{ "spec_version": "4", "endpoint": "history", "stock_code": "1944", "company_name": "きんでん", "content_lang": "ja", "meta_lang": "en", "canonical_url": "https://the-shashi.com/tse/1944/decisions/", "api_url": "/api/1944/history.json", "updated": "2026-09-20", "license": "© 2026 Yutaka Sugiura. All rights reserved.", "attribution": "The社史 (the-shashi.com) — https://the-shashi.com/tse/1944/decisions/", "source": { "chapters": { "html_url": "https://the-shashi.com/tse/1944/", "primary": [ "社史", "有価証券報告書", "新聞・雑誌記事" ], "extraction": "一次資料を読み合わせて執筆" }, "long_term": { "primary": [ "会社年鑑（1986年版）", "会社年鑑（1976年版）半期合算", "会社年鑑（1967年版）半期合算", "会社年鑑（1971年版）半期合算", "会社年鑑（1963年版）半期合算" ], "extraction": "EDINET の XBRL、kabupro 掲載の旧有価証券報告書、会社年鑑・社史等からの転記", "row_field": "reference", "caveat": "創業期から現在までを 1 本に繋いだ長期系列のため、年代により出所・単位・連結範囲が変わる。行ごとの reference / unit / consolidation を必ず参照すること" } }, "title": "きんでんの歴史概略", "eras": [ { "title": "軍需省の整備要綱が束ねた6社から大阪証券取引所上場まで", "start_year": 1944, "end_year": 1961 }, { "title": "関西電力の配電工事から完成工事高2,324億円の総合設備産業へ", "start_year": 1962, "end_year": 1985 }, { "title": "社名をきんでんに改めた1990年と、4659億円からの減少", "start_year": 1986, "end_year": 2006 }, { "title": "西原衛生工業所から弘電社まで、束ねる側に回った20年", "start_year": 2007, "end_year": 2026 } ], "overview": [ { "label": "創業", "text": "1944年8月26日、軍需省の電気工事業整備要綱にもとづき、立花商会・山田電気工業・浪速電気商会・中外電気工務所・東亜電気商会・京阪電気工事の6社が統合して近畿電気工事株式会社が大阪市に発足した。全国9地区の先陣にあたり、資本金250万円、6社から引き継いだ従業員は641名で、社長には立花商会の佐竹則翁氏が就任している。9月1日に大阪市東区本町の本店で開業し、6社の20近い事業所をそのまま支店・出張所へ切り替えた。第二次統合は1944年12月の和歌山電気工業所を最初に翌年7月ごろまで続き、参加業者は累計50社を超える。1945年3月14日の大阪空襲で本店社屋を焼失し、関西配電の好意で宇治電ビル9階へ移った。" }, { "label": "決断", "text": "統合されて生まれた会社が、統合する側へ回るまでに60年余りかかった。1945年8月、軍需監理部には解散論もあったが、関西配電専属の工事部門として存続させる結論に落ち着く。1949年4月のドッジ・プランで特修・特改工事の融資が止まると、営業第一線主義による配置転換と全社の受注獲得運動で一般工事の開拓に動いた。1954年には工業高校の卒業生を2年間教育する技術員養成所を開設し、他社に例がないという批判のなかで外線技術員を自前で育てている。1966年に空調、1976年に内装、1981年に通信の各部門を設け、1990年4月には商号を株式会社きんでんへ改めて近畿の地名も電気工事の業種名も外した。2007年4月の西原衛生工業所の子会社化で、初めて他社の施工部隊ごと別職種を引き受けた。" }, { "label": "現況", "text": "関西電力の配電工事ではなく、電力会社以外から受ける一般工事が現在の主力事業である。1956年に配電60%・一般40%だった完成工事高の比率は1961年3月期に逆転し、1963年9月期には一般工事が配電工事の2倍近くまで広がった。2026年3月期の連結完成工事高は7,507億円、営業利益903億円で営業利益率12.0%、当期純利益694億円、連結従業員15,440名といずれも過去最高である。2021年4月の中期経営計画が2026年度の目標に置いた連結7,000億円を、2025年3月期に7,051億円で2年前倒しで達成した。本邦の売上が90%を超えるため地域別の記載は省略され、株主還元は配当性向40%・総還元性向50〜60%を目安に置いている。" }, { "label": "競合", "text": "電力会社の系列に残ったまま、施工の担い手を資本で取り込んできた。1944年の電気工事業整備要綱は全国9地区に同種の会社を生み、関東では[関東配電の資本参加で関東電気工事が設立された](/tse/1942/decisions/kanto-haiden-founding-1944/)。関電工が[土木・空調管・原子力へ業域を広げて1984年に社名を関電工へ改めた](/tse/1942/decisions/sogo-setsubi-shift-1984/)のに対し、きんでんは1990年の改称後も取得の相手を増やした。2018年5月にインドのアンテレック・リミテッドを完全子会社化し、2020年1月にドバイの空調管工事会社へ出資、2021年7月にフジクラエンジニアリングの全株式を取得してFENとし、2025年4月には三菱電機から北弘電社を譲り受けている。2026年5月には弘電社へ1株11,501円の公開買付けを上限なしで開始し、三菱電機系の電気工事会社を傘下へ入れる段取りに進んだ。" } ], "profile": [ { "key": "founding_business", "label": "祖業", "value": "関西配電の配電工事" }, { "key": "current_issue", "label": "現在の注力課題", "value": "電気工事以外への業域拡張と同業の取得", "tags": [ "M&A", "海外展開" ] } ], "foundingStory": true, "foundingChapters": 2, "summary": { "description": "きんでん（旧近畿電気工事）の歴史。1944年、電気工事業整備要綱により関西配電系6社を統合して大阪に設立。技術員養成所の開設、1990年の商号変更、西原衛生工業所の子会社化までの沿革と経緯を執筆。" }, "chapters": [ { "start_year": 1944, "end_year": 1961, "main_title": "軍需省の整備要綱が束ねた6社から大阪証券取引所上場まで", "subsections": [ { "title": "軍需省の電気工事業整備要綱による6社統合と創立", "text": "太平洋戦争が始まって間もない1942年4月、配電統制令によって全国の配電会社は9社に集中され、大阪市や電力・電鉄など14の電気事業者が電気供給設備を現物出資して関西配電が誕生した。関西配電が引き継いだ指定電気工事業者は近畿一円に140〜150軒あり、契約の方法も単価も工事方法も統合前のままで複雑多岐だった。そこで1942年10月、大阪市内の主な業者19社が参加する関西電業株式会社の設立案がまとまったものの、逓信省が待ったをかけ、その電力行政部門が1943年11月発足の軍需省へ移管されたため逓信省案は流産した。\n\n軍需省が電気工事業整備要綱と実施要領、電気工事会社設立要領を発表したのは1944年4月で、電力統合から丸2年が過ぎていた。近畿軍需監理部と関西配電の指導のもとで新会社設立の準備が始まったが、要綱に法的強制力がなく、業界があげて軍関係の工事に忙殺されていたため、脱落する業者が少なくなかった。第一次統合に参加したのは立花商会、山田電気工業、浪速電気商会、中外電気工務所、東亜電気商会、京阪電気工事の6社で、1944年8月26日に立花商会本店で創立総会を開き、全国9地区のトップを切って近畿電気工事が大阪市に生まれた。資本金250万円、6社から引き継いだ従業員641名での出発であり、社長には立花商会の佐竹則翁氏、常務取締役には山田電気工業の山田善太郎氏が就任した。\n\n9月1日、大阪市東区本町二丁目の本店で開業式を行ない、6社から引き継いだ20近い事業所をそのまま支店・出張所に切りかえて営業を開始した。第二次統合はここから動いた。1944年12月に和歌山電気工業所が参加したのを最初に、1945年7月ごろまでにほぼ完了し、和歌山、奈良、神戸、京都、滋賀、姫路の各支店が誕生して、統合に加わった業者は累計50社を超えた。1945年3月14日の大阪空襲で本店社屋を焼失し、関西配電の好意で宇治電ビル9階に本店を移したのち、神戸、和歌山、姫路の各支店や堺、十三などの事務所も次々に焼けた。それでも第1期にあたる1944年9月1日から1945年3月31日までに、工事収入348万2000円、利益金28万7000円を計上した。", "references": [ { "title": "産業フロンティア物語 電気工事（ダイヤモンド社、1969年）「統合のつづいた創業時代」", 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"敗戦は近畿電気工事を存続の岐路に立たせ、連合軍最高司令官マッカーサーの来日前日にあたる1945年8月29日、軍需監理部、関西配電、近畿電気工事の幹部が集まって会社の将来を論議した。同じ8月29日、創業以来、佐竹則翁社長の片腕として社業の基礎づくりに献身した山田善太郎常務が過労で世を去った。軍需監理部には解散論を唱える者もいたが、関西配電専属の工事部門として存続させる結論に落ち着いた。10月には、軍需省の廃止で電力行政を引き継いだ商工省が電気工事業刷新協議会を開き、電気工事業を育てる方針を決めた。創業からまだ1年、50社を超える寄合世帯の会社であった。\n\n戦後の電気工事は進駐軍の電気設備の施工から始まった。近畿電気工事は1946年1月のイギリス軍呉基地港湾部電気設備工事をはじめ、近畿各府県のほか呉、江田島、福岡などの地区で大規模な工事を受注し、施工した。資材も人員も足りず、アウトレットボックスや埋込みタンブラスイッチがないため、木製ボックスや露出タンブラスイッチを代用に使った。ところが1947年に入ると、進駐軍工事ブームの後退、建築制限令による一般工事の激減、受注競争の激化が重なる。工事収入は1947年3月期8617万円、同年9月期1億1483万円、1948年3月期1億5077万円と伸びながら、利益率は3.5%、2%、1.3%と下がった。\n\nこの苦境を関西配電の特修・特改工事が救った。戦時中に酷使した供給施設の荒廃を直すため、1948年から発電所水路の改修や送・配電線の建替えと張替え、引込線の改修が復興金融公庫の融資で全国いっせいに行なわれ、近畿電気工事も全地域で施工にあたって、工事収入を1949年3月期の3億4526万円まで伸ばした。ところが1949年4月、ドッジ・プランの実施で復興金融金庫の融資が止まり、特修・特改工事は全面的に止まった。関西配電の仕事が圧倒的に多く一般工事の受注量はわずかだったため、営業第一線主義による配置転換、後方事務職員も参加させた受注獲得運動、設計部門の拡充を中核とする難局突破運動を起こし、全社で一般工事の獲得に動いた。1949年10月には建設業法により建設大臣登録（イ）第83号を受け、同じ月に防爆工事の技術を開発した。", "references": [ { "title": "産業フロンティア物語 電気工事（ダイヤモンド社、1969年）「統合のつづいた創業時代」", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "産業フロンティア物語 電気工事（ダイヤモンド社、1969年）「民主日本の再建とともに」", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "株式会社きんでん 有価証券報告書【沿革】", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "産業フロンティア物語 電気工事（ダイヤモンド社、1969年）「企業の体質強化をめざして」", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "企業の歴史 : 明治百年（経済春秋社, 1968）", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "証券 1970年4月号（第22巻第4号）", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] } ], "start_year": 1945, "quotes": [ { "speaker": "今元康彦", "role": "専務", "date": "1969年", "text": "終戦後まもなく、終戦で電気工事会社の使命は終わったんじゃないか、解体してもとの姿にもどったらいいんじゃないかという声が一部からでて、役員が集って相談したことがあった。雨のしょぼしょぼと降る日だった。社長以下みんなが傘をさして、あるヤミ料理屋へ歩いていった。\nそのとき、みんなの意見は、解散しないでやろう、ということにまとまったけれども、あの日、雨のなかをしょぼしょぼと歩いていったときの光景を、いまでもときどき思いだす。もしあのとき、このへんで御破算や、ということになっていたとしたら、今日の近畿電気はなかったのだから……", "source": "産業フロンティア物語 電気工事（ダイヤモンド社、1969年）「民主日本の再建とともに」", "paragraph": 1 } ] }, { "title": "本店社屋の新築と技術員養成所開設、大阪証券取引所二部上場", "text": "1951年2月、近畿電気工事は大阪市北区南扇町に本店社屋を建てる計画を決め、4月28日に起工式を挙行した。日建設計が設計し鴻池組が施工した鉄筋コンクリート造り2階建て355坪の社屋は、9か月の突貫工事で1952年1月に竣工し、宇治電ビル9階での6年間の間借りが終わった。資金の面でも、1948年4月の500万円を第1回として、同年12月750万円、1949年6月1000万円、1950年11月3000万円と増資を重ね、1951年5月に資本金5000万円へ達した。新本店の完成から5か月後の1952年6月14日、心臓病で療養していた佐竹則翁社長が死去し、7月1日に佐藤太氏が取締役会全員に推されて二代目社長となった。\n\n佐藤太氏は関西配電大阪支店の配電課長として近畿電気工事の創立に尽力した人物で、1947年に関西配電を退き、1948年2月に近畿電気工事の常任監査役へ移っていた。1949年5月に常務取締役、1950年9月に専務取締役となり、一般電気工事業者が独占禁止法をタテに起こした外線解放運動では、公聴会の答弁や文書で防戦の矢面に立った。社長就任後は組織づくりを進め、1953年に東京事務所を東京支社へ昇格させ、営業所に現業監督員と助手を配置して工事の機械化に乗りだした。1954年4月には創業10周年記念事業の一環として大淀区大仁本町に技術員養成所を開設し、工業高校電気科の卒業生を2年間教育訓練する外線科を設けた。他の工事会社に例がないという批判が多いなかでの外線技術員養成であった。\n\n完成工事高は朝鮮動乱が始まった1950年9月期の4億6088万円から、1951年3月期に7億円、同年9月期に8億円を超え、1953年9月期に11億円、1954年3月期には14億円を突破し、利益率も1.3%から2.8%へ上がった。1954年9月に迎えた創業10周年は資本金5000万円、従業員5000人、年間完工高30億円近くの規模で、10月1日に北区堂島の中央電気倶楽部で記念式典を開いた。1955年11月には計装工事の技術を開発し、一般民間工事の受注も広げた。資本金は1957年1月に9000万円、1959年10月に1億8000万円、1961年9月に3億8000万円と積み上がり、1961年10月2日、大阪証券取引所市場第二部へ株式を上場した。", "references": [ { "title": "産業フロンティア物語 電気工事（ダイヤモンド社、1969年）「統合のつづいた創業時代」", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "産業フロンティア物語 電気工事（ダイヤモンド社、1969年）「民主日本の再建とともに」", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "株式会社きんでん 有価証券報告書【沿革】", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "産業フロンティア物語 電気工事（ダイヤモンド社、1969年）「企業の体質強化をめざして」", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "企業の歴史 : 明治百年（経済春秋社, 1968）", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "証券 1970年4月号（第22巻第4号）", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] } ], "start_year": 1951, "quotes": [ { "speaker": "佐竹則翁", "role": "社長", "date": "", "text": "近畿電気は五十何社の財産と人を打ちこましてこしらえたんや。ええ話があるといって、ぬけられん。近畿電気をそだてにゃならん", "source": "産業フロンティア物語 電気工事（ダイヤモンド社、1969年）「企業の体質強化をめざして」（松浦久夫談）", "paragraph": 1 } ] } ], "insight": [ { "html": "近畿電気工事は、誰かが起業を志して作った会社ではない。1942年の配電統制令で関西配電が生まれ、その傘下に140〜150軒の指定工事業者が契約も単価も工事方法も統合前のまま残された。これを整理するために軍需省が1944年4月に出した電気工事業整備要綱には法的強制力がなく、実際に集まったのは立花商会ほか6社、資本金250万円、従業員641名にすぎない。だから創立直後の課題は受注でも技術でもなく、寄合世帯をひとつの会社にすることだった。第二次統合で参加業者は50社を超え、翌1945年3月の大阪空襲では本店社屋を焼いている。会社の形が先にあり、事業の中身は後から埋める順序で始まった会社である。" }, { "html": "この会社を戦後に生かしたのは市場ではなく発注元だった。終戦の直後、軍需監理部には解散論があり、結論は関西配電専属の工事部門として残すことに落ち着く。進駐軍工事で工事収入は伸びたものの利益率は3.5%から1.3%へ落ち、続く特修・特改工事も1949年4月のドッジ・プランで止まった。仕事の量を他人が決める以上、自分で決められるのは人と技術だけである。1949年10月の防爆工事、1955年11月の計装工事、そして1954年4月に開いた技術員養成所は、他の工事会社に例がないという批判のなかで外線技術員を育て始めた。1961年10月の大阪証券取引所市場第二部への上場は、その延長線上にある。" } ], "insight_figure": { "title": "工事収入の推移", "bars": [ { "at": "1945-03", "label": "1945/3", "value": 3.5 }, { "at": "1947-03", "label": "1947/3", "value": 86.2 }, { "at": "1949-03", "label": "1949/3", "value": 345.3 }, { "at": "1950-09", "label": "1950/9", "value": 460.9 }, { "at": "1954-03", "label": "1954/3", "value": 1400 } ], "subtitle": "1945年3月期〜1954年3月期", "unit": "百万円", "notes": [ "当時は半期決算で、各期は6か月間の工事収入。1945年3月期のみ営業開始の1944年9月1日からの7か月間。", "出所は産業フロンティア物語 電気工事（ダイヤモンド社、1969年）。" ] } }, { "start_year": 1962, "end_year": 1985, "main_title": "関西電力の配電工事から完成工事高2,324億円の総合設備産業へ", "subsections": [ { "title": "空気調和設備工事への進出と受注先の分散", "text": "近畿電気工事が管工事の建設大臣登録を取り、空気調和設備工事の部門へ進出したのは1966年であった。それまでの仕事は、関西電力の発電所の配線に始まり、送電線、変電所、配電線へと続く電力設備の工事と、需要家側の屋内配線工事で占められていた。1969年9月時点の事業の構成は電気工事が99.74%、管工事が0.26%にすぎない。大森久司社長は、照明も温度調節もコンピューターが受け持つビルが現れた以上、これからのビル建設の工事は電気工事のままではいられないとみていた。電気、計装、空調、衛生をひとまとめに引き受けられれば、現場を施工し管理する人員が減り、原価も下がる。設備業者が建築業者と対等の立場に立つための条件でもあった。ただし進出から3年を経ても空調工事の比重は微小で、業績を動かすには至っていなかった。\n\n1969年7月時点の事業所は全国146か所に及んだ。大阪の本店のほかに大阪北、大阪南、京都、神戸、姫路、奈良、和歌山、滋賀の各支店を近畿に置き、名古屋、広島、東京に支社を構えていた。受注先は関西電力のほか、竹中工務店、鹿島建設、大林組、清水建設といった建設会社が並んだ。東京方面の受注高はこの3年で約2.1倍となり、全受注量の16.8%を占めるに至っている。同じ電力会社系の関東電気工事が東京電力への依存度を高く保っていたのに対し、近畿電気工事の関西電力への依存度は低く、工期の長い民間工事の手持ちが多かった。工事の前に受け取る未成工事受入金が少ないため、当座比率も負債比率も関東電気工事より劣った。受注は過去3年平均で11.3%伸び、1969年9月期の受注高は約250億円、完成工事高は約220億円、手持ち工事高は約290億円に達した。\n\n1970年3月16日、近畿電気工事は東京証券取引所市場第一部へ上場した。1961年10月の大阪証券取引所市場第二部への上場から9年、1969年2月には大阪証券取引所市場第一部の指定を受けており、大阪の電気工事会社が東京の資本市場に名を置いたことになる。資本金は1963年9月に60万株の公募をともなう増資で7億5,000万円、1968年3月に15億円、東証上場に際して130万株を公募して15億6,500万円へ積み上がった。株主は1969年9月時点で5,000株未満の小口が4,174人と総株主の89.0%を占め、取引金融機関は住友、三菱、三井、大和、日本興業、富士、第一ほか14行に及んだ。上場の年にあたる1970年3月期の売上高は478億円、経常利益は43億円、当期純利益は22億円であった。", "references": [ { "title": "証券 1970年4月号（第22巻第4号）", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "産業フロンティア物語 電気工事（ダイヤモンド社、1969年）「使命を果たす万国博体制」", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "産業フロンティア物語 電気工事（ダイヤモンド社、1969年）「コンピューターを導入して」", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "産業フロンティア物語 電気工事（ダイヤモンド社、1969年）（大森久司社長インタビュー）", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "日本企業要覧 1981年版「近畿電気工事」", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "会社年鑑 1971年版 / 1976年版 / 1986年版", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "株式会社きんでん 有価証券報告書【沿革】", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "株式会社きんでん 公式サイト（沿革）", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] } ], "start_year": 1962 }, { "title": "日本万国博覧会の管路工事と現有工事力での完成", "text": "1967年8月、近畿電気工事は今元康彦専務を本部長とする万国博工事本部を設け、その下に営業工事部と電力工事部を置いた。1970年に大阪で開かれる日本万国博覧会は、会場への電力の供給に支障が起これば会場内のあらゆる機能が麻痺すると見込まれており、関西電力の工事部門としてこれに全面的に協力する体制であった。会場内の配電の動脈にあたる管路工事が始まったのは同年12月である。総亘長は約28キロメートルに達し、これを約1年間で、上下水道やガス、通信用の管路の埋設工事と競合しながら施工しなければならなかった。そこで関西電力と共同で研究してきた新工法を投じ、ダクトに硬質ポリエチレン製の波付き管、マンホールに鉄筋コンクリート製の組立てマンホールを使い、掘削も大幅に機械化した。従来の現場打ちコンクリート工法にくらべ工期は約3分の1、工事力は約2分の1で済み、地中化工事の先例となった。\n\n金額にして約50億円に達する万国博の工事を、近畿電気工事は一名の増員もせず現有の工事力で完成させる方針を採った。万国博は歴史に残る国の大事業であり、地元業者として、また関西電力の工事部門を常時担当する者として参画できることは名誉であるというのが本部長の受け止めであった。それでも人は増やさない。万国博工事はあくまで一回きりの臨時仕事であり、いかに意義のある仕事でも臨時仕事のために人をふやすわけにはいかない、というのが増員を退けた理由である。背景には管路工事の新工法に加え、15トントラッククレーンなどによる機械化の充実があった。万国博の開いた1970年3月期の完成工事高は478億円と、前期の359億円から33%伸びている。\n\n1969年1月、近畿電気工事は富士通製の小型電子計算機FACOM二三〇-一〇型を動かし始めた。導入を決めたのは、労働力の不足、人件費の高騰、受注競争の激化という企業環境のなかで、経営管理に必要な情報を迅速かつ正確に把握し、早く適切な措置をとる必要が生じたからである。従来の記録もデータ集めも計算もほとんどが人手によっており、手作業でも間に合っていたが、社会構造が複雑になり企業規模が大きくなるとその情報業務は人間の手では処理しきれなくなる。1968年9月に電算課を設置し、約3か月のテスト運転を経ての稼働であった。事業所は全国146か所、1969年9月期の受注高は約250億円に達しており、扱う情報の量は創業期とは桁が違っていた。万国博の臨時需要を人員の増加に変えない方針は、工法の機械化と事務の機械化の両方に支えられていた。", "references": [ { "title": "証券 1970年4月号（第22巻第4号）", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "産業フロンティア物語 電気工事（ダイヤモンド社、1969年）「使命を果たす万国博体制」", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "産業フロンティア物語 電気工事（ダイヤモンド社、1969年）「コンピューターを導入して」", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "産業フロンティア物語 電気工事（ダイヤモンド社、1969年）（大森久司社長インタビュー）", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "日本企業要覧 1981年版「近畿電気工事」", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "会社年鑑 1971年版 / 1976年版 / 1986年版", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "株式会社きんでん 有価証券報告書【沿革】", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "株式会社きんでん 公式サイト（沿革）", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] } ], "start_year": 1967, "opinionPos": [ [], [], [ 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"完成工事高は1971年3月期に581億円、1975年3月期に1,099億円と、4年で1,000億円台へ乗せた。石油危機の翌1976年3月期は1,074億円と前期をわずかに下回ったが、1978年3月期1,308億円、1980年3月期1,649億円、1981年3月期1,942億円と伸び続ける。1981年3月期は施工体制の合理化と工事の質の向上によって受注高2,023億2,342万円、完成工事高1,941億6,949万円を計上し、期末の手持工事高も1,504億8,951万円を繰り越した。このときの工事の種類別の構成は、屋内配線工事54.2%、配電線工事37.0%、送電線工事4.5%、空調工事2.8%、発変電所工事0.9%、通信線工事0.5%である。関西配電の専属工事部門として発足した会社の主力は、電力会社の側の配電線工事から、建築物の側の屋内配線工事へ移っていた。\n\n1983年3月、近畿電気工事は1都1道2府43県を網羅する事業所網を完成させた。1953年に東京事務所を東京支社へ昇格させ、1969年時点で146か所だった事業所は、近畿と名古屋、広島、東京を結ぶ線から全国の府県へ広がったことになる。網を担ったのは長く勤める人であり、1981年3月末の従業員は男6,812名、女683名の計7,495名、平均年齢36.2歳、平均勤続年数は13.5年を数えた。資本の側は動いていない。同時点の大株主は関西電力が24,376,172株で33.76%、関電産業が6.27%、近電工従業員持株会が3.14%を持ち、上位10名で55.0%を占めた。筆頭株主を関西電力に置いたまま営業の地理だけが全国へ延びた形であり、受注先の分散と資本の系列は別の問題として扱われていた。\n\n1984年8月、近畿電気工事はキンデンコウ（タイランド）・カンパニー・リミテッドを設立し、国外に足場を置いた。国内の伸びは鈍っていた。完成工事高は1982年3月期2,168億円、1983年3月期2,204億円、1984年3月期2,227億円と横ばいに近づき、経常利益は1982年3月期の190億円を頂点に、165億円、156億円と後退する。1985年3月期は完成工事高2,324億円、経常利益164億円、当期純利益65億円で、額はなお過去最高を更新しながら利益率は低下した。創業から40年、関西配電の指定工事業者6社の統合として生まれた会社は、電気工事を軸に空調と通信線を加え、全国の府県と東南アジアへ事業所を置く規模に達している。国内市場の伸びが止まったとき、どこで次の需要を取るかが次の40年の問いになった。", "references": [ { "title": "証券 1970年4月号（第22巻第4号）", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "産業フロンティア物語 電気工事（ダイヤモンド社、1969年）「使命を果たす万国博体制」", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "産業フロンティア物語 電気工事（ダイヤモンド社、1969年）「コンピューターを導入して」", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "産業フロンティア物語 電気工事（ダイヤモンド社、1969年）（大森久司社長インタビュー）", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "日本企業要覧 1981年版「近畿電気工事」", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "会社年鑑 1971年版 / 1976年版 / 1986年版", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "株式会社きんでん 有価証券報告書【沿革】", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "株式会社きんでん 公式サイト（沿革）", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] } ], "start_year": 1971, "opinionPos": [ [ 383 ], [ 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