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  "title": "ビール事業からの撤退と二工場のキリン・サッポロへの売却",
  "subtitle": "養父が社運を賭けた事業を、就任直後の大宮隆社長はなぜ畳んだか",
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  "issue": "不採算事業からの撤退と経営再建",
  "decider": "大宮隆（社長）",
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      "text": "1966年に社長へ就任した大宮隆氏は、就任直後の最大の懸案として、1957年に参入したビール事業からの撤退を決めた。京都麦酒工場を1967年に麒麟麦酒へ、木崎麦酒工場を1968年にサッポロビールへ売却し、あわせて大規模な人員削減を進めた。前会長・大宮庫吉氏が社運を賭けて始めた事業を、後継の社長が畳んだ判断であった。"
    },
    {
      "label": "背景",
      "text": "1957年に「タカラビール」で参入したビール事業は、問屋が特定銘柄だけを扱う専売的な流通と、先行する大手の壁に阻まれて販売ルートを築けなかった。1962年の京都第二工場建設で拡大を狙ったことがかえって傷を深め、経営の足を引っ張り続けていた。"
    },
    {
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      "text": "得意先や取引銀行を間に立てて京都・木崎の二つの麦酒工場を麒麟麦酒とサッポロビールへ売却し、ビール事業から全面撤退した。過剰となった人員も大幅に整理し、清酒・焼酎・本みりん・酒精という在来の主力へ経営資源を絞り直した。"
    },
    {
      "label": "含意",
      "text": "撤退で不採算部門を切り離した宝酒造は、焼酎「純」やCANチューハイの伸長で経営を立て直した。同時に、この再建期に設けた中央研究所が半世紀後のタカラバイオへつながる。ひとつの事業の失敗が、次の柱を探す転機になったとみることができる。"
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    "summary": "販売ルートを築けず5期連続無配に陥ったビール事業を、就任直後の社長が撤退・工場売却・人員整理で切り離し、在来の酒類事業へ資源を絞り直した経営再建"
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      "title": "再建期に滋賀県大津市へ中央研究所を設置、次の柱の探索へ"
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              "text": "だが事業は軌道に乗らなかった。当時のビール流通は、問屋が特定の銘柄だけを扱う専売的な慣行が根を張り、先行するアサヒビールなど大手の壁は厚く、後発の宝酒造は販売ルートを築けなかった。京都へ第二工場を作って拡大を狙ったことが、かえって失敗を決定的にした。無配が続き、ビール事業は在来の酒類で稼いだ利益を食いつぶす重荷となっていった。"
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          ]
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      ]
    }
  ],
  "references": [
    "企業の歴史 : 明治百年（経済春秋社, 1968）",
    "日経ビジネス 1981年11月2日号「ケーススタディ 宝酒造」",
    "日経ビジネス 1986年3月31日号「宝酒造のウイスキー・清涼飲料進出」",
    "日経ビジネス 1992年3月2日号「有訓無訓 苦しい時こそワンマンたれ」",
    "週刊東洋経済 2000年8月5日号「[特集]変革のみやこ京都 宝酒造 バイオ事業に賭けろ！」",
    "宝ホールディングス 有価証券報告書（1966年3月期・1967年3月期・単体）",
    "宝ホールディングス 有価証券報告書（1966年3月期・単体）",
    "宝ホールディングス 有価証券報告書（1967年3月期・単体）"
  ],
  "authored": "2026-07",
  "last_updated": "2026-07-22"
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