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  "title": "事業再生計画による尼崎・生野工場の閉鎖と太陽電池向けシリコンウェーハ事業からの撤退",
  "subtitle": "住友系発祥の拠点まで畳む再建策で、赤字に沈んだシリコンウェーハ大手は何を残そうとしたか",
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  "issue": "リーマン後の巨額赤字と国内生産の構造調整",
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  },
  "highlights": [
    {
      "label": "概要",
      "text": "リーマン・ショック後の巨額赤字を受け、SUMCOは2011年2月に住友系発祥の尼崎工場を閉鎖したうえ、2012年2月に生産拠点の再編と太陽電池事業からの撤退を柱とする事業再生計画を発表した。生野工場の200mmウェーハ生産を止めて300mmと海外へ集約し、連結従業員の約15%にあたる1,300人を削減、この再編で特別損失582億円を2012年1月期に計上した。"
    },
    {
      "label": "背景",
      "text": "300mmウェーハの増産投資を重ねた直後にリーマン・ショックが直撃し、2010年1月期に営業損失865億円・純損失1,005億円へ転落した。単価は2007年度下期の半分を割り込み、太陽電池向けも1年で7割下落するなど、小口径と太陽電池を抱えた国内拠点網が重荷となっていた。"
    },
    {
      "label": "内容",
      "text": "2011年2月に尼崎工場を閉鎖したのち、2012年2月の事業再生計画で生野工場の200mm生産を2013年度に閉じて伊万里・長崎へ移し、伊万里の150mmラインもインドネシア・宮崎へ集約した。太陽電池向けからは撤退してSUMCOソーラーを清算し、1,300人を削減して2014年度までに247億円の合理化を見込んだ。"
    },
    {
      "label": "含意",
      "text": "撤退と集約で損益分岐点を下げたSUMCOは、2013年1月期に営業利益132億円・純利益34億円へ黒字回復した。生野工場は2013年7月に閉鎖され、尼崎に続いて小口径拠点の整理が完了した。守る事業を300mm半導体ウェーハに絞った再建が、後の300mm再加速の下地となったとみられる。"
    }
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  "parties": [
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      "name": "SUMCO",
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        "note": "シリコンウェーハで信越化学と並ぶ世界2強の一角。リーマン後に3期連続の純損失を計上し、田口洋一社長のもとで拠点再編と太陽電池撤退の再建に踏み切った"
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    "summary": "リーマン後の3期連続赤字を受け、発祥拠点を含む小口径ウェーハ工場の閉鎖と太陽電池事業からの撤退で生産を300mmへ集約し、1,300人削減と特別損失582億円の計上で損益分岐点を下げた経営再建"
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      "title": "リーマン・ショックで半導体需要が急減、ウェーハの注文取り消しが相次ぐ"
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    {
      "year": 2010,
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      "title": "2010年1月期に営業損失865億円・純損失1,005億円の巨額赤字へ転落"
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      "title": "尼崎工場を閉鎖（住友系シリコン事業の発祥拠点）"
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      "title": "生産拠点再編・太陽電池撤退を柱とする事業再生計画を発表、特別損失582億円を計上",
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      "title": "SUMCOソーラーを清算し太陽電池向けシリコンウェーハから撤退"
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      "title": "生野工場を閉鎖、尼崎に続く小口径拠点の整理が完了"
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      "title": "2014年12月期に営業利益256億円・純利益162億円へ回復"
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        "name": "SUMCO",
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          "sub_title": "リーマン危機と300mm先行投資の反動",
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            {
              "text": "SUMCOは2008年1月期に売上高4,750億円・営業利益1,404億円と最高益を記録したが、同年9月のリーマン・ショックで半導体需要が急収縮した。主力の半導体シリコンウェーハは注文の取り消しが相次ぎ、2010年1月期には売上高が2,182億円へ半減し、営業損失865億円・純損失1,005億円の巨額赤字へ転落した。300mmウェーハの増産へ先行投資を重ねてきた反動が、需要の谷で一気に表面化した。"
            },
            {
              "text": "需要はその後も本格的には戻らなかった。2010年前後にはウェーハの出荷面積が過去最高を更新したものの、金融危機で下がった単価が戻らず、300mmウェーハの価格は2007年度下期の半分を割り込んだままであった。SUMCOはリーマン前に投じた月30万枚分の未稼働設備を抱え、増産にも踏み切れず、稼働率と採算の板挟みに置かれていた。"
            }
          ]
        },
        {
          "sub_title": "太陽電池向けの価格崩れと重複拠点",
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            {
              "text": "苦境は半導体用ウェーハだけではなかった。SUMCOは太陽電池向けのシリコンウェーハにも参入していたが、この分野は世界的な供給過剰で価格が1年で7割下落し、採算の改善は見込みにくくなっていた。国内には旧・住友、三菱、コマツの3系列が持ち寄った工場が並存し、小口径ウェーハの生産拠点が重複したまま残る構造もあった。"
            },
            {
              "text": "赤字は一度では終わらなかった。2011年1月期も営業損失84億円・純損失656億円と2期連続の赤字となり、金融危機前の拡大が残した固定費が経営を圧迫し続けた。就任間もない経営陣は、300mm化への投資を続けながら、旧来の小口径拠点をどう畳むかという重い課題を同時に背負い込んでいた。"
            }
          ]
        }
      ]
    },
    {
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      "label": "決断",
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        {
          "sub_title": "発祥拠点・尼崎工場の閉鎖と事業再生計画",
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            {
              "text": "最初に閉じたのは、住友系シリコン事業の発祥拠点であった。SUMCOは2011年2月、尼崎工場を閉鎖した。この工場は1962年に大阪チタニウム製造尼崎工場としてシリコンウェーハの生産を始めた、住友系の最も古い拠点であった。300mm化を優先して拠点を選び直す再編のなかで、創業以来の小口径拠点から順に整理する動きが、まず発祥の地に及んだ。"
            },
            {
              "text": "整理はさらに広い再生計画へと発展した。2012年2月1日、SUMCOは家電不振などで大幅な最終赤字に陥ったことを受け、半導体材料の国内2工場を閉鎖する方針を明らかにした。翌2日には生産拠点の再編と太陽電池事業からの撤退を柱とする事業再生計画を正式に発表し、この再編にともなう特別損失582億円を2012年1月期に計上した。"
            }
          ]
        },
        {
          "sub_title": "300mmへの集約と太陽電池からの撤退",
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            {
              "text": "計画の中身は、小口径から大口径への集約であった。兵庫県の生野工場が担う200mmウェーハの生産を2013年度に閉鎖して伊万里・長崎の両工場へ移し、伊万里工場の150mmラインも閉じてインドネシアと宮崎へ集約する。採算の合わない小口径拠点をたたみ、需要の中心である300mmと海外へ生産を寄せる筋書きであった。"
            },
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              "text": "太陽電池向けからは全面的に退いた。価格下落と供給過剰で改善の見込みが立たないとして、伊万里の太陽電池工場を閉じ、子会社SUMCOソーラーを清算する。あわせて連結従業員の約15%にあたる1,300人を削減し、2014年度までの3年間で247億円の合理化効果を見込んだ。守る事業を300mm半導体ウェーハに絞り込む再建策であった。"
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          ]
        }
      ]
    },
    {
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      "label": "結果",
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              "text": "再建策は数字に表れた。2012年1月期に純損失844億円を出したSUMCOは、翌2013年1月期には営業利益132億円・純利益34億円へと黒字に戻した。売上高は2,067億円と最盛期の半分以下にとどまったが、小口径からの撤退と人員削減で損益分岐点を下げた効果が現れた。以後は決算期を12月へ改め、2014年12月期には営業利益256億円・純利益162億円まで回復した。"
            },
            {
              "text": "計画に沿って拠点整理も進んだ。2013年3月にSUMCOソーラーを清算し、同年7月には生野工場を閉鎖して、尼崎に続く小口径拠点の幕引きを進めた。同じ時期の市場評価は、太陽電池撤退などの合理化を認めつつ、主力ウェーハの数量減と単価低迷から会社計画の営業利益150億円を過大とみていた。回復はなお細い足取りであった。"
            }
          ]
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          "sub_title": "古い自分を切るということ",
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            {
              "text": "この再建を、単なる不況期のリストラという言葉でくくると事実が薄くなる。SUMCOが閉じたのは、住友系がシリコン生産を始めた尼崎と、旧来の小口径を担った生野という、いずれも会社の来歴に連なる拠点であった。最高益から一転して3期にわたり純損失を重ねるなかで、田口洋一社長は創業以来の資産をたたみ、需要の中心にある300mmへ事業を絞り込む道を選んだ。守るために古い自分を切るという、重い選別がここにあったとみることができる。"
            },
            {
              "text": "もっとも、この再建が会社を上向かせたと言い切れるのは、その後の半導体需要の回復を知っているからにすぎない。撤退した太陽電池は二度と柱に戻らず、削った1,300人の雇用も、閉じた尼崎・生野の拠点も取り返しはつかない。回復期の営業利益は会社計画に届かず、市場はなお過大とみていた。危機のさなかで古い拠点を畳めたのは、3系列が持ち寄った重複が誰の目にも重荷だったからだとみられる。失敗を認めて畳む速さそのものが、次の300mm再加速の下地になったといえる。"
            }
          ]
        }
      ]
    }
  ],
  "references": [
    "週刊東洋経済 2008年11月1日号「半導体 リーマンショックが半導体ウエハへも波及」",
    "週刊東洋経済 2010年9月18日号「半導体 空前の活況も喜べない 豊作貧乏の半導体ウエハ」",
    "日本経済新聞（2012年2月1日）「SUMCO、半導体材料2工場閉鎖 家電不振、1000億円損失」",
    "日本経済新聞（2012年2月2日）「SUMCO、生産拠点再編など事業再生計画 特損582億円」",
    "日本経済新聞（2012年2月2日）「SUMCOが国内工場再編 太陽電池用シリコンウエハー事業から撤退」",
    "週刊東洋経済 2012年3月31日号「会社四季報最新情報」",
    "SUMCO 有価証券報告書 第27期（2025年12月期）【沿革】",
    "SUMCO 有価証券報告書（2010年1月期・2011年1月期・2012年1月期・2013年1月期・2014年12月期・連結）",
    "SUMCO 有価証券報告書（2010年1月期・連結）",
    "SUMCO 有価証券報告書（2011年1月期・連結）",
    "SUMCO 有価証券報告書（2013年1月期・2014年12月期・連結）"
  ],
  "authored": "2026-07",
  "last_updated": "2026-07-25"
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