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      "title": "なぜ清水建設は建設業の外側に何度も賭けるのか（筆者所感）",
      "text": "1804年、越中富山出身の大工・清水喜助が江戸神田鍛冶町で大工業を開業した。1859年の横浜開港では居留地の外国商館を請負い、官需に依存する同業大手組とは異なる民間直接取引の慣習を初期から築いた。1887年に相談役へ就任した渋沢栄一氏は、清水組の営業方針を「民間の建築工事」と定め、専属取引業者の組織化と店内改革を30年以上にわたり指導した。オフィス・工場・銀行・商社を顧客とする路線は、その後1世紀半にわたって同社の収益基盤となった。建築請負を核とする型は、創業の早い段階で固まった。\n\nこうして固まった建築請負の型は、戦後の事業拡張においても基準であり続けた。1954年に新清土木を吸収合併して土木部門を強化し、1960年代には総売上高の約2割を土木部門が担う総合建設業の体裁を整えた。並行してPC住宅の量産にも着手し、1966年に相模工場を新設、1972年には全国6工場・年間生産能力1万戸の量産態勢を構えた。建設会社による工業化住宅では業界に先行した位置取りであった。だがPC住宅市場は住宅メーカーの攻勢で縮小し、量産住宅事業は収束した。PC住宅という最初の多角化は、内部開発の形では実を結ばなかった。\n\nところがPC住宅の収束後も、建設業の外側へ向かう企図は止まらなかった。1985年に野村哲也社長は「走りながら考えろ」を掲げ、10年ビジョン「シミズスプリング計画」で建設周辺から異業種までの多角化路線を掲げた。バブル経済期にはこの路線が首都圏の民間建築受注と重なり、1989年度に業界トップの業績を達成した。だが1990年のバブル崩壊で建設需要は萎縮し、1991年策定の「SHIMZ-21」では多角化路線が撤回されて本業回帰が宣言された。PC住宅とシミズスプリング計画の二度にわたる多角化は、半世紀の間に定着しなかった。\n\nその半世紀の経過の上で、清水建設は2022年から再び建設業の外側へ賭けを始動している。道路舗装大手の日本道路をTOBで連結子会社化し、売上高1,260億円・営業利益85億円のグループ会社として第3の柱に据えた。同年10月にはクレーン最大揚重能力2,500トンの自社建造SEP船「BLUE WIND」が完成し、洋上風力発電施設の建設という脱炭素領域への参入手段となった。2026年2月には海洋土木のあおみ建設を約250億円で完全子会社化すると発表した。今回は内部開発ではなく既存企業の買収を主軸に据えており、PC住宅とシミズスプリング計画の二度の試みとは異なる経路をとった。",
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