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  "headline": {
    "sales": "2013年12月期はカルピスの商標使用契約が解約されて同商品をやめ、茎わかめも休売して183.1億円まで減収[#8]。その後はピュレグミの大型リニューアルとTVCMで立て直し[#22]、2019年12月期に松本工場へグミの新ラインを建てて2ライン体制とした[#35]。コロナ禍の2020年12月期は飴の需要が縮小して減収となったが[#37]、2021年12月期はグミの伸びで10.0%増[#41]。2022年9月からの価格改定も重なり[#47]、2023年12月期は15.5%の増収を計上[#53]。",
    "profit": "2013年12月期は減収で工場の稼働率が下がり、経常利益は2.4億円に縮小[#10]。2014年12月期は原料・燃料高に研究開発費や広告宣伝費の増加が重なり、掲載の14期で唯一の赤字となった[#15]。会社は「カンロ構造改革」で国内キャンディへの選択と集中を進め[#23]、2016年12月期に6.1億円へ回復。2023年12月期は円安による砂糖やゼラチンの値上がりを価格改定と生産性の改善で吸収し、数量増で71.5%の増益を計上[#54]。",
    "bs": "2014年12月期は短期借入金23億円などで総資産が拡大した一方[#19]、減損と最終赤字で純資産が減少し、自己資本比率は53.8%へ9.3pt低下。2018年7月にひかり製菓を吸収合併して単体決算に移り[#34]、同年12月期の53.3%が掲載の14期で最も低い。2023年12月期以降はグミの増産投資で総資産が3期続けて2桁の伸び。会社は2030年をめどに借入110億円以上でレバレッジを適正化し、成長投資100億円以上に充てる方針を示した[#77]。",
    "roe": "2014年12月期は工場設備の減損で最終赤字となり[#17]、ROEは▲4.9%と2012年12月期以降で唯一のマイナス。前中計「NewKANRO 2021」は2021年にROE10%以上を掲げたが、コロナ禍と設備・人材への先行投資で実績は7.7%にとどまった[#44]。その後はグミの増産と価格改定で収益が伸び、会社の開示ではROEは2023年に18.2%、2024年に20.8%まで上昇[#67]。中計2030ではROE15%以上・ROIC11%以上を目標に置いた[#76]。",
    "cf": "14期の営業CFの累計311億円に対し、投資CFは累計で▲203億円。2014年12月期は豊洲研究所の土地建物と3工場の製造設備に15.3億円を投じ[#20]、フリーCFが▲4.8億円となった。2019年12月期に松本工場へグミの新ラインを建てて生産能力を倍にし[#35]、2023年1月の朝日工場の設備増強[#57]、2024年10月の松本工場グミ棟の拡張と増産投資が続いた[#64]。2027年夏には朝日工場に3本目のグミラインを加える計画[#68]。",
    "advertising": "2015年12月期以降は国内キャンディへの選択と集中で広告宣伝費を絞り[#24]、2017年12月期は2.4億円まで縮小。2022年12月期はピュレグミのTVCMで5.4億円、前年比15.2%増とし[#50]、2024年は3月に金のミルク、4月にピュレグミのTVCMを打って金のミルクを2桁の増収に導いた[#61]。2025年11月には商品単品に集めてきた広告を改め、会社そのもののブランドを訴える企業CMを始めた[#71]。",
    "loss": "2014年12月期は売却を決めた名古屋支店と、使う予定のない各工場の遊休設備を減損して特別損失を計上[#18]。2015年12月期は松本工場製の飴にゴム片が混じって3品を自主回収し、回収費1.0億円を計上した[#25]。掲載の期で最も大きいのは2018年12月期の2.3億円で、2016年12月期も2.2億円。2021年12月期には投資有価証券の減損損失を計上し、翌期の純利益にはその反動が効いた[#49]。"
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  "headline_sources": {
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