{ "spec_version": "4", "endpoint": "history", "stock_code": "2767", "company_name": "円谷フィールズホールディングス", "content_lang": "ja", "meta_lang": "en", "canonical_url": "https://the-shashi.com/tse/2767/decisions/", "api_url": "/api/2767/history.json", "updated": "2026-09-11", "license": "© 2026 Yutaka Sugiura. All rights reserved.", "attribution": "The社史 (the-shashi.com) — https://the-shashi.com/tse/2767/decisions/", "source": { "chapters": { "html_url": "https://the-shashi.com/tse/2767/", "primary": [ "社史", "有価証券報告書", "新聞・雑誌記事" ], "extraction": "一次資料を読み合わせて執筆" }, "long_term": { "primary": [ "有価証券報告書" ], "extraction": "EDINET の XBRL、kabupro 掲載の旧有価証券報告書、会社年鑑・社史等からの転記", "row_field": "reference", "caveat": "創業期から現在までを 1 本に繋いだ長期系列のため、年代により出所・単位・連結範囲が変わる。行ごとの reference / unit / consolidation を必ず参照すること" }, "decisions": { "html_url": "https://the-shashi.com/tse/2767/decisions/", "primary": [ "企業の公表資料", "新聞・雑誌記事" ], "extraction": "本文は API に載せない。行ごとの html_url のページを参照すること" } }, "title": "円谷フィールズホールディングスの歴史概略", "summary": { "title": "サマリー", "text": "", "description": "円谷フィールズホールディングス（旧フィールズ）の歴史。1988年、山本英俊氏が名古屋で東洋商事を設立。遊技機「エヴァンゲリオン」の販売、2010年の円谷プロダクション子会社化までの沿革と経緯を執筆。" }, "eras": [ { "title": "名古屋発「製鉄原料商社」から遊技機販売へ転じた創業期", "start_year": 1988, "end_year": 2003 }, { "title": "円谷プロ買収による「販社からIP保有会社」への転身", "start_year": 2003, "end_year": 2017 }, { "title": "山本英俊社長復帰と円谷フィールズHD化", "start_year": 2018, "end_year": 2026 } ], "overview": [ { "label": "創業", "text": "1988年6月、山本英俊氏が愛知県名古屋市緑区に株式会社東洋商事を設立し、遊技機の販売と製鉄原料の販売を同時に手がけた。固定客と長い取引を積む産業財の商社と、メーカーからホールへ機械を流す消費財の商売を、13年にわたり併走させている。2001年10月、会社分割で製鉄原料部門を新設会社へ移し、商号をフィールズ株式会社へ改めて本社を東京都港区へ移した。遊技機の販売だけが残り、2003年3月にJASDAQへ上場している。ただし機械を作る工場も、機械に載せる作品も自社にはなく、仕入れ先のメーカーと権利者に挟まれた位置から始まっている。" }, { "label": "決断", "text": "他社から借りていた作品と機械を、順に買収で自社へ取り込んできた。2003年3月の上場後、フィールズはSANKYO系のビスティ、京楽産業、カプコン系のエンターライズと販売契約を重ね、\"エヴァンゲリオン\"など他社の作品を載せた機械を全国のホールへ流す販売会社として伸びた。ただし作品も機械も借り物で、リーマンショック後は売上高も後退している。2010年4月、映像制作のティー・ワイ・オーから[円谷プロダクション株式の51%を譲り受け](/tse/2767/decisions/tsuburaya-acquisition-2010/)、ウルトラマンの版元となって権利を持つ側へ移った。2022年10月には[持株会社へ移行して商号を円谷フィールズホールディングスへ改め](/tse/2767/decisions/holdings-transition-2022/)、遊技機事業を新設分割で子会社へ承継している。借りる立場を一つずつ資産へ替えたことが、仕入れ先の新台だけに左右されない収益源を作った。" }, { "label": "現況", "text": "社名に掲げたIP事業は、売上高でも利益でも1割に達しない。2026年3月期の売上高1,741億円のうち、遊技機と周辺機器を扱うアミューズメント機器事業が1,589億円、ウルトラマンを含むコンテンツ&デジタル事業は134億円である。セグメント利益は198億円と9億円で、コンテンツ側は前期の28億円から減った。全社を押し上げたのは機器のほうで、前期の1,229億円から1,589億円へ29%伸びている。2024年3月に遊技機メーカーの[ソフィアを子会社化し](/tse/2767/decisions/sophia-acquisition-2024/)、島設備で首位のエース電研を傘下へ入れたことで、扱う範囲は機械の販売からホールの設備工事まで広がった。社名の由来である円谷プロが返す利益は、現在も全社の20分の1にとどまる。" }, { "label": "競合", "text": "同じ遊技機で稼ぐ相手のうち、この会社だけが作らずに売ってきた。[SANKYO](/tse/6417/)は自社ブランドの機械を開発から製造まで抱え、[セガサミーホールディングス](/tse/6460/)はサミーの遊技機とセガのゲームを一つの持株会社に並べている。フィールズは1988年の創業以来メーカーを持たず、SANKYO系・京楽系・カプコン系・Daiichi系と契約を重ねて、複数メーカーの新台を全国のホールへ届ける位置を取った。作らない販売会社が自ら値を付けられる場所は限られ、2010年のウルトラマン取得はその制約から出ている。2024年にメーカーと島設備を傘下へ入れたことで、競争の焦点は仕入れ先の当たり台から、ホール一店の遊技空間をどこまで請け負えるかへ移った。" } ], "profile": [ { "key": "founding_business", "label": "祖業", "value": "遊技機と製鉄原料の販売" }, { "key": "current_issue", "label": "現在の注力課題", "value": "島設備までの一貫供給とウルトラマンの海外展開", "tags": [ "垂直統合", "M&A" ] } ], "foundingStory": true, "foundingChapters": 2, "chapters": [ { "start_year": 1988, "end_year": 2003, "main_title": "名古屋発「製鉄原料商社」から遊技機販売へ転じた創業期", "subsections": [ { "title": "製鉄原料の専門商社として始まった山本英俊氏の創業", "text": "1988年6月、山本英俊氏は愛知県名古屋市緑区に株式会社東洋商事を設立した。設立目的は遊技機の販売と並んで\"製鉄原料の販売\"が掲げられ、後年のエンタテインメント企業からは想像しにくい産業財商社としての出発だった。山本氏は1955年10月生まれ、名城大学理工学部の出身で、技術系の素養を持ちながら遊技機販売という当時急成長していた市場へ参入した。製鉄原料は地域の鉄鋼関連企業の調達コスト変動を読み取る商売であり、固定客との取引関係を積み上げる\"商社業\"の鍛錬の場となった。創業時点で山本氏は既に30代前半に差しかかっていたが、技術と商社的調整能力の双方を併せ持つ起業家としての型を、この製鉄原料事業で固めた。\n\n1990年代前半、日本の遊技機市場（パチンコ・パチスロ）は装置産業として拡大していた。CR機の解禁（1992年）・タイアップ商品の登場・郊外型ホールの全国展開などが続き、遊技機メーカーから販社経由でホールへ機械を流すサプライチェーンが業界の標準形になっていた。東洋商事は名古屋発の販売業者として、地域ホールとの関係構築を起点に、遊技機販売を拡大した。製鉄原料という産業財商社の地味な仕事と、遊技機販売という消費系の商売を併走させる体制は、商売の規律と市場感度の両方を山本氏に与えた。1990年代を通じてこの二本柱で同社は資本を積み上げ、1999年1月には販売部門でISO9002を取得し（後年ISO9001へ移行）、地域商社から全国型販売会社へ脱皮する準備を整えた。\n\n東洋商事の販売業を率いる山本氏は、2000年代を前に業界内で発言力を持つ存在になっていた。2000年7月、リムコーポレーションの例会（東京・池之端文化センター）で\"生き残りを賭けた21世紀のホール経営戦略\"をテーマに特別講演を行い、近く見込まれる規則改正とそれを受けた機械開発の動向を解説した。なかでも山本氏は、ゲーム性重視の流れでメーカー間の開発力格差が広がり、中小メーカーは生き残りのため他社と手を組むとして、\"パチスロメーカーがパチンコメーカー、パチンコメーカーがゲーム業界など、ジャンルを越えた提携が進んでいく\"と業界再編の加速を予測した（遊技通信 2000年8月号）。のちにフィールズがエヴァンゲリオンやウルトラマンなどのIPを軸に、メーカーやコンテンツ業界をまたいで提携を重ねていく路線は、この時期に山本氏が公に語っていた業界観の延長線上にあった。", "references": [ { "title": "フィールズ 有価証券報告書【沿革】", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "日刊工業新聞（2018年5月15日）", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "遊技通信 1251号（遊技通信社・2000年8月）", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] } ] }, { "title": "「フィールズ」改称と東京移転で遊技機販売に特化した2001年の決断", "text": "2001年10月、同社は会社分割（新設分割）により製鉄原料部門等を新設会社（株式会社東洋商事）へ移管し、本体を遊技機販売専業に組み替えた。同時に商号を\"フィールズ株式会社\"へ変更、本社を東京都港区に移転した。創業地・名古屋を離れて東京へ拠点を移したのは、遊技機メーカー大手と販社の取引が首都圏に集中していたためであり、同時に既往の製鉄原料事業を分離して非中核事業を切り離した。山本氏は遊技機販売の単一事業に経営資源を集中する決断を下し、創業時に併存した二本柱の一方を捨てた格好となった。1988年の創業から13年で同社は名古屋の地場商社からエンタテインメント関連の専業会社へと自己定義をやり直した。\n\n2001年6月には\"TOTAL Workout\"というフィットネスクラブ営業も開始しているが、これは創業者の人的ネットワークを起点にした副業的展開で、後年も収益への寄与は限定的だった。改称・本社移転・事業分割という3つの組織再編を1年で同時に実行した2001年は、同社の戦略的分水嶺となった。", "references": [ { "title": "フィールズ 有価証券報告書【沿革】", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "日刊工業新聞（2018年5月15日）", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "遊技通信 1251号（遊技通信社・2000年8月）", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] } ] }, { "title": "2003年JASDAQ上場とSANKYO・京楽との販売契約による全国展開", "text": "2002年3月、同社は有限会社セリオ（現フィールズジュニア）を株式取得で子会社化し、地域販社を傘下に取り込む拡大路線に転じた。2003年1月には株式会社デジタルロード（現ルーセント）を新規設立して遊技機関連のIT子会社を持ち、流通機能だけでなく機種開発のサポート機能を内製化する方向へ動いた。そして2003年3月、フィールズはJASDAQ市場に上場した。創業から約15年で上場を果たした成長スピードは、遊技機販売市場の追い風と山本氏の事業集中決断の合算成果だった。\n\n上場後の2003年11月、同社はSANKYOグループの株式会社ダイドー（現ビスティ）と遊技機販売取引基本契約を締結し、業界大手メーカーの販売チャネルを正式に取り込んだ。2004年6月には一般公募増資で資本金を79億4,800万円へ引き上げ、2004年7月に本社を東京都渋谷区へ移転、2004年12月には株式会社ジャスダック証券取引所に上場区分を整理し、同年に\"エヴァンゲリオン\"シリーズの遊技機販売を開始した。2008年2月の京楽産業グループとの共同事業開始、2009年11月のカプコングループ・エンターライズとの取引基本契約締結が続き、フィールズは大手遊技機メーカー数社の販社として全国型の流通プラットフォームを整えた。", "references": [ { "title": "フィールズ 有価証券報告書【沿革】", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "日刊工業新聞（2018年5月15日）", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "遊技通信 1251号（遊技通信社・2000年8月）", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] } ] } ] }, { "start_year": 2003, "end_year": 2017, "main_title": "円谷プロ買収による「販社からIP保有会社」への転身", "subsections": [ { "title": "2010年の円谷プロ買収が変えた事業のかたち", "text": "2010年4月、フィールズは株式会社円谷プロダクションを株式取得により子会社化した。同月、株式会社デジタル・フロンティアもあわせて子会社化している。円谷プロは1963年に円谷英二氏が設立した特撮映像制作会社で、1966年放送開始の\"ウルトラマン\"シリーズを擁する日本のキャラクターIPの一大拠点だった。経営難から複数回の資本異動を経ていた円谷プロを、遊技機販売会社のフィールズが取得したのは、業界内外で違和感を伴う出来事だった。山本氏が後年語ったとおり『\"ウルトラマン\"程のIPは中々ないと思っている。一つのIPを育てるのに20〜30年かかり、新しく創出することは難しい』（[2022年5月中計説明会QA](https://www.tsuburaya-fields.co.jp/ir/j/library/presentation/qa_20220525_2.html)）という認識が買収の中核にあった。\n\n円谷プロ買収によりフィールズは\"販売会社\"から\"IPホルダー\"へ自己定義を更新した。それまで他社IPをタイアップとして使う立場だった同社は、ウルトラマンIPの版元として自ら玩具・ライセンス・映像制作・ライブイベントを統括する立場に立った。2011年1月の株式会社マイクロキャビン（ゲーム会社）子会社化、2011年5月のトータル・ワークアウトプレミアムマネジメント設立、2011年11月の株式会社小学館クリエイティブとの共同コミック誌\"月刊ヒーローズ\"創刊と続いた一連の動きは、円谷プロのIPを軸にコンテンツバリューチェーンを内製化する試みであり、フィールズは\"遊技機×IP×コンテンツ\"の多角企業を志向した。山本氏個人としても、円谷プロの取得は単なる事業多角化ではなく、自社の長期的アイデンティティを\"販社\"から\"IP企業\"へ書き換える戦略的決断だった。", "references": [ { "title": "フィールズ 有価証券報告書【沿革】", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "円谷ステーション（円谷プロ公式）企業情報", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "円谷フィールズホールディングス 公式メッセージ（ごあいさつ）", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "フィールズ 新社長就任のごあいさつ（2016年4月1日）", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "日刊工業新聞（2018年5月15日）", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] } ] }, { "title": "2012年大屋高志社長就任と遊技機販売の利益減少", "text": "2012年4月、フィールズは創業者・山本英俊氏が代表取締役会長として一線を退き、大屋高志氏が代表取締役社長に就任した。山本氏は1988年の創業から24年にわたり社長を務めた後の交代だった。大屋氏の社長期間（2012〜2016）はフィールズの売上規模が拡大した時期であり、FY11（2012年3月期）の922億円からFY13（2014年3月期）には1,149億円へ伸長した。一方でFY14（2015年3月期）には995億円へ減少し、市場が頭打ちとなった。\n\n2013年4月のDaiichiグループ・ディ・ライトとの業務提携、2014年1月の株式会社七匠の関連会社化、2015年2月の京楽産業グループ・株式会社オッケー.との取引基本契約締結など、メーカー網の拡大は続いた。2015年4月には東京証券取引所市場第一部へ上場区分を変更し、2015年5月にはアリストクラートテクノロジーズ（現クロスアルファ）の株式取得で同社およびスパイキーを子会社化、2015年6月には大一商会との業務提携を結んだ。販社網は厚みを増したが、業界全体のパチンコ稼働は低下傾向に転じ、規制強化（出玉性能の見直し・新基準機への移行）の影響が業績の天井を作りつつあった。", "references": [ { "title": "フィールズ 有価証券報告書【沿革】", "year": 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新社長就任のごあいさつ（2016年4月1日）](https://www.tsuburaya-fields.co.jp/ir/j/news/im_20160401.html)）。\n\nだが、就任後の業績は外部環境の悪化にさらされた。FY15（2016年3月期）には売上945億円・経常利益14億円とすでに利益水準が前期から落ち込み、FY16（2017年3月期）にはついに売上767億円・営業赤字54億円・経常赤字91億円・純損失125億円という同社の歴史上最大の赤字を計上した。FY17（2018年3月期）も売上611億円・営業赤字57億円・純損失77億円が続き、繁松徹也社長体制は短期間で業績の悪化局面と直面した。2018年2月のジャパン・プレミアム・ブロードキャスト（現ぱちんこパチスロ情報ステーション）設立、2018年5月の山本英俊社長復帰決定（後述）まで、繁松氏は2年程度の任期で売上の急落を受け止めた。\n\n繁松氏は短期間ながら\"IP軸シフト\"の方針旗を掲げ、実行は次代に引き継いだ。フィールズの経営史において、繁松氏の任期は\"販社の限界\"と\"IP軸への必然性\"を業績で示した期間にあたる。", "references": [ { "title": "フィールズ 有価証券報告書【沿革】", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "円谷ステーション（円谷プロ公式）企業情報", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "円谷フィールズホールディングス 公式メッセージ（ごあいさつ）", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "フィールズ 新社長就任のごあいさつ（2016年4月1日）", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": 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