撚糸と染色の設備を更新して糸から製品までの一貫工程を整える。1952年1月にシームレスストッキングとタイツの製造販売へ着手し、1954年5月には同じウーリーナイロンと同じ編立・染色の設備でウーリーナイロン肌着を加えた。1960年1月、商号を厚木ナイロン工業へ改める。" }, { "label": "決断", "text": "問屋が抱えるはずの在庫を、自社の決算へ載せてきた。堀祿助社長は繊維二次製品の弱点を流通段階の複雑さに見ており、1961年5月に全国直販網の確立を目的として厚木ナイロン商事を設立し、自社製品を一括して販売させた。売り先は全国の百貨店と特約小売店で、問屋を通さない直売方式を採る。問屋マージンを排したことで収益力は高まり、1962年11月期の税込利益は5億9,205万円に達した。ところが1968年5月期には創立以来はじめての欠損7,400万円を出して無配へ転落する。主因の一つは、それまで厚木ナイロン商事が持っていた備蓄を親会社が負担した点にあった。1999年10月、本体はその厚木ナイロン商事を吸収合併して商号をアツギへ改め、在庫を持つ主体は完全に本体へ収まった。" }, { "label": "現況", "text": "6期続けて営業損失を計上し、黒字は売上の3%の不動産だけである。2026年3月期の連結売上高は214億円、営業損益は10億円の損失で、2021年3月期から6期連続の営業赤字となった。繊維事業は売上202億円に対し15億円の営業損失、不動産事業は売上7億円に対し5億円の営業利益である。2023年8月に住友商事と本社土地27,540平方メートルへ70年の一般定期借地権を設定し、2024年10月から賃貸が始まった。2025年3月期には継続企業の前提に重要な疑義を生じさせる事象があると開示したうえで、現金及び預金54億円と自己資本比率77.5%を挙げて重要な不確実性は認められないと判断している。2026年5月13日、前年9月に公表したばかりの中期経営計画を初年度で取り下げた。" }, { "label": "競合", "text": "自前の販売網を持ったことが、需要が消えたときの逃げ場を狭めた。1961年に設けた直販の網は百貨店と特約小売店を6,000店まで広げ、1963年のシームレスストッキング類は150万ダースへ伸びた。原糸を供給した東洋レーヨンが[ファーストリテイリングと提携してヒートテックを共同開発した](/tse/3402/decisions/uniqlo-heattech-partnership-2006/)のは2006年で、素材を売る立場のまま最終商品の相手を替えた。アツギは店頭までの経路を自社で持つかわりに、そこへ流す品目をレッグウェアから動かさなかった。在宅勤務と外出自粛で需要が減少した2021年3月期の連結売上高は162億円まで縮み、2020年10月には約130人の希望退職を募集する。同年8月にレナウンインクスの全株式を取得してインナーウェアを足したものの、繊維事業の営業損失は解消していない。" } ], "profile": [ { "key": "founding_business", "label": "祖業", "value": "片倉工業から受託した絹ロープの加工" }, { "key": "current_issue", "label": "現在の注力課題", "value": "高耐久ストッキングと本社用地の賃貸", "tags": [ "新製品開発", "不動産開発" ] } ], "foundingStory": true, "foundingChapters": 2, "summary": { "description": "アツギの歴史を創業から現在まで一次資料でたどる。沿革・財務・歴代社長・大株主・セグメントの長期データを時系列で横断。" }, "chapters": [ { "start_year": 1947, "end_year": 1959, "main_title": "絹ロープの受託加工から婦人靴下へ、東洋レーヨン系列に入るまで", "subsections": [ { "title": "片倉工業との協同経営から始まった絹ロープ受託加工", "text": "堀祿助氏は1908年に神奈川県で生まれ、1937年に東京工業大学を卒業して片倉工業に入り、研究生活を送ったのち企画・考査・調査の仕事に長く携わった。1943年10月、堀氏は海老名工場の所有施設を提供し、片倉工業との協同経営の形態で、絹の新規用途と人造テグスに関する試作研究と事業化に乗り出した。戦時下に始まったこの共同事業が、そのまま戦後の独立会社の土台になった。1947年12月24日、資本金19万5000円で厚木編織株式会社が発足して堀氏が社長に就任し、手がけたのは片倉工業からの絹ロープの受託加工で、あわせて撚糸、漁網、メリヤス靴下を併行生産した。\n\n捕鯨ロープの調達を請け負ったのは、戦前にこれを手がけた経験を持つ片倉工業だった。発端は、食糧難を解くために連合国軍総司令部が南洋へ捕鯨船団を出すことを認めた点にあり、戦後の最初の大口はここから生まれた。ところが片倉工業は技術者が散って人手が足りず、糸を渡すから下請として作ってほしいと堀氏に持ちかけた。11月上旬の船団出航までに、細い絹糸から太いロープを撚り上げる時間は2カ月しかなかった。戦時中の絹の産地では軍の命令で落下傘用のロープが作られていたので、堀氏は爪楊枝ほどまで撚り上げた半製品がまだ手元に残されているとみて、それを集めて撚り直す方法を採った。代金は現金でなく糸で受け取る約束で、はじめはロープと生糸を同じ量で取り替えた。産地から集まる量がふえると交換の比率は下がり、ロープ30貫に対して生糸10貫となった。\n\n堀氏が二次製品に賭けた理由は、原料をつくる側の商売の仕方への不満にあった。生糸は作れば市場が引き取る商品であり、輸出も糸のまま出せば足りるとされており、糸を売る側は最終商品の姿を考えずに済むため、競争が激しくなるほど体質の欠陥が表に出た。堀社長は戦後に伸びる衣料の相手を女性と子供に見定め、なかでも女性向けの二次製品へ的を絞った。絞り込みは工場の形にも及び、1951年には綿糸の統制撤廃に合わせて漁網を廃止し、撚糸と染色の設備を更新・拡充して、糸から製品までの一貫作業工程を確立した。", "references": [ { "title": "ダイヤモンド会社産業総覧 1964年版「厚木ナイロン工業」", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "証券アナリストジャーナル 1963年（堀祿助・寄稿）", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "商工ジャーナル 1980年5月号（丹沢一延）", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "アツギ 有価証券報告書【沿革】", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] } ], "start_year": 1947, "quotes": [ { "speaker": "堀祿助", "role": "社長", "date": "1963年", "text": "とにかく生糸を生産すれば良い、あとは市場で売れるのだからそれ以上のことを考える必要はないというようなことが経営者の頭にこびりついており、日本でなければ出来なかった生糸でありながら、外国に輸出するのもただ糸で出せば良いと考えたところに私は重要な面が欠けていたように思う。", "source": "証券アナリストジャーナル 1963年（堀祿助・寄稿）", "paragraph": 3 } ] }, { "title": "シームレスストッキングへの一点集中", "text": "堀社長は東洋レーヨンがナイロンの国産化を計る以前からナイロンと生糸の関係を研究し、ナイロンを使う最もめぼしい商品としてストッキングを選んでおり、1952年1月、シームレスストッキングおよびタイツの製造販売に着手した。素材を先に決め、その素材でなければ作れない商品を後から探す順序であり、繊維産業には長い歴史があったが、堀社長の見るところ二次製品にはまだ手が入っていなかった。当時の婦人靴下はフルファッションとトリコットが主流で、絹やトリコットの時代を含めて30年以上その2品目が続いていた。縫い目のないシームレスには、まだ日本の店頭に置き場がなかった。\n\n1952年1月に生産へ着手してから、市場へ本格的に売り出す1953年の秋までには1年半以上の間があり、遅れの理由は機械の側にあった。編み目を細かくするには、針の構造が簡単で針数の多い横編のフルファッション機を使うほかない。筒状には編めないため、編み上げてから縫う工程が要った。発想の出どころは、1950年に繊維価格が大きく崩れたさなかに目にした米国の専門の新聞で、丸編みで作る筋なしのストッキングが店頭に出て評判になりつつあると報じていた。ただ、そのための機械は値が張り、当時の資金力では設備に要る金を十分に集められなかった。残された手段は安価な丸編機に手を加えて靴下が編めるようにすることだけで、開発を託された永田精機が5年かけて、針の数を横編機と同じ水準にそろえた丸編機を完成させた。\n\n1954年5月、ストッキングと同じウーリーナイロンを使い、同じ編立と染色の設備で品目を増やす形で、ウーリーナイロン肌着の製造を開始した。婦人肌着は薄さと暖かさを同時に求められる商品で、伸縮するナイロン糸はその両方に応え、ストッキング一本だった柱に女性の肌着が並んだ。増資も続き、資本金は1950年10月の公募で500万円、1953年3月の株主割当で1000万円へ増え、売上高は1954年12月期に2億470万1000円、当期純利益は667万9000円で、設立から7年で年商2億円台に乗せた。", "references": [ { "title": "ダイヤモンド会社産業総覧 1964年版「厚木ナイロン工業」", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, 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"1955年8月に東洋レーヨンのウーリーナイロン加工糸系列工場へ指定されたのを皮切りに、1957年6月にウーリーナイロン糸染色系列工場、1958年3月にはテトロン糸染色系列工場となった。主要原材料のナイロン原糸は東洋レーヨンから供給を受け、編立機で編み立てて染色工場で仕上げるまでを一貫作業でつないだ。原料を持つ会社から供給を受けて加工する立場は、片倉工業から絹ロープを受託した創業期と変わらず、変わったのは、加工した先が委託元の製品ではなく、自社で企画した婦人向け商品になった点にある。資本金は1956年9月に2000万円、1957年8月に3000万円、1958年6月に6000万円へ引き上げられた。\n\n売り出した当初、シームレスは問屋から相手にされなかった。堀氏の自宅ですら、家族がシームレスを履くなら小遣いをよこせと言い出す有様だった。在庫の山ができて金融に行き詰まり、懇意な重役のいる商社へ在庫金融を頼むと、応対した課長は筋のない靴下では担保にならないと断った。局面を変えたのは、1955年に南アフリカから飛び込んだ一片の電報だった。海外では縫い目のない靴下の流行が静かに始まっており、作る会社が少ないために極端な品薄になっていた。やがて欧米各国から注文が続き、輸出が成長期をもたらした。この勢いは1961年まで続き、1960年代の初めに至ってもシームレスストッキングの3割は米国、西独、スイスなどへ出ていた。\n\n系列指定を受けた1955年を境に売上高と利益の段が上がり、1955年12月期の売上高は3億3647万9000円、当期純利益は260万1000円で、配当はなかった。翌1956年12月期は売上高6億8126万4000円、純利益4124万円へ伸び、年4分の配当に踏み切った。1958年12月期は売上高7億1064万5000円、純利益3216万8000円で、配当は年2分にとどまった。1959年12月期には売上高11億803万3000円、純利益1億36万8000円へ達し、資本金は同年8月に9000万円となって設立時の19万5000円から461倍に積み上がった。", "references": [ { "title": "ダイヤモンド会社産業総覧 1964年版「厚木ナイロン工業」", "year": null, "month": null, "date": null, 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"1960年1月、合成繊維の取扱いと輸出業務の拡張に伴い、商号を厚木編織から厚木ナイロン工業へ改めた。同じ月には、シームレスタイツの独占メーカーとして国内販売にも入っている。極東貿易・蝶理・日綿実業といった商社が株主に名を連ね、輸出を担う姿勢は資本の構成にも表れていた。実際、社名に輸出を掲げたとおりこのころの需要は海外が中心で、1961年5月期の輸出金額は2億2316万5000円、売上高の26.8%を占めた。しかし3回目の外遊で堀氏は、海外の取引先が前の2回ほどには歓迎してくれないと感じ取って市場は飽和に近いと判断し、国内の売れ行きもまだ弱く、縫い目があるほうが脚がすらりと美しく見えるという考えが女性のあいだに根強かった。\n\n1961年9月、堀氏は国内市場へ向けた大規模な宣伝を始めた。新聞の一面広告を打ち、優勝者に海外旅行と100万円を贈るミス・シームレスコンテストを開いた。1962年3月には、全国の女子高校卒業生50万人へシームレスを配った。短期に集中して投じる形の宣伝で、1962年にシームレスの国内出荷はフルファッションを抜いた。同じ1962年、主製品のシームレスストッキングは本格的な拡張期に入り、設備能力の倍増計画が進んでいた。売上高は5割以上の増加が見込まれていた。会社が費やしたのは、縫い目を美しさの条件とみなす習慣を外す費用だった。\n\n1961年10月2日、東京証券取引所の第二部へ株式を公開した。1962年10月1日には、市場第一部の銘柄へ指定替えとなった。株式公開当時に2億円だった資本金は、1965年12月には32億4700万円へ膨らんだ。1962年11月末の大株主は、堀祿助氏が552万3591株で13.8%、東洋レーヨンが97万7925株で2.4%を持っていた。売上高は1961年5月期の8億3598万6000円から、1962年11月期には24億1046万6000円へ伸びた。一方で配当は年3割から2割へ下がり、増資の負担が1株あたりの配当率を押し下げていた。", "references": [ { "title": "商工ジャーナル 1980年5月号（丹沢一延）", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "ダイヤモンド会社産業総覧 1964年版「厚木ナイロン工業」", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "企業の歴史 明治百年 1968年「厚木ナイロン工業」", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "東邦経済 1970年「無配が一気に1割配へ 厚木ナイロン工業」", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "日本企業要覧 1962年版・1964年版・1968年版・1973年版・1980年版「厚木ナイロン工業」", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] } ], "start_year": 1960, "opinionPos": [ [], [ 262 ], [] ] }, { "title": "問屋を通さない直売と、二本目の柱になったタイツ", "text": "原糸の供給元は東洋レーヨンで、編立から染色までを海老名の工場が一貫して受け持った。売り先は全国の百貨店と50軒の特約小売店で、問屋を通さない直接販売の形を取り、全国に広げたこの販売網が最大の武器となって、問屋に渡るマージンがなくなった分だけ稼ぐ力も増した。製品は残らず「アツギ」の商標で売り出され、1961年には標章もローマ字表記の旧来のものから今の形に変わった。1962年11月末の従業員は2244名で、うち1845名が女性の工員だった。同じ年には蝶理の会長と日本トレーディングの社長が取締役に入り、販路と資本の両面で商社が近くにいた。仕入れでは原糸メーカーの系列に組み込まれながら、売る側では独立した経路を持つ構えである。\n\nストッキングより後に出したタイツは、1964年には売上げの構成でストッキングと5対5の比率へ達し、一本だった柱が二本になった。シームレスタイツは国内でほぼ独占の状態にあり、シームレスストッキングとあわせて業界第1位を占めた。1961年5月には、シームレスストッキングの国内需要に応えるため、輸出中心から国内販売へ切り替えている。1962年11月期の販売実績は、靴下が20億4349万3000円、生地が1億5991万9000円、ナイロン加工糸が5701万4000円だった。輸出金額は1億3019万3000円で、対売上比率は5.4%まで下がった。\n\n競争が激しくなるのに備え、1962年12月にシームレスの改良品であるノーランとランストップを出した。同年11月には西独のネーベル社と技術提携し、ノーラン・シームレスを製造している。以後は全面的に改良シームレスへ切り替える方針を掲げた。売上高は1963年5月期に31億4100万円、純利益は7億8800万円まで伸びた。ところが1964年5月期は、売上高33億3300万円に対し純利益1億5400万円へ落ち、配当は年1割へ下がった。1964年11月期は売上高26億7924万円、純利益429万2000円、利益率0.3%で無配に転じた。", "references": [ { "title": "商工ジャーナル 1980年5月号（丹沢一延）", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "ダイヤモンド会社産業総覧 1964年版「厚木ナイロン工業」", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "企業の歴史 明治百年 1968年「厚木ナイロン工業」", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "東邦経済 1970年「無配が一気に1割配へ 厚木ナイロン工業」", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "日本企業要覧 1962年版・1964年版・1968年版・1973年版・1980年版「厚木ナイロン工業」", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] } ], "start_year": 1962, "opinionPos": [ [ 312 ], [], [] ] }, { "title": "創立以来の欠損と、パンティストッキングによる復配", "text": "1968年5月期に、会社創立以来はじめての欠損を計上して無配へ転落した。売上高は34億6500万円で前期に比べ2割ほど減り、7400万円の欠損となった。主因は靴下の売上低下と、タイツが不需要期に当たったことにあった。加えて、従来は厚木ナイロン商事が手持ちしていた備蓄分を、親会社の側が負担することになった。1966年2月に米国のエーステイン社とファンデーションの技術提携を結び、製造販売を始めていたが、柱の交代には至っていなかった。販売会社を挟んで在庫を持たせる形は、需要が落ちた局面では本体の損益へそのまま返ってきた。\n\n1968年、堀氏はパンティストッキングを発表した。1970年5月期の売上高は72億1400万円、利益は5億500万円に達した。1968年5月期以来無配だった配当は、現金5分と株式5分をあわせて一気に年1割へ戻った。靴下部門の売上高は50億8300万円へ伸び、構成比は52.6%から70.5%へ上がった。タイツは8億3400万円で構成比11.6%、セーターとファンデーションが7億3500万円で10.1%、生地が4億3200万円で6.0%だった。5対5だった柱の比率は、パンティストッキングの伸びで再び靴下の側へ寄った。\n\n復配後の伸びは速く、1970年11月期の売上高は117億500万円、1971年11月期は171億2500万円へ達した。1971年11月期の経常利益は20億8000万円だった。ところが1972年11月期は、売上高166億7500万円に対し経常利益2億9000万円、1億8300万円の純損失で再び無配へ転じた。石油危機後の不況を挟み、1978年11月期には売上高438億900万円、経常利益17億1500万円まで戻した。純利益は22億4900万円で、配当は年1割へ復した。1979年3月には、ウレタンの極細糸を芯にナイロンを巻いた加工糸で編むサポーティストッキングを出し、堀氏が自ら開発の陣頭に立った。", "references": [ { "title": "商工ジャーナル 1980年5月号（丹沢一延）", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "ダイヤモンド会社産業総覧 1964年版「厚木ナイロン工業」", 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"1960年代に売ったのは靴下ではなく、縫い目のない靴下を選ぶ理由のほうだった。縫い目は、横編機で編んだ生地を縫い合わせる工程から生じた技術上の痕跡にすぎない。それでも、筋があるからこそ足が細く美しく見えるという見方が女性の側に定着しており、国内の問屋は扱おうとしなかった。1961年9月からの新聞一面広告、優勝者に海外旅行と100万円を贈るコンテスト、女子高校卒業生50万人への配布は、製品の性能を伝える宣伝ではなく、美しさの基準を入れ替える宣伝である。基準が入れ替わった翌年、シームレスの国内出荷はフルファッションを抜いた。設備資金が足りずに安い丸編機を選んだ制約が、結果として需要そのものを作り替える側へ会社を押し出した。" }, { "html": "この20年の損益が激しく上下したのは、需要を作る会社が同時に在庫を抱える会社でもあったからである。問屋を通さない直売は問屋のマージンを排して収益力を高めた反面、売れ残りの引き取り手を社外に持たない構えでもあった。1968年5月期の創立以来はじめての欠損は、靴下の売上低下とタイツの不需要期に、販売会社が抱えていた備蓄分の負担が重なって表に出たものである。パンティストッキングが柱に育った1970年5月期にはただちに年1割へ復配し、1971年11月期には売上高171億2500万円まで伸びたが、翌年には経常利益が2億9000万円へ落ちて再び無配へ転じた。振れ幅の大きさは、流通を自ら握った代償として払い続けた費用だった。" } ], "insight_figure": { "title": "売上高の推移", "bars": [ { "at": "1961-05", "label": "61年5月期", "value": 836 }, { "at": "1962-11", "label": "62年11月期", "value": 2410 }, { "at": "1964-11", "label": "64年11月期", "value": 2679 }, { "at": "1968-05", "label": "68年5月期", "value": 3465 }, { "at": "1970-05", "label": "70年5月期", "value": 7214 }, { "at": "1971-11", "label": 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