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        "有価証券報告書（役員の状況）"
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      "extraction": "EDINET の XBRL から機械抽出した役員表を土台に、雑誌記事・社史・報道で経歴と出自を補完",
      "caveat": "在任区間は career の is_ceo_appointed が正本。退任年月は次の代の就任年月から決まる"
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    "name": "前澤友作",
    "kana": "まえざわ　ゆうさく",
    "surname": "前澤",
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    "origin": "創業者（1998年5月設立）。設立時から代表取締役を務め、2004年にファッション通販サイト「ZOZOTOWN」を開設した",
    "origin_type": "創業家",
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            "role": "社長退任（次期社長登用による推定）",
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          ],
          "text": "1998年5月、輸入CD・レコードの通信販売を出発点に有限会社スタートトゥデイを設立した。設立時から代表取締役を務め、2004年12月にECモール型サイト「ZOZOTOWN」の運用を始めた。資本も自ら握り、2011年3月期の大株主では53.67%を保有する筆頭だった。2016年3月期でも43.16%を持ち、これに続く株主は信託銀行と外国法人が3%台以下で並んだ。"
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          ],
          "text": "前任を持たない初代で、1998年5月の設立と同時に代表取締役へ就任した。2017年4月に役職名が代表取締役社長へ改まったが、代表者は交代していない。取締役会が外部から招いた社長ではなく、創業者がそのまま21年間トップに座り続けた。外部資本を入れずに借入金で回した創業期の財務は、2006年3月期の自己資本比率11.8%に表れている。"
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          ],
          "text": "ZOZOTOWNの開設をはさみ、連結売上高は開設直前の2004年3月期の12億円から2018年3月期の984億円へ、従業員数は16人から904人へ増加した。2019年3月期は売上高1,184億円と増収だったが、営業利益は前期の327億円から257億円へ減少した。同年にはZホールディングスが公開買付けを実施し、9月に澤田宏太郎氏へ社長を承継した。"
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          "frame": "founding",
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              "slug": "founding-1998",
              "anchor": "有限会社スタート・トゥデイ"
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            {
              "slug": "zozotown-launch-2004",
              "anchor": "受託販売"
            }
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          "text": "前澤友作氏は1975年に千葉県鎌ケ谷市で生まれ、早稲田実業学校高等部に在学中からバンド活動に打ち込んだ。卒業後は大学へ進まず、アルバイトで貯めた資金でサンタモニカへ渡り、ビザを一度更新して半年をライブハウス巡りに充てた。現地では出演者が自ら料理を配り、親しいバンドのレコードやTシャツを客席で売っていた。帰国後、前澤友作氏はこの売り方を自分のバンドの出演時に取り入れ、米国で選んだ盤を並べた。売れ行きがよかったため、原価で手渡していた盤に利幅を乗せ、商いとして続ける判断に転じた。\n1995年ごろ、品名を並べたA4判1枚の目録を複写して配り、音楽誌『DOLL』の無料広告欄で告知すると、全国から電話注文が入り始めた。拠点は自宅の一室で、人手は交際相手や友人の協力に依存した。売上の拡大を受けて個人事業を法人へ切り替え、1998年5月に東京都江戸川区で有限会社スタート・トゥデイを設立した。出資金は300万円、事業目的は輸入CD・レコードの通信販売である。社名は前澤友作氏が好んだニューヨークのバンド、ゴリラ・ビスケッツの曲名に由来する。目録は2000年に約100ページ・約2万部の冊子へ育ち、月商は多い月で約800万円に達した。\n法人化の後に最初に着手したのは、目録の電子化であった。2000年1月に輸入盤の販売サイトSTMonlineを開設した。外注したサイトは基幹の仕組みが不十分で、前澤友作氏が専門書を買い込み、徹夜で組み直した。目録の印刷費と郵送費が不要になり、収益率が向上した。同年4月に株式会社へ改組して資本金を1,500万円とし、10月にはストリート系衣料を扱うオンラインのセレクトショップEPROZEを開設した。自分たちが好む品を、それを好む客へ届けるという音楽の商いの原則を、衣料へ広げた展開であった。\n一方で社内は揺らいだ。約15人いたスタッフが半年ほどで3人に減少した。退職の背景には、ツアーで会社を空ける社長への不安と、電子化による業務量の減少の2点があった。大手レーベルに転じたバンドでは、制作から営業まで自分たちで担う進め方が通らなくなっており、2001年にプロとしての音楽活動を止めて経営に専念した。同年1月に本社を千葉市美浜区へ移し、海浜幕張で保証金のかからないインキュベーションオフィスに入った。人員が30人を超えると組織図を描いて部門の長に権限を預け、50人を超えると企業理念を文書にまとめた。\n衣料のセレクトショップは出店ブランドへの営業を重ねて17店まで増加し、2004年12月にこれらを1つのサイトZOZOTOWNへ統合した。統合後のモールには、ブランドから商品を預かって手数料を得る受託販売を加え、在庫を抱えずに品揃えを拡大する方式を採った。2006年8月には習志野市に物流センターZOZOBASEを開設し、商品の保管から発送までを外部に委ねず自社で担った。2007年3月期の年商は約60億円、商品取扱高は約112億円に達し、同年12月に東京証券取引所マザーズへ上場した。"
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      ]
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    "references": [
      {
        "source": "ZOZO 有価証券報告書【役員の状況】",
        "for": [
          "career"
        ]
      },
      {
        "source": "ZOZO 有価証券報告書【沿革】",
        "for": [
          "career"
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