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      "caveat": "在任区間は career の is_ceo_appointed が正本。退任年月は次の代の就任年月から決まる"
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    "name": "本庄正則",
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    "surname": "本庄",
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    "birthdate": "1934-04-25",
    "origin": "創業者。自動車のセールスマンから独立し、1964年8月に前身の日本ファミリーサービスを設立して社長に就任。1966年8月に現在の伊藤園の母体となるフロンティア製茶を設立し、1988年に実弟の本庄八郎氏へ社長を譲った",
    "origin_type": "創業家",
    "milestone": "伊藤園の創業者",
    "hometown": "兵庫県神戸市",
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            "role": "社長退任（実弟の本庄八郎氏へ社長を譲る）",
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    "sections": {
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        {
          "frame": "origin",
          "text": "1934年4月に神戸市で生まれ、1959年に早稲田大学法学部を卒業して、東都日産モーターの前身にあたる販売会社で自動車のセールスを担当した。1964年に伊藤園の前身となる日本ファミリーサービスを設立して社長に就任した。元手は自動車の販売で蓄えた資金で、資本金は300万円だった。1966年8月には同社と合資会社ビーエー商会の共同出資で、現在の伊藤園の法人であるフロンティア製茶を静岡市に設立した。"
        },
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              "anchor": "本庄八郎氏"
            }
          ],
          "text": "前任を持たない初代社長である。勤めた販売会社は社長以下の幹部が親会社から送られる人事で、生え抜きのセールスマンには昇進の先が無かった。勤め先が日産自動車に吸収合併されて見込みが絶たれたのを機に、顧客の援助を得て弟や仲間と6人で独立した。1988年に実弟の本庄八郎氏へ社長を譲り、同年12月から会長に就任した。本庄正則氏は弟に40代で社長を任せる心づもりを持っており、同族の後継に早くから自覚を促す承継だった。"
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              "anchor": "缶入りウーロン茶"
            }
          ],
          "text": "1966年8月に小売店へ直接届ける緑茶のルートセールスを始め、1968年2月に支店の第1号として神奈川支店を開設した。1969年5月に商号を伊藤園へ改め、翌6月に緑茶事業の営業譲渡を受けて生産部門を確保した。1974年5月には静岡相良工場を建て、1977年6月に直営小売店の第1号「茶十徳・日吉店」を出した。1979年8月にウーロン茶の輸入代理店契約を結び、1981年3月に無糖の缶入りウーロン茶を全国で売り出して缶飲料に参入した。1985年2月には缶入り煎茶の全国販売へ進んだ。"
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              "slug": "honjo-hachiro",
              "anchor": "本庄八郎氏"
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              "slug": "canned-oolong-tea-1981",
              "anchor": "缶入りウーロン茶の発売"
            }
          ],
          "text": "本庄正則氏の独立の出発点は、学生時代に生家が傾いたことにある。父親が知人の連帯保証を引き受けて家と財産を失い、早稲田大学在学中から港湾の夜勤で学費と生活費を稼いだ。検察官の志望は断念し、1959年に自動車販売会社へ入って歩合給のつくセールスで家族を養った。都庁で幼稚園の名簿を調べて園児の多い園から送迎用のマイクロバスを提案して回り、1962年から1963年に407台を売った。それでも勤め先の幹部は親会社から送られ、会社が日産自動車に吸収合併されると昇進の道は閉じた。\n1964年8月、本庄正則氏は埼玉県川口市に資本金300万円で日本ファミリーサービスを設立した。顧客の援助を受け、実弟の本庄八郎氏ら6人で食品の卸に転じた事業である。事務所は川口市のはずれのバラックで、2階を社員寮にして全員で朝食をとってから営業に出た。団地の家庭に乾物を預けて使った分だけ代金を集める置き売りは、主婦がスーパーでの買い物を好んだため約3カ月で行き詰まった。続けた食料品の小売も薄利で、扱った品のなかで約20%の利幅を残した包装茶に事業を絞った。\n茶の業界は数百年続く問屋の流通が固く、新参者が茶の小売店に入る余地は小さかった。そこで量り売りが当たり前だった茶葉をパックに詰め、伸び始めたスーパーや食料品店へ卸した。1966年8月には日本ファミリーサービスと合資会社ビーエー商会の共同出資でフロンティア製茶を静岡市に設け、小売店へ直接届けるルートセールスを始めた。茶に参入した1965年に1500万円だった年商は、1972年末に約30億円が見込まれ、6人で出発した会社の従業員は400人に増加した。1969年5月に商号を伊藤園へ改めたが、このころ本庄正則氏は4000万円の手形詐欺に遭い、不渡りを避けるために妻の着物まで売却した。1970年に銀行が融資を渋ると、早稲田大学の後輩で国会議員になったばかりの小渕恵三氏が500万円を出資した。\n1974年5月には静岡相良工場を建てた。融資は取引銀行の支店長が先回りして申請し、建設会社と契約した直後に石油危機が来た。同じ支店長は借入金の返済期間を3年から7年へ延ばした。工場の借入金を抱えた本庄正則氏は人員を削らず、若手への権限移譲と実力主義で組織を組み替え、1980年ごろに経営を安定させた。ウーロン茶を扱う発端は、静岡の工場を見学した中国の食品使節団の副団長が、地元の福建省のウーロン茶の販売を勧めたことにある。1979年8月に中国土産畜産進出口総公司とウーロン茶の輸入代理店契約を結び、1981年3月の缶入りウーロン茶の発売で缶飲料に本格参入した。\n1988年、本庄正則氏は会社を興したころから右腕だった本庄八郎氏に社長を譲り、会長に就任した。株式は1992年5月に日本証券業協会へ店頭登録し、1996年9月に東京証券取引所市場第二部へ上場した。"
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      ]
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    "references": [
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        "source": "日経ビジネス 1989年5月22日号「本庄正則会長 伊藤園 常識に逆らい「缶入りだ」」略歴",
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      {
        "source": "日経ビジネス 1998年9月14日号「本庄正則氏［伊藤園会長］ひと 事業失敗、詐欺、胃ガン乗り越え成功」",
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