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  "title": "石川六郎社長のTQC導入による経営体質改善",
  "subtitle": "石油危機後の低成長期に、女婿として社長を継いだ石川六郎氏はなぜ品質管理を建設業へ持ち込んだのか",
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      "text": "1978年2月、鹿島守之助会長の女婿として社長を継いだ石川六郎氏が、TQC（総合的品質管理）の実施を経営の基本課題に据え、製造業で実績のあった品質管理手法を建設業に持ち込んで経営体質の改善に取り組んだ経営判断。"
    },
    {
      "label": "背景",
      "text": "1973年の第1次石油危機は建設市場に需要の低迷をもたらし、その2年後の1975年には1938年から経営を率いた鹿島守之助会長が逝去した。低成長期にどう収益力を立て直すかが、新体制の課題となった。"
    },
    {
      "label": "内容",
      "text": "石川六郎氏（社長）は低成長期に対応して経営体質を改善するため、TQC（総合的品質管理）の実施を基本課題に掲げた。工場での品質管理として発展してきた手法を、一品ごとに条件の異なる建設現場の管理へ応用した。"
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      "text": "収益は1980年度から上向き、1981年度には受注高が業界初の1兆円に達した。1982年にはデミング賞実施賞を受賞し、受注規模と品質管理の両面で業界をリードする存在として認知された。低成長期の課題に品質管理で応えた取り組みが、続く受注拡大の下地となった。"
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      "name": "鹿島建設",
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        "note": "1963年に年間受注高で世界1位となった総合建設業の最大手。1968年には日本初の本格的超高層・霞が関ビルを完成させ、超高層・原子力など先端分野で先行してきた"
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      ]
    }
  ],
  "references": [
    "日本会社史総覧（東洋経済新報社, 1995）",
    "会社年鑑（単体）",
    "鹿島建設 有価証券報告書【沿革】"
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  "authored": "2026-07",
  "last_updated": "2026-07-14"
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