{ "spec_version": "4", "endpoint": "history", "stock_code": "1911", "company_name": "住友林業", "content_lang": "ja", "meta_lang": "en", "canonical_url": "https://the-shashi.com/tse/1911/decisions/", "api_url": "/api/1911/history.json", "updated": "2026-09-09", "license": "© 2026 Yutaka Sugiura. All rights reserved.", "attribution": "The社史 (the-shashi.com) — https://the-shashi.com/tse/1911/decisions/", "source": { "chapters": { "html_url": "https://the-shashi.com/tse/1911/", "primary": [ "社史", "有価証券報告書", "新聞・雑誌記事" ], "extraction": "一次資料を読み合わせて執筆" }, "long_term": { "primary": [ "会社年鑑", "会社年鑑（2002年版）", "会社年鑑（1976年版）" ], "extraction": "EDINET の XBRL、kabupro 掲載の旧有価証券報告書、会社年鑑・社史等からの転記", "row_field": "reference", "caveat": "創業期から現在までを 1 本に繋いだ長期系列のため、年代により出所・単位・連結範囲が変わる。行ごとの reference / unit / consolidation を必ず参照すること" }, "decisions": { "html_url": "https://the-shashi.com/tse/1911/decisions/", "primary": [ "企業の公表資料", "新聞・雑誌記事" ], "extraction": "本文は API に載せない。行ごとの html_url のページを参照すること" } }, "title": "住友林業の歴史概略", "summary": { "title": "サマリー", "text": "", "description": "住友林業の歴史。1948年、住友本社の林業所分割で生まれた新会社群に始まり、1955年に四国林業と東邦農林の合併で発足。外材輸入と注文住宅、インドネシア合板、米国住宅事業までの沿革と経緯を執筆。" }, "eras": [ { "title": "財閥解体6社からの再統合と住宅二本柱化", "start_year": 1948, "end_year": 1980 }, { "title": "海外林業3拠点と住宅ストック市場への基盤拡張", "start_year": 1981, "end_year": 2009 }, { "title": "米豪住宅M&A連鎖と森林・脱炭素事業の併走", "start_year": 2010, "end_year": 2025 } ], "overview": [ { "label": "創業", "text": "住友林業の山林は、1691年に開坑した別子銅山へ坑木と精錬用の薪炭を供給するために植え継がれた。1894年に住友本店林業所が置かれ、所長の伊庭貞剛氏が銅山の煙害で荒れた別子山地への植林を組織的に進めている。1917年ごろからは九州・北海道・朝鮮へも林野を広げ、戦前の総経営面積は14万町歩に及んだ。1948年2月、持株会社整理委員会の指定で住友本社が解体され、山林経営は四国林業・九州農林・北海農林・扶桑林業・兵庫林業・東海農林の6社へ分けられる。同年12月の扶桑農林、1951年2月の東邦農林と中間統合を重ね、1955年2月に四国林業と東邦農林が合併して住友林業株式会社が大阪市で発足した。経営山林は4万1,000町歩余、年間木材取扱高は約100万石だった。" }, { "label": "決断", "text": "山を持つ会社が、木を売る先を自社の内側に作り続けてきた。1956年10月に外材輸入へ参入し、1961年3月の建材課設置で建築資材の取り扱いを始める。1964年3月にスミリン合板工業を設立して製造へ進み、同年9月にはスミリン土地で分譲住宅、1975年10月にスミリン住宅販売で注文住宅へ広げた。海外でも1970年9月に[インドネシアで合板の現地生産に着手し](/tse/1911/decisions/kutai-timber-indonesia-1976/)、1984年10月にニュージーランドでMDF、1990年6月にインドネシアでパーティクルボードの製造を始めている。1991年4月には住友林業ホームテックでリフォームへ、2003年8月にはサン・ステップの取得で賃貸・仲介へ入り、川上の山林から川下の住宅管理までが一社に並んだ。" }, { "label": "現況", "text": "売上の6割強は国内ではなく、米国と豪州で建てた戸建住宅から来ている。2025年12月期の連結売上高は2兆2,676億円、営業利益1,687億円、当期純利益1,067億円で、地域別では米国1兆416億円・豪州3,501億円に対し日本は8,309億円にとどまる。セグメントでは海外を含む建築・不動産事業が売上1兆4,098億円・利益1,197億円と全体の利益の7割を占め、住宅事業は5,846億円に対し413億円、木材建材事業は2,320億円に対し128億円である。出自にあたる資源環境事業は248億円の売上に対し13億円の損失で、グループの保有森林は国内約4.8万ヘクタール、海外を含めて約28万ヘクタールに及ぶ。" }, { "label": "競合", "text": "同じ住宅大手でも、住友林業だけが戸数ではなく1棟の単価で競ってきた。積水ハウスと大和ハウス工業が鉄骨系プレハブで年5万〜6万戸を狙ったのに対し、1975年に木造軸組工法で参入した住友林業の供給は1991年3月期で8,100戸にとどまる。一方で\"住友林業の家\"の売れ筋は坪57万〜58万円と、坪50万円前後のプレハブ住宅より高く、1棟あたりの全国平均価格は約2,800万円に達した。国内の持ち家着工が1973年度の75万戸台から2003年度に半減すると、伸びしろは海外へ移る。2024年11月には豪州最大級のMetriconを子会社化し、大和ハウス工業が[米IESを4,600億円で買収してデータセンター建設へ向かった](/tse/1925/decisions/data-center-acquisition-2025/)のに対して住友林業が取得したのは戸建を建てる会社ばかりで、成長の速度は国内の棟数ではなく買収の件数で決まった。" } ], "profile": [ { "key": "founding_business", "label": "祖業", "value": "別子銅山の坑木を賄う山林経営" }, { "key": "current_issue", "label": "現在の注力課題", "value": "米豪9グループの戸建供給と森林資産", "tags": [ "海外展開", "M&A" ] } ], "lineage": { "title": "別子銅山の植林から分離独立", "path": "1911-lineage-top.v2.json" }, "auditVersion": 3, "foundingStory": true, "chapters": [ { "start_year": 1948, "end_year": 1980, "main_title": "財閥解体6社からの再統合と住宅二本柱化", "subsections": [ { "title": "7年で住友林業へ再結集した「分離→段階合流」の系譜", "text": "住友林業の山林経営は、住友家が開坑した別子銅山（愛媛県）へ、坑木と精錬用薪炭を自給する事業として始まった。本格的な林業へ乗り出したのは明治維新以後で、経営面積を約2万町歩へ広げ、近代的な林業技術による大規模な人工造林に着手した。1894年には住友本店林業所が設置され、当時の林業所長だった伊庭貞剛氏が、銅山の煙害で荒地化した別子山地への植林を組織的に進めた。1917年ごろからは九州・北海道・朝鮮でも林野の買収と直営を進め、住友合資の設立と同時に林業所を置いて造林計画を立て、経営面積は12万町歩余に達した。委託経営を含めた戦前の総経営面積は14万町歩に及び、太平洋戦争中はジャワ・スマトラ・ボルネオへも進出したが、終戦で朝鮮と南方の事業を失った。\n\n1948年2月、持株会社整理委員会の指定で住友本社が解体され、同社が保有していた山林経営は四国林業・九州農林・北海農林・扶桑林業・兵庫林業・東海農林の地域別6社に分離された。企業再建整備法に基づいて住友本社の林業部門を継承した6社は、それぞれが所有山林の経営を始めている。同年12月には扶桑林業・兵庫林業・東海農林の3社が合併して扶桑農林が設立され、分離からわずか10か月で最初の再結集が始まった。1951年2月には扶桑農林・九州農林・北海農林の3社が合併して東邦農林となり、本州・九州・北海道の山林経営が一法人にまとまった。東邦農林の資本金は1,350万円で、のちに6,000万円へ積み増している。\n\n1955年2月、四国林業と東邦農林が合併し、住友林業株式会社が大阪市本店で発足した。合併時の資本金は2億1,000万円で、四国林業は増資後の1億5,000万円を持ち寄っている。財閥解体による分離から7年、地域単位の中間統合を2度経由して6社が1社へ戻った。新会社は山林経営と国内材の集荷販売を主たる事業として始動し、経営山林面積は北海道1万4,000町歩・四国1万9,000町歩・九州8,000町歩の計4万1,000町歩余、その蓄積は1,100万石に達した。戦後は木材商事部門にも進出し、大阪・四国・九州・東海・北海道の5支店に営業所・出張所を加えたほぼ全国の集荷販売機構を持ち、年間木材取扱高は約100万石、総売上高は約20億円となった。", "references": [ { "title": "会社銀行八十年史 2篇 日本会社史（東洋経済新報社、1955年）「住友林業」の項", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "住友林業 有価証券報告書【沿革】", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "証券アナリストジャーナル 1990年12月14日 企業分析部会講演要旨（大西和男 住友林業社長）", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "日経ビジネス（1976年7月5日号 165号 p84-86）", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "日経ビジネス 1992年10月19日号", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] } ] }, { "title": "山林会社から「木材建材＋住宅事業」二本柱への転換", "text": "再統合直後の住友林業は山林経営と国内材の仕入販売で出発したが、1956年10月には外材輸入業務に着手し、アメリカ・フィリピン・インドネシアからの調達を始めた。合板・加工合板・窯業建材・プラスチック建材・金属建材といった新しい建築資材が出回りはじめたのを受けて1961年3月に建材課を設け、1962年2月には建材の取り扱いを開始した。1964年3月にはスミリン合板工業株式会社を設立して住宅資材の製造事業に着手し、仕入れて売る商社機能に、自ら作る製造機能を重ねた。建材部門はのちに、石膏ボード・アルミサッシ・流し台・洗面台・浴槽まで、住宅に使う建築資材のすべてを対象とする部門へ広がった。\n\n同じ1964年9月、住友林業はスミリン土地株式会社（現在の住友林業ホームサービス）を設立して分譲住宅事業に進出し、木材建材と並ぶもう一本の柱をここで立てた。新設住宅着工戸数は1960年の42万戸から1972年の186万戸まで4倍以上に拡大しており、自社が扱う木材・建材の出口を住宅として内部に確保する狙いがあった。1970年5月には大阪証券取引所市場第二部に株式を上場し、1972年2月には大証1部へ指定替えとなった。1990年11月30日には東京証券取引所市場第一部へ上場している。", "references": [ { "title": "会社銀行八十年史 2篇 日本会社史（東洋経済新報社、1955年）「住友林業」の項", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "住友林業 有価証券報告書【沿革】", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "証券アナリストジャーナル 1990年12月14日 企業分析部会講演要旨（大西和男 住友林業社長）", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "日経ビジネス（1976年7月5日号 165号 p84-86）", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "日経ビジネス 1992年10月19日号", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] } ] }, { "title": "量の拡大が止まる時代に注文住宅の単価で稼ぐ選択", "text": "1970年9月、住友林業は木材資源を開拓するため、現地資本カルティメクス・ジャヤと合弁でインドネシアにPT. Kutai Timber Indonesia（出資比率65%）を設立し、合板製造事業の準備に入った。戦時中に日本軍の依頼でインドネシアの森林管理にあたった経緯から土地勘があり、日本全体が資源確保に走る少し前の進出となった。同社は1974年12月に合板の製造・販売を開始し、当初ほぼ無かった現地需要も、現地華僑資本の合板工場建設に追随して内需重視へ転換したことで、1976年3月期には製品の100%が内需向けとなった。同期の売上高は森林開発14億ルピア・合板生産26億ルピアの計40億ルピアを超えている。同じ1970年9月には浜田産業株式会社（現・住友林業クレスト）の発行済株式の過半数を取得し、1975年8月には大阪殖林株式会社の全株式を取得した。\n\n1975年10月にはスミリン住宅販売株式会社を東京と大阪の2拠点に設立し、注文住宅事業を開始した。{q1}という信念に基づく船出だったが、第一次石油危機の直後にあたり、立ち上がりには苦労が伴った。住宅業界では積水ハウス（1960年設立）・大和ハウス工業（1955年設立）が鉄骨系プレハブで先行しており、住友林業は自社グループの山林・製材・建材を背後に置いた木造軸組工法で参入した。年間の供給棟数が2,000棟に達したのは1980年代半ばである。\n\n新設住宅着工戸数は1973年の191万戸をピークに、1979年に149万戸、1983年に113万戸へ下がった。量の拡大が止まるなかで住友林業が採ったのは、戸数で競わずに1棟あたりの単価で稼ぐ道だった。積水ハウス・大和ハウス工業が各5万〜6万戸を狙うのに対し、住友林業の供給戸数は1991年3月期で8,100戸にとどまる。一方で\"住友林業の家\"の売れ筋は坪57万〜58万円と、坪50万円前後が売れ筋のプレハブ住宅より高い価格帯にあり、1棟当たりの全国平均価格は約2,800万円に達した。1992年3月期の住宅部門は約7,700棟・約2,300億円を売り上げ、その6割を建て替え需要が占めている。1990年3月期の売上構成は木材29%・建材34%・住宅37%で、3部門がほぼ三分する形になった。", "references": [ { "title": "会社銀行八十年史 2篇 日本会社史（東洋経済新報社、1955年）「住友林業」の項", "year": null, "month": 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